衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作總結(jié)范文

第15頁共15頁衛(wèi)生單位創(chuàng)立工作總結(jié)范文衛(wèi)生單位創(chuàng)立工作總結(jié)范文衛(wèi)生單位創(chuàng)立工作總結(jié)120_年以來，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我公司嚴(yán)密結(jié)合全市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動，全面發(fā)動、周密組織、強力推進。在承當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)重、工作頭緒多、資金投入大的情況下，全體干部職工積極主動，任勞任怨，不遺余力，確保了公交系統(tǒng)愛國衛(wèi)生及“創(chuàng)衛(wèi)”工作扎實有序開展?，F(xiàn)將20_年至20_年我公司“創(chuàng)衛(wèi)”工作相關(guān)情況匯報如下：一、愛國衛(wèi)生及“創(chuàng)衛(wèi)”工作根本情況一是公交車場衛(wèi)生情況明顯改善。20_年至今，我公司先后投入資金47.5萬元，集中力量對彰德路車場、北倉街車場、王峪口車場等5處公交站場進展集中整改，配套改造二類廁所5座，配置新型垃圾箱30個，粉刷墻壁3060平方米，清運建筑垃圾3500立方米，鏟除雜草800平方米，撤除臨時建筑9處，徹底清理了各停車場的衛(wèi)生死角。同時，我公司還探究出公交場站“用管別離”的日常管理形式，即公交場站由相關(guān)營運單位使用，場站的日常管理、衛(wèi)生保潔等工作那么由公司總務(wù)處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，防止了多家營運單位使用統(tǒng)一場站時推諉扯皮現(xiàn)象。二是公交站點、候車亭全面更新。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一要求，20_年以來，我公司投資75萬元，對市區(qū)20條主干道上250塊公交站牌進展了更新改造，對其他主次干道上的300余塊站牌進展了統(tǒng)一修繕，并在東風(fēng)路、解放大道、紅旗路等主干道路上增設(shè)13處候車亭。在日常使用過程中，我們建立了公交站牌、候車亭日常保潔與定期集中維護的長效機制，即在安排專職人員進展日常保潔的根底上，每月兩次定期對全市公交站牌、候車亭、等公共設(shè)施上的亂貼、亂畫、小廣告等進展集中去除，對污漬、殘損的站牌、候車亭及時整修。20_年至今，我公司累計更新線路菜單、公益廣告1000余塊。三是公交車輛衛(wèi)生狀況全面提升。20_年以來，我公司通過財政投資、銀行貸款、企業(yè)融資、職工集資等多種形式，先后投入資金4528萬元，新購公交車輛181輛，對1路、3路、4路等14條線路進展了全面更新，極大改善了我是公交的整體相貌，使之成為我市一道靚麗的風(fēng)景線。在車輛衛(wèi)生方面，我公司每年投資40余萬元，把車輛保潔工作交給專業(yè)保潔公司。并將車輛衛(wèi)生狀況與支付給保潔公司的報酬掛鉤，重點對車窗邊緣、車門縫隙等車廂內(nèi)衛(wèi)生死角進展徹底清理，并定期在車廂內(nèi)外噴灑消毒液，建立起一整套社會監(jiān)視與公司內(nèi)部自檢的車輛衛(wèi)生保障體系。在車容車貌方面，我公司對所有營運車輛的車容車貌進展了集中治理。4年來，我們先后更新車身廣告100余臺次，配置、更新車廂禁煙標(biāo)識、線路走向圖、效勞證等車內(nèi)標(biāo)識2300余條。四是交通運輸秩序整治到位。20_年以來，我們先后投資200余萬元，建成公交GPS智能調(diào)度系統(tǒng)，將1路、3路、4路等9條線路納入其中，實現(xiàn)了對運營車輛我全方位、無縫隙監(jiān)管;我們先后對文峰大道中山街站、彰德路三角湖站等4處線路密集的公交站點進展分流，消除了因公交車輛集中進站對附近道路通行造成的不利影響;我們加大了對司乘人員的教育管理，累計查處駕駛員甩站、拒載老年人、開車接打手機等違規(guī)行為680余人次;我們組織機關(guān)管理人員在節(jié)假日、雨雪冰凍天氣和客流頂峰時段到各主要站點協(xié)助維護秩序，引導(dǎo)乘客排隊上車，文明乘車。五是愛國衛(wèi)生宣傳工作扎實有效。根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，我們充分利用公交廣告媒體覆蓋范圍大、受眾廣泛的優(yōu)點，大力開展愛國衛(wèi)生宣傳工作。