地塊北側(cè)箱涵工程監(jiān)理規(guī)劃

㈠、工程概況及特點(diǎn)1、工程概況：A.工程名稱：13-04地塊北側(cè)箱涵工程。B.工程地點(diǎn)：上杭縣臨城鄉(xiāng)起點(diǎn)為X：2768517.45，Y：39442093.917，出口接龍翔大道B標(biāo)段K5+260箱涵。C.計(jì)劃開竣工日期：90天(協(xié)議工期)2、工程范圍：本工程屬新建工程，重要涉及以下3個(gè)部分：A.箱涵工程：一座，4m×3m鋼筋混凝土排水箱涵，全長(zhǎng)106m，重要涉及土石方開挖、混凝土澆筑、模板鋼筋。結(jié)構(gòu)特性：A.鋼筋砼箱涵砼標(biāo)號(hào)30#防水混凝土，抗?jié)B系數(shù)S8。頂、底板厚均為105cm，邊墻及中墻厚為45cm，箱涵凈高3m，寬4m，長(zhǎng)106m。B.擋墻采用普通重力式擋土墻和混凝土槽式擋土墻兩種形式，擋土墻每隔20m設(shè)一沉降縫，寬為2cm，普通重力式擋墻用浸瀝青木板填塞，槽式擋土墻之間設(shè)橡膠止水帶，用聚氨脂膠泥填塞。普通重力式擋墻墻身采用20#素混凝土，基地承載力≮150Kpa。槽式擋土墻非機(jī)動(dòng)車道擋墻及底板采用25#抗?jié)B鋼筋砼，抗?jié)B系數(shù)S8。機(jī)動(dòng)車道擋墻采用20#鋼筋砼。1#--3#、17#、18#槽式擋土墻底板厚為50cm；4#、5#、15#、16#槽式擋墻底板厚為80cm；6#--14#槽式擋土墻底板厚為80cm，底板有若干根直徑為C.雨水收集系統(tǒng)：機(jī)動(dòng)車道兩側(cè)設(shè)寬度為0.6m的通長(zhǎng)邊溝，采用防盜式超重型鍍鋅鋼格板覆蓋。泵站進(jìn)水管采用D=1.0m的市政Ⅰ級(jí)承插式鋼筋砼管，出水管和北一路改線采用D=1.2m的市政Ⅰ級(jí)承插式鋼筋砼管，接口采用柔性接口，橡膠圈密封。泵站設(shè)備安裝容量222.73KW，箱式變電運(yùn)營(yíng)，電源電壓10KV，雨水泵（55KW）4臺(tái)，電動(dòng)法蘭式伸縮碟閥（0.55KW）4個(gè)，起閉機(jī)（10T、3KW）1臺(tái)。廠區(qū)建筑為D.道路結(jié)構(gòu)：新建機(jī)動(dòng)車道4cm中粒式瀝青砼（AK-16Ⅰ）-5cm粗粒式瀝青砼（AC-25Ⅰ）-6cm粗粒式瀝青砼（AC-30Ⅱ）-透層瀝青0.9升/平米-30cm5%廠拌水穩(wěn)砂礫-20cm級(jí)配砂礫-碾壓路床（重型擊實(shí)壓實(shí)度3、建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)單位A.建設(shè)單位：上杭縣興杭工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司B.設(shè)計(jì)單位：龍巖匯豪工程設(shè)計(jì)有限公司C.監(jiān)理單位：廈門市杏林建發(fā)工程監(jiān)理有限公司D.施工單位：福建北杭建設(shè)工程有限公司㈡、監(jiān)理工作依據(jù)1、政府批準(zhǔn)該工程項(xiàng)目建設(shè)的文獻(xiàn)、圖紙等。2、《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方相關(guān)法律、法規(guī)和政策?！哆|寧省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案編制規(guī)程》、《遼寧省市政工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。3、監(jiān)理協(xié)議及建設(shè)工程施工協(xié)議。4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。5、《市政道路驗(yàn)收規(guī)范》、《橋涵施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)技術(shù)規(guī)范。6、本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文獻(xiàn)，工程量清單、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)資料。7、本工程的工程地址、水文地址勘察報(bào)告。㈢、監(jiān)理階段、范圍和目的監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。監(jiān)理范圍：自取得中標(biāo)告知書之日起至工程竣工驗(yàn)收止（涉及保修期）的本標(biāo)段施工圖中所有工程項(xiàng)目。3、監(jiān)理目的：質(zhì)量----合格工期----協(xié)議工期投資----協(xié)議造價(jià)㈣、監(jiān)理工作內(nèi)容：組織審核簽署施工單位編寫的開工報(bào)告。2、參與施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出具體意見，并監(jiān)督實(shí)行。4、審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量規(guī)定。5、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收、簽證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，參與解決工程質(zhì)量事故，監(jiān)督質(zhì)量事故解決方案的執(zhí)行。6、監(jiān)督檢查施工單位施工技術(shù)管理和質(zhì)量保證措施的貫徹。7、監(jiān)督檢查施工單位的安全生產(chǎn)和文明施工情況。8、核定實(shí)際完畢工程量情況。9、解決違約索賠和監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。10、組織工程竣工初步驗(yàn)收。11、組織整理文獻(xiàn)和技術(shù)檔案資料。12、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。13、定期進(jìn)行回訪，按規(guī)定督促對(duì)工程缺陷進(jìn)行保修。14、協(xié)議中規(guī)定的其他有關(guān)工作。㈤、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)總監(jiān)：總監(jiān)：給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：兼道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師：給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：兼道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師：機(jī)械專業(yè)監(jiān)理工程師： 根據(jù)工程進(jìn)展需要進(jìn)行人員增補(bǔ)，增補(bǔ)人員狀況將報(bào)送項(xiàng)目和建設(shè)單位。監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度Ⅰ、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；選擇擬定各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，并決定他們的任務(wù)和職能分工。