3企業(yè)案例分析

第一階段系系統(tǒng)規(guī)劃劃企業(yè)案例分分析JinBojb21cn@CollegeofComputerScienceandTechnologyZhejiangUniversity階段概述本階段是SDLC五五個(gè)階段中中的第一個(gè)個(gè)階段本階段，系系統(tǒng)分析員員首先要審審核需求，，確定項(xiàng)目目案例的合合理性需要考慮企企業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃研究其任務(wù)務(wù)、目標(biāo)和和需求接著進(jìn)行初初步調(diào)查，，從技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)和文化化、進(jìn)度、、資源等方方面，來確確定項(xiàng)目需需求的合理理性和可行行性本階段交付付的工作成成果是初步調(diào)查報(bào)報(bào)告企業(yè)案例企業(yè)案例指需求提出出的原因和和合理性好的企業(yè)案案例因其優(yōu)優(yōu)于其它方方案，而包包含了需要要優(yōu)先實(shí)施施的理由，，分析員的的任務(wù)就是是要通過對對公司總體體發(fā)展目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略、、任務(wù)和需需求的全面面了解、分分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并總結(jié)實(shí)實(shí)施該項(xiàng)目目的理由，，并完成可可行性研究究對企業(yè)案例例的分析，，有助于分分析員了解解、特別是是理解企業(yè)業(yè)運(yùn)作以及及企業(yè)提出出的需求，，理解企業(yè)業(yè)為什么要要提出這樣樣的需求，，它與企業(yè)業(yè)以往的系系統(tǒng)有何不不同等戰(zhàn)略規(guī)劃———IT系系統(tǒng)開發(fā)框框架所謂戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，就是是制定組織的長期目標(biāo)標(biāo)、策略和和資源的過過程。它是是一個(gè)正式式的過程和和儀式，通通常企業(yè)都都會(huì)做一些些3、5年年甚至10年以上的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃，而一些些大企業(yè)更更會(huì)對大約約50年內(nèi)內(nèi)的事情做做出規(guī)劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃劃一般分為三三個(gè)階段第一個(gè)階段就就是確定目標(biāo)標(biāo)，即企業(yè)在在未來的發(fā)展展過程中，要要應(yīng)對各種變變化所要達(dá)到到的目標(biāo)第二階段就是是要制定這個(gè)個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目目標(biāo)確定了以以后，考慮使使用什么手段段、什么措施施、什么方法法來達(dá)到這個(gè)個(gè)目標(biāo)，這就就是戰(zhàn)略規(guī)劃劃最后，是將戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃形成成文本，以備備評估、審批批，如果審批批未能通過，，則還可能需需要多個(gè)迭代代的過程，需需要考慮怎么么修正戰(zhàn)略規(guī)劃的方方向和目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的編編制通常會(huì)從從所謂的SWOT分析開開始，即優(yōu)勢勢(S:strength)、劣勢勢(W:weakness)、機(jī)遇遇(O:opportunity)和威脅(T:threat)方向和目標(biāo)的的區(qū)分時(shí)間區(qū)段：方方向是持久的的，無終止的的，無時(shí)限的的。而目標(biāo)是是有時(shí)限的，，可以為子目目標(biāo)所替代的的特殊性：方向向指的內(nèi)容較較廣，較通用用，是涉及印印象、風(fēng)格以以及認(rèn)識上的的東西；目標(biāo)標(biāo)則較專一，，是在某一時(shí)時(shí)刻可以達(dá)到到的東西聚焦點(diǎn)：方向向常根據(jù)外部部環(huán)境敘述，，而目標(biāo)則是是內(nèi)向的，隱隱含如何利用用企業(yè)的資源源度量:方向和和目標(biāo)均是可可量化的，但但方向是以相相關(guān)項(xiàng)敘述的的，如“………達(dá)到前10名”；目標(biāo)標(biāo)則是以絕對對項(xiàng)敘述的，，如盈利的50％來自外外省的顧客等等戰(zhàn)略規(guī)劃的特特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有有效性包括兩兩個(gè)方面，一一方面是戰(zhàn)略略正確與否，，正確的戰(zhàn)略略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；；另一方面是是戰(zhàn)略是否適適合于該組織織的管理過程，也就是是和組織活動(dòng)動(dòng)是否匹配。。一個(gè)有效的的戰(zhàn)略一般有有以下特點(diǎn)：：目標(biāo)明確———戰(zhàn)略規(guī)劃劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是明確的，，不應(yīng)是二義義的。