汊河鎮(zhèn)BT橋工程監(jiān)理規(guī)劃

編號001來安縣汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯二、緯三、緯六、緯九、經(jīng)六橋工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)編制主持人署名：編制時間：參與編制的監(jiān)理工程師專業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師署名監(jiān)理公司意見：技術負責人署名：建設單位意見：建設單位代表署名：監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃目錄1工程項目概況2監(jiān)理工作范圍3監(jiān)理工作內容4監(jiān)理工作目的5監(jiān)理工作依據(jù)6項目監(jiān)理機構的組織形式7項目監(jiān)理機構的人員配備計劃8項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9監(jiān)理工作程序10監(jiān)理工作方法及措施11監(jiān)理工作制度12監(jiān)理設施。來安縣汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯二、緯三、緯六、緯九、經(jīng)六路橋工程監(jiān)理規(guī)劃1工程項目概況1.1工程項目名稱：來安縣汊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)緯三路延伸段橋工程1.2工程項目地點：來安縣汊河鎮(zhèn)1.3工程建筑規(guī)模及重要建筑結構類型：概算總投資2.2億元。共有箱涵一座及2×10跨徑橋四座。箱涵中心樁號位于緯二路延伸段k0+028,凈跨徑3×3.5米，凈高1.75米，全長19.1米。該橋位于緯三路延伸段k0+021。該橋為正交簡支板橋。車行道凈寬18米、全寬30.5米、規(guī)定跨徑2×10米，全長24.04米。該橋位于緯六路延伸段k0+087。該橋為正交簡支板橋。車行道凈寬18米、全寬34.25米、規(guī)定跨徑2×10米，全長24.04米。該橋位于緯九路延伸段k0+085。該橋為正交簡支板橋。車行道凈寬18米、全寬28米、規(guī)定跨徑2×10米，全長24.04米。三座橋上部機構為2×10m預制空心板，該橋位于經(jīng)六路k2+086.該橋為正交簡支板橋。車行道凈寬18米、全寬26.75米、規(guī)定跨徑2×10米，全長24.04米。上部結構為2×10m預制空心板，下部機構為樁基接蓋梁橋臺、樁基接蓋梁橋墩。建設地點為來安縣汊河鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)。1.4工程項目建設單位、設計單位及施工承包單位名稱：建設單位：來安汊河開發(fā)區(qū)管委會設計單位：滁州市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃設計院1.5工程特點概述1.本工程專業(yè)性強，涵蓋內容豐富，涉及橋梁、道路作業(yè)內容。2.分布范圍較廣，工期緊張，且結合箱涵、橋建設，施工地點偏僻，施工較困難。3.屬民生工程，對工期、質量、造價控制規(guī)定較高。2監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設單位的委托和授權，重要施工準備階段、施工階段、竣工結算決算階段以及缺陷責任期（保修期）全過程監(jiān)理。。3監(jiān)理工作內容3.1需要制定監(jiān)理實行細則和監(jiān)理計劃本項目編寫工程質量監(jiān)理細則。本工程編寫實驗和見證取樣監(jiān)理計劃、隱蔽工程驗收和旁站監(jiān)理計劃、質量驗收監(jiān)理計劃。3.2施工準備階段工作3.2.1設計技術交底工作：1.在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文獻涉及熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量規(guī)定，以督促承包單位按圖施工；2.發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；3.項目監(jiān)理人員應參與由建設單位組織的設計技術交底會，應了解的基本內容是：⑴設計主導思想、采用的設計規(guī)范與標準、擬定的重要技術參數(shù)等；⑵對重要建筑材料、構配件和設備的規(guī)定、所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的規(guī)定以及施工中應特別注意的事項等；⑶對建設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。4.總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。5.根據(jù)工程具體情況和特點，技術交底中應注意的問題：3.2.2工程項目開工前審查工作：1.審查承包單位的施工組織設計。①總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。②審查施工單位上報的實行性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。③承包單位要對投標文獻中的施工組織設計進一步完善和細化，特別是重要的施工工藝如現(xiàn)澆砼施工、屋面防水等施工方案完善，提出切實可行的勞動力、材料、設備計劃以及質量，編制安全文明施工、工期、成本管理制度和保證措施。2.審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。應審核以下內容：⑴質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；⑵質量管理、技術管理制度；⑶專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.審核分包單位資格。對分包單位資格應審核以下內容：⑴分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；⑵分包單位的業(yè)績；⑶擬分包工程的內容和范圍；⑷專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查：⑴檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；⑵復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。5.專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具有以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：⑴施工許可證已獲政府主管部門批準；⑵現(xiàn)場施工環(huán)境能滿足工程進度的需要；⑶施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；⑷承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已貫徹；⑸進場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定。3.2.3參與第一次工地會議：工程項目開工前，監(jiān)理人員參與由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應涉及以下重要內容：1.建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3.