《A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升策略案例報(bào)告》

A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升策略案例報(bào)告TOC\o"1-3"\h\u23116引言 1161041.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述 2190671.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 2244411.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 234651.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性 2163001.3.1企業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是相互依存、共同發(fā)展 2107511.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 219881.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 3315912.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 441192.1上海A科技有限公司基本情況概述 4327512.2上海A科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 4288262.2.1部門現(xiàn)狀 4164332.2.2人員現(xiàn)狀 515582.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)狀 525883.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在的問題及原因 9250503.1上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在的問題 9164733.1.1普遍缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解 9363.1.2難以準(zhǔn)確識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 9188453.1.3很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提出解決方案 9170423.1.4沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作 9183753.2上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題原因分析 9223613.2.1企業(yè)管理者欠缺風(fēng)控意識(shí) 9155533.2.2對財(cái)務(wù)資金控制薄弱 10151363.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有缺陷 10131693.2.4財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較差 10129644.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范對策 12300244.1強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識(shí) 12170474.2樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資 12228284.3完善監(jiān)督管理機(jī)制 1280214.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 1324274結(jié)束語 147012參考文獻(xiàn) 15引言在中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國許多企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，并且給社會(huì)就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，在這種情形下，很多企業(yè)在過去多年的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展管理中存在著諸多問題也逐漸暴露出來，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所暴露出來的問題？這就要求企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)國家政策與全球化的發(fā)展，再結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的制度情況，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面進(jìn)行改革與調(diào)整，以更好地使企業(yè)更健康的發(fā)展，有利于每一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問題，則會(huì)對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，才能形成一套良性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，如果財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確的識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就形同虛設(shè)，因此對于財(cái)務(wù)人員而言，要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，如此才能加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在特定總體目標(biāo)下管理資產(chǎn)收購（投資），資本調(diào)整（融資），運(yùn)營現(xiàn)金流（營運(yùn)資金）和利潤分配的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種價(jià)值管理，滲透到各個(gè)功能子系統(tǒng)中。有時(shí)它對整個(gè)企業(yè)的管理效率起著主導(dǎo)和決定性的作用。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理法是財(cái)務(wù)人員用來管理資本流動(dòng)的各種不同技術(shù)方法的集合。通常，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法可以分為定性和定量方法。所謂定性方法是基于主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和視覺材料的分析、診斷和活動(dòng)管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用數(shù)學(xué)模型基于財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行計(jì)算以獲得控制方法和措施的答案的方法。這兩種方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程必不可少的，但是很長一段時(shí)間以來，關(guān)注的焦點(diǎn)一直是定性方法的使用，而忽視了定量方法。事實(shí)上，定量方法和定性方法的結(jié)合形成了一個(gè)財(cái)務(wù)方法體系，定量方法在該體系中占有重要地位。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得舉足輕重，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式在企業(yè)管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。到了21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式不再滿足當(dāng)前的管理需求，人們開始通過利用計(jì)算機(jī)等工具作為財(cái)務(wù)決策的輔助工具，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加合理和完善。1.3.1企業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是相互依存、共同發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，也是其不可或缺的一面旗幟，它的作用至關(guān)重要，它根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則，組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；而企業(yè)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為重要管理對象，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的籌資、投放、運(yùn)營以及分配活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測分析，使企業(yè)管理變得簡單而有效。