機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)串講(濃縮版)朱學(xué)佳

《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》

串講主講老師：朱老師一、施工技術(shù)案例題類1、設(shè)備安裝基準(zhǔn)線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)P182、管線高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)的選取位置P193、地下管線測(cè)量時(shí)間、內(nèi)容P194、起重載荷計(jì)算P225、確定移動(dòng)式起重作業(yè)工況條件步驟（起重機(jī)的站立位置

地基如何處理）P246、利用已有建筑物做地錨應(yīng)如何處理P247、起重作業(yè)保證設(shè)備穩(wěn)定需要注意哪些？8、吊裝方案的編制與審批P289、焊接環(huán)境檢查，出現(xiàn)哪些情況沒有采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，

應(yīng)立即停止焊接工作P319/11/2022施工技術(shù)案例題類10、焊后檢驗(yàn)方法：外觀檢驗(yàn)、致密性試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)的方

法P32~P3311、設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容、由誰(shuí)參加P3512、設(shè)備基礎(chǔ)外觀質(zhì)量檢查驗(yàn)收P3613、墊鐵設(shè)置應(yīng)符合的要求P3714、交接試驗(yàn)注意事項(xiàng)P4615、工業(yè)管道中閥門檢驗(yàn)P5516、工業(yè)管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)的規(guī)定P5717、工業(yè)管道系統(tǒng)壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備的條件P5818、工業(yè)管道液壓試驗(yàn)、氣壓試驗(yàn)、泄露性試驗(yàn)、真空度試

驗(yàn)實(shí)施要點(diǎn)P59~P609/11/2022施工技術(shù)案例題類19、管道油清洗實(shí)施要點(diǎn)P6120、建筑管道的系統(tǒng)試驗(yàn)（壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)）P10321、風(fēng)管的檢驗(yàn)與試驗(yàn)P12122、消防驗(yàn)收由誰(shuí)組織？消防驗(yàn)收施工單位和建設(shè)單位分別應(yīng)提

交哪些資料?P13723、電梯安裝前應(yīng)履行的手續(xù)P14024、電梯的準(zhǔn)用程序P1419/11/2022管理案例部分考：從招投標(biāo)開始→施工準(zhǔn)備→施工過程中→試運(yùn)行→竣工驗(yàn)收→保質(zhì)期中遇到的

如何去預(yù)防如何去解決安全問題質(zhì)量問題成本問題合同履行問題環(huán)境保護(hù)問題內(nèi)外部協(xié)調(diào)問題進(jìn)度問題招投標(biāo)知識(shí)重點(diǎn)1、哪些工程應(yīng)公開招標(biāo)2、關(guān)于招投標(biāo)的幾個(gè)時(shí)間3、資格審查的內(nèi)容4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成5、廢標(biāo)的7種情形9/11/2022合同管理知識(shí)重點(diǎn)1、總分包的管理2、工程變更程序（注意與設(shè)計(jì)變更差異）3、索賠成立的條件（無(wú)責(zé)受損）9/11/2022施工指導(dǎo)文件——組織設(shè)計(jì)知識(shí)重點(diǎn)1、組織設(shè)計(jì)的類型2、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（注意主要施工方案）3、平面布置的要求4、施工方案編制的內(nèi)容5、施工方案的編制應(yīng)符合哪些內(nèi)容6、施工方案優(yōu)化的方式和目的7、交底的內(nèi)容8、交底應(yīng)如何進(jìn)行9/11/2022施工資源準(zhǔn)備知識(shí)重點(diǎn)1、人力資源（動(dòng)態(tài)管理）2、（安裝）的設(shè)備、材料（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管制度）3、施工機(jī)械（使用前的驗(yàn)收）4、資金9/11/2022施工前的驗(yàn)收和試驗(yàn)知識(shí)重點(diǎn)1、交底2、設(shè)備材料使用前的檢查3、施工機(jī)械使用前的檢查4、工業(yè)管道安裝前的試驗(yàn)5、閥門的試驗(yàn)6、電力電纜的試驗(yàn)9/11/2022案例：1、設(shè)備運(yùn)行過程中振動(dòng)超差排除其設(shè)備自身原因，分析可能的原因2、石油輸送管道，系統(tǒng)試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)泄露，問題處理后，立即投入了試運(yùn)行，是否妥當(dāng)？安全管理知識(shí)重點(diǎn)1、安全技術(shù)措施應(yīng)如何編制2、應(yīng)急預(yù)案3、應(yīng)急措施4、安全檢查9/11/2022案例：1、試運(yùn)行的安全技術(shù)措施應(yīng)如何制定2、簡(jiǎn)述壓力容器壓力試驗(yàn)的安全技術(shù)措施內(nèi)容3、分析背景中造成安全事故的原因質(zhì)量管理知識(shí)重點(diǎn)1、質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容2、施工過程的質(zhì)量控制