20_年以來，我們先后在699臺營運車輛上張貼“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳口號3000余條次;在100余臺公交車載液晶電視、LED電子屏不連續(xù)滾動播放“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告;在全市所有公交候車停廣告欄發(fā)布“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告;發(fā)布整車“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告120余臺次，根本實現(xiàn)了“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告在公交領(lǐng)域的無縫隙覆蓋，為全民創(chuàng)衛(wèi)營造良好的言論氣氛。于此同時，我公司積極開展愛國衛(wèi)生宣傳活動，在總公司機關(guān)和5個公交站場設(shè)置6處安康教育知識宣傳欄，累計制作編發(fā)了20期120塊安康教育知識宣傳塊，開展榮辱觀教育、道德教育、安康知識教育，進步廣闊干部職工的文明素質(zhì)和安康意識。六是病媒生物防制工作常抓不懈。20_年以來，我公司以創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市為中心，深化開展了病媒生物防制各項工作，確保工作落實到位。我們利用板報、宣傳欄大力開展病媒生物防制活動的宣傳、發(fā)開工作。以環(huán)境治理為主，組織各營運單位對環(huán)境進展大掃除，及時清理衛(wèi)生死角的垃圾;我們印發(fā)《安陽市公交總公司病媒生物防制方案》，舉辦了除“四害”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共20多人參加培訓(xùn)，并且組織了社區(qū)組建的專業(yè)消殺隊伍;我們設(shè)置專項資金，購置消毒液，滅鼠藥的物品，對公交車廂、各大場站和辦公場所定期進展病媒生物消殺消殺，確保蚊、蠅、蟑繁殖活動頂峰期得到有效控制，進一步凈化環(huán)境衛(wèi)生，防制疾病經(jīng)四害傳播流行，保護廣闊人民群眾身體安康。二、主要做法一是健全組織。20_年以來，我們成立了以公司總經(jīng)理為組長，黨委書記為副組長，其他班子成員為成員的“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)營運、宣傳、基建等六個專項工作小組，分工明確便于抓好工作落實;4年來，我們每年下發(fā)《安陽市公交總公司“創(chuàng)衛(wèi)”工作年度施行方案》，明確工作目的，行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各二級單位對照目的任務(wù)，層層分解、層層落實，明確到人、責(zé)任到人，做到一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，把“創(chuàng)衛(wèi)”工作納入長期進展、重點管理工作范圍。二是宣傳教育。宣傳發(fā)動是“創(chuàng)衛(wèi)”工作獲得實效的前提。我們堅持宣傳引導(dǎo)先行的原那么，做到層層發(fā)動，廣泛宣傳。4年來，每年年初我們都要召開發(fā)動會，向廣闊干部職工深化創(chuàng)立工作的重要性、必要性和緊迫性，使廣闊干部職工明確創(chuàng)立意義、創(chuàng)立目的、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)立要求和文明標(biāo)準(zhǔn)，真正使創(chuàng)立活動到達家喻戶曉、深化人心，成為廣闊干部職工的自覺行動。我們在總公司機關(guān)和各營運單位門口懸掛創(chuàng)立橫幅20多幅，并按要求在規(guī)定地段設(shè)立安康教育專欄和創(chuàng)立宣傳專欄6處(個)。利用簡報，板報等多種形式、多種載體宣傳創(chuàng)立工作，營造濃重的創(chuàng)立氣氛。三是加強督查。為使創(chuàng)立工作不脫節(jié)、不虛設(shè)，長期堅持、良性開展，我們抽調(diào)專人設(shè)立了創(chuàng)立工作專項督查小組，督察組工作人員實在加強重點部門、重點地段、重點目的進展催促檢查，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出，下達“督查整改通知書”，限期整改后復(fù)檢，有力促進了全公司創(chuàng)立工作開展。四是突出重點。以駕駛員行車作風(fēng)集中整治創(chuàng)立工程、城市客運市場標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)立工程、窗口單位文明創(chuàng)立工程、機關(guān)形象建立創(chuàng)立工程四項創(chuàng)立工程為重點，根據(jù)不同單位、不同地段特點和實際，把握關(guān)鍵，點面結(jié)合，整體推進，加強專業(yè)指導(dǎo)，提升創(chuàng)立程度，確保創(chuàng)立效果。