拓展培訓(xùn)項目方案

XXX科技發(fā)展有限公司拓展培訓(xùn)項目方案北京XXXX公司顧問有限公司

項目組成：XXX科技發(fā)展有限公司地址：北京市海淀區(qū)123號北京XXXX公司顧問有限公司地址：北京市朝陽區(qū)12345 項目小組成員：XXX科技發(fā)展有限公司 馮小姐北京XXXX公司顧問有限公司 李先生 項目建議書內(nèi)容介紹：（一）拓展培訓(xùn)介紹（二）我們的理解及建議（三）實行方法與流程（四）項目安排（五）雙方責(zé)任（六）關(guān)于安全（七）學(xué)員常見問題及解答（八）致學(xué)員的一封信 聲明：此項目建議書是在未對參訓(xùn)學(xué)員進行具體培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上擬定的，故需要進一步的調(diào)整內(nèi)容，正式的培訓(xùn)計劃將在雙方不斷溝通后陸續(xù)提出并完善。

（一）拓展培訓(xùn)介紹拓展的起源：拓展培訓(xùn)，又稱外展訓(xùn)練（Outwardbound）,寓意為一艘小船駛離安靜的港灣，義無反顧地投向未知的路程，去迎接挑戰(zhàn)。這種訓(xùn)練起源于二戰(zhàn)期間的英國。當(dāng)時，大西洋商務(wù)船隊屢遭德國人襲擊，許多缺少經(jīng)驗的年輕海員葬身海底。針對這種情況，漢恩等人創(chuàng)辦了“阿伯德威海上學(xué)?！?，訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和船只觸礁后的生存技巧，使他們的身體和意志都得到鍛煉。二戰(zhàn)以后，這種訓(xùn)練的目的由單純的體能、生存訓(xùn)練擴展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。拓展培訓(xùn)通常運用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達成“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”的培訓(xùn)目的。拓展的意義：現(xiàn)代社會是一個高度人際互動的社會，是一個團隊英雄主義的時代。如何實現(xiàn)團隊的整體優(yōu)勢和優(yōu)勢互補？在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的情感交流越來越困難的競爭環(huán)境中，公司、組織和個人更需要團隊。拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提高。拓展培訓(xùn)強調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí)，而不僅僅在課堂上聽講。我們都知道，當(dāng)我們不了解其它人的感受時，即使我們有很好的見解，我們也很難說服別人。研究資料表白，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸取限度大約為25%，而規(guī)定學(xué)員參與實際操作的體驗式學(xué)習(xí)吸取限度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員。拓展培訓(xùn)正是一種典型的戶外體驗式培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。但拓展培訓(xùn)的最終目的，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動中的所得應(yīng)用到工作中去。假如缺少專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見，則很難達成抱負的效果。拓展培訓(xùn)是體驗式的學(xué)習(xí)過程但并非體育加娛樂，它是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充。大多數(shù)人認為，提高素質(zhì)的手段，就是通過各種課堂式的培訓(xùn)來掌握新的知識和技能。其實，知識和技能作為可衡量的資本固然重要，而人的意志和精神作為一種無形的力量，往往更能起到?jīng)Q定性作用。在何種情況下能使有限的知識和技能釋放出最大的能量？如何開發(fā)出那些一直潛伏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力量？通過拓展培訓(xùn)，整合團隊，發(fā)掘每個人的最大潛力，這就是拓展培訓(xùn)的真正意義！拓展的效果：·明確的個人目的·積極積極的溝通精神·開放自我，換位思考·具有堅忍不拔的毅力·富于創(chuàng)新精神，積極求變·對團隊具有高度的責(zé)任感·樹立團隊中互為責(zé)任的意識·團隊中更強烈的協(xié)作、溝通意識·肯定別人繼而欣賞別人，贊美別人

