房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系

房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目錄工程管理質(zhì)量保證體系一組織管理------------------------------------1二質(zhì)量控制------------------------------------3三成本控制-----------------------------------11四進(jìn)度控制-----------------------------------15安全文明施工管理保證體系一管理的一般規(guī)定-------------------------------17二環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)---------------------------------17三安全文明教育---------------------------------17四安全文明施工檢查-----------------------------17五安全文明技術(shù)管理-----------------------------18六安全事故調(diào)查與解決---------------------------18行政管理制度一現(xiàn)場辦公室管理?xiàng)l例----------------------------19二員工考勤管理規(guī)定------------------------------19三員工平常行為規(guī)范------------------------------20四施工現(xiàn)場會(huì)議制度------------------------------20五現(xiàn)場施工管理規(guī)定------------------------------22六技術(shù)資料管理制度------------------------------22七技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)送制度--------------------------------23八技術(shù)文獻(xiàn)的編碼---------------------------------24協(xié)議管理保證體系一協(xié)議簽訂管理----------------------------------27二協(xié)議實(shí)行管理----------------------------------27三協(xié)議管理措施----------------------------------28信息管理保證體系一信息目錄---------------------------------------29二信息管理內(nèi)容------------------------------------29三信息管理編號(hào)------------------------------------29組織管理1．1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建設(shè)單位建設(shè)單位房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位施工單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位地勘單位1．2項(xiàng)目組織關(guān)系建設(shè)單位建設(shè)單位協(xié)議關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系委托關(guān)系委托關(guān)系協(xié)議關(guān)系協(xié)議關(guān)系地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部地勘單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)往來施工單位施工單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能施工單位基礎(chǔ)施工單位土建施工單位設(shè)備安裝單位1．3工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部工程管理部工程部經(jīng)理工程技術(shù)部主管工程技術(shù)部主管工程管理部主管報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員報(bào)建員審圖工程師造價(jià)工程師資料檔案員土建工程師水電工程師環(huán)境工程師設(shè)備工程師材料管理員1．4工程管理中心工作管理流程公司工程管理部公司工程管理部工程技術(shù)主管工程管理主管管工程技術(shù)主管工程管理主管管交付使用并運(yùn)營驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及協(xié)議簽訂工程立項(xiàng)并審批交付使用并運(yùn)營驗(yàn)收及結(jié)算施工階段并竣工驗(yàn)收規(guī)劃設(shè)計(jì)并審批單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)并審批施工招標(biāo)及協(xié)議簽訂工程立項(xiàng)并審批物業(yè)公司物業(yè)公司1.5工程管理部崗位描述（見附件）工程部經(jīng)理崗位描述審圖工程師崗位描述土建工程師崗位描述水電設(shè)備工程師崗位描述景觀工程師崗位描述預(yù)決算員崗位描述7、材料員崗位描述8、報(bào)建員崗位描述9、資料檔案員崗位描述質(zhì)量控制2．1質(zhì)量控制任務(wù)：質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目的規(guī)定所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)行的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：設(shè)計(jì)階段審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)成經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。施工招標(biāo)階段編制招標(biāo)文獻(xiàn)，提出有關(guān)質(zhì)量目的和規(guī)定；審查施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包協(xié)議的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。施工階段原材料進(jìn)場檢查控制；施工過程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的影響限度，采用必要的措施，克服不利因素的后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。保修階段檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完畢應(yīng)予完善的工程部位；對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用規(guī)定。2．2質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包協(xié)議、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)告知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要2．3質(zhì)量控制措施工程管理部的質(zhì)量管理措施建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目工程技術(shù)工作內(nèi)容和各專業(yè)技術(shù)人員分管工作的權(quán)限，貫徹到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；建立各項(xiàng)管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，跟蹤監(jiān)控；建立崗位責(zé)任制，做到人人有任務(wù)，事事有人管，使每個(gè)人明確在質(zhì)量控制中做什么、什么時(shí)間做、怎么做都心中有數(shù)，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確，解決問題要及時(shí)；建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進(jìn)行旁站與巡視相結(jié)合，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢查、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，從工序操作抓起，抓好關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