一家企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式也通過企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式之間是相輔相成的，它們之間相互依存。1.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用隨著時(shí)代的變遷，當(dāng)代社會(huì)也在不斷發(fā)生變化。現(xiàn)如今，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國許多具有影響力的大型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)變得越來越復(fù)雜化和多元化。可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用對一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開始獲得了社會(huì)上的認(rèn)同與認(rèn)可。1.3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)公司在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這對公司的發(fā)展來說是非常危險(xiǎn)的，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對公司進(jìn)行管理時(shí)，管理者一定要從根本上解決資金管理中存在的各種問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的地位與作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置，它是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中所涉及的資金活動(dòng)都?xì)w屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，這使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理的過程中越來越重要。只有樹立正確且合理的管理理念，不斷提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，才能夠有效保證企業(yè)的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析2.1上海A科技有限公司基本情況概述上海A科技有限公司位于上海市松江區(qū)中創(chuàng)路68號，2012年8月17日，在松江區(qū)市場監(jiān)督管理局注冊，資金2000萬元，員工200人。公司主要經(jīng)營新能源科技、電子科技以及金屬材料領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)和服務(wù)。公司一直在不斷提高核心競爭力，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有良好的社會(huì)形象。憑借專業(yè)水平和成熟技術(shù)，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的目標(biāo)，借助科學(xué)的管理方法，雄厚的技術(shù)力量，市場和全球發(fā)展，不斷深化創(chuàng)新機(jī)制，成為了當(dāng)?shù)乇容^知名的新能源科技企業(yè)。2.2上海A科技有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀2.2.1部門現(xiàn)狀現(xiàn)階段財(cái)務(wù)在上海A科技有限公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)主要涵蓋了三個(gè)部門：核算結(jié)算部門、財(cái)務(wù)管理部門，維護(hù)部門。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)服務(wù)管理核算、結(jié)算部門財(cái)務(wù)管理部門維護(hù)部門圖2-1基本信息系統(tǒng)核算部門主要是對上海A科技有限公司的基本日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的確認(rèn)、計(jì)量進(jìn)行有效的憑證歸集、賬務(wù)處理，從而為上海A科技有限公司的運(yùn)用和發(fā)展提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理部門主要是對上海A科技有限公司中的日常財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分類，從而提升上海A科技有限公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。維護(hù)部門主要負(fù)責(zé)對上海A科技有限公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理工作。在上海A科技有限公司建立和升級財(cái)務(wù)管理的過程中，上海A科技有限公司首先需要對公司的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類和整合。但是這種大范圍的數(shù)據(jù)搜集在最終的信息系統(tǒng)建立的過程中并沒有被有效的運(yùn)用。究其主要原因是因?yàn)樯虾科技有限公司在發(fā)展的過程中下設(shè)的部門比較雜亂，并且這些部門在一定程度上內(nèi)部溝通較少，很多的需要共享的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有儲(chǔ)存在一個(gè)特定的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，都是較為獨(dú)立的，因此，想要集成式的信息分析系統(tǒng)十分的困難。2.2.2人員現(xiàn)狀從上海A科技有限公司的資料信息中了解到，現(xiàn)階段上海A科技有限公司共有財(cái)務(wù)人員20人，其中40歲以上占55%，40歲以下的占45%，可見上海A科技有限公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員年齡偏大；本科學(xué)歷人數(shù)為8人，碩士及以上人數(shù)為2人，大專人數(shù)為10人，可見財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷普遍也不高；在這些財(cái)務(wù)人員中，取得初級財(cái)務(wù)職業(yè)資格的人數(shù)為12人，中級財(cái)務(wù)職業(yè)資格人數(shù)為7人，高級財(cái)務(wù)職業(yè)資格人數(shù)只有1人。可見財(cái)務(wù)人員資質(zhì)還不算高；其中，20名財(cái)務(wù)人員中只有5名是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，其他15名財(cái)務(wù)人員都是半道自學(xué)，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)很不牢固。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要一定的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也需要對相關(guān)的軟件和相關(guān)的硬件知識(shí)掌握和了解，但是這些財(cái)務(wù)人員由于自身和家庭的方面的影響。對新知識(shí)和新事物的學(xué)習(xí)和接受能力都受到了限制。由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和技能的缺乏，自身素養(yǎng)不高，導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效的規(guī)避和識(shí)別，為上海A科技有限公司的財(cái)務(wù)運(yùn)用埋下巨大隱患。2.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)狀為了準(zhǔn)確的了解當(dāng)前上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)狀，本部分通過調(diào)查問卷的形式對公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)查，首先通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表，本次調(diào)查問卷表由財(cái)務(wù)人員基本情況信息和對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理現(xiàn)狀兩部分組成，本次調(diào)查問卷共發(fā)放20份，有效回收問卷19份，有效回收率為95%。具體的調(diào)查問卷設(shè)計(jì)見附錄。