全方位的拓展培訓(xùn)，規(guī)定每一個學(xué)員必須作到下列各項的規(guī)定：出現(xiàn)Present>>參與每次培訓(xùn)所提供的學(xué)習(xí)機會，并且盡也許將精力集中在課程學(xué)習(xí)上，將任何會使你分心的人、事、物暫時排除。專注PayAttention>>將所有注意力放在體驗及了解課程上。聆聽是表現(xiàn)專注的最基本態(tài)度。不只是聆聽其它人所說的話，更要聆聽你內(nèi)心的聲音。這些聲音所要傳達的想法經(jīng)常是豐富且具有啟示性的，對于個人的成長將會有很大助益。說真心話SpeakYourTruth>>說出真心話。要知道，你的感覺是獨一無二的，對自己及別人都有潛在的學(xué)習(xí)價值。所以要自由地說，誠實地說真心話，同時也虛心地聆聽別人意見。開明的態(tài)度BeOpen

ToOutcomes>>也許你對即將發(fā)生的學(xué)習(xí)體驗持有成見或心懷恐驚，請試著放棄這些成見和恐驚，以開明的態(tài)度來迎接全新學(xué)習(xí)體驗的產(chǎn)生。若你能保持開明的態(tài)度和開放的心胸，不在課程結(jié)束前作任何斷章取義的評斷，那么在課程結(jié)束后，你會發(fā)現(xiàn)自己在心智成長上會有料想不到的驚人收獲。注意身體

情感上的安全AttendToSafety>>團隊中的每個人都有責(zé)任保證學(xué)習(xí)環(huán)境的安全無憂，不管在言語或肢體行為上，都要注意與維護。真心相待別人生理及心理上的安全規(guī)定，同時竭盡所能地給予伙伴最大的鼓勵與支持。相信別人也會回報你，以真心相扶持。課程設(shè)計依據(jù)—理論基礎(chǔ)參訓(xùn)時，學(xué)員的體力與腦力活動充足結(jié)合，在項目的實行過程中產(chǎn)生感受?；仡櫴钦麄€培訓(xùn)的核心部分，培訓(xùn)師會引導(dǎo)學(xué)員講出自己的感受，大家分享，進行討論分析形成理論，再將學(xué)到的理論運用到下一個項目中，進一步指導(dǎo)日后的工作及生活。（具體實行請參見下圖）項目實行項目實行Outdoor引導(dǎo)領(lǐng)略Indoor項目分析Indoor溝通感受Indoor工作，生活Work,Life培訓(xùn)所涉及的課程包含個人挑戰(zhàn)項目以及團隊項目。項目又分為平地項目和高空項目。這些項目的實行使參訓(xùn)隊員在整個培訓(xùn)中充足經(jīng)歷個人挑戰(zhàn)、團隊養(yǎng)成，感受團隊協(xié)作、有效溝通給自己的團隊帶來的直接變化。通過培訓(xùn)使參訓(xùn)隊員充足感受，繼而理解，最終可以應(yīng)用到平常的工作生活中。

高效團隊的建設(shè)：高效團隊的特性（高效團隊的特性（斯蒂芬·羅賓斯）明確的目的團隊成員清楚地了解所要達成的目的，以及目的所包含的重大現(xiàn)實意義；相關(guān)的技能團隊成員具有實現(xiàn)目的所需的基本技能，并可以良好合作；互相間信任每個人對團隊內(nèi)其它人的品行和能力都確信不疑；共同的諾言這是團隊成員對完畢目的的奉獻精神；良好的溝通團隊成員間擁有暢通的信息交流；談判的技能高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這規(guī)定團隊成員具有充足的談判技能；合適的領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬；內(nèi)部與外部的支持既涉及內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也涉及外部給予必要的資源條件。非高效團隊的特性目的不明確團隊成員不清楚團隊整體目的以及目的所包含的重大現(xiàn)實意義；缺少相關(guān)技能團隊成員不具有實現(xiàn)目的所需的基本技能，無法形成良好合作；團隊中缺少信任個體對團隊內(nèi)其它人的品行和能力懷有疑慮；缺少奉獻精神這是團隊成員對完畢目的的奉獻精神；存在溝通障礙缺少溝通技巧。團隊成員間沒有暢通的信息交流；沒有良好的談判技能高效的團隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這規(guī)定團隊成員具有充足的談判技能；缺少合適的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)只是試圖去控制下屬，沒有給自己的團隊提供指導(dǎo)和支持。缺少支持內(nèi)部缺少合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，同時外部沒有給予必要的資源條件。成立成立：明了你所處的環(huán)境保證隊員充滿愛好以身作則鼓勵隊員之間分享觀點鼓勵分享個人的經(jīng)歷磨合：鼓勵表達個人的感受建立隊員之間溝通橋梁化解沖突穩(wěn)定：增進解決問題的能力創(chuàng)建實驗機會發(fā)展個人技能保證隊員互相了解各自的強項及弱項成效：闡明總體目的保持士氣回顧，總結(jié)成熟：允許將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給其它人鼓勵團隊以外的聯(lián)系容納意見分歧，打破常規(guī)