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全管理工作，主抓《安全條例》規(guī)定的安全責(zé)任的貫徹和執(zhí)行。Ⅱ、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)行；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。Ⅲ、監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營(yíng)狀況，并做好檢查記錄，參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任關(guān)鍵部位、特殊工序旁站工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；參與總監(jiān)組織的定期或不定期對(duì)承包單位的安全、消防環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。㈥、監(jiān)理工作制度Ⅰ、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙后，總監(jiān)組織各專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)它進(jìn)行認(rèn)真審查，并將審查意見及時(shí)整理、匯總打印成“審圖意見”，總監(jiān)匯總打印成項(xiàng)目部審圖意見，在圖紙會(huì)審會(huì)前提交給建設(shè)單位；2、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前，應(yīng)參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)，施工和設(shè)計(jì)單位參與，并形成會(huì)議紀(jì)要；3、在施工過程中繼續(xù)對(duì)施工圖進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通過業(yè)主向設(shè)計(jì)單位發(fā)出統(tǒng)監(jiān)表B-25。Ⅱ、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)，做好取樣見證工作。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不和格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。Ⅲ、分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度施工單位對(duì)完畢后的分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，在達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或允許的誤差范圍內(nèi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送核驗(yàn)申請(qǐng)，并附“分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)估表”。Ⅳ、巡檢、旁站制度監(jiān)理工程師在工作中檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)，并發(fā)監(jiān)理告知書。對(duì)施工重要環(huán)節(jié)、部位和特殊施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，如重要分項(xiàng)工程路基路面填料及填料厚度、路基路面的碾壓、砼澆注、防水工程等。Ⅴ、開工報(bào)告審批制當(dāng)單位工程的重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)貫徹后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理審批。Ⅵ、變更設(shè)計(jì)審查制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。Ⅶ、監(jiān)理月報(bào)編審制度每月由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫并審查監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位代表。Ⅷ、例會(huì)制度監(jiān)理部根據(jù)工作需要召開監(jiān)理例會(huì)（月或周），檢查上次例會(huì)貫徹情況，總結(jié)工程進(jìn)展情況及存在問題，商討難點(diǎn)問題，提出改善規(guī)定，重點(diǎn)工作的防止措施等，并形成會(huì)議紀(jì)要，發(fā)至相關(guān)單位（部門）并報(bào)送業(yè)主。Ⅸ、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和相關(guān)自檢資料，總監(jiān)理工程師組織施工、建設(shè)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)存在質(zhì)量問題以文字形式發(fā)出整改告知。未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)批準(zhǔn)不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。Ⅹ、工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案的管理制度由專職內(nèi)業(yè)資料員對(duì)監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并保持與工程同步，在竣工時(shí)裝訂成冊(cè)，送達(dá)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。㈦、監(jiān)理工作措施及工作程序Ⅰ工程質(zhì)量監(jiān)理1、質(zhì)量控制目的：本項(xiàng)工程所有為合格工程。2、質(zhì)量控制措施◆質(zhì)量的事前控制措施1）擬定質(zhì)量控制目的，建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；2）審查施工單位（分包）的資質(zhì)，檢查施工單位的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全組織機(jī)構(gòu)、檢查工程重要技術(shù)人員的資格證書是否齊全，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查；3）審查工程中擬用的原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，監(jiān)督施工單位對(duì)原材料、半成品進(jìn)行復(fù)試，并進(jìn)行抽查檢測(cè)。4）審核施工單位進(jìn)場(chǎng)的用于此項(xiàng)工程的機(jī)械設(shè)備，對(duì)影響工程質(zhì)量的重要施工機(jī)械按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合規(guī)定的不得在工程中采用。檢測(cè)施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前要進(jìn)行檢查校正。