五是嚴(yán)格考核。創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組建立例會制度，每星期召開一次會議，每半月開展一次檢查評比，檢查情況在全系統(tǒng)通報。好的表揚，及時推廣;差的批評，限期整改，強有力的推動了愛國衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。三、問題建議創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市是一項高投入的社會公益工作，由于歷史原因，我市公交根底設(shè)施薄弱，歷史欠賬較多。作為城市窗口單位，我市公交在場站建立、車輛技術(shù)狀況等硬件設(shè)施方面還存在一定差距。因此，在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中，需要市交通運輸局協(xié)調(diào)市財政給予足夠資金支持，加大公交根底設(shè)施建立力度，從根本上穩(wěn)固公交行業(yè)“創(chuàng)衛(wèi)”成果。四、下步打算“創(chuàng)衛(wèi)”工作是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，各責(zé)任單位齊抓共管和廣闊職工積極支持和參與。我們將在現(xiàn)有根底上，進一步加強創(chuàng)立力度，詳細做好以下工作：(一)突出創(chuàng)立工作重點。今年我公司創(chuàng)立重點放在更新公交車輛、整治車容車貌和提升整體效勞程度上。一是要多渠道爭取資金來，繼續(xù)對現(xiàn)有老舊車輛進展更新;二是加大對車輛車容車貌的整治，重點對車輛外觀和車內(nèi)標(biāo)識給予修補、完善;三是繼續(xù)開展司乘人員技能培訓(xùn)，完善監(jiān)視考核機制，提升公交整體效勞程度。(二)強化各項制度建立。繼續(xù)做到深化創(chuàng)立力度不減、宣傳教育力度不減、監(jiān)視檢查力度不減、整改落實力度不減這“四個不減”。通過制度的施行，實現(xiàn)愛國衛(wèi)生與“創(chuàng)衛(wèi)”工作的有機結(jié)合。(三)加強職工的思想道德建立。我們件繼續(xù)堅持從解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，注重在教育中培養(yǎng)，在理論中塑造、在管理中強化，在環(huán)境中熏陶。堅持不懈的開展各種思想教育活動和理論活動，大力提升職工的思想道德程度。(四)整體聯(lián)動。把“愛國衛(wèi)生及創(chuàng)衛(wèi)工作”同“精神文明建立”的各項工作聯(lián)絡(luò)起來，與公交建立實際工作結(jié)合起來，與交通系統(tǒng)內(nèi)各項工作結(jié)合起來，進步全體干部職工對“創(chuàng)衛(wèi)”工作的支持率、參與率，使全公司的“創(chuàng)衛(wèi)”工作形成合力，共同打造文明、繁榮、和諧的新交通，為我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市工作做出應(yīng)有的奉獻!衛(wèi)生單位創(chuàng)立工作總結(jié)2近年來，_市政務(wù)效勞中心在市委、市政府和上級愛衛(wèi)會的領(lǐng)導(dǎo)下，以保持市級衛(wèi)生先進單位榮譽稱號作為愛衛(wèi)工作目的，為穩(wěn)固創(chuàng)衛(wèi)成果和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理奠定了扎實根底，為群眾和工作人員營造了一個干凈整潔、秩序井然的工作環(huán)境。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任“中心”創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組把創(chuàng)衛(wèi)和保持衛(wèi)生先進單位稱號列入重要的工作議事日程，定期進展研究，專題部署，制定衛(wèi)生工作方案。按照責(zé)任分工，認(rèn)真落實工作責(zé)任?！爸行摹币话咽重?fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為詳細責(zé)任人，辦公室承當(dāng)創(chuàng)衛(wèi)工作日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視檢查和考核工作。同時，我們把創(chuàng)衛(wèi)的目的任務(wù)分解到各科室、各窗口，實行目的管理考核，確保責(zé)任真正落實到位。