建設單位介紹工程開工準備情況；4.承包單位介紹施工準備情況；5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和規(guī)定；6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內容；7.研究擬定各方在施工過程中參與工地例會的重要人員，召開工地例會周期、地點及重要議題。3.2.4定期召開工地例會以及不定期召開的專題會議：1.在施工過程中,總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，工地例會應涉及以下重要內容：⑴檢查上次例會議定事項的貫徹情況，分析未完事項因素；⑵檢查分析工程項目進度計劃完畢情況，提出下一階段進度目的及其貫徹措施；⑶檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改善措施；⑷檢查工程量核定及工程款支付情況；⑸解決需要協(xié)調的有關事項；⑹其他有關事宜。2.專題工地會議是為解決施工過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權的監(jiān)理工程師主持。工程項目各重要參建單位均可向項目監(jiān)理機構書面提出召開專題工地會議的動議。動議內容涉及：重要議題，與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面告知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。3.3工程質量控制3.3.1審查承包單位提供的有關資料：1.項目監(jiān)理機構應規(guī)定承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計組織施工。在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。2.應規(guī)定承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和保證工程質量的措施,審核批準后予以簽認。本工程要報審的施工工藝：基礎、現(xiàn)澆砼施工方案。3.當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應規(guī)定承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4.項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認，應實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準規(guī)定，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標志是否牢固、明顯等。經(jīng)審核、查驗合格，簽認施工測量報驗申請表。3.3.2考核承包單位的實驗室：專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下五個方面對承包單位的外委實驗室進行考核：1.實驗室的資質等級及其實驗范圍；2.法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明；3.實驗室的管理制度；4.實驗人員的資格證書；5.本工程的實驗項目控制要符合有關規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理計劃。3.3.3進場的實物的質量控制：1.專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核。對進場的實物按照有關工程質量管理文獻規(guī)定采用見證取樣方式進行抽檢。3.對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，書面告知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。4.項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。計量設備是指施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備。3.3.4施工質量的控制：1.監(jiān)理人員應經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測。重要檢查內容如下：⑴是否按照設計文獻、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；⑵是否使用合格的材料、構配件和設備；⑶施工現(xiàn)場管理人員，特別是質檢人員是否到崗到位；⑷施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作規(guī)定、特種操作人員是否持證上崗；⑸施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；⑹已施工部位是否存在質量缺陷。2.對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應按監(jiān)理計劃安排監(jiān)理員進行旁站。3.承包單位完畢隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理機構。經(jīng)檢查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應簽認隱蔽工程報驗申請表，承包單位方可進行下一道工序施工。本工程重要的隱蔽工程項目按照監(jiān)理計劃控制。4.監(jiān)理人員應按國家工程施工質量驗收標準檢查分項、分部及單位工程質量。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合規(guī)定后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后予以簽認。本工程按質量監(jiān)理計劃進行監(jiān)理。5.對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整改，并檢查整改結果。6.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，也許導致質量事故或已經(jīng)導致質量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。7.對需要返工解決或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的解決方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的解決過程和解決結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故解決記錄整理歸檔。3.4工程造價控制嚴格按照業(yè)主與施工單位的協(xié)議及監(jiān)理規(guī)范控制、支付。3.5工程進度控制3.5.1審批施工進度計劃：承包單位報送的施工進度計劃審核的重要內容有：1.進度計劃是否符合施工協(xié)議中開竣工日期的規(guī)定；2.進度計劃中的重要工程項目是否有漏掉，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的規(guī)定，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；3.施工順序的安排是否符合施工工藝的規(guī)定；4.工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；5.勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；6.對由建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有導致因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的也許。本工程規(guī)定承包單位報送的施工進度計劃：施工總進度計劃和各月工程施工進度計劃。3.5.2制定進度控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工協(xié)議有關條款、施工圖及通過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目的進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。施工進度控制方案的重要內容涉及：1.施工進度控制目的分解圖；2.實現(xiàn)施工進度控制目的的風險分析；3.施工進度控制的重要工作內容和深度；4.監(jiān)理人員對進度控制的職責分工；5.進度控制工作流程；6.進度控制的方法（涉及進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、記錄分析方法等）；7.進度控制的具體措施（涉及組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及協(xié)議措施等）；8.尚待解決的有關問題。3.5.3工程進度控制：1.在實行進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的重要工作是：⑴檢查和記錄實際進度完畢情況；⑵通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期完畢進度計劃。⑶當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單指令承包單位采用調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采用進一步措施。2.總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采用進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理防止由建設單位因素導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。3.6竣工驗收1.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文獻及施工協(xié)議，對承包單位報送的竣工資料及各專業(yè)工程的質量進行審查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改；2.對需要進行功能實驗的工程項目，監(jiān)理工程師應督促承包單位及時進行實驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設單位和設計單位參與；監(jiān)理工程師應認真審查實驗報告單；3.監(jiān)理工程師應督促承包單位搞好成品保護和現(xiàn)場清理；4.對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應及時規(guī)定承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告，工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字；5.項目監(jiān)理機構應參與由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應規(guī)定承包單位進行整改。工程質量符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。3.7施工協(xié)議的管理：3.7.1簽發(fā)工程暫停及復工指令：1.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響限度，按照施工協(xié)議和委托監(jiān)理協(xié)議的約定簽發(fā)，并擬定工程項目停工范圍。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：⑴建設單位規(guī)定暫停施工、且工程需要暫停施工；⑵為了保證工程質量而需要進行停工解決；⑶施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；⑷發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；⑸承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。2.由于建設單位因素，或其他非承包單位因素導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停因素消失，具有復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；3.由于承包單位因素導致工程暫停，在具有恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，批準后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；4.總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工協(xié)議的約定，應盡快按施工協(xié)議的規(guī)定解決因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題；特別是由于非承包單位且非以上1.條中⑵、⑶、⑷、⑸款因素時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。3.7.2工程變更的管理：1.工程變更解決程序：⑴設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文獻；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查批準后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文獻。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定；⑵項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料，擬定工程變更項目與原工程項目之間的類似限度和難易限度、擬定工程變更項目工程量以及價格?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文獻和其它有關資料，按照施工協(xié)議的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估；⑶總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。⑷總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應涉及工程變更規(guī)定、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內容，有設計變更文獻的工程變更應附設計變更文獻。⑸項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實行。2.