5）審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)組織措施及關(guān)鍵工序的安全保證措施。審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及實(shí)驗(yàn)方法或方案，審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度。6）檢查施工單位的施工放樣成果（中線控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)）是否符合規(guī)定，保護(hù)措施是否得當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄?！糍|(zhì)量的事中控制1）嚴(yán)格施工工藝過程質(zhì)量控制，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、實(shí)驗(yàn)，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。做好隱蔽工程隱蔽前的檢查驗(yàn)收及簽證工作。2）及時(shí)分析出現(xiàn)的質(zhì)量事故因素、責(zé)任，審核、批準(zhǔn)、解決質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，檢查解決措施的效果。3）對(duì)沒有可靠的質(zhì)保措施；未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序；工程質(zhì)量下降；擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變動(dòng)施工圖規(guī)定；監(jiān)理工程師征得業(yè)主批準(zhǔn)后要下達(dá)停工指令，規(guī)定施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。4）建立質(zhì)量監(jiān)理日記，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。5)對(duì)需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的解決方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的解決過程的解決結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?！糍|(zhì)量的事后控制組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；審核竣工圖及其技術(shù)文獻(xiàn)資料；審核質(zhì)量文獻(xiàn)資料并整理歸檔?！衄F(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)理⑴、施工安全技術(shù)措施：1.堅(jiān)決貫徹“‘質(zhì)量第一、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，以防止為主、防患未然。貫徹專職管理與群眾管理相結(jié)合，做到精心管理、文明施工，杜絕重大傷亡事故，防止中毒、輕傷事故發(fā)生。2.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全員、班組兼職安全員的三級(jí)安全管理體系，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理思想。強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。3.組織上，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹安全例會(huì)制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，進(jìn)一步開展安全教育，強(qiáng)化“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的安全管理原則。充足發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4.堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全生產(chǎn)工作目的、措施及安全要點(diǎn)，并貫徹到人；在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書面安全交底，并說明施工中的安全要點(diǎn)。5.實(shí)行安全值班制度，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況，限期整改，并貫徹到部門和人員，對(duì)重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制度，加強(qiáng)巡回檢查。6.堅(jiān)持、三級(jí)安全教育，提高自我安全防范意識(shí)和安全施工知識(shí)。7.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持文明生產(chǎn)。8.堅(jiān)持對(duì)事故解決做到“三不放過”的原則，避免事故的反復(fù)發(fā)生。⑵、環(huán)境保護(hù)措施：本工程施工均臨近城市道路和附近企事業(yè)單位，所以施工過程的環(huán)境保護(hù)十分重要。為了不影響周邊的環(huán)境，擬采用如下措施：1.施工前，清理好施工場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)材料整齊堆放；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。2.加強(qiáng)施工用水管理，防止污水橫流現(xiàn)象。為防止冬季、春季風(fēng)大，天氣干燥，施工道路揚(yáng)塵污染，并定期撒水防塵。3.防止施工躁聲污染，盡量減少施工躁聲，轉(zhuǎn)動(dòng)電機(jī)加裝消音器，工具使用應(yīng)輕拿輕放減少聲源?？刂谱鳂I(yè)時(shí)間，將噪音大的工序安排在晚間，以免影響周邊市民休息。4.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用有污染的材料；實(shí)行門前“三包”防止施工車輛運(yùn)送中帶入場(chǎng)地砂土，材料如有撒落，及時(shí)清掃。5.現(xiàn)場(chǎng)材料多，垃圾多，場(chǎng)地小，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)裝卸，按規(guī)定堆放。6.加強(qiáng)生活垃圾的管理，食堂門前設(shè)立垃圾桶，集中生活垃圾，天天及時(shí)專人排放。⑶、文明施工措施：1.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。建立文明施工責(zé)任制，實(shí)行每周檢查一次，評(píng)選一次的制度。2.工地辦公室應(yīng)具有各種圖表、標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工機(jī)械、設(shè)備、安全標(biāo)記按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)立。3.