其內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)使人得得到振奮和鼓鼓舞。目標(biāo)要要先進(jìn)，但經(jīng)經(jīng)過努力可以以達(dá)到，其描描述的語言應(yīng)應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和和簡練的可執(zhí)行性良好好——好的的戰(zhàn)略的說明明應(yīng)當(dāng)是通俗俗的，明確的的和可執(zhí)行的的，它應(yīng)當(dāng)是是各級領(lǐng)導(dǎo)的的向?qū)?，使各各級領(lǐng)導(dǎo)能確確切地了解它它，執(zhí)行它，，并使自己的的戰(zhàn)略和它保保持一致組織人事落實(shí)實(shí)——制定定戰(zhàn)略的人往往往也是執(zhí)行行戰(zhàn)略的人，，一個(gè)好的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃只有有有了好的人人員執(zhí)行，它它才能實(shí)現(xiàn)。。因而，戰(zhàn)略略計(jì)劃要求一一級級落實(shí)，，直到個(gè)人。。高層領(lǐng)導(dǎo)制制定的戰(zhàn)略一一般應(yīng)以方向向和約束的形形式告訴下級級，下級接受受任務(wù)，并以以同樣的方式式告訴再下級級，這樣一級級級的細(xì)化，，做到深入人人心，人人皆皆知，戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃也就個(gè)人人化了靈活性性好———一一個(gè)個(gè)組織織的目目標(biāo)可可能不不隨時(shí)時(shí)間而而變，，但它它的活活動(dòng)范范圍和和組織織計(jì)劃劃的形形式無無時(shí)無無刻不不在改改變?！，F(xiàn)在在所制制定的的戰(zhàn)略略計(jì)劃劃只是是一個(gè)個(gè)暫時(shí)時(shí)的文文件，，只適適用于于現(xiàn)在在，應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)進(jìn)行周周期性性的校校核和和評審審，靈靈活性性強(qiáng)使使之容容易適適應(yīng)變變革的的需要要戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的三要要素方向和和目標(biāo)標(biāo)約束和和政策策計(jì)劃與與指標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容一般般都體體現(xiàn)了了平衡衡與折折衷，，都要要在平平衡折折衷的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上考考慮回回答以以下四四個(gè)問問題：：我們要要求做做什么么？Whatdowewanttodo？我們可可以做做什么么？Whatmightwedo？？我們能能做什什么？？Whatcanwedo？我們應(yīng)應(yīng)當(dāng)做做什么么？Whatshouldwedo？戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃是是分分層層次次的的戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃不不僅僅在在最最高高層層有有，，在在中中層層和和基基層層也也應(yīng)應(yīng)有有。。一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)一一般般應(yīng)應(yīng)有有三三層層戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，即即公公司司級級、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)級級和和執(zhí)執(zhí)行行級級。。每每一一級級均均有有三三個(gè)個(gè)要要素素：：方方向向和和目目標(biāo)標(biāo)、、政政策策和和約約束束、、以以及及計(jì)計(jì)劃劃和和指指標(biāo)標(biāo)。。這這九九個(gè)個(gè)因因素素構(gòu)構(gòu)成成了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃矩矩陣陣，，也也就就是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的框框架架結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)從戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃到到業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)果果戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的制制定定通通常常需需要要經(jīng)經(jīng)過過如如圖圖所所示示的的五五個(gè)個(gè)步步驟驟。。在第第五五個(gè)個(gè)步步驟驟，，即即““制制定定實(shí)實(shí)施施戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的措措施施””環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，通通常常會(huì)會(huì)包包含含是是否否需需要要確確定定IT支支持持。。從戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃到業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)果果在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定之初，，編制者者需要““透徹了了解企業(yè)業(yè)狀況””同樣，在在依據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃實(shí)施IT系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)的的分析、、設(shè)計(jì)工工作前，，也必須須根據(jù)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，深入入了解企企業(yè)的工工作方式式、流程程、手段段、需求求等，最最后提交交符合涉涉眾需要要的業(yè)務(wù)務(wù)陳述文文檔IT部門門在項(xiàng)目目評估中中的作用用由于IT及用戶戶應(yīng)用IT的能能力和要要求都已已經(jīng)發(fā)生生了很大大的變化化，隨著著系統(tǒng)開開發(fā)生命命周期模模型和開開發(fā)模式式的不斷斷改進(jìn)，，系統(tǒng)開開發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)涉足項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的時(shí)間間也越來來越早一個(gè)明顯顯的變化化就是系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)越來越越面向團(tuán)團(tuán)隊(duì)，而而團(tuán)隊(duì)成成員的組組成則越越來越傾傾向于包包含各種種專業(yè)的的專業(yè)人人士，既既有管理理專家，，也有業(yè)業(yè)務(wù)專家家，更有有IT專專家這樣的跨跨部門組組建的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，通通?？梢砸跃o密地地介入到到業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作中去去但跨部門門團(tuán)隊(duì)的的組建與與否，往往往還與與企業(yè)的的規(guī)模和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)有關(guān)關(guān)什么是企企業(yè)案例例企業(yè)案例例是指一一個(gè)需求求建議提提出的理理由和合合理性企業(yè)案案例由由于對對即將將開發(fā)發(fā)的信信息系系統(tǒng)從從定義義、規(guī)規(guī)劃，，到分分析、、設(shè)計(jì)計(jì)，其其對系系統(tǒng)分分析設(shè)設(shè)計(jì)人人員對對系統(tǒng)統(tǒng)需求求、業(yè)業(yè)務(wù)流流程的的了解解、理理解和和思維維引導(dǎo)導(dǎo)等方方面具具有十十分重重要的的意義義，因因此企企業(yè)案案例的的提供供必須須滿足足：應(yīng)該是是全面面的、、易于于理解解的應(yīng)該清清晰地地描述述項(xiàng)目目提供合合理的的項(xiàng)目目推進(jìn)進(jìn)方案案能夠有有助于于估計(jì)計(jì)項(xiàng)目目的財(cái)財(cái)務(wù)影影響什么是是企業(yè)業(yè)案例例依據(jù)全全面對對企業(yè)業(yè)案例例提供供的要要求，，可以以進(jìn)一一步明明確企企業(yè)案案例需需要回回答的的問題題：為什么要實(shí)實(shí)施這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目？項(xiàng)目內(nèi)容是是什么？解決方案怎怎樣處理關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問問題？項(xiàng)目將需要要多少成本本支出及需需要多長時(shí)時(shí)間完成？？在新舊交接接中，是否否會(huì)產(chǎn)生生生產(chǎn)率的損損失？什么是投資資回報(bào)和償償還期？實(shí)施該項(xiàng)目目存在什么么樣的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？反之又又有哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)？怎么評估成成功？有其它可選選方案嗎？？信息系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目信息系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目是否能能夠成立，，取決于影影響項(xiàng)目的的各種內(nèi)部部的和外部部的因素大多數(shù)項(xiàng)目目都是源于于所謂的項(xiàng)目需求，這往往也也是提出需需要IT支支持的方式式形成系統(tǒng)需需求的主要要成因是為為客戶提供供改進(jìn)的服服務(wù)、更好好的性能、、更多的支支持，或是是提供更多多的信息、、更強(qiáng)有力力的控制或或是有助于于減少成本本影響系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)部部因素包括戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、高層層管理者、、用戶需求求、信息技技術(shù)部門以以及現(xiàn)有系系統(tǒng)和數(shù)據(jù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃。。