有哪些3、質(zhì)量預(yù)控方案內(nèi)容4、質(zhì)量控制的的A、B、C級(jí)劃分9/11/2022案例：1、簡(jiǎn)述XXX工序質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容2、分析背景中造成XXX質(zhì)量問題的原因進(jìn)度管理知識(shí)重點(diǎn)1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮

哪些因素2、進(jìn)度計(jì)劃管理過程中主要

協(xié)調(diào)哪些工作3、進(jìn)度偏差如何進(jìn)行調(diào)整4、要會(huì)看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的總工

期和關(guān)鍵線路9/11/2022案例：1、局部比較法的簡(jiǎn)單應(yīng)用2、工期與線路分析成本管理知識(shí)重點(diǎn)1、造價(jià)成本的基本組成2、成本控制最有效的方法3、如何控制材料成本4、如何控制施工機(jī)械成本5、成本偏差P252實(shí)際成本偏差計(jì)劃成本偏差6、成本降低率9/11/2022施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容2.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的方式3.外部溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容（特別是與其他單位）4.分包方溝通與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)9/11/2022試運(yùn)行的管理知識(shí)重點(diǎn)1、程序：?jiǎn)螜C(jī)試運(yùn)行進(jìn)行中間交接聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行

由施工單位由建設(shè)單位組織組織2、試運(yùn)行的條件（注意方案、人員要求）3、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行合格的條件9/11/2022竣工驗(yàn)收知識(shí)重點(diǎn)1、竣工驗(yàn)收的條件2、關(guān)于預(yù)付款的扣回9/11/2022回訪保修知識(shí)重點(diǎn)1、保修責(zé)任與索賠2、保修期限3、回訪的方式9/11/2022案例一：（考點(diǎn)：招投標(biāo)、索賠、焊接）某中型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目。由政府和一家民營(yíng)企業(yè)共同投資新建，并組建了建設(shè)班子（以下稱建設(shè)單位），建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級(jí)主管部門予以否定。之后，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)，選擇安裝單位。招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機(jī)電工程承包二級(jí)施工資質(zhì)，工程報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。經(jīng)資格預(yù)審后，共有ABCDE五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書，B公司在前一天遞交投標(biāo)書后，在截至投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報(bào)價(jià)資料，D公司在標(biāo)書密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章，E公司未按招標(biāo)問價(jià)要求的格式報(bào)價(jià)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)定，建設(shè)單位確認(rèn)，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建設(shè)單位簽訂了施工合同，施工過程中發(fā)生下列事件。9/11/2022案例一：事件一：開工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費(fèi)及其他經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)15萬(wàn)元，C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天，經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元，因非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費(fèi)用30萬(wàn)元，施工過程中遇臺(tái)風(fēng)暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)5萬(wàn)元，施工機(jī)具維修費(fèi)5萬(wàn)元。事件二：非標(biāo)件制作過程中，C公司對(duì)成品按要求做外觀檢查，檢查時(shí)質(zhì)檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂紋表面缺陷，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)。