位的檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)量控制措施審查施工單位的質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量技術(shù)措施；審查施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一報(bào)表制度，實(shí)行統(tǒng)一管理；審查工程的施工放線，核算開工條件和批準(zhǔn)開工；審查工程的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，審查施工機(jī)械設(shè)備，查驗(yàn)施工人員的素質(zhì)，特別是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴(yán)格施工單位的自檢、復(fù)檢，指定有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)單位，對(duì)所有應(yīng)檢原材料、半成品進(jìn)行必要的平行檢查；嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量的簽證，及時(shí)檢查，及時(shí)認(rèn)可，凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的不得進(jìn)入下道工序施工；當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)有下降趨勢(shì)時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出警告告知。對(duì)不合格的材料、半成品或分部、分項(xiàng)工程必須告知返工或退場，嚴(yán)重時(shí)發(fā)出停工告知解決；工程驗(yàn)收涉及實(shí)體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和承包協(xié)議的規(guī)定，否則對(duì)存在的問題進(jìn)行整改認(rèn)可后方可驗(yàn)收。2．4質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底參加設(shè)計(jì)交底審定分包單位簽認(rèn)審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改告知參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確認(rèn)裝飾工程樣板間簽發(fā)整改告知參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量參與隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢查認(rèn)可書”或簽認(rèn)“不合格工程告知書”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文獻(xiàn)后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位簽發(fā)“監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級(jí)2隱蔽工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）（可以進(jìn)行下一道工序）（不能進(jìn)行下一道工序）施工單位施工單位分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完畢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估完畢自評(píng)合格隱檢、分部、分項(xiàng)檢收記錄簽認(rèn)完畢質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完畢檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合規(guī)定檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程完畢檢查分部分、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格檢查質(zhì)量保證資料符合規(guī)定合格：簽認(rèn)“工程檢查認(rèn)可書”合格：簽認(rèn)“工程檢查認(rèn)可書”不合格：簽認(rèn)“不合格工程告知”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位填報(bào)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控批準(zhǔn)：簽認(rèn)批準(zhǔn)：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”不批準(zhǔn)：簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽認(rèn)“進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工單位在指定部位使用甲供材料、設(shè)備檢查入庫程序供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場供貨商設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場退回供貨商退回供貨商不合格不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與協(xié)議相符監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量是否與協(xié)議相符符合協(xié)議規(guī)定符合協(xié)議規(guī)定簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）簽認(rèn)原材料、設(shè)備驗(yàn)收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)辦理入庫手續(xù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位設(shè)計(jì)變更程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，擬定費(fèi)用調(diào)整金額工程預(yù)算員對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本分析，擬定費(fèi)用調(diào)整金額工程管理部與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙與施工單位取得協(xié)商（含工程價(jià)款的調(diào)整）向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批總工簽認(rèn)、經(jīng)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更告知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工單位實(shí)行工程變更施工單位實(shí)行工程變更施工單位設(shè)計(jì)變更程序施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》及《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見專業(yè)工程師、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更從質(zhì)量、投資、進(jìn)度等角度審查其合理性并提出意見總工辦、監(jiān)理單位工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程預(yù)算員對(duì)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》進(jìn)行審核，并與施工單位達(dá)成費(fèi)用調(diào)整協(xié)議工程管理部向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批總工簽認(rèn)、總監(jiān)理審批項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更告知單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更告知單》設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工單位實(shí)行工程變更施工單位實(shí)行工程變更工程停/復(fù)工辦理程序監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行解決施工單位工程質(zhì)量事故整改措施報(bào)告對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