二、精心組織，充分發(fā)動我們把創(chuàng)立工作與日常工作嚴(yán)密結(jié)合起來，與上級創(chuàng)衛(wèi)工作目的結(jié)合起來，自覺地、主動地、有方案地開展創(chuàng)衛(wèi)工作，確保創(chuàng)衛(wèi)工作開展，在承受上級創(chuàng)衛(wèi)工作檢查的同時，認(rèn)真開展自查自糾工作，查缺補漏，不斷推動創(chuàng)衛(wèi)工作深化開展。我們充分利用“中心”網(wǎng)絡(luò)、宣傳專欄、宣傳標(biāo)語等多種宣傳形式，加大宣傳力度，大張旗鼓宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重要性和意義，使創(chuàng)衛(wèi)工作成為“中心”全體工作人員的自覺行動，激發(fā)出參與創(chuàng)衛(wèi)工作的熱情。三、強化管理，美化環(huán)境為實在抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，我們堅持自覺行動，積極參與，齊抓共管，從自己做起，從如今做起，從小事做起，注重創(chuàng)衛(wèi)實效。第1，加強單位環(huán)境的美化，認(rèn)真搞好辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理，在完善“中心”衛(wèi)生管理制度的根底上，今年又制定了《衛(wèi)生檢查考核方法》。第2，堅持辦公公共區(qū)域、辦公室內(nèi)部天天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生工作制度，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊，無垃圾，無衛(wèi)生死角，亂堆亂放，亂涂亂貼現(xiàn)象。第3，積極開展除“四害”活動，投入必要的衛(wèi)生經(jīng)費，按照上級愛衛(wèi)會的統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一投入消除“四害”的藥物，使“四害”得到有效的控制。四、積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動我們按照上級開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作部署，以“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”為標(biāo)準(zhǔn)，以本單位環(huán)境衛(wèi)生和容貌秩序為重點，認(rèn)真抓好環(huán)境綜合治理工作。一是成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強落實工作責(zé)任同。二是開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動“進機關(guān)”活動，加大衛(wèi)生檢查力度，由原來半個月檢查衛(wèi)生改為每星期檢查，檢查情況在每月的工作簡報中進展通報。三是認(rèn)真履行工作職責(zé)，維護責(zé)任段的公共衛(wèi)生，每周定期組織人員上街清掃責(zé)任段衛(wèi)生，去除“牛皮癬”，進展衛(wèi)生宣傳。四是在節(jié)日期間，開展專題整治活動。今年“五一”節(jié)前，組織開展了持續(xù)治“五亂”，整潔迎“五一”攻堅月的專題治理活動，共組織400余人次參加集中整治活動，對辦公大樓集中整治4次，對順德小區(qū)集中整治3次，消除“牛皮癬”10處，清運垃圾5噸，投入老鼠藥、蟑螂藥30處，改善了辦公環(huán)境，美化了城市相貌。五、加強衛(wèi)生檢查考核為確保創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處，我們加強領(lǐng)導(dǎo)，做到了創(chuàng)衛(wèi)工作的經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。堅持科室、窗口的衛(wèi)生評比制度，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做好衛(wèi)生檢查記錄，作為評比根據(jù)。做到了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與，統(tǒng)一管理，齊抓共管，常抓不懈，定期檢查，嚴(yán)格獎懲。六、存在缺乏在抓好創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們做了大量工作，獲得了較大成績，但離上級的要求還有一定間隔，主要表現(xiàn)宣傳還需進一步加強，制度建立還需進一步完善，尤其要重點抓好創(chuàng)衛(wèi)工作的長效機制的建立。