成都瑞海電腦有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃書

成都瑞海電腦有限公司 員工職業(yè)生涯規(guī)劃一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 1、職業(yè)生涯規(guī)劃可以使公司保持穩(wěn)定、有助于開發(fā)員工的職業(yè)潛能、實現(xiàn)公司目的；(), 2、成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提高員工對公司的信賴度和忠誠度，提高成員的穩(wěn)定性； 3、相對于人員流動頻繁的公司，一個成員相對穩(wěn)定的公司能更專注于自己的事業(yè)，效率更高； 4、通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，最大限度上激發(fā)員工的潛能，最終實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。二、員工職業(yè)生涯開發(fā)的原則1、可行性原則2、勝任性原則3、專長原則4、靈活原則5、發(fā)展創(chuàng)新性原則6、全面評價與反饋原則三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 1、與公司職業(yè)通道規(guī)劃相貼切；見附圖1《成都瑞海有限公司職位晉升表》 2、員工晉升、晉級具體詳見附文《成都瑞海有限公司員工晉升、晉級制度》；四、實行環(huán)節(jié)： （一）職業(yè)通道體系設計 意義：系統(tǒng)化的職業(yè)通道設計可以減小組織剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和公司的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。 具體內(nèi)容見附圖2：《成都瑞海電腦有限公司職位晉升表》 職業(yè)通道路線1、縱向晉升：涉及職級晉升與職位晉升。A、職級晉升：滿足職級晉升條件；B、職位晉升：滿足職位晉升條件；2、橫向調(diào)崗：即在滿足職業(yè)生涯規(guī)劃的情況下，合理調(diào)整。調(diào)整后，將有一個月的試崗期。提前考核合格，可提前正式轉(zhuǎn)崗，如一個月考核不合格，即退回原崗位；（二）自我評估體系意義:為了幫助大家更客觀、全面結(jié)識自己，一方面進行全員自我測評。完畢《個人因素分析表》與《環(huán)境因素分析表》。表格見附圖3《個人因素分析表》，附圖4《環(huán)境因素分析表》（三）編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》，擬定職業(yè)目的 意義：在充足結(jié)識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》，由部門負責人組織員工完畢設計表，引導員工擬定自身職業(yè)目的。附表5：《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》（四）開展員工評估，明確與職業(yè)目的的差距 意義：選擇員工個人能力測試的方法和工具，依據(jù)職業(yè)目的崗位的勝任規(guī)定，部門經(jīng)理組織與員工面談，對員工進行綜合素質(zhì)評估，找到員工與職業(yè)目的的差距和短板結(jié)構(gòu)。面談小組的組成，根據(jù)面談對象的不同而不同。至少為兩人，由被面談人的直接上級與部門經(jīng)理或總監(jiān)組成，假如不滿兩人則有人力資源部經(jīng)理參與。（五）依據(jù)自我差距，制定行動計劃 組織員工編寫《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內(nèi)容、時間規(guī)定、檢視方法等內(nèi)容。《計劃表》編制完畢后，要對計劃的實行進行輔導、跟進、反饋、檢視。表格見附圖6《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》半年計劃。（六）構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系 意義：將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，匯總員工的具體情況，編制具體的實行計劃書即培訓方案。提供培訓、工作實踐和開發(fā)性人際關系建立等有針對性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進步。切實有效的幫助員工進步、提高。（七）評估與回饋。 俗話說“計劃趕不上變化”，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使生涯規(guī)劃行之有效，就須不斷地對生涯規(guī)劃進行評估與修訂。其修訂的內(nèi)容涉及：職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目的的修正、實行措施與計劃的變更等等。半年一次：附表7《員工職業(yè)生涯規(guī)劃檢查表》（八）職業(yè)生涯規(guī)劃進度表職業(yè)生涯規(guī)劃進度表序號項目項目負責人項目執(zhí)行人計劃完畢時間實際完畢時間備注1職業(yè)通道體系設計鄧婷各部門經(jīng)理給意見，鄧婷執(zhí)行2023-12-10

討論2方案的完畢鄧婷2023-12-143培訓鄧婷鄧婷2023-12-244自我評估體系鄧婷各部門經(jīng)理2023-12-31完畢《個人因素分析表》、《環(huán)境因素分析表》5編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》鄧婷各部門經(jīng)理2023-1-7完畢《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》6員工面談鄧婷各部門經(jīng)理春節(jié)前促進《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》編寫7編制《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》鄧婷各部門經(jīng)理2023-2-12

（春節(jié)收假遞交）完畢《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》8項目總結(jié)鄧婷各部門經(jīng)理2023-2-20匯總員工的具體情況，編制具體的實行計劃書即培訓方案9項目評估與反饋鄧婷各部門經(jīng)理長期，一個季度一個反饋附圖1《成都瑞海有限公司職位晉升表》附圖2：《成都瑞海有限公司職級晉升表》部門職位級別晉升資格新招聘任職資格初級升中級中級升高級基本條件初級中級高級行業(yè)部行業(yè)部經(jīng)理基本規(guī)定：