行解決執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故解決程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故解決情況監(jiān)理工程師審查事故解決情況總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“工地指令”總監(jiān)認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令”工程質(zhì)量事故解決程序施工單位施工單位按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部〈工程建重大事故報(bào)告和調(diào)查程序〉規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理單位參與監(jiān)理單位參與一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)施工單位填報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)解決方案設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)解決方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師告知”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)解決方案的執(zhí)行2．5質(zhì)量管理制度材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度施工單位使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)向工程管理中心和監(jiān)理公司提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于進(jìn)場的鋼材、水泥、水電主材進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，工程管理中心派人員配合送檢，并將復(fù)試結(jié)果及出廠合格證等資料工程總監(jiān)。對(duì)工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認(rèn)文獻(xiàn)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程管理中心認(rèn)可。工程使用重要材料，工程技術(shù)部應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。構(gòu)配件或設(shè)備，施工單位應(yīng)規(guī)定生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進(jìn)口材料還應(yīng)提供材料或設(shè)備商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位進(jìn)行檢查、測(cè)試、判斷合格后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部工程管理中心，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查、簽認(rèn)。施工過程的施工設(shè)備進(jìn)場應(yīng)報(bào)進(jìn)場計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，對(duì)于需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤），施工單位應(yīng)有檢定證明。進(jìn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，如被檢查為不合格，應(yīng)限令盡速運(yùn)出施工現(xiàn)場。所有現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)檢測(cè)由建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位進(jìn)行，并負(fù)有法律責(zé)任，施工單位未經(jīng)允許擅自進(jìn)行的檢測(cè)及報(bào)告，不予認(rèn)可。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度巡視、檢查與旁站監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的問題，應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭告知施工單位整改，監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《監(jiān)理告知》，施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢施工單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查，監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查，合格的準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序，對(duì)不合格的，告知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將《隱蔽工程記錄》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)予簽發(fā)《不合格項(xiàng)目告知》，由施工單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查，對(duì)隱蔽合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序施工并抄報(bào)工程技術(shù)部。分項(xiàng)工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分項(xiàng)工程完畢并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行核算或抽查。符合規(guī)定的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，擬定質(zhì)量等級(jí)。不符合規(guī)定的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目告知》，施工單位必須整改，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部。經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)估資料進(jìn)行重新評(píng)估和簽認(rèn)。給排水、燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與電梯設(shè)備等工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)完畢、合格后進(jìn)行簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收施工單位在每個(gè)分部工程自檢完畢后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)估，填寫《分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估表》，送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。單位工程中的基礎(chǔ)分部、主體分部工程驗(yàn)收，施工單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)表》，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工單位的技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見簽認(rèn)，抄報(bào)工程技術(shù)部。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)成交驗(yàn)條件后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理告知》，規(guī)定施工單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目（涉及無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告，重要項(xiàng)目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參與。