企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃描繪繪了企業(yè)發(fā)發(fā)展的總體體方向，尤尤其是需要要IT支持持的發(fā)展目目標(biāo)將產(chǎn)生生系統(tǒng)需求求，并影響響IT屬性性高層管理者者。是大規(guī)規(guī)模系統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目的主要要指令來源源用戶需求。。五花八門門的需求，，既可能產(chǎn)產(chǎn)生自對項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)需求求，也可能能需要在系系統(tǒng)開發(fā)時(shí)時(shí)并不存在在的業(yè)務(wù)需需求?？傮w體反映出用用戶對信息息系統(tǒng)依賴賴程度的加加深信息技術(shù)部部門。需要要其中對項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)精精通的技術(shù)術(shù)人員對項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)做做出重要的的建議現(xiàn)有系統(tǒng)和和數(shù)據(jù)。新新系統(tǒng)總是是在已有系系統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開發(fā)的的，因此對對已有系統(tǒng)統(tǒng)及其數(shù)據(jù)據(jù)的分析，，一方面是是為了新系系統(tǒng)能夠更更適應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)的需求，，另一方面面也是為了了將已有系系統(tǒng)的有用用業(yè)務(wù)流程程及數(shù)據(jù)遷遷移到新系系統(tǒng)影響響系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目的的外外部部因因素素包括括技技術(shù)術(shù)、、供供應(yīng)應(yīng)商商、、客客戶戶、、競競爭爭對對手手、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)和和政政府府技術(shù)術(shù)。。技技術(shù)術(shù)更更新新作作為為影影響響企企業(yè)業(yè)和和社社會(huì)會(huì)的的主主要要力力量量，，會(huì)會(huì)對對業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)作作模模式式的的重重新新構(gòu)構(gòu)造造產(chǎn)產(chǎn)生生積積極極的的作作用用供應(yīng)應(yīng)商商。。大大量量使使用用數(shù)數(shù)字字電電子子交交換換技技術(shù)術(shù)的的供供應(yīng)應(yīng)商商的的涌涌現(xiàn)現(xiàn)，，已已經(jīng)經(jīng)影影響響到到項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程及及系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的構(gòu)構(gòu)建建客戶戶。。有有關(guān)關(guān)企企業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品客客戶戶的的事事件件和和事事務(wù)務(wù)及及客客戶戶信信息息，，是是信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)服服務(wù)務(wù)和和管管理理的的最最重重要要對對象象，，通通常常具具有有高高的的優(yōu)優(yōu)先先權(quán)權(quán)競爭爭對對手手。。競競爭爭激激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)對對企企業(yè)業(yè)新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、市市場場、、銷銷售售和和服服務(wù)務(wù)的的支支持持經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的周期性性變化，對項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)的擴(kuò)擴(kuò)展性、靈活活性提出了較較高的要求，，但對其進(jìn)行行精確預(yù)測卻卻是難事政府。