將施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，借用的辦公、宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施、場(chǎng)合應(yīng)安排人員清掃，達(dá)成具有通風(fēng)、防火、衛(wèi)生基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生。4.現(xiàn)場(chǎng)材料及成品堆放整齊，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，專人保管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施消滅長(zhǎng)流水；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到及時(shí)清掃，保證工完場(chǎng)清。達(dá)成衛(wèi)生整潔、無污水橫流，無建筑垃圾，無亂堆亂放，場(chǎng)地平整無積水。⑷、重要消防措施：1.提高消防安全意識(shí)，消防工作必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事議程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。2.臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，如鍬鎬、滅火器、砂箱等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志及防火標(biāo)志的宣傳牌明顯醒目。3.對(duì)義務(wù)消防人員進(jìn)行培訓(xùn)，純熟掌握消防操作規(guī)程和常用滅火工具的使用方法。4.施工現(xiàn)場(chǎng)易燃材料應(yīng)分開放置，防止暴曬，專庫(kù)、專人保管。加強(qiáng)圍擋和防護(hù)。5.加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，防止非電工動(dòng)電操作，嚴(yán)禁電線亂拉亂設(shè)防止用電火災(zāi)。6.在使用易燃油漆時(shí)注意通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。以防易燃?xì)怏w燃燒爆炸。；材料庫(kù)設(shè)立干粉滅火器。7.施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格消防紀(jì)律，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。8、雨季施工檢查。對(duì)場(chǎng)地排水工作安全檢查；Ⅱ、工程進(jìn)度監(jiān)理(1)進(jìn)度控制的管理措施1.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行總監(jiān)責(zé)任制，成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理人員，發(fā)揮管理職能，采用必要的管理措施，保證工期。2.推行計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，設(shè)立關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。倒排施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路；實(shí)行中做到周保月、月平衡，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.及時(shí)檢查施工單位按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的交叉作業(yè)和分段流水。4.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，充足發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5.克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，做到各工地均衡施工，減少季節(jié)性停歇，保證綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。6.重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。7.建立每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種在施工過程中碰到的矛盾。(2)進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期控制，重要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)行起控制作用的工期目的，是擬定施工承包協(xié)議工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是擬定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃重要審核是否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案重要審核保證工期，充足運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖重要審核施工平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，即使進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等的起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢情況的一致性。3）按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的因素，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目的。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）進(jìn)度的事后控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析因素基礎(chǔ)上采用以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增長(zhǎng)作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長(zhǎng)工作人數(shù)、增長(zhǎng)工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高記件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。2）總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。Ⅲ、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的也許。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底預(yù)算，分析協(xié)議價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按協(xié)議規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約再成索賠條件。