施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)成竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》，將所有竣工資料（涉及分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量保證資料的技術(shù)文獻(xiàn)進(jìn)行檢查，督促施工單位完善其實(shí)物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達(dá)成工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改后符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定后再驗(yàn)，直至符合協(xié)議規(guī)定。驗(yàn)收結(jié)果符合規(guī)定后，由參與各方在《單位工程驗(yàn)收記錄》上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)?？⒐を?yàn)收完畢后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署《竣工移交證書》，經(jīng)公司、監(jiān)理單位蓋章后呈報(bào)公司歸檔，送施工單位進(jìn)入工程保修期。成本控制3．1成本控制原則根據(jù)建設(shè)單位和施工單位正式簽訂的工程承包協(xié)議中所擬定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目的；按工程承包協(xié)議中所擬定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)工程承包協(xié)議中所擬定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。3．2成本控制內(nèi)容核算工程量，在工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證條件下進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)；控制設(shè)計(jì)變更洽商內(nèi)容是：建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和現(xiàn)場情況不符，或設(shè)計(jì)與說明不一致，或設(shè)計(jì)圖紙局部誤差。施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。3．3成本控制流程工程量計(jì)算程序分部分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證分部分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書現(xiàn)場代表簽證月工程量記錄報(bào)表施工單位現(xiàn)場檢測(cè)工程量按協(xié)議文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定現(xiàn)場檢測(cè)工程量按協(xié)議文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙審查工程量工程量認(rèn)定相關(guān)專業(yè)工程師審查工程量按協(xié)議計(jì)算工程量價(jià)款審查工程量按協(xié)議計(jì)算工程量價(jià)款造價(jià)工程師報(bào)工程技術(shù)部主管報(bào)工程技術(shù)部主管工程進(jìn)度款支付流程施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量記錄月報(bào)表》施工單位提交《工程用款申請(qǐng)單》及施工形象進(jìn)度、《工程量記錄月報(bào)表》質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽質(zhì)量、進(jìn)度不合格拒簽監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度審定，工程量計(jì)量審核，認(rèn)定工程管理中心、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表拒簽未到付款時(shí)間拒簽未到付款時(shí)間預(yù)算員對(duì)《工程記錄月報(bào)》核算，擬定已竣工程價(jià)款并根據(jù)協(xié)議擬定是否應(yīng)付款預(yù)算員對(duì)《工程記錄月報(bào)》核算，擬定已竣工程價(jià)款并根據(jù)協(xié)議擬定是否應(yīng)付款工程管理中心預(yù)算員簽認(rèn)資金調(diào)度單簽認(rèn)資金調(diào)度單工程經(jīng)理、工程總監(jiān)批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付批準(zhǔn)資金調(diào)度單公司總經(jīng)理資金支付公司出納審核資金調(diào)度單公司財(cái)務(wù)經(jīng)理3、施工前期準(zhǔn)備階段甲供材料、設(shè)備采購工作流程組織各專業(yè)工程師復(fù)核記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員市場價(jià)格調(diào)整、詢價(jià)備案，預(yù)選供貨商報(bào)總監(jiān)審批工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員工程管理中心組織有關(guān)人員對(duì)廠家進(jìn)行調(diào)查組織若干供應(yīng)商參與招投標(biāo)并擬定供應(yīng)商組織若干供應(yīng)商參與招投標(biāo)并擬定供應(yīng)商草擬材料供貨協(xié)議草擬材料供貨協(xié)議送公司總部審批送公司總部審批4、施工前期準(zhǔn)備階段甲控限價(jià)材料詢價(jià)、備案制度組織各專業(yè)工程師復(fù)核，記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復(fù)核，記錄設(shè)計(jì)中材料、設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格工程管理中心各專業(yè)工程師材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)材料監(jiān)督員、預(yù)算員進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)工程管理中心材料監(jiān)督員、預(yù)算員資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫資料員、預(yù)算員對(duì)收集的有關(guān)材料登記處整理備案，建立材料信息庫工程管理中心預(yù)算員、資料員備案資料交總監(jiān)審核，做為施工協(xié)議材料限價(jià)參改資料備案資料交總監(jiān)審核，做為施工協(xié)議材料限價(jià)參改資料5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作流程（含設(shè)計(jì)變更工程量、零星工程工作量、工程變更量、增長工程量）施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)施工單位提交經(jīng)濟(jì)簽證及經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)（設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單、工程告知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（二人以上）預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容預(yù)算員復(fù)核簽證內(nèi)容工程主管審核工程主管審核工程經(jīng)理審定工程經(jīng)理審定6、施工單位采購材料、設(shè)備工作流程施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說明書等施工單位提交材料、設(shè)備報(bào)價(jià)單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間總工程師、專業(yè)工程師對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量、性能進(jìn)行技術(shù)評(píng)價(jià)并核定價(jià)格區(qū)間材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)材料監(jiān)督員進(jìn)行市場調(diào)查詢價(jià)，預(yù)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程主管審核工程主管審核經(jīng)理審定經(jīng)理審定7、保證費(fèi)用辦理程序交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題交房使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查因素分析因素分析施工單位無償保修解決設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修解決施工單位無償保修解決設(shè)備、材料供應(yīng)單位無償保修解決施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務(wù)則另行委托其它單位，費(fèi)用從施工單位保修金中扣除供貨單位未履行保修義務(wù)則則費(fèi)用從保修金中扣除3．