（二）我們的理解及課程設(shè)計思緒：理解：隨著市場競爭的日趨劇烈，公司文化在公司的快速成長過程中也起著重要的作用。員工對工作目的的追求和對公司的忠誠度，都源自對公司文化的對的理解。在這個生活節(jié)奏越來越快，市場競爭越來越劇烈的社會環(huán)境中，公司、組織和個人更需要融為一體，統(tǒng)一目的，統(tǒng)一觀念。公司的員工需要跟上公司的快速成長，而公司的成長最終決定于對共同目的的不懈追求。建議：課程所涉及的項目包含地面項目及高空項目，個人項目及團隊項目。這一系列項目使參訓(xùn)員工對整個培訓(xùn)得以保持高度的熱情。項目設(shè)計的理論部分做到在一個項目中感受，下一個項目中理解，再下一個項目中應(yīng)用，做到融會貫通，進而運用到實際工作、生活當(dāng)中。課程設(shè)計思緒：（分階段項目順序）個人挑戰(zhàn)與團隊合作，結(jié)識到個人成功與團隊鼓勵及壓力的關(guān)系；完畢團隊合作項目體會個人利益與團隊利益的統(tǒng)一，讓所有員工充足結(jié)識到從部門的主線利益出發(fā)考慮問題。以如何形成團隊內(nèi)的有效溝通為主線，結(jié)合高效團隊形成的各個階段貫穿整個培訓(xùn)課程，將這些理論運用到工作當(dāng)中。課程設(shè)計結(jié)構(gòu)化：每個培訓(xùn)項目均進行拓展項目—溝通感受—項目分析—引導(dǎo)領(lǐng)略等內(nèi)容，從體會提高到理論，并在以后的活動中應(yīng)用從熱身開始進入感受—理解—應(yīng)用的學(xué)習(xí)過程，通過對一個理論的反復(fù)實踐，初步形成故意識的習(xí)慣，運用到實際工作、生活當(dāng)中最終成為一種習(xí)慣項目安排環(huán)環(huán)相扣，充足表現(xiàn)團隊在不同階段的特點培訓(xùn)師的所有回顧內(nèi)容模塊化培訓(xùn)保障：安全：完善的體系、安全的意識、合格的裝備、對的的操作方法以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，保證每一個環(huán)節(jié)的安全。內(nèi)容：堅實的理論基礎(chǔ)，對拓展培訓(xùn)深刻的理解和對公司運做的熟悉，使整個課程設(shè)計針對性強，獨到，新奇。實行：專業(yè)和經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)師隊伍，統(tǒng)一的培訓(xùn)計劃，規(guī)范的培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)效果達成設(shè)計規(guī)定。設(shè)施：多組訓(xùn)練設(shè)施保證課程安排條理清楚，整齊有序。

