2022年車隊隊長年度工作總結

第4頁共5頁2022年?車隊隊長年?度工作總結?___年?，車隊在公?司正確領導?下，深入學?習物流行業(yè)?服務精神，?認真做好本?職工作，并?取得了穩(wěn)步?發(fā)展?，F(xiàn)將?自己一年來?的工作、學?習情況作如?下述職：?一、履行職?責情況自?___年_?__月，我?擔任了車隊?隊長一職，?從那一刻起?，我就暗下?決心，唯有?全力以赴、?恪盡職守，?才能不辜負?領導的重托?與期望、全?隊員工的信?任與支持，?因此，一年?來，我始終?踏踏實實、?兢兢業(yè)業(yè)，?不允許自己?有絲毫的懈?怠，在工作?崗位上，履?行了職責、?起到了表率?、發(fā)揮了作?用，推動了?車隊整體工?作的扎實開?展。一）?加強學習，?不斷提高自?身素質(zhì)。?“打鐵先要?自身硬”。?一年來，我?把堅持學習?作為提高自?身素質(zhì)的關?鍵措施，做?好本職工作?的自覺性；?廣泛學習了?有關企業(yè)管?理等方面的?知識，初步?認識了一些?科學管理的?理論和概念?，開闊了自?己的眼界；?認真學習了?上級的各項?制度規(guī)定，?進一步增強?了自己的政?策觀念和廉?潔自律意識?。二）屬?盡職守，認?真做好本職?工作。我?車隊的__?_輛小車是?領導及各部?門參加會議?、落實工作?所不可缺少?的重要工具?。因此，我?始終把服務?生產(chǎn)建設、?促進各項工?作作為工作?重點，在有?效滿足領導?和各部門工?作需要的前?提下，強化?調(diào)度指揮職?能，合理平?衡協(xié)調(diào)各類?公務用車，?最大限度地?提高車輛利?用率，促進?了工作的健?康有序開展?。身為一名?基層管理干?部，要在工?作中收到令?行禁止的效?果，就必須?做到言行一?致、做出表?率。在實際?工作中，我?不僅僅從管?理者的角度?看問題、定?措施，更重?要地是把自?己放在與其?他同志同等?高度、同等?位置，設身?處地為單位?員工排憂解?難、創(chuàng)造條?件。一年來?，我?guī)缀跏?把自己全部?的精力與時?間都用在了?工作上，對?每輛車的運?行狀態(tài)、安?全性能、管?理調(diào)度等情?況，都詳細?掌握，處處?留心，該保?養(yǎng)維護的時?候及時督促?，可能出現(xiàn)?的安全隱患?提前預見，?實現(xiàn)了安全?行車，提高?了運行質(zhì)量?。（三）?聯(lián)系實際，?全面加強隊?伍建設。?為了不斷提?高公務用車?的工作效率?和服務質(zhì)量?，為各項工?作的正常開?展創(chuàng)造有利?條件，首先?，我利用各?種場合、機?會，引導車?隊員工增強?服務意識、?識大體、顧?大局；其次?，根據(jù)我《?公務用車管?理辦法》等?規(guī)定，結合?實際運作中?所遇到的新?情況、新問?題，積極與?有關部門溝?通聯(lián)系，不?斷健全完善?內(nèi)部管理措?施，認真落?實、嚴格兌?現(xiàn)，確保了?各項工作的?有章可循、?有據(jù)可依；?另外，經(jīng)常?性召開一對?一或一對多?式的座談會?和經(jīng)驗交流?會，交流車?輛駕駛維護?的實踐經(jīng)驗?，既增進了?同事間的團?結合作，也?促進了全體?成員業(yè)務水?平的提高。?二、工作?中存在的問?題一年來?，在上級領?導的幫助和?單位全體員?工的熱情支?持下，盡管?自己在履行?職責方面做?了一些工作?，取得了一?定的成績，?但與上級的?要求和同志?們的希望還?有很大差距?，我認為主?要有:1?.由于車隊?車輛數(shù)量的?限制，雖然?經(jīng)過認真合?理的調(diào)配，?但當生產(chǎn)任?務緊張時，?仍然發(fā)生無?法滿足使用?單位對車輛?使用的要求?。2.由?于車輛監(jiān)控?手段存在盲?點，導致個?別思想作風?薄弱駕駛員?違規(guī)使用車?輛，雖然及?時發(fā)現(xiàn)并果?斷處理，但?盲點依然存?在。3.?部分駕駛員?在提貨、送?貨遲到、不?到等現(xiàn)象與?安全服務方?面上仍存在?一些問題。?4.員工?在工資方面?有些負面情?緒，會影響?工作的積極?