4成本控制措施組織措施在項(xiàng)目管理班子中貫徹投資控制的人員、明確職能分工。編制每個(gè)樓號(hào)投資控制工作計(jì)劃和具體的工作流程。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，擬定、分解投資控制目的。進(jìn)行工程量計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目的值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的因素，采用糾偏措施。對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谔峤豁?xiàng)目投資控制情況及其存在問題的報(bào)告。技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的也許性。審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。協(xié)議管理措施做好工程施工記錄，保存各種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有施工變更設(shè)計(jì)情況的圖紙，注意積累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與解決索賠事宜。根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和場實(shí)際尋找，通過變更或采用新技術(shù)的挖潛節(jié)約，以求達(dá)成節(jié)省投資的目的。在簽訂和實(shí)行協(xié)議過程中，對(duì)的運(yùn)用協(xié)議條款，把投資分析跟蹤實(shí)際及時(shí)反映情況，動(dòng)態(tài)的控制投資。進(jìn)度控制4．1進(jìn)度控制任務(wù)根據(jù)承包協(xié)議所擬定的工程工期作為控制總目的，按照公司批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)明條件確認(rèn)開工時(shí)間和竣工時(shí)間；審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，予以批準(zhǔn)或調(diào)整后批準(zhǔn)；審查施工單位的月作業(yè)計(jì)劃，通過實(shí)行中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設(shè)備人員的進(jìn)出場時(shí)間和運(yùn)作狀況；通過每月的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進(jìn)度、會(huì)議記要的執(zhí)行情況，擬定施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)行與實(shí)現(xiàn)。4．2進(jìn)度控制流程簽發(fā)承包協(xié)議簽發(fā)承包協(xié)議（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃審查施工總進(jìn)度計(jì)劃‘修改實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制審查月施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）（工程技術(shù)部）施工單位組織實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃施工單位組織實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)行情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)行情況根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下期實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)（監(jiān)理單位）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理保證體系一管理的一般規(guī)定工地實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；施工單位對(duì)現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)所有管理責(zé)任。施工單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度；施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采用有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查；施工安全管理的具體內(nèi)容涉及：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與解決等六個(gè)方面。二環(huán)境設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場實(shí)行全封閉管理，在規(guī)定的總平面范圍內(nèi)，圍墻采用磚砌，統(tǒng)一式樣，高度為2.4m，柱距為3.6m；現(xiàn)場實(shí)行花園式管理，在臨建門前設(shè)立花壇，工房設(shè)立門牌，必須有適量的辦公室、會(huì)議室和男女衛(wèi)生間；現(xiàn)場必須有施工標(biāo)志牌、宣傳欄、標(biāo)語廣告彩旗等內(nèi)容；總平面范圍內(nèi)搭建臨時(shí)工棚、倉庫等，保證道路暢通、照明、供水等統(tǒng)一控制，搭建門樓莊嚴(yán)、宏偉，配備保安崗?fù)ず腿藛T；道路必須硬化，綠化環(huán)境，具有安全防火防范的必要設(shè)備；材料設(shè)備堆碼整齊分類，并設(shè)立標(biāo)牌。三安全文明教育施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度，而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想；參與施工的工人上崗前均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工人（電工、電焊工、吊車司機(jī)、腳手架工），還應(yīng)參與專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗；要建立施工班組安全例會(huì)制度，結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會(huì)，并做好記錄。施工班組長在天天班前會(huì)議上都要講安全。危險(xiǎn)部位的施工，更要堅(jiān)持班前安全講評(píng)；施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)立安全警示標(biāo)志。四安全文明施工檢查施工單位應(yīng)于每月5日前組織一次全面安全施工大檢查，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參與，并按照GBJ591-88《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)分，檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)工程技術(shù)部；項(xiàng)目監(jiān)理部和工程技術(shù)部將組織施工單位于每月中旬進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在施工單位自查后）；五安全文明技術(shù)管理編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素未排除不施工的原則；搞好文明施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)場總圖進(jìn)行規(guī)范管理。現(xiàn)場應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)備、水、電、管線等布置合理，現(xiàn)場臨時(shí)用電遵守JG46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。