1、大專以上學歷；

2、熱愛本崗位工作，在本崗位，本職級一年以上；

3、具有團隊能力及合作意識；

4、培訓時間達40小時以上；

5、本年度遲到次數(shù)在5次以內(nèi)；

6、請假天數(shù)5天以內(nèi)，無曠工記錄；

7、熟悉本職位工作，具有發(fā)展空間；

8、認同公司文化其他規(guī)定：年度初由直接負責人布置安排，報人力資源部備案基本規(guī)定：

1、規(guī)定員工在本崗位建立起標準化制度與工作流程。2、規(guī)定員工在目前崗位工作的工作績效達成優(yōu)秀，即考核系數(shù)保持1.44以上。3、規(guī)定員工至少達成目的崗位的任職資格，并能提出目的崗位的發(fā)展規(guī)劃，涉及業(yè)務規(guī)劃和管理規(guī)劃。4、物色適合自己崗位的人員，將自己工作順利交接給接替者。其他規(guī)定：

年度初由直接負責人布置安排，報人力資源部備案1、大專以上學歷；

2、溝通表達能力強；

3、為人誠實、正直；

4、認同公司文化；

5、形象較有親和力；

6、客戶服務意識強；

7、具有團隊合作意識1、較熟悉本職位工作或可塑性較強；

2、至少有一年同行業(yè)工作經(jīng)驗或?qū)W習力較強；

3、獨立完畢工作能力較好；

4、有發(fā)展的空間。1、熟悉本行業(yè)及本職位工作；

2、有2年以上同行業(yè)、同職位工作經(jīng)驗；

3、人品好，具有發(fā)展空間。1、熟悉本行業(yè)及本職位工作；并有自己獨特的見解及創(chuàng)新能力；

2、有3年以上同行業(yè)、同職位工作經(jīng)驗；

3、對新工作的開展有自己具體的構(gòu)思；客戶經(jīng)理銷售助理技術工程師零售部零售部總監(jiān)片區(qū)經(jīng)理店長店員商務部商務部經(jīng)理商務部副經(jīng)理商務部主管商務員庫房商務配送員庫管財務部財務部經(jīng)理財務部主管會計出納收銀人力資源部人力資源部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理行政文秘客服程序工程師渠道部渠道部經(jīng)理渠道部副經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理渠道專員數(shù)碼部數(shù)碼部經(jīng)理數(shù)碼部副經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理渠道專員米米樂電子商務總監(jiān)米米樂經(jīng)理網(wǎng)頁設計網(wǎng)絡推廣程序員采購銷售附圖3：《個人因素分析表》個人因素分析表自我探索性格愛好愛好專長已具有經(jīng)驗已具有能力所學專業(yè)及重要課程

或培訓經(jīng)歷社會中的自我評估對您人生發(fā)展影響最大的人稱謂姓名單位、職業(yè)、職務別人

對你

的看

法與

盼望父母朋友老師同學目的

S實現(xiàn)目的的優(yōu)勢W實現(xiàn)目的的弱點O實現(xiàn)目的的機會T

分析實現(xiàn)目的的障礙過去一年取得的成績過去一年所從事的重要工作成績重要工作：重要成績：過去一年能力提高情況（在相應□中處打“√”）曾作出過努力并獲得提高的方面能力提高情況□提高很多事實與理由：□提高較多□一般□沒怎么提高□完全沒有提高其他實績改善或改善工作方面

質(zhì)量方面成本或消耗方面附圖4：《環(huán)境因素分析表》環(huán)境因素分析表姓名部門職稱獎懲紀錄大功□次小功□次嘉獎□次大過□次小過□次到職日期轉(zhuǎn)正日期年資事病假紀錄年休□天已休□天未休□天