政府的的政策、引導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)定，都都會(huì)影響到信信息系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的主主要目標(biāo)是確確定、評估、、跟蹤和控制制風(fēng)險(xiǎn)來最小小化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理通常常需要以下信信息概率影響成本種類描述緩解計(jì)劃意外處理觸發(fā)管理層通常根根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理建議做做出最終決策策系統(tǒng)需求的評評價(jià)由于系統(tǒng)需求求的復(fù)雜性，，通常都會(huì)在在企業(yè)建立評評價(jià)系統(tǒng)需求求的專門機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)系統(tǒng)需需求評價(jià)，如如系統(tǒng)審核委委員會(huì)由專門機(jī)構(gòu)來來審核需求的的目的是，通通過各有關(guān)專專業(yè)人士提供供的各方面經(jīng)經(jīng)驗(yàn)共同把關(guān)關(guān)，確保系統(tǒng)統(tǒng)需求的符合合性和質(zhì)量而項(xiàng)目系統(tǒng)的的各種可能需需求在評價(jià)中中不僅要得到到確認(rèn)，通常常還需要安排排優(yōu)先順序這樣的順序，，最終會(huì)影響響到項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用特征征這不僅涉及到到企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略，還關(guān)關(guān)系到企業(yè)當(dāng)當(dāng)前關(guān)注的目目標(biāo)、使用的的標(biāo)準(zhǔn)，以及及對項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的側(cè)重方面面要解決決這些些問題題，不不僅需需要需需求評評價(jià)機(jī)機(jī)構(gòu)堅(jiān)堅(jiān)定遵遵循企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，同時(shí)時(shí)必須須對項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的可行行性進(jìn)進(jìn)行評評估可行性概述述對項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的需求進(jìn)進(jìn)行低成本本的測試，，以確定項(xiàng)項(xiàng)目是否值值得或者是是否有必要要進(jìn)行下去去的過程稱稱為“可行行性分析””，也稱““可行性研研究”一般來說說，可行行性分析析主要從從四個(gè)方方面來進(jìn)進(jìn)行度量量并提出出建議：：操作可行行性：提提議合乎乎企業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)嗎？是是解決問問題行之之有效的的方法嗎嗎？技術(shù)可行行性：具具備項(xiàng)目目必需的的人力和和技術(shù)嗎嗎？經(jīng)濟(jì)可行行性：從從客戶滿滿意度、、企業(yè)形形象等方方面，問問題值得得解決嗎嗎？項(xiàng)目目成本如如何？項(xiàng)項(xiàng)目完成成后的效效益如何何？進(jìn)度可行行性：提提議可以以在可接接受的時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成嗎？？可行性分分析所需需成本的的高低，，主要取取決于需需求。如如果需求求包含了了一個(gè)新新系統(tǒng)或或者是需需要對已已有系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行大大的變化化，則需需要更多多的事實(shí)實(shí)發(fā)現(xiàn)和和調(diào)查可行性分析階階段對項(xiàng)目系系統(tǒng)需求的獲獲取還處于較較高層次，一一旦這些需求求得以通過后后，更多的事事實(shí)發(fā)現(xiàn)工作作將在系統(tǒng)分分析階段繼續(xù)續(xù)操作可行性指目標(biāo)系統(tǒng)在在開發(fā)完成后后將得到有效效的使用，否否則將達(dá)不到到預(yù)期效果操作可行性通通常依賴于企企業(yè)面臨的一一些關(guān)鍵問題題，比如可以以考慮從以下下幾個(gè)方面來來對操作可行行性進(jìn)行評價(jià)價(jià)：現(xiàn)行政策法規(guī)規(guī)支持新系統(tǒng)統(tǒng)及其業(yè)務(wù)體體系嗎？新系統(tǒng)是否能能夠讓所有受受眾人群或階階層適應(yīng)？管理層和用戶戶支持該項(xiàng)目目嗎？現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)仍然受歡迎迎并能高效使使用嗎？新系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致致人員縮減嗎嗎？新系統(tǒng)需對人人員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)嗎？用戶何時(shí)參與與新系統(tǒng)的開開發(fā)工作的？？用戶經(jīng)驗(yàn)在新新系統(tǒng)中受到到尊重和保護(hù)護(hù)了嗎？新系統(tǒng)讓企業(yè)業(yè)形象和信譽(yù)譽(yù)等有什么風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？開發(fā)進(jìn)度及資資源使用等與與企業(yè)其它重重要事務(wù)有可可能沖突嗎？？