（三）實行方法與流程拓展培訓(xùn)進程表類別內(nèi)容負責(zé)人跟進時間洽談初期提交拓展培訓(xùn)項目方案培訓(xùn)部經(jīng)理得到需求后三個工作日內(nèi)對培訓(xùn)方案進行討論與修改客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后三個工作日內(nèi)洽談中期雙方確認培訓(xùn)方案客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理、教練提交方案后一周內(nèi)擬定培訓(xùn)方案中的各項細節(jié)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)貫徹培訓(xùn)地點客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理提交方案后一周內(nèi)簽訂協(xié)議簽訂合作協(xié)議書客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一周客戶提供受訓(xùn)學(xué)員背景資料客戶公司、教練、安全教練培訓(xùn)前一周教練對受訓(xùn)學(xué)員進行背景了解教練、安全教練培訓(xùn)前五日確認受訓(xùn)人數(shù)，提供受訓(xùn)人員的姓名及身份證號碼客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前三日支付培訓(xùn)費用客戶公司培訓(xùn)前三日為每一位受訓(xùn)學(xué)員購買保險培訓(xùn)部相關(guān)人員培訓(xùn)前二日安排好受訓(xùn)學(xué)員的住宿及餐飲客戶公司培訓(xùn)前一日提供培訓(xùn)地點路線圖客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)前一日培訓(xùn)期間學(xué)員報到，宿舍入住，熟悉基地環(huán)境客戶公司培訓(xùn)首日培訓(xùn)開始學(xué)員/教練/安全教練等相關(guān)人員培訓(xùn)日確認并簽字認可培訓(xùn)最終人數(shù)客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日培訓(xùn)期間的行政協(xié)調(diào)與指揮客戶公司、培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)日受訓(xùn)學(xué)員離開基地，送別客戶及基地所有人員培訓(xùn)日培訓(xùn)結(jié)束做受訓(xùn)學(xué)員評估報告培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)培訓(xùn)結(jié)束后三個工作日內(nèi)注：時間可以根據(jù)客戶的基本情況由培訓(xùn)部經(jīng)理與客戶進行協(xié)調(diào)。

（四）項目安排參訓(xùn)人數(shù)：30人學(xué)員背景：XXX科技發(fā)展有限公司培訓(xùn)日期： 2023年培訓(xùn)主題：熔煉團隊挑戰(zhàn)自我項目設(shè)立： 拓展熱身信任背摔盲人方陣海難逃生高空斷橋備選項目：孤島求生穿越電網(wǎng)拓展項目介紹：項目名稱：拓展熱身項目特性：團隊項目項目簡介：介紹拓展起源，分隊，團隊文化建設(shè)，成果展示。實行目的：了解拓展培訓(xùn)的起源與培訓(xùn)形式使學(xué)員進一步了解自己的同伴，打破人與人之間的隔閡在全體成員共同完畢一項任務(wù)的過程中，營造團隊氣氛，奠定團隊培訓(xùn)基礎(chǔ)為培訓(xùn)做好心理準備初步建立團隊項目名稱：信任背摔項目特性：團隊項目項目簡介：每一個隊員都會輪流站高臺上，身體筆直地向后倒在下面隊友的雙臂中。