但建設(shè)單位要求用焊接檢驗(yàn)尺進(jìn)一步檢查焊縫的缺陷。問題：1.分析上級(jí)主管部門否定建設(shè)單位指定A公司承包該工程理由2.招投標(biāo)中，哪些單位的投標(biāo)書屬于無(wú)效標(biāo)書？此次招投標(biāo)工作是否有效？說(shuō)明理由。3.列式計(jì)算事件一中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用。4.用焊接檢驗(yàn)尺主要檢查焊縫可能存在的哪些缺陷？9/11/2022案例一答案解析：1.上級(jí)主管部門否定建設(shè)單位指定A公司承包該工程的理由是：建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，屬于直接發(fā)包形式。該項(xiàng)目由政府和一家民營(yíng)企業(yè)共同投資新建?！墩型稑?biāo)法》明確規(guī)定，全部或者部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，故予以反對(duì)。2.招投標(biāo)中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書，在投標(biāo)截止日前提交的標(biāo)書為有效標(biāo)書。B公司在前一天遞交投標(biāo)書后，在截至投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報(bào)價(jià)資料，在投標(biāo)截止前修改報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)文件的組成部分，但是招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，B公司未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)投標(biāo)內(nèi)容，屬于無(wú)效標(biāo)書。D公司在標(biāo)書密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章，按《招投標(biāo)法》規(guī)定屬于無(wú)效標(biāo)書。E公司未按招標(biāo)問價(jià)要求的格式報(bào)價(jià)。屬于未按規(guī)定格式填寫報(bào)價(jià)，按《招投標(biāo)法》規(guī)定屬于無(wú)效標(biāo)書。因此，此次真正有效標(biāo)書就兩家。《招表投標(biāo)法》規(guī)定：有效標(biāo)書少于3家，此次招標(biāo)無(wú)效，需重新招標(biāo)9/11/2022案例一答案解析：3.事件一中：（1）開工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費(fèi)及其他經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)15萬(wàn)元，設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，致使工期延誤跟費(fèi)用增加，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，可以索賠工期10天，費(fèi)用15萬(wàn)（2）C公司租賃的大型吊車因維修延誤工期3天，經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元,在施工過程中租賃大型吊車屬于施工單位責(zé)任，不能索賠工期跟經(jīng)濟(jì)損失。（3）因非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費(fèi)用30萬(wàn)元，屬于建設(shè)單位責(zé)任，需索賠費(fèi)用30萬(wàn)元。（4）施工過程中遇臺(tái)風(fēng)暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)5萬(wàn)元，施工機(jī)具維修費(fèi)5萬(wàn)元。遇臺(tái)風(fēng)暴雨，是可預(yù)見的，屬于施工單位責(zé)任，不能索賠工期跟費(fèi)用。故C公司可以向建設(shè)單位索賠總工期為10天，總費(fèi)用為45萬(wàn)元。4.用焊接檢驗(yàn)尺測(cè)量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯(cuò)口等。9/11/2022案例二:(考點(diǎn)：合同管理、保修與回訪、智能化工程、建筑管道閥門）A施工單位于2009年5月承接某科研單位辦公樓機(jī)電安裝項(xiàng)目，合同約定保修期為一年。工程內(nèi)容包括：給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能系統(tǒng)。其中：辦公樓實(shí)驗(yàn)中心采用一組（5臺(tái)）模塊式水冷機(jī)組作為冷熱源，計(jì)算機(jī)中心采用10%余熱回收水冷機(jī)組作為冷熱源；空調(diào)供回水采用同程式系統(tǒng)。在各層回水管的水平干管上設(shè)置由建設(shè)單位推薦、A施工單位采購(gòu)的新型壓力及流量自控式平衡調(diào)節(jié)閥；試驗(yàn)中心的純水系統(tǒng)由建設(shè)單位指定B單位分包施工；大樓采用樓宇自控系統(tǒng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)、電氣、消防等建筑設(shè)備進(jìn)行控制。A施工單位作為總承包方對(duì)B分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了管理。