（1）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解程度通過問卷調(diào)查分析，上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感到非常了解的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的12.11%；財(cái)務(wù)人員中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感到比較了解的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的18.42%；財(cái)務(wù)人員中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感到一般了解的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的24.21%；財(cái)務(wù)人員中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感到不了解的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的38.42%；財(cái)務(wù)人員中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感到很不了解的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的6.84%。從這個(gè)層面上看，公司有接近45%的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不算了解。圖2-2財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解程度統(tǒng)計(jì)（2）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況通過問卷調(diào)查分析，上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到非常清楚的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的16.84%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到比較清楚的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的22.63%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到一般清楚的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的26.84%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到不清楚的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的30.53%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到很不清楚的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的3.16%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有超過30%的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別感到不清楚。圖2-3財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況統(tǒng)計(jì)（3）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對運(yùn)用通過問卷調(diào)查分析，上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到非常知曉的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的14.74%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到比較知曉的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的21.58%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到一般知曉的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的24.74%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到不知曉的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的36.32%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到很不知曉的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的2.63%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有接近40%的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對感到不知曉。圖2-4財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對情況統(tǒng)計(jì)（4）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制通過問卷調(diào)查分析，上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到非常清晰的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的11.05%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到比較清晰的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的18.95%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到一般清晰的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的26.84%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到不清晰的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的35.79%；財(cái)務(wù)人員中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到很不清晰的占整個(gè)調(diào)查人數(shù)比例的7.37%。從這個(gè)層面上看，企業(yè)有超過40%的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防感到不清晰。圖2-5財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防情況統(tǒng)計(jì)3.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在的問題及原因3.1上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)存在的問題3.1.1普遍缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解根據(jù)上文的調(diào)查分析結(jié)果，在上海A科技有限公司，有近45%的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不算了解，從這個(gè)比例中可以看出公司財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了解的甚少，嚴(yán)重的還有財(cái)務(wù)主管對于公司具體的存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是說不清道不明，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)部門對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)也是相當(dāng)?shù)汀?.1.2難以準(zhǔn)確識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)上文的調(diào)查分析結(jié)果，在上海A科技有限公司，有近30%的財(cái)務(wù)人員難以識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)比例中可以看出公司財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別情況不理想，對于公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主管也很難準(zhǔn)確的識(shí)別，這種情況下，對于財(cái)務(wù)人員識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就很難了。