2022年超市財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)范文

第2頁共4頁2022年?超市財(cái)務(wù)年?度工作總結(jié)?范文自從?到公司來的?那天起，感?覺每天都學(xué)?習(xí)到很多以?前不知道的?東西，這段?工作期間雖?然還存在很?多問題，但?還是總結(jié)了?很多經(jīng)驗(yàn)，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)?看下文超市?會(huì)計(jì)年度工?作總結(jié)。?一：觀念的?轉(zhuǎn)變觀念?可以說是一?種較為固定?性的東西，?一個(gè)人要改?變自己原有?的觀念，必?須要經(jīng)過長(zhǎng)?時(shí)間的思想?斗爭(zhēng)。我當(dāng)?初既然有勇?氣選擇了離?開三尺講臺(tái)?，就要改變?在學(xué)校時(shí)的?一些觀念，?由原來的被?動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)在的主?動(dòng)學(xué)習(xí)等很?多觀念。?二：做好自?己的本質(zhì)工?作一個(gè)人?要做好自己?的本質(zhì)工作?，就必須全?面的認(rèn)識(shí)自?己，了解自?己的職責(zé)是?什么。我對(duì)?自己的工作?職責(zé)作了幾?方面的認(rèn)識(shí)?。1了解?工作流程?初次面對(duì)這?項(xiàng)工作，感?覺非常復(fù)雜?，我認(rèn)為學(xué)?習(xí)任何一樣?東西都好像?在閱讀一篇?文章一樣，?先要了解其?大概，然后?理清其層次?，再是深入?到字詞句的?研究。因此?，我對(duì)我所?做的這項(xiàng)具?體工作作了?一個(gè)簡(jiǎn)單的?概括，我所?面對(duì)的客體?是什么，和?誰有工作上?的聯(lián)系，聯(lián)?系的內(nèi)容是?什么，面對(duì)?這一連串的?疑問，我就?把自己的工?作流程用列?表的方式把?它羅列出來?。2注重?細(xì)節(jié)經(jīng)過?一段時(shí)間的?工作后，基?本流程已經(jīng)?熟悉，但是?隨之而來的?小問題也就?多了，比如?說在核對(duì)訂?單時(shí)，有的?經(jīng)銷商不傳?匯款底單，?即使有的傳?了也不寫明?公司名稱，?因?yàn)槠渲杏?很多匯款金?額和訂單不?一致，很難?辨別出是誰?家公司的款?，遇到問題?就要學(xué)會(huì)用?自己的思維?去解決問題?，對(duì)此，我?首先想到的?是把此類問?題出現(xiàn)的情?況了解清楚?，再是根據(jù)?問題去找一?個(gè)好的解決?方法。于是?，我就在q?q群里連續(xù)?發(fā)了幾天_?_通知.(?連續(xù)幾天發(fā)?的原因是考?慮到不是每?個(gè)經(jīng)銷商都?天天上網(wǎng))?.通知的內(nèi)?容是根據(jù)數(shù)?學(xué)選擇題的?格式來書寫?的,我認(rèn)為?這能有利于?經(jīng)銷商更能?清楚,明了?,簡(jiǎn)單,易?懂的看清楚?我所要達(dá)到?的目的.后?來又考慮到?不是所有的?經(jīng)銷商都上?網(wǎng),于是在?出現(xiàn)同類問?題時(shí)我都要?特別的提醒?他們要注意?哪些問題.?任何東西?的改進(jìn)都是?在原有基礎(chǔ)?上進(jìn)行的,?在開始的時(shí)?候,我按照?她們的記錄?方式來進(jìn)行?記錄每天的?定單情況,?可后來發(fā)現(xiàn)?有很多不便?之處,我根?據(jù)自己對(duì)工?作的了解,?做了一些改?變,這樣就?減輕自己在?工作中不必?要的麻煩.?每當(dāng)訂單?太多時(shí),我?必須要保持?清醒的頭腦?,因?yàn)橹?有由于訂單?太多而出現(xiàn)?過一次當(dāng)天?沒有及時(shí)簽?單的情況,?這應(yīng)該要引?起我的注意?,就是要注?重細(xì)節(jié),找?出原因,進(jìn)?行改正.?超市財(cái)務(wù)年?度工作總結(jié)?范文的文章?___，_?__，更多?請(qǐng)___這?里最新財(cái)務(wù)?年終個(gè)人總?結(jié)范文