項目監(jiān)理機構解決工程變更應符合下列規(guī)定：⑴項目監(jiān)理機構應按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定進行工程變更的解決，不應超越所授權限；對授權協(xié)調并達成一致的工程變更，應協(xié)助建設單位與承包單位簽定工程變更的補充協(xié)議。⑵在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；⑶在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實行工程變更。⑸未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準而實行的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。3.7.3費用索賠的解決：1.項目監(jiān)理機構解決費用索賠的依據(jù)：⑴國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；⑵本工程的施工協(xié)議文獻；⑶國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；⑷施工協(xié)議履行過程中與索賠事件有關的憑證。2.當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：⑴索賠事件導致了承包單位直接經(jīng)濟損失；⑵索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；⑶承包單位已按照施工協(xié)議規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費用索賠申請表應符合附錄A8表的格式。3.承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序解決：⑴承包單位在施工協(xié)議規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向告知書；⑵總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；⑶承包單位在承包協(xié)議規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表；⑷總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合本規(guī)范第6.3.2條所規(guī)定的條件時予以受理；⑸總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步擬定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協(xié)商；⑹總監(jiān)理工程師應在施工協(xié)議規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工協(xié)議規(guī)定的期限內發(fā)出規(guī)定承包單位提交有關索賠報告的進一步具體資料的告知，待收到承包單位提交的具體資料后，按本條的第4、5、6款的程序進行。4.由于承包單位的因素導致建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復。3.7.4工程延期及工程延誤的解決。1.工程延期解決⑴當承包單位提出工程延期規(guī)定符合施工協(xié)議文獻的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。⑵當影響工期事件具有連續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并通過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。⑶項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。⑷項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況擬定批準工程延期的時間：A施工協(xié)議中有關工程延期的約定；B工期遲延和影響工期事件的事實和限度；C影響工期事件對工期影響的量化限度。2.當承包單位未能按照施工協(xié)議規(guī)定的工期竣工交付導致工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工協(xié)議規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害補償費。3.7.5協(xié)議爭議的調解及協(xié)議解除的善后工作。1.項目監(jiān)理機構接到協(xié)議爭議的調解規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師負責進行爭議調解；在協(xié)議爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院規(guī)定提供有關證據(jù)的告知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。2.施工協(xié)議的解除必須符合法律程序。項目監(jiān)理機構應按施工協(xié)議規(guī)定解決協(xié)議解除后的有關事宜。3.8工程信息的管理：3.8.1監(jiān)理資料管理：監(jiān)理資料管理重要內容：監(jiān)理文獻檔案資料收、發(fā)文與登記，涉及圖紙、監(jiān)理文獻和監(jiān)理資料應按監(jiān)理公司的有關表格及時進行登記；監(jiān)理文獻檔案資料傳閱，每位傳閱人員閱后應在文獻傳閱紙上署名，傳閱完畢后，文獻原件應交還信息管理人員歸檔；監(jiān)理文獻檔案資料分類存放，按照監(jiān)理公司文獻在工程監(jiān)理過程中及時收集、整理、歸檔，工程竣工驗收前將監(jiān)理過程所形成的資料文獻編目、裝訂成冊，交公司歸檔。3.8.2提供應業(yè)主的監(jiān)理階段性文獻：在監(jiān)理實行的過程中，及時向二個建設單位每人提供一份下列監(jiān)理階段性文獻：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理部總控制計劃，監(jiān)理月報、監(jiān)理睬議紀要，質量評估報告、監(jiān)理工作總結。3.8.3監(jiān)理工作臺帳：按照監(jiān)理公司規(guī)定及時做好下列監(jiān)理工作臺帳：工程設備進場臺帳；設計更改文獻收發(fā)明細帳；工程材料報驗臺帳；工程構配件報驗臺帳；檢查、測量和實驗設備（器具）認可表；分項、分部工程驗收臺帳。3.9工程監(jiān)理的組織協(xié)調：3.9.1監(jiān)理與業(yè)主的協(xié)調：尊重業(yè)主，工程實行必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。根據(jù)工程施工的具體情況，及時向業(yè)主提出自己的專業(yè)性意見，使建設工程順利實行，工程質量、造價、進度得到很好的控制。做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。3.9.2監(jiān)理與承包商的協(xié)調：監(jiān)理與承包商的協(xié)調中既要堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度；又要注意通情達理，用權適度，工作方法靈活，善于理解別人。與承包商項目經(jīng)理關系既要堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見。