3.1.3很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生提出解決方案根據(jù)上文的調(diào)查分析結(jié)果，在上海A科技有限公司，有近40%的財(cái)務(wù)人員不清楚如何應(yīng)對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)比例中可以看出公司財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對情況不理想，尤其是主管層面也沒有采取相關(guān)方案來處理發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.1.4沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作根據(jù)上文的調(diào)查分析結(jié)果，在上海A科技有限公司，有近40%的財(cái)務(wù)人員不知道如何預(yù)防公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)比例中可以看出公司財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防情況不理想，公司層面也沒有針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的防范方案。3.2上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題原因分析3.2.1企業(yè)管理者欠缺風(fēng)控意識(shí)上海A科技有限公司的決策者知識(shí)水平較低，只顧眼前利益，不做長遠(yuǎn)打算，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略思維，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念對決策人還是會(huì)產(chǎn)生影響，沒有做到思想上的與時(shí)俱進(jìn)，市場上什么產(chǎn)品賣得好，就加大生產(chǎn)力度，在擴(kuò)張企業(yè)的目的下，缺乏對自己產(chǎn)品的市場預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)控制，沒有從消費(fèi)者角度出發(fā)來生產(chǎn)產(chǎn)品，這對決策者來說是非理性的，決策者沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更不用說風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制了，公司的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制就是一個(gè)名字，沒有詳細(xì)的內(nèi)容和具體的做法，要不就是內(nèi)容寬泛過大，實(shí)施起來不切實(shí)際。投資人重視程度低，也就沒有對低層管理人員開展財(cái)務(wù)安全防范意識(shí)和能力的培訓(xùn)行為，公司沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防范資金。由于市場具有多變性，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，如果財(cái)務(wù)管理人員不能更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，就無法對資金的風(fēng)險(xiǎn)防范做出準(zhǔn)確地判斷，這勢必會(huì)威脅上海A科技有限公司的財(cái)務(wù)安全。3.2.2對財(cái)務(wù)資金控制薄弱首先，上海A科技有限公司對庫存現(xiàn)金的利用方式監(jiān)管不到位，庫存商品剩余量過大。企業(yè)管理者盲目追求現(xiàn)金的數(shù)量，沒有及時(shí)將現(xiàn)金投入生產(chǎn)，使得企業(yè)發(fā)展后勁不足，并且也不提供研發(fā)新的產(chǎn)品資金，對庫存現(xiàn)金的使用過于死板，對庫存現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足，投入產(chǎn)品生產(chǎn)過大，在庫存盤點(diǎn)時(shí)，庫存商品占用的資金很大。其次，對其他公司的賒銷行為管理不完善。當(dāng)其他公司出現(xiàn)賒銷賬款的現(xiàn)象時(shí)，由于管理的不完善致使最后成為死賬，還會(huì)有現(xiàn)金浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，由于生產(chǎn)產(chǎn)量的不確定，因此大量購入產(chǎn)品生產(chǎn)必需品，使現(xiàn)金在浪費(fèi)中流失。再次，上海A科技有限公司在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，缺少對市場需求的調(diào)研就進(jìn)行生產(chǎn)。這種投資具有隨意性，全憑著決策者的喜好進(jìn)行投資，也是不科學(xué)的。他們會(huì)使企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，從而忽視企業(yè)生存和成長的必備因素。3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系有缺陷財(cái)務(wù)管理體制是我國自其他國家引進(jìn)的一種先進(jìn)管理方式，這對我國企業(yè)來說是“舶來品”，也正因如此致使我國企業(yè)出現(xiàn)了一些不考慮自身實(shí)際情況便拿來引用的問題，根本不適合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。上海A科技有限公司“一言堂”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，決策基本由企業(yè)所有者說了算，全憑借自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好進(jìn)行投資。對財(cái)務(wù)管理沒有充分的認(rèn)識(shí)，其內(nèi)部控制等問題則更加無從談起。企業(yè)在財(cái)務(wù)賬簿的建設(shè)問題上十分不健全，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時(shí)候，出現(xiàn)資金使用方式不規(guī)范等問題，這對于財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算造成困難，造成內(nèi)容的不真實(shí)，掩蓋收支規(guī)模，導(dǎo)致財(cái)務(wù)自備兩套賬本，一套用來財(cái)政部門檢查，一套用來存小金庫，隨意發(fā)放員工獎(jiǎng)金等。上海A科技有限公司發(fā)展困難便正是源于這些問題，隨意挪用企業(yè)資金，專項(xiàng)資金和企業(yè)資金賬簿分類不明確，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，常造成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相互推諉，相互扯皮的現(xiàn)象，這不僅對企業(yè)自身造成危害，更對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一定程度上的阻礙。3.2.4財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較差上海A科技有限公司在人員的任用上并沒有考核被聘用人員的綜合素質(zhì)，有的決策人員素質(zhì)不高，內(nèi)部財(cái)務(wù)部門人員甚至對于財(cái)務(wù)的管理這方面一無所知，有的人只為追求自身的利益，只關(guān)心自己的工資能不能按時(shí)發(fā)放。并且，公司員工通常不會(huì)在一個(gè)部門干一輩子，也會(huì)出現(xiàn)人事調(diào)動(dòng)情況，有的可能開始不在財(cái)務(wù)管理部門，由于人事調(diào)動(dòng)來到財(cái)管部門，有的人到了財(cái)務(wù)部門，為了所謂的“油水”，利用報(bào)銷手段謊報(bào)或者提高報(bào)銷金額，還有的人員為了掙點(diǎn)外快，甚至對同行業(yè)企業(yè)兜售財(cái)務(wù)機(jī)密，導(dǎo)致了企業(yè)在市場競爭中失利，從而使這一專業(yè)素養(yǎng)要求極高的管理崗位沒有與之相襯的專業(yè)管理者，錯(cuò)誤的引導(dǎo)了決策者對決策信息的掌控，使之出現(xiàn)漏洞，最終導(dǎo)致決策的失敗。因此，上海A科技有限公司必須提高對于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，這有利于企業(yè)的成長和管理不斷完備。4.上海A科技有限公司財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的防范對策4.1強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高法制意識(shí)在我國已有相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使財(cái)務(wù)工作人員有明確的工作目標(biāo)、確定職責(zé)權(quán)限范圍，以確保在工作中有章可循，有依有據(jù)，對于從業(yè)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德素質(zhì)要高度重視，健全工作制度，同時(shí)完善其牽制機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展的美好愿景。