在今后的創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們將再接再勵，繼續(xù)抓好創(chuàng)衛(wèi)工作，抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，為打造一流政務(wù)效勞工作環(huán)境而積極努力。衛(wèi)生單位創(chuàng)立工作總結(jié)3____年__月_日，在__的直接關(guān)注下，公司成立了環(huán)境衛(wèi)生檢查公司環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)小組，各部室及辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理工作由各部門干部員工按每周輪換進展。現(xiàn)將一年以來的公司環(huán)境衛(wèi)生工作進展總結(jié)。一、過來情況自從施行以部門為單位每周輪換進展辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理以來，公司的環(huán)境衛(wèi)生狀況大有改觀。通過不斷完善管理機制，有效推動了公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理和工作的改善，實現(xiàn)了“管理有序、環(huán)境整潔、氣氛常新、環(huán)境美化”的環(huán)境建立和管理目的。在創(chuàng)立文明辦公環(huán)境的工作中，絕大多數(shù)部門長和員工都能高度重視和積極主動參與此項工作，進步了保護環(huán)境、保護環(huán)境、自覺維護公司形象的意識，保持了公司辦公環(huán)境常年的標(biāo)準(zhǔn)、整潔。特別值得肯定的是，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工，積極設(shè)計制作了公司榮譽墻，制作了宣傳企業(yè)文化和詳細方針目的的條幅、標(biāo)語、宣傳板等，懸掛在樓道、大會議室、辦公室等地，襯托了濃重的企業(yè)文化氣氛。還不辭辛苦，主動在樓道和辦公室內(nèi)布置養(yǎng)護花草植物，凈化空氣，給辦公環(huán)境增添綠色，使辦公室呈現(xiàn)出盎然活力，構(gòu)建了和諧優(yōu)美的工作環(huán)境，打造溫馨和諧的辦公氣氛，熱愛公司從環(huán)境衛(wèi)生做起，公司到處整潔優(yōu)美、布置有序，創(chuàng)立的良好的公司形象。通過一年的運行證明，公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生值周管理效果是顯著地，方法是可行的。通過輪換值周做清潔工作，使大家明白了：公司環(huán)境的美化和維護工作，人人有義務(wù)，人人有責(zé)任。溫馨的辦公環(huán)境營造了和諧的辦公氣氛，更給我們帶來好心情。在寬闊、亮堂、清新的辦公環(huán)境下工作，干部員工們工作的勁頭更足了，那種主人翁自豪感和責(zé)任感由然而生。除了按要求做好值周的環(huán)境清理以外，更多的員工增強了關(guān)心集體榮譽、關(guān)心公司財產(chǎn)和注意節(jié)約意識。有很多的干部員工堅持經(jīng)常提早來到公司，清掃、擦拭、整理本部門環(huán)境衛(wèi)生，積極參與值周工作，認(rèn)真清掃整理公司公共區(qū)域衛(wèi)生。還有的干部員工，在下班后關(guān)心著衛(wèi)生間的水、嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)注樓道、衛(wèi)生間等處的照明燈關(guān)閉情況，以做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。一年來，通過各部門廣闊干部員工的努力，通過衛(wèi)生檢查小組的監(jiān)視提示，公司環(huán)境整體情況是不錯的，值得我們繼續(xù)發(fā)揚。二、存在問題但是，縱觀全局，也有著許多不盡如人意的地方：我們發(fā)現(xiàn)，有時有的部門值周時的衛(wèi)生質(zhì)量就明顯很差，經(jīng)過長時間觀察，我們還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)輪到某個部門值周時，認(rèn)真參加清掃的總是那么幾位主動自覺干的同事，有極個別的人就會找各種借口和理由逃避勞動，好似這項工作與他無關(guān)一樣。都是同事，別人又不好意思說啥，這就使得這些極個別的人就更加不自覺，從來不愿參加值周。通過檢查也發(fā)現(xiàn)很多不盡如人意的地方：有的部門值周時，我們檢查發(fā)現(xiàn)該清掃的門窗玻璃很臟，茶水間清掃的不徹底，不銹鋼臺面也有很多水漬。比方很多部門都存在著文件柜上擺放的物品較多;海報、期刊等物品堆放無序;有的部門辦公室桌面上的辦公用品、個人用品、公司文件等擺放無序，亂七八糟，長時間不整理不夠整齊。有時發(fā)現(xiàn)，大會議室的會議桌上隨意丟棄的東西較多，屜斗里