4）按協(xié)議規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約導(dǎo)致索賠條件。5）按協(xié)議規(guī)定，即使提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（2）投資事中控制1）協(xié)議規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ揭芽⒐こ逃?jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就認(rèn)可其完畢量的被動(dòng)局面。6）按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。Ⅳ、協(xié)議管理的工作任務(wù)與方法1、協(xié)議管理職責(zé)（1）組織并主持開工前的第一次工地會(huì)議和職工階段的常規(guī)工地會(huì)議，有權(quán)參與施工單位的任何與實(shí)行協(xié)議的有關(guān)工地會(huì)議。（2）對(duì)施工單位提出的竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申訴的理由，查清所有情況，并根據(jù)協(xié)議條款，審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)、金額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（3）當(dāng)施工協(xié)議有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備協(xié)議補(bǔ)充文獻(xiàn)，通過變更令執(zhí)行。（4）對(duì)施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對(duì)照協(xié)議提出審查意見，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)協(xié)議之外提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)協(xié)議規(guī)定批準(zhǔn)。（5）監(jiān)督施工單位派往工地重要人員的數(shù)量，過程與協(xié)議所列名單是否相符；對(duì)不符合規(guī)定和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換；對(duì)干擾執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出批評(píng)教育，直至清退。（6）檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)重大工程事故和重大傷亡事故解決，有責(zé)任證實(shí)事故因素并提出報(bào)告，對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出解決意見。2、協(xié)議管理制度（1）、向有關(guān)單位索取協(xié)議文本，了解掌握協(xié)議內(nèi)容，以便進(jìn)行協(xié)議的跟蹤管理，涉及協(xié)議各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映協(xié)議情況。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。（3）、監(jiān)督施工單位貫徹工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)資料。（4）、隨時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)資料。Ⅴ、信息管理的工作任務(wù)與方法1、信息管理：（1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管。（2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，整理睬議記錄。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查監(jiān)理工程及時(shí)整理施工技術(shù)資料。（5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。2、內(nèi)業(yè)資料管理（1）本監(jiān)理組將嚴(yán)格按建設(shè)部、省、市有關(guān)工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的規(guī)定，進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的管理，并督促施工單位準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料填寫、收集整理和保存。（2）檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存放。（3）督促施工單位外的質(zhì)保資料按規(guī)定的表式填寫，并按統(tǒng)一的表式編寫竣工資料。（4）檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查其質(zhì)保資料及時(shí)簽證。（5）有關(guān)監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式準(zhǔn)時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料。（6）監(jiān)理組及時(shí)向業(yè)主、公司上報(bào)監(jiān)理月報(bào)等有關(guān)材料。（7）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時(shí)進(jìn)行分門別類的歸檔。Ⅵ、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法1、建立制度，科學(xué)管理我們認(rèn)為，建設(shè)監(jiān)理制度事實(shí)上師我國(guó)城市建設(shè)中一項(xiàng)科學(xué)管理制度，它不僅對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行控制，更重要的是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的人進(jìn)行科學(xué)管理?？珊?jiǎn)而言之，監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必須建立必要的工作制度。使用協(xié)調(diào)機(jī)制，以促使人們互相密切協(xié)作，按規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)群體和個(gè)體的價(jià)值。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理制度，如工程例會(huì)、報(bào)表審核制、崗位責(zé)任制等。