六安全事故調(diào)查與解決安全事故的調(diào)查與解決，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]字第56號(hào)告知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，并按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門，并按照國務(wù)院頒發(fā)的《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》的規(guī)定進(jìn)行記錄和調(diào)查解決。文明施工管理程序監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工告知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完畢情況不合格監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)違反《安全文明施工協(xié)議》的行為，簽發(fā)《違反安全文明施工告知單》（含整改期限及內(nèi)容）工程管理部、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表交工程管理部備案存檔監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表檢查整改完畢情況不合格房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度一現(xiàn)場辦公室管理?xiàng)l例1、進(jìn)入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負(fù)責(zé)搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護(hù)室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報(bào)紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應(yīng)擺放在指定位置，下班后應(yīng)及時(shí)清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認(rèn)真管理和愛惜電腦及設(shè)備物品，下班后必須將電腦及打印機(jī)關(guān)好。7、嚴(yán)格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費(fèi)水電，下班后必須關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)空調(diào)。8、每日最后離開辦公室的員工必須關(guān)好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、電腦等的關(guān)閉情況，如有失職，罰款50元/次。9、每日值班人員全面負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公室內(nèi)各項(xiàng)工作。二員工考勤管理規(guī)定參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)至12時(shí)，下午2時(shí)30分至5時(shí)30分，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，按上級(jí)主管部門告知。周一集中到公司參與晨會(huì)。員工實(shí)行輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù)休假，經(jīng)批準(zhǔn)每月超過四天時(shí)不發(fā)工資及津貼。員工實(shí)行上班報(bào)到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。所有員工上班先到辦公室報(bào)到后再進(jìn)一步現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按遲到或曠工論處。員工外出經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，申明外出因素及返回時(shí)間，超過時(shí)間須電話告之續(xù)假。員工每遲到、早退一次，罰款10元，1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上者，罰款100元。員工無端曠工一天以上者，罰本人相應(yīng)時(shí)間的二倍工資，并交行政管理中心作出解決。三員工平常行為規(guī)范遵章守紀(jì)，忠于職守，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，樹立公司良好形象，不損害別人名譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)威信，時(shí)刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信。工作時(shí)一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領(lǐng)帶，配戴好工作牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。頭發(fā)梳理整齊，男員工不準(zhǔn)留胡須，女員工不準(zhǔn)化濃妝，天涼進(jìn)入現(xiàn)場可加披統(tǒng)一外套，進(jìn)入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴(yán)禁運(yùn)用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節(jié)約辦公費(fèi)用。忠實(shí)履行崗位職責(zé)，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈熄，檢查門窗關(guān)閉情況。遵守規(guī)章制度，服從工作分派，準(zhǔn)時(shí)上下班和參與會(huì)議，做到不遲到、不早退、不曠工。凡違反以上規(guī)定之一者，處以50元/次罰款。四施工現(xiàn)場會(huì)議制度現(xiàn)場會(huì)議的種類施工現(xiàn)場會(huì)議的形式重要有：現(xiàn)場辦公會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)、工程驗(yàn)收會(huì)和專題會(huì)（質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全、協(xié)調(diào)）等。會(huì)議的目的與參與人員現(xiàn)場辦公會(huì)是由公司領(lǐng)導(dǎo)為解決現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工、工程變更中存在的問題而召開的不定期會(huì)議，參與人員為該問題解決的有關(guān)單位和人員，通過研討解決現(xiàn)實(shí)存在的問題和分析也許引出的矛盾，針對(duì)有關(guān)問題作出決定或發(fā)出必要的指令。技術(shù)交底會(huì)分為設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)、建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)涉及圖紙會(huì)審，由工程管理中心主持，參與單位為：設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定，并針對(duì)各方提出的意見進(jìn)行答疑；建設(shè)單位技術(shù)問題交底會(huì)由總工程師召集，就工程進(jìn)展中貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)所涉及的任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量等問題作出進(jìn)一步闡明或工程變更內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提出的技術(shù)規(guī)定，參與人員為有關(guān)施工技術(shù)人員。一次工地例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在開工前召開，工程技術(shù)部、監(jiān)理單位的全體管理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員參與，目的是各方建立關(guān)系、明確職責(zé)范圍、貫徹管理措施和程序、保證承包協(xié)議的實(shí)現(xiàn)，其后將委托項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開工程例會(huì)。