產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告三篇

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告三篇產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年X月X日參加公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開展市場活動，供應(yīng)學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場推廣過程中的問題，規(guī)劃產(chǎn)品長期進(jìn)展方向等。

參加公司之后，我進(jìn)展了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到了特別大的幫助。對于我個人在市場領(lǐng)域的進(jìn)展，奠定了根底，讓我更有信念來完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

由于對于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個概念，再設(shè)計(jì)一些工程來包裝宣傳這個概念，將工程結(jié)合到客戶的需求點(diǎn)上，最終監(jiān)視指導(dǎo)工程的落地開展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思索。所以在將來市場部的活動，詳細(xì)事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動大家更多的去注意會議的會務(wù)質(zhì)量，而忽視了學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的不平衡導(dǎo)致了公司資源的鋪張、人員時間的鋪張、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提示自己有責(zé)任在這個崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來，并且更多的賜予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行XXX相關(guān)會議時以幫忙和指導(dǎo)。

半年工作匯總我也發(fā)覺了自身的缺乏之處：市場工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度以及嚴(yán)格的時間治理，在今后工作中我也將更加關(guān)注這些問題。

以上為試用期有感而言，最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和幫忙。

XXXXXXX

20xx年12月9日

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

3個月的產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)受，對產(chǎn)品經(jīng)受這個崗位，產(chǎn)品開發(fā)流程有了更多的熟悉。

所謂的axure，sketch都僅僅只是工具，2個小時就能把握根本用法，高級功能度娘也會幫你解決。入行之前比擬重視用axure完成原型，prd的撰寫。但是原來一切只是手段，全部的工具都是為了更好的表達(dá)產(chǎn)品經(jīng)理的思想，盡量削減與設(shè)計(jì)，開發(fā)的溝通本錢。

不過我的文檔撰寫還是有問題的，仍舊不夠詳細(xì)，可以用交互的思想，把文檔做的盡量完善易懂，這是接下去3個月需要完成的事。1.prd文檔的規(guī)律流程圖缺少（由于產(chǎn)品比擬簡潔，能說得清，大局部不涉及，所以始終以來有遺漏）。

2.用xmind做改版頁面的整理，功能的整理?；蛘遷ord寫的版本說明，讓大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做產(chǎn)品經(jīng)理肯定逃不過“溝通”這個話題，最終深刻明白為何大家老說溝通溝通了，人人都是獨(dú)立的個體啊，哪有一個人這么好用的？剛開頭的時候只會單純的`承受需求方提出的問題，都沒有方法完成師傅的問答。

后來在與需求方的溝通中會盡可能探知他們的意圖，評估功能的必要性（這一點(diǎn)是進(jìn)步哦?。Ｅc設(shè)計(jì)的溝通還是比擬順當(dāng)?shù)模ㄒ苍S是由于設(shè)計(jì)是個好說話的妹子）但是還是會有在詳細(xì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的上有分歧，我采納的方法都是敬重專業(yè)，然而這在團(tuán)隊(duì)完善，大家的專業(yè)度都很高的狀況下這個原則時可行的。

但是在打架的力量都不強(qiáng)的小公司就行不通了，還是要有勇于發(fā)覺問題，提出問題的人存在，這個責(zé)任產(chǎn)品固然義不容辭（所以說我們是苦逼的補(bǔ)位者呢！）。

但是問題來了，在產(chǎn)品的力量缺乏的狀況下怎么辦呢（產(chǎn)品是個什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互設(shè)計(jì)師，視覺設(shè)計(jì)師又不夠?qū)I(yè)時怎么辦？似乎沒有特殊的方法，只能努力提高，多質(zhì)疑，多問，多發(fā)覺問題，不要怕被設(shè)計(jì)，開發(fā)嫌蠢。究竟我是為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理?。?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年X月X日參加公司，任X產(chǎn)品經(jīng)理一職。主要工作職責(zé)為引導(dǎo)開展市場活動，供應(yīng)學(xué)術(shù)支持，解決產(chǎn)品市場推廣過程中的問題，規(guī)劃產(chǎn)品長期進(jìn)展方向等。

參加公司之后，我進(jìn)展XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導(dǎo)，我都從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上得到特別大的幫助。對于我個人在市場領(lǐng)域的進(jìn)展，奠定根底，讓我更有信念來完成產(chǎn)品經(jīng)理工作。

由于對于產(chǎn)品經(jīng)理一職，我自己的理解是：作為產(chǎn)品的靈魂，需要確保產(chǎn)品的有一個概念，以XXX為例，XXXX就是一個很好的概念，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要豐富這個概念，再設(shè)計(jì)一些工程來包裝宣傳這個概念，將工程結(jié)合到客戶的需求點(diǎn)上，最終監(jiān)視指導(dǎo)工程的落地開展，產(chǎn)品經(jīng)理的工作核心不僅是執(zhí)行，更重在思索。所以在將來市場部的活動，詳細(xì)事項(xiàng)要放手由一線區(qū)域同事來執(zhí)行，由產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)相應(yīng)的學(xué)術(shù)支持。但在現(xiàn)實(shí)中，以往的活動大家更多的去注意會議的會務(wù)質(zhì)量，而忽視學(xué)術(shù)質(zhì)量，兩者的不平衡導(dǎo)致公司資源的鋪張、人員時間的鋪張、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提示自己有責(zé)任在這個崗位上把XXXX的學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富起來，并且更多的賜予區(qū)域?qū)W術(shù)負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行XXX相關(guān)會議時以幫忙和指導(dǎo)。

半年工作匯總