2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試真題及答案

2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試真題及答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場營銷部門屬于職能部門，該企業(yè)實施市場營銷戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材P2頁。.關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法，錯誤的選項是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略【答案】：D【解析】：該企業(yè)選擇了兩個細分市場，實行專業(yè)化經(jīng)營，屬于集中性行銷策略。19.關于市場定位的說法錯誤的選項是（）。A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企'也產(chǎn)品的位置B.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位【答案】：A【解析】：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出與眾不同的形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢?。參考教材P64頁。.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售頓不斷增長，本錢迅速降低，促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：本錢迅速降低，利潤迅速增長，這是屬于成長期的特點?？疾飚a(chǎn)品生命周期中成長期的特點。參考教材P66頁。.生產(chǎn)商利用廣告和公共關系手段，竭力向消費者介紹產(chǎn)品，使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導他們來購置。這屬于（）。A.推動策略拉引策略C.銷售促進D.人員推銷【答案】：B【解析】：拉引策略是生產(chǎn)商利用廣告和公共關系竭力向消費者介紹產(chǎn)品，吸引消費者的興趣。參考教材P71頁。22.新成立的企業(yè)應依據(jù)（）進行生產(chǎn)線建設。A.查定生產(chǎn)能力B.方案生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】：C【解析】：設計生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞根本建設的時候應用的生產(chǎn)能力，也就是新企業(yè)在建設的時候應用的生產(chǎn)能力。參考教材P75頁。23.企業(yè)的某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。2000220025003000【答案】：D【解析】：考察設備組生產(chǎn)能力的計算，根據(jù)公式M=FS-P=15*10*20=3000件。參考教材P76頁。.節(jié)拍是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案的重要依據(jù)。A.大批量流水線生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】：A【解析】：節(jié)拍是適合大批量流水線企業(yè)的生產(chǎn)方案編制的重要依據(jù)。參考教材P84頁。25.適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案的方法是（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法【答案】：B【解析】：在制品定額法適合大批大量企業(yè)，生產(chǎn)周期法適合單件小批企業(yè)，準時制法不屬于編制生產(chǎn)作業(yè)方案的內(nèi)容。累計編號法又叫做提前期法，適合成批企業(yè)。參考教材P86頁。.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務。裝配車間（最后車間）10月份應生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺。該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，那么機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是（）。60090015001800【答案】：C【解析】：考察累計編號法。出產(chǎn)累計號二最后車間累計號+出產(chǎn)提前期*平均日產(chǎn)量=1000+10*50=1500號。.企業(yè)積極分析生產(chǎn)效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，企業(yè)的這些活動屬于（）。A.生產(chǎn)方案制定生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)設計D.生產(chǎn)能力核算【答案】：B【解析】：考察生產(chǎn)控制的概念，參考教材P87頁內(nèi)容。28.企業(yè)資源方案(ERP)的核心模塊是()。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊【答案】：A【解析】：企業(yè)資源方案的核心模塊是生產(chǎn)控制模塊，參考教材P97頁。29.準時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。A.推動式B.拉動式C.反響式D.自由式【答案】：B【解析】：準時制本質(zhì)上是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效的響應了顧客需要。參考教材P99頁。30.以下物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器【答案】:C【解析】：黏合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。參考教材P105頁。31.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這表達了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標。A.組織性B.經(jīng)濟性C.方案性D.適應性【答案】：B【解析】：減少物流裝運的頻率和距離，降低企業(yè)的生產(chǎn)物流的本錢和費用，屬于生產(chǎn)物流的經(jīng)濟性目標。參考教材P115頁。32.關于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的選項是（）。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復程度高，容易制定相關的物料需求方案【答案】：D【解析】：A錯誤，對物料容易控制;B錯誤，采購物流容易控制;C錯誤，消耗的物料能準確控制。參考教材P117頁。33.關于精益生產(chǎn)模式下推進式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的選項是（）。A.在生產(chǎn)物流方案編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費〃，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在生產(chǎn)的組織上，有看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ敬鸢浮浚篈【解析】：選項BCD的內(nèi)容都是屬于拉動式模式的特點。