進度問題的協(xié)調，由于影響進度的因素錯綜復雜，因而進度問題的協(xié)調工作也十分復雜，監(jiān)理部應從專業(yè)的角度，幫助業(yè)主和承包商雙方共同商定一個切實可行的計劃，并認真進行控制。質量問題的協(xié)調，在質量控制方面應實行監(jiān)理工程師質量簽字認可制度，對沒有出廠證明、不符合使用規(guī)定的原材料、設備和構件，不準使用；對工序交接實行報驗簽證；對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。對承包商違約行為的解決，在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行解決是一件很慎重而又難免的事情。當發(fā)現(xiàn)承包商采用一種不適當?shù)姆椒ㄟM行施工，或是用了不符合協(xié)議規(guī)定的材料時，監(jiān)理工程師除了立即制止外，也許還要采用相應的解決措施。協(xié)議爭議的協(xié)調，對于工程中的協(xié)議爭議，監(jiān)理工程師應一方面采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人申請調解、仲裁或訴訟。3.9.3監(jiān)理與設計單位及政府有關部門的協(xié)調監(jiān)理單位必須協(xié)調與設計單位的工作，以加快工程進度，保證質量，減少消耗。建立不要真誠尊重設計單位的意見；施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時向設計單位提出，以免導致大的直接損失；注意信息傳遞的及時性和程序性；工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者協(xié)議約定的質量規(guī)定的，應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正。與政府有關部門的協(xié)調：監(jiān)理部接受建委有關部門對工程監(jiān)理工作的指導和監(jiān)督；監(jiān)理單位在進行工程質量控制和質量問題解決時，要做好與工程質量監(jiān)督站的交流和協(xié)調；出現(xiàn)重大質量事故和安全事故時，在承包商采用急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關部門報告情況，接受檢查和解決；協(xié)助業(yè)主接受政府備案部門，對工程備案工作的指導和幫助。3.10施工安全和文明施工督促3.10.1督促施工單位搞好文明施工和環(huán)境保護督促施工單位搞好文明施工，重要有現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、生活設施、保健急救社區(qū)服務等十一項按規(guī)范規(guī)定辦理。督促施工單位搞好與施工有關的環(huán)境保護重要有按規(guī)定規(guī)定解決好污水排放、垃圾糞便、場地清理、棄土棄碴、噪聲污染以及作業(yè)時間合理安排減少擾民。3.10.2督促施工單位搞好安全生產(chǎn)督促施工單位搞好安全管理涉及安全生產(chǎn)責任制、目的管理、施工組織設計中有安全施工，分部（分項）工程安全技術交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、工傷事故解決。督促施工單位搞好安全用電涉及外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱、開關箱、現(xiàn)場照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置安全和用電檔案完整記錄。督促施工單位搞好施工機具安全使用，重要是平刨、圓盤鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、氣瓶、翻斗車、潛水泵施工機具安全使用。4安全生產(chǎn)監(jiān)督1.1監(jiān)理的安全責任1工程監(jiān)理單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實行監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。3工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改；情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。4施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。1.2安全生產(chǎn)監(jiān)督的任務2.1在施工安全管理與控制的監(jiān)理1協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項有關勞動安全面的法規(guī)。2協(xié)助施工單位進行安全目的管理，建立安全目的的監(jiān)督、檢查制度，制定完畢目的值所采用的各項安全技術措施。3監(jiān)理機構應根據(jù)施工協(xié)議文獻的有關約定，協(xié)助業(yè)主進行施工安全的檢查、監(jiān)督。4工程開工前，監(jiān)理機構應督促承包人建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，對職工進行施工安全教育和培訓；對施工組織設計中的安全保障體系、安全技術操作規(guī)程、施工安全措施進行審查。5在施工過程中，監(jiān)理機構應對承包人執(zhí)行施工安全的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準以及施工安全措施的情況進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素和安全隱患時，應立即督促有關人員限期解決；對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止；應指示承包人采用有效措施予以整改。若承包人延誤或拒絕整改時，監(jiān)理機構可責令其停工。當監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患時，應立即指示承包人停工，做好防患措施，并及時向業(yè)主報告；如有必要，應向業(yè)主和本地政府有關主管部門報告。6審核新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備等的同時，檢查是否有相應的安全技術規(guī)程和實行的手段。7當發(fā)生施工安全事故時，監(jiān)理機構應協(xié)助業(yè)主進行安全事故的調查解決工作。8在安全管理中重點注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應以人的行為作為安全管理的重點，同時加強對物質、環(huán)境的條件進行安全監(jiān)督與檢查。2.2在施工環(huán)境保護的監(jiān)理1工程項目開工前，監(jiān)理機構應督促承包人按施工協(xié)議約定，編制施工環(huán)境管理和保護方案，并對貫徹情況進行檢查。2監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人避免對施工區(qū)域的植物、生物和建筑物的破壞。3監(jiān)理機構應規(guī)定承包人采用有效措施對施工中開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，盡量避免對植被的破壞并對受到破壞的植被及時采用恢復措施。4監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人嚴格按照批準的棄渣規(guī)劃有序地堆放、解決和運用廢渣，防止任意棄渣導致環(huán)境污染，影響河道行洪能力和其他承包人的施工。