實行目的：挑戰(zhàn)個人勇氣增進隊員之間的信任掃除團隊中的壓抑與驕燥情緒鼓舞團隊高漲的情緒使隊員保持一種開放的心態(tài)項目名稱：盲人方陣項目特性：團隊項目項目簡介：全體隊員在溝通障礙的環(huán)境中完畢指定任務(wù)。實行目的：協(xié)調(diào)所有人的工作和努力，防止內(nèi)耗如何盡快適應(yīng)陌生環(huán)境擬定分享目的清楚的分析，有條理的解決問題對的的下達及接受指令如何合理地分派任務(wù)并及時跟進在團隊中如何發(fā)明一種合作的氛圍如何激勵員工及同事如何解決混亂和變革，如何在非常狀態(tài)，緊急狀態(tài)下應(yīng)變項目名稱：孤島求生項目特性：團隊項目項目簡介：模擬實際工作中不同部門間的分工合作，解決復(fù)雜問題。實行目的：共同的目的和跨部門的合作分清什么是自己最重要的任務(wù)創(chuàng)新和風(fēng)險意識的培養(yǎng)目的的公開與信息的共享開放的管理工作的積極性積極溝通與被動溝通項目名稱：穿越電網(wǎng)項目特性：團隊項目項目簡介：全體隊員在規(guī)定期間內(nèi)通過繩網(wǎng)。實行目的：學(xué)習(xí)如何合理的分派資源制定方案時考慮全面就會減少行動中的麻煩個人利益如何服從團隊利益以促進目的的達成對的的溝通方式如何理解別人，如何被別人容易接受，如何傾聽項目名稱：海難逃生項目特性：團隊項目項目簡介：全體隊員在規(guī)定期間內(nèi)不得借助任何工具、器械，徒手翻越高4米高墻。實行目的：個人利益如何服從團隊利益以促進目的的達成互相之間彼此信任，協(xié)作培養(yǎng)服從命令聽指揮學(xué)習(xí)如何合理的分派資源如何解決混亂和變革,如何在非常狀態(tài),緊急狀態(tài)下應(yīng)變項目名稱：高空斷橋項目特性：個人挑戰(zhàn)項目項目簡介：在７米高空中窄窄的天橋上，跨越一道1米多的缺口。實行目的：樹立自信心和勇氣培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)突破心理障礙斷橋一小步，人生一大步基地介紹:鳳凰嶺風(fēng)光鳳凰嶺拓展培訓(xùn)基地位于海淀區(qū)聶各莊鄉(xiāng)，緊鄰鳳凰嶺自然風(fēng)景區(qū)，設(shè)施完備，交通便利?；鼐嗵彀查T直線距離33公里，自三環(huán)路計，車程40分鐘。除培訓(xùn)用設(shè)施外，基地擁有數(shù)個會議室，餐廳可同時供百余人就餐。目前可供學(xué)員選擇的住房分高、中、低檔，可滿足多種需求。鳳凰嶺風(fēng)光鳳凰嶺景區(qū)青山綠水，藍天白云，層巒疊翠，密林曲徑，奇花異草遍及山野，具有良好的生態(tài)環(huán)境；上風(fēng)上水的地理優(yōu)勢，使之享有“京城綠肺”之稱。區(qū)內(nèi)水質(zhì)優(yōu)良，空氣清新，負氧離子含量為市區(qū)的150倍，夏季平均氣溫比市區(qū)低3--4度。培訓(xùn)時間安排：8：00 集合出發(fā)9：00 到達、拓展熱身10：30 拓展項目及講評時間12：00 午餐，午休13：00 拓展項目及講評時間17：30 返回培訓(xùn)費用合計：320元/人活動費用包含：拓展課程設(shè)計、專業(yè)拓展培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織實行、活動器材、技術(shù)性裝備、人員勞務(wù)、午餐一次、往返交通、交通費隊員保險費等；午餐標準：六涼八熱一湯、葷素各半不包含：全程酒水、飲料