性，請領導?研究給予工?資調(diào)整，以?穩(wěn)定員工情?緒，便于車?隊管理工作?。解決員工?工資的問題?迫在眉睫，?也是激勵員?工工作積極?性的重要方?法。雖然我?們還面臨一?些問題和困?難，但相信?在主管領導?的正確指導?關心下，這?些問題和困?難都將逐步?得到解決。?車隊將不辜?負各位領導?的厚望，進?一步開拓創(chuàng)?新、與時俱?進、采取更?加有力和有?效的措施，?努力把車隊?建設成為一?個作風優(yōu)良?、紀律嚴明?、技術過硬?、效益明顯?的團結__?_，建設成?為公司的一?面旗幟！?三、工作中?所取得的成?績自從上?個月我們車?輛增加了，?我針對車隊?存在的一些?問題進行了?深入研究，?對駕駛員的?職責進一步?細化明確，?各種違規(guī)違?章行為日漸?減少，有很?多駕駛員達?到全年無違?章，無事故?的安全標準?。四、今?后努力的方?向我將定?期對車隊成?員進行定期?安全培訓、?提高服務意?識培訓，加?強對駕駛員?的考核。根?據(jù)車隊實際?情況制定更?為嚴格的規(guī)?章制度。對?于駕駛技術?不符合要求?，服務被投?訴，影響公?司利益的駕?駛員將按照?規(guī)章制度嚴?格處理，確?保車隊的正?常工作的進?行。愛車是?責任，優(yōu)質(zhì)?服務是本職?成為駕駛員?的基本思想?準則。另?外，我在處?理一些問題?時有時候會?還不夠果斷?，還需在今?后的工作中?逐步改進。?最后我向一?年來給我工?作幫助和支?持的公司領?導和全體員?工表示忠心?的感謝謝！?同時，也希?望大家對我?工作上的缺?點和不足給?予批評指正?，以便在今?后的工作中?使我能夠發(fā)?揚成績、糾?正錯誤，為?車隊乃至公?司的建設和?發(fā)展做出自?己應有的貢?獻。為南北?公司打造“?東北物流服?務五星級精?品線”做出?貢獻，以保?質(zhì)保量完成?公司下達的?每項任務以?全年“零事?故”為目標?。第5頁共5頁車隊隊?長年終工作?總結一年?來，堅持學?習事業(yè)部的?各項方針政?策，嚴格要?求自己，不?斷提高管理?水平，不斷?提高理論知?識，不斷加?強責任心使?命感，帶頭?貫徹執(zhí)行公?司的各項指?示精神。正?確的把握好?各項政策水?平，不斷提?高決策力，?把心思放到?工作中。保?證了車輛的?正常運行，?始終勤勤懇?懇的干好本?職工作，為?原煤車間的?正常運行盡?力。__?_年由于前?期的原料煤?不足，我們?對車輛進行?了檢修，為?后續(xù)的生產(chǎn)?打下了基礎?，面對車輛?多，保養(yǎng)時?間不充分的?情況，我們?對汽車，鏟?車開展了包?車制，不斷?的進行以班?組為中心的?強調(diào)生產(chǎn)的?重要性，提?高了車輛的?出勤率。?安全是工作?的重中之重?，利用空閑?的時間__?_全員，請?交警開展現(xiàn)?場宣傳活動?，提高了全?員的安全知?識，成為遵?紀守法的好?司機打下堅?實的基礎。?穩(wěn)定了原煤?車間的員工?隊伍，合理?的維護了內(nèi)?部紀律。各?項考評和獎?勵都公開，?公正的進行?。大力開展?學習企業(yè)文?化，自己出?資為公司搞?好班組建設?活動，把好?人好事和違?章人員進行?對比獎罰，?做好老員工?對新員工的?傳，幫，帶?工作，簽訂?師徒協(xié)議，?加強員工克?服困難的信?心，把車隊?的柴油控制?在每噸原煤?___千克?左右，但是?總體量多，?由于于甲醇?轉運副產(chǎn)品?有關，相關?油耗于甲醇?協(xié)商。原?煤和車隊一?個整體，我?們要統(tǒng)一思?想，在重大?問題上都要?經(jīng)車間統(tǒng)一?研究決定，?民主決策，?堅持___?分工明確，?互相支持，?發(fā)揚___?的力量不斷?地增強班組?戰(zhàn)斗力，凝?聚力和創(chuàng)造?力，做到各?項任務在下?達后有計劃?，有條緒，?有步奏，有?分工的高效?落實，我熱?愛我的團隊?，熱愛我的?事業(yè)，為能?成為團隊一?員感到自豪?。在工作?中存在的問?題是;自身?的文化程度?不高，要不?斷的提高自?身素質(zhì)，在?管理上要嚴?，要不斷的?完善制度，?在提高全員?素質(zhì)和