工程例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部每周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，工程技術(shù)部派員出席，內(nèi)容是總結(jié)檢查上次例會(huì)執(zhí)行情況和針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際，解決和貫徹本周有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等問題。工程驗(yàn)收會(huì)是在施工單位完畢實(shí)物工程量、通過自檢、符合設(shè)計(jì)規(guī)定、滿足規(guī)范規(guī)定、整理技術(shù)資料后，分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分部工程由總監(jiān)理工程師主持，單位工程由建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參與，參與人員為建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收其工程質(zhì)量達(dá)成協(xié)議規(guī)定。若存在缺陷應(yīng)通過整改后辦理其驗(yàn)罷手續(xù)和交驗(yàn)證書。專題會(huì)議由總工程師召集有關(guān)方負(fù)責(zé)人參與，針對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大問題組織調(diào)研、進(jìn)行磋商、統(tǒng)一結(jié)識(shí)、作出決定、并擬定切實(shí)可行的實(shí)行方案。會(huì)議的準(zhǔn)備與執(zhí)行所有會(huì)議召開前工程技術(shù)部應(yīng)配合作好準(zhǔn)備，做到內(nèi)容充實(shí)、目的明確。會(huì)議中做到與會(huì)人員充足發(fā)表意見、暢所欲言、達(dá)成共識(shí)，重要內(nèi)容由主持單位撰寫會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)人員簽字，印發(fā)有關(guān)各方，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)律工程技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查會(huì)議的簽到、組織和協(xié)調(diào)，有關(guān)會(huì)議的應(yīng)參與人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不能無端缺席，否則將采用必要的經(jīng)濟(jì)措施或行政措施。會(huì)議決定的執(zhí)行對(duì)于會(huì)議中已作出的決定，工程技術(shù)部指派人員負(fù)責(zé)跟蹤，并就決定的執(zhí)行情況向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映。協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)資料員擬定會(huì)議紀(jì)要有關(guān)各方（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主）審定會(huì)簽修改監(jiān)理簽章、行文外發(fā)五現(xiàn)場施工管理規(guī)定施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、政府的有關(guān)法規(guī)、政策，按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)交底紀(jì)要進(jìn)行施工。所有工程（技術(shù)）變更，必須經(jīng)批準(zhǔn)具有書面變更告知方可進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃擬定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設(shè)單位對(duì)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。施工項(xiàng)目部材料、構(gòu)配件及設(shè)備器材等均應(yīng)嚴(yán)格按施工圖及協(xié)議規(guī)定進(jìn)行采購，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可并簽證后方能投入使用，不合格者一律退場解決。凡是發(fā)現(xiàn)使用假冒偽劣材料，必須返工整改。施工項(xiàng)目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護(hù)并保證正常的生產(chǎn)秩序，工程質(zhì)量堅(jiān)持在自檢基礎(chǔ)上搞好三級(jí)檢查，未經(jīng)驗(yàn)收簽證不得進(jìn)入下道工序施工。施工項(xiàng)目部在施工過程中為保證道路暢通，材料設(shè)備及其它物資嚴(yán)禁在場區(qū)干道上堆放及搭設(shè)一切未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)施，更不得占用其它施工項(xiàng)目部的場地，否則將按違規(guī)解決。施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)解決有關(guān)問題，如遇特殊情況，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術(shù)部核準(zhǔn)并指派相應(yīng)的管理人員主持工作，并行使其職權(quán)。三天以上必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則將予經(jīng)濟(jì)制裁。施工項(xiàng)目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領(lǐng)導(dǎo)并接受檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，保證杜絕一切人身設(shè)備事故，消除一切隱患，實(shí)現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目的。施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應(yīng)裝表計(jì)量，按月繳費(fèi)，嚴(yán)禁在表外亂接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責(zé)成負(fù)責(zé)人及時(shí)拆除外，并處以經(jīng)濟(jì)制裁；嚴(yán)禁將生產(chǎn)、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)，如堵塞排水將限期疏通，并承擔(dān)影響其它施工項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)度所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任補(bǔ)償。進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證），并由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人向本地公安部門辦理暫住證。施工現(xiàn)場打擊一切歪風(fēng)邪氣，嚴(yán)禁打架斗毆，防止一切治安事件的發(fā)生，各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)治安的第一負(fù)責(zé)人。六技術(shù)資料管理制度技術(shù)檔案是工程工作的重要依據(jù)，必須保證其嚴(yán)厲性、完整性，為能使其在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，特制定本制度。檔案管理人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保守機(jī)密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。檔案入柜，造冊(cè)登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風(fēng)，保證安全。凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關(guān)借閱手續(xù)，限期歸還。非工程管理中心人員規(guī)定查（借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并辦理查（借）閱手續(xù)，限期歸還。凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復(fù)印所借閱的檔案資料。任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報(bào)工程技術(shù)部和工程總監(jiān)解決。凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理中心將視情節(jié)予以解決。