參考教材P119頁。34.倉儲管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運至內(nèi)陸。這表達了倉儲管理的（）功能。A.供需調(diào)劑B.價風格節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)【答案】：D【解析】：不同的運輸工具的運量不同，輪船的運量大，汽車、火車的運量相對來說較小，屬于倉儲的貨物運輸能力調(diào)節(jié)的功能。35.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價格為20000元，每噸原材料的保管費率為1%,剛經(jīng)濟訂貨批量為。噸6080C.100D.120【答案】：BEoq/2D^_12x800x800【解析工考察經(jīng)濟訂貨批量模型，根據(jù)公,叩V20000x0.01=80噸。參考教材P126頁教材的原例題。.在企業(yè)物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是（）的比值。A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金B(yǎng).迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C,耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】A【解析】考察經(jīng)濟效率的指標。B是迅速物流及時率，C是耗損率，D是準確完成率。參考教材P132頁。.根據(jù)技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新【解析】：企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。參考教材P2頁。3.企業(yè)在制定未來的開展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價值鏈分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】：B【解析】：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。參考教材P7頁。4.某高新技術企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力。該企業(yè)的核心競爭力表達為（）。A.關系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】：A【解析】：B是按照創(chuàng)新模式來分，C是按照新穎程度來分，D選項錯誤，沒有這個類型。按照創(chuàng)新對象不同，技術創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。.XX的十八大報告提出技術創(chuàng)新體系的主體是（）。A.政府B.科研機構C.企業(yè)D.高?！敬鸢浮浚篊【解析】：企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，參考教材P142頁。.關于技術領先戰(zhàn)略的說法，正確的選項是（）。A.技術來源以外部引進為主投資重點是生產(chǎn)和銷售C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D.技術開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術【答案】：D【解析】：A錯誤，技術來源以自主研發(fā)為主，B錯誤，投資的重點是隨技術開發(fā)的開展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上，C錯誤，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。參考教材P153頁。.企業(yè)應用矩陣法進行工程組合評估時，對處于技術組合分析圖中第1象限的工程，企業(yè)應采取的策略是（）。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資【答案】：C【解析】：在矩陣法中，位于第一象限的工程，主要策略是重點投資。參考教材P157頁。.企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式叫（）A.內(nèi)企業(yè)家B.技術創(chuàng)新小組C.新開展事業(yè)部D.企業(yè)技術中心【答案】：A【解析】：考察內(nèi)企業(yè)家的特征，參考教材P159頁。.由企業(yè)出資、大學提供科研人員建立實驗室進行技術研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）。A.自主研發(fā)委托研發(fā)C.合作研發(fā)D.研發(fā)外包【答案】：C【解析】：企業(yè)和大學共同合作，進行技術研發(fā)，這種模式是合作研發(fā)。參考教材P165頁。43.我國專利法規(guī)定，實用新型和外觀設計專利權的期限為（）年。510C.15D.20【答案】：B【解析】：實用新型和外觀設計的期限為10年,創(chuàng)造專利為20年。參考教材P171頁。44.某企業(yè)擬購置一項新技術。經(jīng)調(diào)杳，2年前類似技術交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術的效果比2年前類似交易技術提高15%,技術交易市場的價格水平比2年前提高10%,技術壽命修正系數(shù)為1.2.根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購置該項新技術的評估價格為（）萬元。21.0822.9625.0930.36【答案】：D【解析】：考察市場模擬模型的公式，壽命修正系數(shù)為1.2,時間修正系數(shù)為技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,根據(jù)P=P0*a*b*c=20萬*1.2*1.15*1.1=30.36萬元。參考教材P168頁。.以下企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為降低人工本錢、維護企業(yè)標準和改善人力資源結構的是（）。A.退休解聘方案B.勞動關系方案C.員工招聘方案D.員工使用方案【答案】A【解析】降低人工本錢、維護企業(yè)標準和改善人力資源結構屬于退休解聘方案的目標。參考教材P175.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有2人提升為部門經(jīng)理，退休1人，辭職2人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升2人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)方案法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為（）人。10131520【答案】：C【解析】：考察管理人員接續(xù)方案法，15-2-1-2+3+2=15人參考教材P180頁。47.某企業(yè)財務部門運用一一比照法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況如下表所示（"+〃表示考核對象比比較對象績效水平高，’0〃表示兩者績效水平相同，“一〃的含義與相反）：核對象.比較對&張XX"王XX/季Xx“趙XXa張XX/37a王XX/20-72李XX/282趙XX/一.7(P由此可知，績效水平最高的員工為（）。