將監(jiān)理工作中一套行之有效的正規(guī)化、制度化、規(guī)范化的管理機(jī)制，形成以工程指揮部為首的決策指揮體系，借以協(xié)調(diào)、推動(dòng)、實(shí)行，使工程指揮部各職能部門協(xié)調(diào)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使指揮部重要領(lǐng)導(dǎo)集中精力思考、組織、解決重點(diǎn)問題，使監(jiān)理的一系列工作緊張而有秩序、繁忙而有條理、熱烈而有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，一步一個(gè)腳印地朝著預(yù)定目的逐項(xiàng)實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)成“一石三鳥”的功效。2、積極介入，出謀劃策施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)時(shí)間，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，特別是工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。我們將充足發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢(shì)，積極介入、不等不靠、盡心盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策”，對(duì)工程建設(shè)中也許發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)行方案，為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。3、積累信息，對(duì)的決策我們體會(huì)到，信息是幫助人們做出對(duì)的決策的知識(shí)，及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會(huì)直接影響著監(jiān)理工作的成敗。因此，監(jiān)理人員不僅要積累知識(shí)、熟悉工程，并且要有清楚的思維，善于在復(fù)雜的情況下做出決策，將廣泛采集、整理、積累、篩選的信息提供應(yīng)建設(shè)單位參考、判斷、決策，真正成為工程指揮部必須的、可靠的、有用的“智囊團(tuán)”。4、嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確地解決矛盾，合情合理地解決問題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心合力，高效、優(yōu)質(zhì)、安全地圓滿完畢任務(wù)。Ⅶ、重要工作程序1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查流程圖2、施工進(jìn)度計(jì)劃審查流程圖3、施工測(cè)量（工程定位、施工測(cè)量、工程沉降）核查程序4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等質(zhì)量核查流程圖5、分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收流程圖6、單位工程質(zhì)量評(píng)估流程圖7、施工過程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決流程圖.1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查流程圖承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)驗(yàn)表”（統(tǒng)建表A-2），并附已編制“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”進(jìn)行核查，分別由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師填寫核查意見和核查結(jié)論，返回承包單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。承包單位按照認(rèn)可的承包單位按照認(rèn)可的“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”實(shí)行。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃審查流程圖承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”（統(tǒng)建表A-13），并附已編制“施工進(jìn)度計(jì)劃”。目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對(duì)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對(duì)“施工進(jìn)度計(jì)劃”進(jìn)行核查，經(jīng)總監(jiān)項(xiàng)理工程師認(rèn)可后，返回承包單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。承包單位按照認(rèn)可的承包單位按照認(rèn)可的“施工進(jìn)度計(jì)劃”實(shí)行。3.施工測(cè)量（工程定位、施工測(cè)量、工程沉降）核查程序承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表”（統(tǒng)建表A-12），并附相關(guān)資料。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)復(fù)核后，簽署意見（工程定位測(cè)量需經(jīng)規(guī)劃管理部門驗(yàn)線），返回承包單位。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)復(fù)核后，簽署意見（工程定位測(cè)量需經(jīng)規(guī)劃管理部門驗(yàn)線），返回承包單位。承包單位進(jìn)行下道工序。承包單位進(jìn)行下道工序。

4.原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等質(zhì)量核查流程圖開始開始需要送檢測(cè)部門檢測(cè)的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣送檢測(cè)部門檢測(cè)。需要送檢測(cè)部門檢測(cè)的，監(jiān)理人員和承包單位一起現(xiàn)場(chǎng)取樣、封樣送檢測(cè)部門檢測(cè)。施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)“施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”（統(tǒng)監(jiān)表A-9）并附上出廠合格證、復(fù)試報(bào)告等。專業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報(bào)的內(nèi)容實(shí)物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結(jié)果填寫審查意見。專業(yè)監(jiān)理工程師按承包單位申報(bào)的內(nèi)容實(shí)物和資料的檢查和核查，根據(jù)核查結(jié)果填寫審查意見。施工單位按審查意見執(zhí)行。施工單位按審查意見執(zhí)行。結(jié)束結(jié)束