七技術(shù)文獻(xiàn)報(bào)送制度施工單位施工組織設(shè)計(jì)：應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)場、工程正式開工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工方案：分部工程、關(guān)鍵工序、采用新技術(shù)新工藝施方案，應(yīng)在計(jì)劃施工前15天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批；季節(jié)施工方案應(yīng)季節(jié)前30天報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心審批。施工進(jìn)度計(jì)劃：工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天隨同施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位和工程管理中心；月施工進(jìn)度計(jì)劃（本月26日至下月25日）應(yīng)在本月的25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；月形象進(jìn)度和生產(chǎn)、材料、設(shè)備、勞力記錄（上月26日至本月25日）應(yīng)在本月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位；分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：施工單位應(yīng)在自檢后、準(zhǔn)備驗(yàn)收前24小時(shí)所監(jiān)理單位；工程竣工驗(yàn)收：施工單位自檢合格后，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收隨同工程技術(shù)資料，報(bào)送監(jiān)理單位，工程驗(yàn)收后，45天內(nèi)完畢資料整理和工程結(jié)算審查，60天內(nèi)經(jīng)審查合格后形成檔案，達(dá)成備案制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)工程管理中心。監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理協(xié)議簽訂后15天內(nèi)報(bào)工程管理中心。監(jiān)理月報(bào)：編制周期為上月26日至本月25日，在下月3日前報(bào)工程管理中心。監(jiān)理專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)工程管理中心。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后次日，送發(fā)參與會(huì)議的各有關(guān)單位。監(jiān)理工作報(bào)告：單位工程驗(yàn)收合格后，審查施工單位竣工驗(yàn)收資料，60天內(nèi)同時(shí)報(bào)工程管理中心；所有工程竣工驗(yàn)收合格后，60天內(nèi)報(bào)工程管理中心。工程管理中心月工作報(bào)告：編制日期為上月26日至本月25日，在下月5日前報(bào)公司工程總監(jiān)。專項(xiàng)報(bào)告：隨時(shí)報(bào)公司工程總監(jiān)。工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)在工程驗(yàn)收后70天內(nèi)整理當(dāng)檔，在工程結(jié)算經(jīng)審計(jì)后果，辦理移交。八技術(shù)文獻(xiàn)的編碼工程技術(shù)檔案是體現(xiàn)工程實(shí)物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)范填制有關(guān)表格外，技術(shù)文獻(xiàn)是檔案的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)文獻(xiàn)的管理，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化，從而完善技術(shù)檔案的程序化、規(guī)范化。技術(shù)文獻(xiàn)的編碼是基礎(chǔ)工作之一，特制定本辦法。1、工程性文獻(xiàn)的編碼1）工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱工程編號(hào)工程名稱01101棟號(hào)07107棟號(hào)13道路02102棟號(hào)08108棟號(hào)14園林03103棟號(hào)09109棟號(hào)15強(qiáng)電04104棟號(hào)10110棟號(hào)16弱電05105棟號(hào)11111棟號(hào)17通訊06106棟號(hào)12112棟號(hào)18分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項(xiàng)工程按其子項(xiàng)順序編號(hào)分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎(chǔ)工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑標(biāo)準(zhǔn)層劃分，-1、01、02、03……08、094）構(gòu)件實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目編碼：項(xiàng)目編碼LBZQFGC項(xiàng)目名稱梁板柱墻防水材料設(shè)備2、對(duì)于工程技術(shù)部文獻(xiàn)的編碼1）鼎技字×號(hào)：指向公司的報(bào)告、請(qǐng)示或報(bào)告性文獻(xiàn)；2）鼎技字×號(hào)：指向設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位的有關(guān)報(bào)告的批復(fù)性文獻(xiàn)；工程編號(hào)3）技聯(lián)字×號(hào)：指與工程有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系、備忘、意見性文獻(xiàn)；工程編號(hào)4）技變字×號(hào)：指工程變更、質(zhì)量整改、設(shè)計(jì)修改性文獻(xiàn)；工程編號(hào)5）技驗(yàn)字×號(hào)：指有關(guān)工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收性文獻(xiàn)。 工程編號(hào)3、對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理單位文獻(xiàn)的編碼1）監(jiān)通字×號(hào)：指監(jiān)理告知、不合格工程、整改等告知性文獻(xiàn)；工程編號(hào)2）監(jiān)聯(lián)字×號(hào)：指會(huì)議紀(jì)要、請(qǐng)示、報(bào)告等備忘性文獻(xiàn)；工程編號(hào)3）監(jiān)令字×號(hào)：指開工令、暫停令、復(fù)工令等命令性文獻(xiàn)；工程編號(hào)4）監(jiān)審字×號(hào)：指對(duì)工程計(jì)劃、質(zhì)量、材料設(shè)備等的報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)的審批性文獻(xiàn)；工程編號(hào)5）監(jiān)變字×號(hào)：指經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)簽發(fā)的工程變更、設(shè)計(jì)修改等文獻(xiàn)。工程編號(hào)2、對(duì)于項(xiàng)目承包單位文獻(xiàn)的編碼承包單位簡稱聯(lián)字×號(hào)：指承包單位的報(bào)告、請(qǐng)示、備忘等工程聯(lián)系性文獻(xiàn)工程編號(hào)；承包單位簡稱2）技字×號(hào)：指承包單位對(duì)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、工期等方面的意見、規(guī)定或建議性文獻(xiàn)；工程編號(hào)承包單位簡稱3）報(bào)字×號(hào)：指有關(guān)計(jì)劃、材料、質(zhì)量、試件、設(shè)備等的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、申請(qǐng)文獻(xiàn)。工程編號(hào)5、說明具有專用表格的，即可在表格中簽字批復(fù)，非用文獻(xiàn)報(bào)批不可的，按文獻(xiàn)解決；來往文獻(xiàn)或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技術(shù)部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理，發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達(dá)、簽收、認(rèn)可；對(duì)在來文上的批復(fù)、簽收或評(píng)估，不另行文編碼；所有技術(shù)文獻(xiàn)要簡明扼