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX【答案】：D【解析】：考察一一比照法，趙某的加號最多，趙某的績效水平最高。48.在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設計出量表，量表上的每個分竺刻度都對應典型行為的描述性文字，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。這種方法稱為（）,A.關鍵事件法B.書面鑒定法C.評級量表法D.行為錨定評價法【答案】D【解析】考察行為錨定評價法的概念，是把評級量表法和行為錨定評價法結合起來的，參考教材P187.以下績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為根底的全新思路的方法是（）A.平衡計分卡B.標桿超越法C.人員核查法D.關鍵績效指標法【答案】：B【解析】：標桿超越法是為企業(yè)設計指標體系時提供了一個以外部導向為根底的全新思路。.公司為員工提供的免費工作午餐屬于（）。A.直接薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.鼓勵薪酬【答案】：C【解析】：免費工作午餐屬于間接薪酬。參考教材P129頁。.在進行薪酬制度設計時，強調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這表達了薪酬制度設計的（）原那么。A.量力而行B.個人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，表達的是員工的個人公平。.以下薪酬形式中，屬于福利的是（）。A.帶薪休假B.獎金C.加班費D.出差補貼【答案】：A【解析】：帶薪休假屬于福利，BCD屬于直接薪酬。參考教材P198頁。53.以下理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是（）。A.貨幣的時間價值B.風險價值C.資本本錢D.財務杠桿【答案】:A【解析】：考察貨幣的時間價值觀念。參考教材P199頁。54.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復利率10%,那么M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。4.875.388.6810.68【答案】：C*J【解析】：考察后付年金的現(xiàn)值，根據(jù)公/=5*{(1+10%)2-1}/10%=8.68萬元。參考教材P199頁。.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金【答案】：D【解析】：優(yōu)先股的股利可以當做永續(xù)年金。參考教材P201頁。.某公司股票的風險系數(shù)為1.3,市場平均報酬率為12%,無風險報酬率為5%。使用資本資產(chǎn)定價模型計算該股票投資的必要報酬率()A.14.1%【解析】：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競爭力。參考教材P10頁。5.以下企業(yè)活動中，屬于價值鏈輔助活動的是()。'A.原料供給B.技術開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場營銷【答案】：B【解析】：價值鏈的主體活動：原料供給，生產(chǎn)加工，成品儲運，市場營銷，售后效勞，也就是供、產(chǎn)、儲、銷、后。根據(jù)排除法，可以選擇Bo參考教材P12頁。6.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟14.7%17.0%18.3%【答案】A【解析】根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，Kc=Rf+B析m-Rf）=5%+1.3*（12%-模）=14.1%。參考教材P206頁。.營業(yè)杠桿是由于企業(yè)本錢費用中存在（）而產(chǎn)生的風險收益放大效應。A.直接人工本錢B.固定本錢C.付現(xiàn)本錢D.固定財務費用【答案】：B【解析】：營業(yè)杠桿是由于固定本錢的存在而產(chǎn)生的效應。參考教材P207頁。.根據(jù)資本結構理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低估，公司可選擇（），以到達調(diào)整資本結構、傳遞積極信號的目的。A.增發(fā)普通股B.公積金轉(zhuǎn)增資本C.配股D.增加債權資本【答案】：D【解析】：考察信號傳遞理論，當股票價格被低估了，公司選擇債權籌資;當價格被高估了，選擇股權籌資。參考教材P209頁。.根據(jù)每股利潤分析法，當公司實際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點時，公司宜選擇()籌資方式。A.報酬波動型B.報酬固定型C.報酬遞增型D.報酬遞減型【答案】：B【解析】：考察每股利潤分析法的決策規(guī)那么，當實際EBIT大于無差異點時選擇固定型的籌資方式；當實際EBIT小于無差異點時，選擇報酬非固定型的籌資方式。參考教材P210頁。.并購機制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低|()。A.漂浮本錢B.資本本錢C.時機本錢D.代理本錢【答案】：D【解析】：考察并購效應中的降低代理本錢的效應，參考教材P217頁。二、多工加津酬20題每是蕤分。每是勤窗函有2個或2個以上符合是意，至少有1個錯項。錯選，此題不;少選，所選的每個選項得0?5分）.以下方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤方案輪盤E.平衡計分卡【答案】：ADE【解析】：戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡法和利潤方案輪盤法。B選項屬于外部環(huán)境分析法，c選項屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。參考教材P6頁。.美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出的根本競爭戰(zhàn)略包括（）。A.本錢領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略【答案】：ACE【解析】：考察根本競爭戰(zhàn)略的類型，包括本錢領先，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。參考教材P14頁。.根據(jù)我國公司法，董事會的職權有（）。A.召集股東會會議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機構的設置D.制訂公司的根本管理制度E.決定公司的利潤分配方案【答案】：ACD【解析】：考察董事會的職權，選項BE屬于股東大會的職權。.關于股份股東大會的說法，正確的有（）。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通【答案】：ACDE【解析】：B錯誤，應該在2個月內(nèi)召開。考察股東大會會議的召開，參考教材P40頁。.市場營銷微觀環(huán)境包括（）0A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客【答案】：ABE【解析】：選項CD屬于宏觀環(huán)境因素。參考教材P60頁。.在大衛(wèi)?艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)包括（）。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度E.