上海A科技有限公司需要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和制約機(jī)制，減少并控制工作中出現(xiàn)的違規(guī)以及違法行為，有效提高財(cái)務(wù)人員核算工作的品質(zhì)。另外，定期組織相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，時(shí)刻掌握財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)與運(yùn)用，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。4.2樹立投資風(fēng)險(xiǎn)觀念，科學(xué)投資首先，只有出納和財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)部門是無法滿足科學(xué)投資管理的，人員不夠需及時(shí)擴(kuò)充。原有的財(cái)務(wù)或者出納工作可以聘請一位本科以上應(yīng)屆畢業(yè)生或者有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員接管。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對其長期進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，并且將理財(cái)能力作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要考核指標(biāo)。每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需真正認(rèn)識(shí)到理財(cái)對于企業(yè)的重要性，其次，企業(yè)各部門工作職責(zé)要明確，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，企業(yè)行政方面的事務(wù)交由人力資源部門負(fù)責(zé)，關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的選用其必須具備大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超前的財(cái)務(wù)理念。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)部門工作人員可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，比如，向外界聘請相關(guān)專業(yè)突出，行業(yè)領(lǐng)先的人員對財(cái)務(wù)人員或者管理層進(jìn)行有關(guān)稅法、財(cái)經(jīng)法規(guī)、公司法和財(cái)務(wù)管理等等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。與此同時(shí)，對于財(cái)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的在職學(xué)習(xí)情況要給予鼓勵(lì)，大力支持財(cái)務(wù)人員在職期間考取相關(guān)資格證書。4.3完善監(jiān)督管理機(jī)制企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，若想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)發(fā)展的作用，必須改善企業(yè)經(jīng)營管理，設(shè)立完善有效的財(cái)務(wù)制度，清楚財(cái)務(wù)部門員工的職責(zé)所在，用完善的規(guī)章制度進(jìn)行制約，有效提高企業(yè)資金的管理水平、合理運(yùn)用企業(yè)的每一筆資金。上海A科技有限公司要規(guī)范財(cái)會(huì)人員的工作行為，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制來進(jìn)行制約，建立明確的獎(jiǎng)懲條例，以此來確保企業(yè)資金的高效管理，使企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對于企業(yè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人或親戚朋友的消費(fèi)支出不能與企業(yè)資金混為一談，該有個(gè)人承擔(dān)的部分公司一律不予支付，公私分明。股東分紅，按出資所占股份進(jìn)行公平合理分配。關(guān)于員工借款現(xiàn)象的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)現(xiàn)金管理制度實(shí)行，以當(dāng)面和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相結(jié)合及時(shí)督促員工進(jìn)行報(bào)銷或歸還款項(xiàng)。另外，關(guān)于上下屬公司關(guān)系的往來業(yè)務(wù)，牽扯到兩個(gè)公司所建立的項(xiàng)目，各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)要完整清晰，任何費(fèi)用都應(yīng)該更加合理的去進(jìn)行分配。對于下屬公司應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用，上屬公司不予承擔(dān)。關(guān)于員工報(bào)銷問題應(yīng)該建立相應(yīng)的管理制度，明確規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用范圍以及相關(guān)流程，建立詳細(xì)的往來賬目明細(xì)，超時(shí)未處理，應(yīng)有相關(guān)管理人員進(jìn)行催促，若有特殊情況，提前告知部門領(lǐng)導(dǎo)，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)方可延期報(bào)銷。關(guān)于上下屬公司有牽扯的費(fèi)用，自己公司員工當(dāng)在所屬單位財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)銷，跨越公司進(jìn)行報(bào)銷，財(cái)務(wù)部不予受理。4.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)師在公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中發(fā)揮著重要作用。為了有效的內(nèi)部控制，必須提高上海A科技有限公司員工財(cái)務(wù)的質(zhì)量，并加強(qiáng)職業(yè)道德。因此，公司的高層管理人員必須首先加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部門的人事管理，例如引進(jìn)有才能的專家。選擇金融服務(wù)人員有兩個(gè)方面：專業(yè)技能和道德素質(zhì)。同時(shí)，客觀公正地，我們必須承擔(dān)具有金融領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)任務(wù)。公司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們?nèi)〉霉ぷ髦械馁Y格證書和培訓(xùn)證書。第二，有必要為財(cái)務(wù)師提供全面系統(tǒng)的就業(yè)前培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的評估體系，確?，F(xiàn)有人員具備適合企業(yè)的人才。此外，通過使用各種類型的在職培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)了解公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和要求，明確相關(guān)人員的任務(wù)和責(zé)任，并盡可能地開展組織的工作。享受內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制系統(tǒng)正常工作。同時(shí)，加強(qiáng)對全體員工的道德教育和培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能知道自己的言行相關(guān)，并了解他們應(yīng)該按照內(nèi)部控制制度的限制從事商業(yè)活動(dòng)。營造良好的內(nèi)部環(huán)境，建立人們內(nèi)心的內(nèi)部控制體系。有必要為財(cái)務(wù)師提供全面系統(tǒng)的就業(yè)前培訓(xùn)，并建立嚴(yán)格的評估體系，確?，F(xiàn)有人員具備適合企業(yè)的人才。此外，通過使用各種類型的在職培訓(xùn)，所有員工都應(yīng)了解公司內(nèi)部控制的具體目標(biāo)和要求，明確相關(guān)人員的任務(wù)和責(zé)任，并盡可能地開展組織的工作。享受內(nèi)部控制，使內(nèi)部控制系統(tǒng)正常工作。同時(shí)，加強(qiáng)對全體員工的道德教