（五）雙方責(zé)任XXX科技發(fā)展有限公司做好培訓(xùn)的前期準備工作，負責(zé)擬定并填寫學(xué)員名單（姓名、性別、年齡）；開始培訓(xùn)3日前將學(xué)員分組貫徹好，同名單一起發(fā)送給承辦單位；開始培訓(xùn)3日前向承辦單位交付培訓(xùn)費用；將我公司提供的“學(xué)員信”提前告知學(xué)員。北京XXXX公司顧問有限公司：負責(zé)拓展培訓(xùn)的課程設(shè)計；做好拓展培訓(xùn)的前期籌備工作，提供有關(guān)的培訓(xùn)材料、器械、訓(xùn)練設(shè)備；主持完畢各項培訓(xùn)活動；為學(xué)員購買人身意外保險。主辦單位：XXX科技發(fā)展有限公司承辦單位：北京XXXX公司顧問有限公司聯(lián)系人： 李聯(lián)系電話： Email：Http:

（六）關(guān)于安全安全保障方針：安全是拓展的生命，強調(diào)安全第一，防止為主，從本質(zhì)上消除任何不安全隱患，做到本質(zhì)安全。原則：不安全100不安全100％復(fù)查原則安全100安全100％目的：讓安全成為我們的一種生活方式，由于安全與不安全之間沒有過渡，只要踏出100％安全一步就進入100％不安全。安全保障來自：完善的體系安全意識合格的裝備對的的操作方法豐富的經(jīng)驗安全管理三要素：消除物的不安全狀態(tài)杜絕人的不安全行為控制環(huán)境因素重要培訓(xùn)器械介紹： 由于拓展培訓(xùn)的一部分場地課程規(guī)定學(xué)員在空中完畢攀登、跳躍、行進、下降等動作，為了保證學(xué)員安全，我方使用公司統(tǒng)一定購的進口一流專業(yè)登山器材作為保護裝備，重要涉及：登山繩、安全帶、鋼鎖、下降器、上升器、頭盔等。所有登山器材至少應(yīng)遵循UIAA（國際登山聯(lián)合會標準）或CE（歐洲標準）中的一個；繩索和頭盔規(guī)定必須有UIAA認證。以下對訓(xùn)練器材進行簡樸介紹。器械名稱作用品牌（產(chǎn)地）動力繩動力繩因有一定的延展性故能有效承受攀登者墜落而產(chǎn)生的沖墜力卻不會對人體導(dǎo)致傷害BEAL(France)靜力繩延展性極小，不能用于保護可產(chǎn)生沖墜的攀登BEAL(France)扁帶器械之間的連接和固定空中作業(yè)者，延展性小BEAL(France)安全帶套身連接，保護空中作業(yè)者CAMP(Italy)鋼鎖安全帶與保護繩的連接，至少承受15KN的負荷CAMP(Italy)上升器起到順繩上攀和固定保護空中作業(yè)者的目的；承受拉力不小于5KNPETZL(France)下降器有8字環(huán)和GRIGRI等幾種，用于空中操作，救援等；承受拉力不小于25KNPETZL(France)頭盔頭部保護CAMP(Italy)

（七）學(xué)員常見問題及解答拓展培訓(xùn)是不是新的娛樂？拓展培訓(xùn)不是娛樂。它是借助一些戶外項目而實行進行的培訓(xùn)，重要針對隊員的心理素質(zhì)和團隊精神進行養(yǎng)成與加強。我的年紀較大，身體不好，我能堅持下來嗎？是不是需要很好的體能？拓展培訓(xùn)項目沒有超過大家能力范圍之外的。它是本著對體能規(guī)定較少，而獲得最大的心理挑戰(zhàn)和團隊意識原則設(shè)計的。大家不要緊張自己的體能狀況，但一定要在心理上做好準備。我有恐高癥，有些項目是不是可以不做？假如你有恐高癥，那么需要你帶著一點點勇氣和更多的信心參與這次培訓(xùn)。由于恐高癥重要是心理上的障礙，拓展培訓(xùn)有專門的項目來解決大家的這一類問題。高空項目安全有保障嗎？會不會有危險？在進行高空項目時，都有安全帶、保護繩等很好的安全保護設(shè)施。我們用于拓展培訓(xùn)的所有安全保護器材所有是由國外進口的，重要來自世界上登山、攀巖等運動比較發(fā)達的國家。一根只有10.5mm的保護繩可以承受2噸左右的沖墜力。所有的培訓(xùn)師都接受過非常全面的培訓(xùn)和嚴格的考核，具有豐富的安全操作經(jīng)驗和嚴謹?shù)膽B(tài)度。公司尚有完善的安全操作規(guī)定，因此完全可以保證大家的安全。有沒有買保險呀？我們?yōu)槊棵麑W(xué)員辦理了人身意外傷害險、意外醫(yī)療險。培訓(xùn)中有沒有出過什么安全事故啊？公司成立以來，一直將安全視為生命線，建立了一套非常完備的安全操作規(guī)范，從未發(fā)生過從任何安全事故。只要學(xué)員嚴格按照培訓(xùn)師的規(guī)定去做，絕對不會出現(xiàn)任何安全問題。但一定要注意，學(xué)員在沒有培訓(xùn)師帶領(lǐng)和允許的情況下，絕對不要攀爬任何訓(xùn)練設(shè)施！假如那樣做，將有也許會發(fā)生危險。是不是要會游泳才干參與水上項目？在進行水上項目時，每個人都必須穿著專業(yè)救生衣。一旦出現(xiàn)落水的情況，救生衣完全可以保護大家的安全。此外，我們尚有救生員隨時守護在你的身邊。參與培訓(xùn)尚有哪些需要遵守的規(guī)定嗎？在培訓(xùn)