技術(shù)可行性指開發(fā)、購買買、安裝或運(yùn)運(yùn)行系統(tǒng)所需需要的技術(shù)資資源在評價(jià)技術(shù)可可行性時(shí)，分分析員必須從從以下幾個(gè)方方面進(jìn)行：企業(yè)目前具備備開發(fā)項(xiàng)目系系統(tǒng)必要的軟軟硬件環(huán)境和和網(wǎng)絡(luò)資源嗎嗎？開發(fā)人員有必必要的專業(yè)技技術(shù)知識和足足夠的開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)嗎？能方方便獲取嗎？？目標(biāo)平臺能夠夠充分滿足未未來一段時(shí)間間的需要嗎？？是否有可擴(kuò)擴(kuò)展的可能？？已有的軟硬件件環(huán)境是否可可靠，是否需需要和其它系系統(tǒng)集成，或或能夠與客戶戶或供應(yīng)商提提供的外部系系統(tǒng)正常交互互嗎？硬件與軟件的的結(jié)合能夠提提供系統(tǒng)適當(dāng)當(dāng)?shù)男阅軉?？？有明確的期期望或設(shè)計(jì)任任務(wù)說明嗎？？需要原型嗎？？原型如何獲獲??？原型如如何進(jìn)行評價(jià)價(jià)？系統(tǒng)能夠應(yīng)付付未來的交易易量和企業(yè)的的發(fā)展嗎？經(jīng)濟(jì)可行性指目標(biāo)系統(tǒng)的的利潤要高于于預(yù)算成本，，也即通常所所說的整體擁有成本本(TCO)TCO主要包包括進(jìn)行支持持和維護(hù)的成成本以及購置置成本分析員通常會(huì)會(huì)從以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行成成本估算：人員成本，包包括IT員工工和用戶硬件和相關(guān)設(shè)設(shè)備軟件，包括自自主開發(fā)和外外購的許可證費(fèi)用各類相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)咨詢費(fèi)辦公、通訊、、交通等費(fèi)用用項(xiàng)目失敗或延延期的預(yù)算成成本除了成本，還還需要評估企企業(yè)的有形和和無形效益還必須考慮開開發(fā)時(shí)間表，，因?yàn)橛行┬б嬖谙到y(tǒng)一一旦投入使用用時(shí)就立即產(chǎn)產(chǎn)生，而其它它效益則產(chǎn)生生的較晚可能需要進(jìn)行行其它方面的的可行性分析析不同的項(xiàng)目，，由于其發(fā)起起者的不同，，用戶需求的的不同，或者者適用的政策策、法律法規(guī)規(guī)的不同，也也可能是市場場環(huán)境或是對對項(xiàng)目系統(tǒng)開開發(fā)完成后的的期望的不同同，在進(jìn)行可可行性分析時(shí)時(shí)，其側(cè)重面面也可能不同同，有時(shí)需要要對項(xiàng)目需求求的某方面進(jìn)進(jìn)行專門的可可行性分析。。這需要系統(tǒng)統(tǒng)分析員依據(jù)據(jù)自己豐富的的專業(yè)素養(yǎng)和和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積積累很好地加加以把握常見的其它方方面的可行性性分析有：法律可行性：：指項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)必須獲得政政策、法律、、法規(guī)的有效效支持社會(huì)可行性：：指項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)必須獲得社社會(huì)認(rèn)同市場可行性：：專門對項(xiàng)目目系統(tǒng)潛在的的市場前景進(jìn)進(jìn)行分析收益可行性：：專門對項(xiàng)目目系統(tǒng)的收益益進(jìn)行詳細(xì)的的分析和評估估，一般會(huì)結(jié)結(jié)合市場預(yù)測測進(jìn)行可行性分析可行性分析就就是摒棄不可可行、不必要要的需求但是，被摒棄棄的需求，在在一定條件下下，還可能重重新獲得通過過。如，隨著著新的軟硬件件條件的具備備，或者由于于技術(shù)的改進(jìn)進(jìn)，使得原先先不認(rèn)可的需需求重新被提提出并認(rèn)可反之，由于項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展，，原先需求獲獲得支持的條條件發(fā)生變化化，使得最初初獲得支持的的需求變得不不可行因此，可行性性分析成為必必須在系統(tǒng)開開發(fā)生命周期期中，始終進(jìn)進(jìn)行著的活動(dòng)動(dòng)設(shè)定優(yōu)先級在排除了不可可行或不必要要的需求后，，接下來就是是對留下來的的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)優(yōu)先級設(shè)定擁有最高優(yōu)先先級的項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)然是能夠在在最短時(shí)間以以最低成本獲獲得最高效益益的項(xiàng)目但會(huì)有很多因因素影響項(xiàng)目目的評估：系統(tǒng)能夠降低低成本嗎？什什么時(shí)候、哪哪個(gè)環(huán)節(jié)、怎怎樣降低？能能降低多少？？系統(tǒng)能增加企企業(yè)收入嗎？？什么時(shí)候、、哪個(gè)環(huán)節(jié)、、怎樣增加？？增加多少？？系統(tǒng)能產(chǎn)生更更多信息或更更好結(jié)果嗎