品牌整合度【答案】：ACD【解析】：品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。參考教材P73頁。.生產(chǎn)進度控制的根本內(nèi)容包括（）。A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D.出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制【答案】：ACD【解析】：生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制，工序進度控制，出產(chǎn)進度控制。參考教材P90頁。.企業(yè)采用類比法制訂生產(chǎn)控制標準的依據(jù)有（）。A.上游企業(yè)的先進水平B.合作伙伴的歷史水平C.本企業(yè)的歷史水平D.同行業(yè)的先進水平E.下游企業(yè)的先進水平【答案】：CD【解析】：考察類比法的內(nèi)容，既可以參照本企業(yè)的歷史水平，又可以參照同行業(yè)的先進水平制定標準。參考教材P88頁。.制造資源方案（MRPH）系統(tǒng)結構主要包括（）。A.供給鏈管理系統(tǒng)B.方案和控制的流程系統(tǒng)C.根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務系統(tǒng)E.財務系統(tǒng)【答案】：BCE【解析】：制造資源方案包括方案和控制的流程系統(tǒng)、根底數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財務系統(tǒng)。參考教材P96頁。.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為（）。A.企業(yè)自營物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】：BC【解析】：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。參考教材P106頁。.以下目標中，屬于企業(yè)采購管理根本目標的有（）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和開展有競爭力的供給商E.有效降低采購本錢【答案】：ADE【解析】：選項B錯誤，保證并提高采購品的質(zhì)量;選項C錯誤，應該是降低存貨投資和降低存貨損失。參考教材P110頁。.關于技術創(chuàng)新的說法，正確的有（）。A.技術創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術行為B.技術創(chuàng)新是一項低風險的活動C.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術創(chuàng)新具有正外部性E.技術創(chuàng)新是一種一體化的活動【答案】：CDE【解析】：選項A錯誤，技術創(chuàng)新是經(jīng)濟行為;選項B錯誤，是高風險活動;考察技術創(chuàng)新的特點，參考教材P134頁。.關于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有（）。A.自主研發(fā)資金負擔較小B.合作研發(fā)可分散風險C.委托研發(fā)對提高本企業(yè)的技術能力作用不大D.委托研發(fā)商品化的速度較慢E.自主研發(fā)有助于企業(yè)形成自己獨特的技術或產(chǎn)品【答案】：BCE【解析】：選項A錯誤，自主研發(fā)資金負擔大;選項D錯誤，委托研發(fā)商品化速度較快。參考教材P164頁的表格。.國際技術貿(mào)易的主要交易標的包括（）。A.專利B.商標C.工業(yè)產(chǎn)權D.許可貿(mào)易D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】：C【解析】：營銷聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營，連鎖加盟，品牌營銷，銷售渠道共享等，該企業(yè)是通過特許經(jīng)營的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營銷聯(lián)盟。參考教材P19頁。.關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的選項是（）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營決策應當建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的根底上D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營決策的起點【答案】：D【解析】：決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點，為決策指明了方向，提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據(jù)。參考教材P21頁。.股份的股東以其（）為限，對公司負有限責任。A.個人資產(chǎn).全部資產(chǎn)C.家庭收入E.專有技術【答案】ABCE【解析】國際技術貿(mào)易的主要交易標的包括專利、商標、工業(yè)產(chǎn)權和專有技術。參考教材P168頁。75.以下人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有（）。A.勞動力市場需求狀況B.員工使用情況C.人口變化趨勢D.員工教育培訓情況E.勞動力市場供給狀況【答案】：ACE【解析】：選項BD屬于內(nèi)部環(huán)境信息。參考教材P181頁。.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的根底上，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括（）。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運用角度D.學習與開展角度E.市場開發(fā)角度【答案】ABD【解析】平衡計分卡包括財務指標、內(nèi)部經(jīng)營流程角度、顧客角度、學習與開展角度。參考教材P188.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構成，經(jīng)濟性薪酬包括（）。A.根本薪酬工作環(huán)境C.社會保險D.免費體檢E.企業(yè)文化【答案】：ACD【解析】：選項B和選項E屬于非經(jīng)濟性薪酬的內(nèi)容。參考教材P191頁。.企業(yè)的資本本錢包括（）.A.用資費用B.營業(yè)費用C.銷售費用D.籌資費用E.制造費用【答案】：AD【解析】：資本本錢包括用資費用和籌資費用。參考教材P204頁。.企業(yè)的財務杠桿系數(shù)越大，說明企業(yè)的（）。A.營業(yè)風險越高營業(yè)杠桿利益越大C.財務風險越高D.流動資產(chǎn)比率越高E.財務杠桿利益越大【答案】：CE【解析】：財務杠桿系數(shù)越大，說明財務風險越大，財務杠桿利益也愈大。參考教材P208頁。80.在投資決策中，工程風險的衡量和處理方法有（）。A.調(diào)整資本本錢法.調(diào)整資產(chǎn)結構法C.調(diào)整營業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法【答案】：DE【解析】：工程風險的衡量和處理方法包括調(diào)整現(xiàn)金流法和調(diào)整折現(xiàn)率法。參考教材P214頁。D.認購的股份【答案】：D【解析】：股份的股東以其認購的股份為限，對公司承擔有限責任。參考教材P37頁。.國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定