5.分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程驗(yàn)收流程圖開始施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，向監(jiān)理單位填報(bào)“施工單位對(duì)分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后，向監(jiān)理單位填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（監(jiān)表A-4），并附“分部、分項(xiàng)工程及隱蔽工程工程質(zhì)量檢查評(píng)估表”。項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫項(xiàng)目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并填寫“（統(tǒng)監(jiān)表C-1）。項(xiàng)目總監(jiān)向工單位發(fā)出項(xiàng)目總監(jiān)向工單位發(fā)出“不合格工程告知令”（統(tǒng)監(jiān)表B-1），并指明需整改的項(xiàng)目和內(nèi)容項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位提的項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位提的“隱蔽工程核查記錄”進(jìn)行簽字認(rèn)可返回施工單位。施工單位根據(jù)整改的要予以實(shí)行，并向監(jiān)理單位填報(bào)“施工單位根據(jù)整改的要予以實(shí)行，并向監(jiān)理單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。施工單位進(jìn)行下道工序項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

6.單位工程質(zhì)量評(píng)估流程圖施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)施工單位向監(jiān)理單位填報(bào)“單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（統(tǒng)建表A-10）和自檢有關(guān)資料。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合后予以簽認(rèn)。并按有關(guān)規(guī)定填寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合后予以簽認(rèn)。并按有關(guān)規(guī)定填寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。業(yè)主組織有關(guān)方面對(duì)施工單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)驗(yàn)收資料交備案機(jī)構(gòu)備案。業(yè)主組織有關(guān)方面對(duì)施工單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)驗(yàn)收資料交備案機(jī)構(gòu)備案。7.施工過程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決流程圖開始開始監(jiān)理人員跟蹤檢查關(guān)鍵部位監(jiān)理人員跟蹤檢查關(guān)鍵部位監(jiān)理人員對(duì)檢查不合格者，要及時(shí)簽署監(jiān)理人員對(duì)檢查不合格者，要及時(shí)簽署“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）解決存在的質(zhì)量問題，若得不到解決時(shí)要及時(shí)向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映加以解決，以免導(dǎo)致不良后果。施工單位要及時(shí)按施工單位要及時(shí)按“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）的內(nèi)容進(jìn)行整改，并向監(jiān)理單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”（統(tǒng)監(jiān)表A-17）。監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，并做好復(fù)查記錄，將復(fù)查結(jié)果以“監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，并做好復(fù)查記錄，將復(fù)查結(jié)果以“工程監(jiān)理告知書”（統(tǒng)監(jiān)表B-1）統(tǒng)治施工單位施工單位進(jìn)行下道工序。施工單位進(jìn)行下道工序。結(jié)束結(jié)束

㈧、監(jiān)理管理措施（一）投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。協(xié)議措施：按協(xié)議條款支付工程款，防止過早、過量的鈔票支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的地解決索賠等。（二）質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及協(xié)議措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒付工程款。（三）進(jìn)度控制組織措施：貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增長(zhǎng)同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的因素遲延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度的規(guī)定。（四）監(jiān)理管理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。（3）檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。（4）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上報(bào)的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)立、固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。（7）監(jiān)督貫徹各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)指揮部核備。2、施工階段：（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)估表。2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)告知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包協(xié)議。對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否對(duì)的，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)估自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。6）對(duì)施工單位的檢查測(cè)試儀器、設(shè)備、