病假□天事假□天其他□天自

我

評

估1.您對本年度在單位的表現(xiàn)感到：□非常滿意□滿意□還可以□不滿意2.您對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職□如可變更至部門□如能調(diào)動至同公司的職務理由：3.年度內(nèi)辦理重要活動(含主辦或與何單位協(xié)辦)心得：4希望主管如何幫助您，使您未來工作更好：5.請列舉參與來公司前所參與的培訓項目：5.1請列舉年度內(nèi)參與公司培訓的項目和次數(shù)：5.2.期待參與何種訓練，對您較感愛好或?qū)δF(xiàn)職有幫助：6.希望從事何種工作以接受挑戰(zhàn)：II現(xiàn)狀現(xiàn)在的工作與工作場合情況（在相應處□中打“√”）工作情況工作場合情況A.工作內(nèi)容B.工作量C.工作方式A、氛圍B、團隊C.未來發(fā)展□太難□承擔過重□有很大問題□充滿活力□能充足合作□完全有希望□較難□承擔較重□有點問題□較有活力□大體能合作□大體有希望□正合適□一般□還可以□一般□還行□很難說□較容易□較輕□沒有什么問題□沒什么活力□不太能合作□沒多大希望□太容易□太較松□完全沒問題□完全沒有活力□完全不能合作□主線沒希望你對工作的意見和建議：你對工作場合的意見和建議：在職業(yè)生涯中，自認為在職務工作、知識、技能和經(jīng)驗方面具有哪些方面：你是否認為在工作中發(fā)揮了能力：附表5：《職業(yè)生涯規(guī)劃設計表》職業(yè)生涯規(guī)劃設計表姓名性別年齡政治面貌現(xiàn)工作部門現(xiàn)任職務到職年限個人因素分析結(jié)果環(huán)境因素分析結(jié)果職業(yè)類型選擇1、管理2、技術3、營銷4、操作5、輔助如選擇職業(yè)更加具體，請進一步說明：生涯路線選擇職業(yè)生涯目的長期目的

（5-2023）崗位目的：收入目的：職業(yè)技能目的：完畢長期目的計劃與措施中期目的（3-5年）崗位目的：收入目的：職業(yè)技能目的：完畢中期目的計劃與措施短期目的

(1-3年)崗位目的：收入目的：職業(yè)技能目的：完畢短期目的計劃與措施你認為以自己目前的能力可以勝任或嘗試哪一種類型及哪一種職務的工作？為什么？假如有機會提高，你認為自己那些方面還需要提高？如何進行培訓和加強？此后一年目的任務和自我開發(fā)目的此后的重要工作任務目的達成目的、完畢任務需要作出的努力（課題）自我工作能力評價（對照，檢查）評價要素長處短處知識能力知識具有一定人力資源專業(yè)知識不夠進一步和系統(tǒng)性技能具有一定人力資源操作技能缺少實踐經(jīng)驗性能力判斷力對人員篩選有一定判斷辨認能力人員辨認的全面和進一步不夠發(fā)明力具有一定創(chuàng)新意識對行業(yè)結(jié)識不夠組織力具有一定組織管理能力缺少專業(yè)知識支撐表達力具有一定的溝通表達能力缺少臨場應便及突發(fā)解決計劃力具有較強的計劃性缺少計劃與變化的協(xié)調(diào)解決對上司的希望和規(guī)定（涉及希望得到指導和幫助的有關內(nèi)容）所在部門主管意見人力資源開發(fā)部門

意見附圖6《職業(yè)發(fā)展行動計劃表》職業(yè)發(fā)展行動計劃表（半年內(nèi)）實行時間：姓名部門職務檢查情況記錄個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃內(nèi)容實行措施直接上級檢查備案人力資源部檢查備案附表7《員工職業(yè)生涯規(guī)劃檢查表》員工職業(yè)生涯規(guī)劃檢查表編號：姓名部門職務檢查情況記錄個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃內(nèi)容實行措施實行情況和結(jié)果個人職業(yè)生涯發(fā)展總結(jié)存在問題及改善措施存在問題改善措施計劃實行時間直接上級檢查意見人力資源部檢查意見附文成都瑞海電腦有限公司員工晉升制度

一、目的

為了提高員工個人素質(zhì)和能力，充足調(diào)動全體員工的積極性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、合用范圍公司全體員工

權責

1、人力資源部負責制定公司的員工晉升、晉級制度。

2、相關部門經(jīng)理負責對晉升、晉級員工的考核。

3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對員工晉升、晉級的最終審核。內(nèi)容及程序

（一）員工晉升、晉級原則

1、公司員工晉升、晉級，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，一方面考慮公司內(nèi)部員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升、晉級，有助于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才合用，有助于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

4、所有晉升、晉級必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循有助于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（二）內(nèi)容公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升、晉級可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升、晉級是指職工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升試用評估表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由人力資源部存檔。2、員工晉升、晉級分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升（職級晉升）

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，年終進行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊奉獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

（三）員工晉升、晉級時間規(guī)定

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作至少半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評估工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間至少一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評估工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升、晉級。

（四）員工晉升、晉級權限

（1）部門經(jīng)理及總監(jiān)以上人員，由總經(jīng)理核定。

（2）普通員工及部門主管，由部門經(jīng)理或總監(jiān)以上級別人員建議并呈副總經(jīng)理核定，并告知人力資源部。

（五）員工部門變動后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，如有必要，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。

（六）公司員工遲到早退十次或曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

（七）員工晉升和晉級流程（見附表）（八）評審小組的組成：普通員工的晉升、晉級（3人）：晉升或晉級人的直接領導、部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、銷售總監(jiān)（銷售人員晉升、晉級）或副總（銷售外人員晉升、晉級）管理層的晉升、晉級（5人）：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理五、公司各級員工接到晉升告知后，應在指定期間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

六、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。圖1：員工晉升、晉級流程開始開始