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第3頁共3頁工程施工勞動力配置方案工程施工勞動力配置方案一、勞動力方案表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工前期施工中期施工后期木工444瓦工440油漆工062焊工111電工242吊裝工224雜工624注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的勞動力方案表。二、勞動力選擇勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、平安、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原那么是：具有良好的質量、平安意識，具有較高的技術等級，并有相類似工程施工經歷的人員。三、勞動力劃分劃分為三類：第一類為專業(yè)技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經歷的人員組建；第三類為非技術工種，為后勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。四、勞動力資歷參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質量過硬、經歷豐富，與工程部合作協(xié)調，自身紀律嚴明，服從指揮。五、勞動力安排保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進展方案、決策、組織、指揮、監(jiān)視和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷進步其勞動消費率。1)充分挖掘勞動資，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣闊職工的積極性。3)按勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理方法，挖掘勞動潛力。4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額程度，監(jiān)視勞動定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6)編制勞動力方案，確定方案期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。2、進步勞動消費率的措施1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2)進步管理程度，科學的組織消費。3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間

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