?最新機(jī)關(guān)財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?范文第4頁共4頁超市?財(cái)務(wù)年度總?結(jié)一、連?鎖超市商品?管理軟件全?面升級(jí)連?鎖超市經(jīng)過?___年全?年的快速發(fā)?展，發(fā)現(xiàn)有?些具體問題?原有的業(yè)務(wù)?系統(tǒng)軟件已?無法解決，?如：不同門?店不能制定?不同的售價(jià)?、同一商品?不能實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等等?。根據(jù)實(shí)際?現(xiàn)狀，公司?決定對(duì)超市?軟件進(jìn)行全?面升級(jí)，春?節(jié)集訓(xùn)后迅?速安排了連?鎖超市業(yè)務(wù)?與財(cái)務(wù)以及?信息部相關(guān)?人員到外地?進(jìn)行了實(shí)地?考察，對(duì)連?鎖超市經(jīng)營(yíng)?模式以及超?市所使用軟?件進(jìn)行了解?。在___?月初對(duì)超市?軟件升級(jí)做?了前期大量?準(zhǔn)備工作后?于___月?底對(duì)業(yè)務(wù)系?統(tǒng)全面切換?;切換后運(yùn)?行到現(xiàn)在基?本達(dá)到了我?們的預(yù)期要?求;原系統(tǒng)?無法解決的?問題，現(xiàn)已?基本解決。?如：不同門?店可以制定?不同的售價(jià)?、同一商品?可以實(shí)現(xiàn)不?同供應(yīng)商不?同進(jìn)價(jià)等。?我們利用?軟件的先進(jìn)?功能，對(duì)進(jìn)?銷存各個(gè)環(huán)?節(jié)提高了分?析能力和加?大了管理手?段。如：通?過價(jià)格帶分?析確定每一?個(gè)價(jià)格帶在?銷售中所占?比重，這樣?能確定每個(gè)?門店周邊消?費(fèi)水平，為?門店___?商品價(jià)格定?位提供了比?較有效的參?考數(shù)據(jù)。?(城南新區(qū)?店在今年_?__月份時(shí)?通過價(jià)格帶?分析后，發(fā)?現(xiàn)___元?銷售比重占?到全月銷售?的___%?，門店與業(yè)?務(wù)協(xié)商后，?從中天街調(diào)?撥一批特價(jià)?為___元?的卷提紙(?中天街銷售?已趨于疲軟?)，兩天即?搶購(gòu)一空。?通過大半?年的正常運(yùn)?行，連鎖超?市軟件升級(jí)?工作已在全?體連鎖超市?同仁的共同?努力下，取?得了圓滿成?功。二、?連鎖超市財(cái)?務(wù)管理全面?升級(jí)為了?使連鎖超市?財(cái)務(wù)管理工?作更加正規(guī)?化、制度化?、科學(xué)化;?針對(duì)超市財(cái)?務(wù)管理薄弱?環(huán)節(jié)及部分?店長(zhǎng)微機(jī)操?作能力較弱?等現(xiàn)象，我?們規(guī)范了各?門店電腦操?作流程，相?應(yīng)出臺(tái)了各?種管理制度?，并匯編成?《___規(guī)?范東方連鎖?超市商品流?轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管理規(guī)定?》的制度來?進(jìn)行規(guī)范;?并嚴(yán)格按管?理規(guī)定執(zhí)行?，特別對(duì)以?下幾方面加?強(qiáng)了控管。?單據(jù)流程?更加規(guī)范、?正規(guī)化;針?對(duì)連鎖超市?業(yè)態(tài)特殊性?，為使企業(yè)?利潤(rùn)不得流?失，我們相?應(yīng)推出了《?商品新增條?碼審批表》?、《連鎖超?市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)?單》、《連?鎖超市價(jià)格?執(zhí)行審批表?》、《連鎖?超市堆碼、?端頭申報(bào)表?》，通過用?單據(jù)流程對(duì)?各個(gè)環(huán)節(jié)的?監(jiān)管，業(yè)務(wù)?部門操作不?再存在隨意?性，如：1?)商品條碼?新增必須見?到手續(xù)完善?單后方可錄?入，不存在?一個(gè)電話即?將條碼新增?;2)規(guī)定?所有團(tuán)購(gòu)商?品出庫(kù)必須?填寫團(tuán)購(gòu)出?庫(kù)單(注明?本次團(tuán)購(gòu)的?毛利、經(jīng)辦?人及收款時(shí)?間)后，收?貨組方可發(fā)?貨，否則一?律不予出貨?，填明團(tuán)購(gòu)?出庫(kù)單的好?處在于柜臺(tái)?團(tuán)購(gòu)商品都?有依據(jù)可查?，不可能再?存在因?yàn)闊o?法劃