5監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水、廢油的控制，并按施工協(xié)議約定進行解決。6監(jiān)理機構應規(guī)定承包人保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定地點進行解決。進入現(xiàn)場的材料、設備應有序放置。工程竣工后，監(jiān)理機構應監(jiān)督承包人按施工協(xié)議約定拆除施工臨時設施，清理場地，做好環(huán)境恢復工作。3工程的安全施工控制點3.1工地建設1一般規(guī)定a工地應發(fā)明條件實行封閉管理。b工地應設立固定的出入口。c工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，保持經(jīng)常暢通。d行人、車輛運送頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌。e各種料具應按照總平面圖規(guī)定的位置。f工地應將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設立。2臨時建筑、設施應牢固、整齊、美觀。3工地防火a工地應建立消防管理制度、動火審批制度和易燃易爆物品的管理辦法。工地應按施工規(guī)模建立消防組織。b工地應按照總平面圖劃分防火責任區(qū)，根據(jù)作業(yè)條件合理配備滅火器材。對各類滅火器材、消火栓及水帶應經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。c工地應設立吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。4季節(jié)施工a工地應當按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應的安全技術措施。b雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。c冬期施工應采用防滑、防凍措施。d遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁高處作業(yè)。3.2土石方作業(yè)1一般規(guī)定a土石方作業(yè)基坑工程的勘察、設計、施工和監(jiān)理應實行統(tǒng)一管理。應加強施工隊伍的培訓管理，并建立專業(yè)化施工隊伍。b基坑工程監(jiān)理應對基坑工程的設計和施工進行全面監(jiān)理。c基坑工程應貫徹先設計后施工；先支撐后開挖；邊施工邊監(jiān)測；邊施工邊治理的原則。2土方挖掘a土方挖掘方法、挖掘順序應根據(jù)支護方案和降排水規(guī)定進行，當采用局部或所有放坡開挖時，放坡坡度應滿足其穩(wěn)定性規(guī)定。b當基坑開挖深度大于相鄰建筑的基礎深度時，應保持一定距離或采用邊坡支撐加固措施，并進行沉降和移位觀測。c挖土機作業(yè)的邊坡應驗算其穩(wěn)定性，當不能滿足時，應采用加固措施。d開挖至坑底標高后，應及時進行下道工序基礎工程施工，減少暴露時間。如不能立即進行下道工序施工，應預留300mm厚的覆蓋層。4安全生產(chǎn)管理手段1采用控制圖法進行安全控制以控制圖為工具，了解項目施工過程中的安全狀態(tài)是否發(fā)生變化，及時排除施工過程中異常因素。應用控制圖法能明確安全管理目的，掌握安全事故發(fā)生趨勢，在動態(tài)中進行安全管理，以達成防止事故的目的。2采用記錄分析法進行安全控制應用數(shù)理記錄方法，對大量偶爾事故進行綜合分析，找出必然性規(guī)律及薄弱性環(huán)節(jié)，采用相應措施，達成5．監(jiān)理工作的目的1工期控制目的：詳見招標文獻2質量控制目的：合格3造價控制目的：工程量清單6．監(jiān)理工作依據(jù).1建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文獻：.2與建設工程項目有關的標準、設計文獻、技術資料：3嚴格按照現(xiàn)行的施工和設備、建材規(guī)范，對施工工序和進場的原材料、購配件及設備質量進行控制。4重要的設計文獻：涉及規(guī)劃紅線圖、地質勘察資料、施工圖紙及設計說明書、變更的設計文獻、設計單位指定的標準設計圖集以及設計交底和圖紙會審紀要。.3監(jiān)理規(guī)劃、委托監(jiān)理協(xié)議文獻以及與建設工程項目相關的協(xié)議文獻：重要的協(xié)議文獻：協(xié)議協(xié)議書；中標告知書；投標書及其附件；協(xié)議專用條款；協(xié)議通用條款；工程報價單以及招標文獻。7項目監(jiān)理機構的組織形式針對本項目的具體情況，組建總監(jiān)命令直線式監(jiān)理班子，同時根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調整。8．項目監(jiān)理機構的人員配備計劃總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表監(jiān)理工程師監(jiān)理員9．項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9.1總監(jiān)理工程師應履行下列重要職責：1擬定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的平常工作；3審查分包單位的資質，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8審查和解決工程變更；9主持或參與工程質量事故的調查；10調解建設單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。9.2總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師不再現(xiàn)場時應履行下列重要職責：1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部份職責和權力：⑴負責管理項目監(jiān)理機構的平常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；⑵審查分包單位的資質，并提出審查意見；⑶審定承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃；⑷主持或參與工程質量事故的調查；⑸組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告；⑹審核簽認分部工程和單位工程的質量檢查評估資料，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查。9.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列重要職責：1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9.4監(jiān)理員應履行下列重要職責：1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。10監(jiān)理工作程序10.1制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定1制定監(jiān)理工作總程序應根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。2制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和積極控制的規(guī)定。3制定監(jiān)理工作程序應結合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。4當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理協(xié)議和施工協(xié)議的規(guī)定。5在監(jiān)理工作實行過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。10.2本項目需要制定的監(jiān)理工作程序101010.2.310.2.410.2.5工程質量問題解決程序10.2.6設計變更、洽商管理的基本程序10.2.7

10審批開工申請下達開工令審批開工申請下達開工令審批施工組織設計申報分項分部工程施工方案承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位加倍復試或換材料自查質保體系運作情況承包單位監(jiān)理工程師審批分部、分項工程施工各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單附：①隱蔽工程報驗單②質量保證資料③分項工程質量評估監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查并審閱實驗報告監(jiān)理工程師簽認分項工程下一道工序施工分部工程完畢填寫分部工程報驗單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果簽認分部工程總監(jiān)理工程師附：《分部分項工程質量評估表》整改 不合格 不合格 整改 整改 不合格

10.2.2工程進度控制基本程序附圖在工程承包協(xié)議中，擬定工期總目的建設單位，承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師在工程承包協(xié)議中，擬定工期總目的建設單位，承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位審批年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師按計劃組織實行承包單位檢查、分析進度計劃實行情況監(jiān)理工程師基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的編制下一期進度計劃承包單位簽發(fā)《監(jiān)理告知》指示承包單位采用調整措施總監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目的應附有：材料、設備、采購計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分可不單獨審批承包商填報《工程材料報驗單》及《施工設備、機具進場驗評表》核查原材料、構配件及設備的質量證明對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控承包商填報《工程材料報驗單》及《施工設備、機具進場驗評表》核查原材料、構配件及設備的質量證明對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控簽認不批準：《工程材料報驗點單》和《施工設備、機具進場驗評表》簽認批準監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質量承包商在指定部位使用監(jiān)理工程師承包商自評合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理單位組織初驗，業(yè)主、設計單位參與，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包商自評合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理單位組織初驗，業(yè)主、設計單位參與，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包商整改監(jiān)理單位復驗承包商提交工程竣工資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，承包單位、監(jiān)理單位、設計單位及其他有關單位參與監(jiān)理單位提出評估報告工程質量五大主體單位評估工程質量等級移交備案機關備案發(fā)生質量問題發(fā)出《監(jiān)理告知》組織調查取證進行因素分析發(fā)生質量問題發(fā)出《監(jiān)理告知》組織調查取證進行因素分析規(guī)定有關單位提出解決方案規(guī)定有關單位提交質量問題調查報告審查《質量問題調查報告》核簽解決方案監(jiān)督實行解決方案施工單位自檢后報驗檢查、鑒定、驗收規(guī)定責任單位提交質量問題解決報告組織技術資料歸檔發(fā)出《工程暫停令》暫停施工發(fā)出工程復工令繼續(xù)施工承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《工程變更費用申請表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設單位審批9.2.7工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料具體記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的具體報告延期事件結束、承包單位提交《延長工期申報表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位，建設單位協(xié)商延期事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料具體記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的具體報告延期事件結束、承包單位提交《延長工期申報表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位，建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《延長工期申報表》11.1投資控制根據(jù)工程量清單進行控制，重要是核對工作內容。11.2質量控制1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度。貫徹質量控制的責任。2技術措施；嚴格事前，事中和事后控制措施，重點在事前控制。3經(jīng)濟措施及協(xié)議措施：嚴格質量檢查驗收，不符合協(xié)議規(guī)定質量規(guī)定的拒付工程款。4質量的事前控制⑴掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)，搞好圖紙會審和技術交底。⑵審查分包施工隊伍的資質。⑶施工場地的質量檢查驗收。⑷工程所需原材料、半成品的質量控制。⑸審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。⑹施工機械的選用和質量控制。⑺生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：A協(xié)助施工單位完善質量保證體系；B積極向市質量監(jiān)督站聯(lián)系、報告本工程開展質量監(jiān)督的具體方法，爭取市質量監(jiān)督站的支持和幫助；C審核施工單位關于材料、制品試件取樣及實驗方法或方案；D審核施工單位制定的成品保護措施、方法；E施工單位實驗室的資質考察；F完善質量報表、質量事故的報告制度等。5質量的事中控制⑴施工工藝過程質量控制。針對監(jiān)理項目的具體情況，要嚴格控制的重要施工工藝：A路基解決；B水穩(wěn)層施工；C橋面鋪裝；D混凝土路面施工。⑵工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。一道工序完畢后，先由施工單位自檢，專職檢，合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后稚府可方能進行下道工序。⑶隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收告知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。⑷工程變更和解決：建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師審查解決。⑸工程質量事故解決：涉及質量事故因素、責任的分析；質量事故解決措施的商定；批準解決工程質量事故的技術措施或方案；解決措施效果的檢查。⑹行使質量監(jiān)督權，下達停工指令：為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。A未經(jīng)檢查即行下道工序作業(yè)者；B工程質量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；D擅自變更設計圖紙的規(guī)定；E擅自將工程轉包；F擅自讓未經(jīng)批準的分包單位進場作業(yè)者；G沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。⑺質量技術簽證：凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢查員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。⑻行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見：施工單位工程進度款的支付申請，必須要有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。6質量的事后控制：⑴單位、單項工程竣工驗收：凡單位單項工程竣工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。⑵項目竣工驗收：對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收，并提出工程質量評估報告，參與由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。⑶審核竣工圖及其他技術文獻資料。11.3進度控制1組織措施；貫徹進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。2技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增長并行操作的施工面，采用高效能的施工機械設備，縮短工藝、工序間的技術間隙時間。3經(jīng)濟措施：對于由承包方的因素遲延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。4協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調有關各方的進度，以保證工程進度的規(guī)定。5進度的事前控制即為工期預控：⑴編制項目實行總進度計劃：項目實行總進度計劃為對項目實行起控制作用的工期目的，是擬定和審核施工進度承包協(xié)議工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是擬定和審核施工進度計劃與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃內是否協(xié)調的依據(jù)。⑵審核施工單位提交的施工進度計劃：重要審核是否符合總工期控制目的的規(guī)定；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。⑶審核施工單位提交的施工方案：重要審核保證工期，充足運用時間的技術組織措施的可行性和合理性。⑷審核施工單位提交的施工總平面圖：重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。⑸制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。6進度的事中控制：⑴建立反映工程進度的監(jiān)理日記：逐日如實記載每日形象部位及完畢的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。⑵工程進度的檢查：審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A計劃進度與實際進度的差異；B形象進度、實物工程量與工作量指標完畢情況的一致性。⑶按協(xié)議規(guī)定及時進行工程計量驗收。⑷有關進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑸工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的因素，并提出調整進度的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目的。⑹為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。⑺組織現(xiàn)場協(xié)調會：檢查分析工程項目進度計劃完畢情況，提出下一階段進度目的及其貫徹措施。⑻定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。7進度的事后控制,當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析因素的基礎上采用以下措施：⑴制定保證總工期不突破的對策措施：技術措施，如縮短工藝時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施，如增長作業(yè)對數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟措施，如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施，如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調度等。⑵制定總工期突破后的補救措施。⑶調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。12監(jiān)理工作制度12.1圖紙會審及技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設計單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工規(guī)定、質量標準、技術措施），共同審查設計圖紙中的差錯，漏掉及工種間互相矛盾之處，并根據(jù)討論決定作出書面紀要。12.2開工報告審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具有以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：1施工許可證已獲政府主管部門批準；2現(xiàn)場環(huán)境能滿足工程進度的需要；3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，重要工程材料已貫徹；5進場道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定；12.3材料、構配件和設備檢查及復驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表及其質量證明資料進行審核