2022年采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共7頁(yè)2022年?采辦倉(cāng)儲(chǔ)中?心工作總結(jié)?范文第一?部分，對(duì)項(xiàng)?目印象：?前期自己跟?隨項(xiàng)目采辦?協(xié)調(diào)員張金?平工程師參?加了月東項(xiàng)?目及np1?-5和np?1-29的?許多協(xié)調(diào)工?作，學(xué)習(xí)了?石油工程項(xiàng)?目運(yùn)行及采?購(gòu)管理知識(shí)?。從項(xiàng)目管?理上講，感?覺(jué)月東項(xiàng)目?的生產(chǎn)匯報(bào)?及協(xié)調(diào)會(huì)很?多，大約每?周___次?，比如周三?和周五的下?午，這就能?夠充分暴露?項(xiàng)目施工中?存在的問(wèn)題?，能夠及時(shí)?解決施工中?存在的問(wèn)題?，并及時(shí)協(xié)?調(diào)溝通各部?門(mén)，使大家?的勁往一處?使，能夠形?成項(xiàng)目運(yùn)行?的合力，使?項(xiàng)目進(jìn)展得?更加健康順?利。會(huì)議研?究解決問(wèn)題?，這是項(xiàng)目?運(yùn)行的一個(gè)?好方法。?溝通是解決?所有問(wèn)題的?關(guān)鍵，只要?溝通充分，?任何問(wèn)題都?是能夠解決?的。國(guó)有企?業(yè)，職責(zé)與?人事緊密相?連，但是很?多工作職責(zé)?界限不清，?容易導(dǎo)致同?事間的相互?推諉扯皮，?工作效率低?下。針對(duì)這?種情況，我?們就要充分?利用溝通的?作用，向同?事講明道理?和形勢(shì)，并?且自己要勇?于承擔(dān)可以?承擔(dān)的責(zé)任?。各項(xiàng)目運(yùn)?行初期，在?項(xiàng)目材料采?辦協(xié)調(diào)中，?我和各項(xiàng)目?計(jì)劃工程師?及其他工程?師密切溝通?協(xié)作了一段?時(shí)間，保證?了采辦信息?及時(shí)準(zhǔn)確，?為項(xiàng)目施工?提供了有力?支持。第?二部分，采?辦經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?：2.1?技術(shù)設(shè)計(jì)與?采購(gòu)正常?的工程項(xiàng)目?進(jìn)展順序，?是設(shè)計(jì)結(jié)束?后根據(jù)設(shè)計(jì)?進(jìn)行采購(gòu)，?然后再進(jìn)行?施工。但是?因?yàn)?-5?和1-29?工期緊，很?多情況下，?我們是邊?設(shè)計(jì)邊采購(gòu)?邊施工的，?這就導(dǎo)致了?設(shè)計(jì)料單眾?多但是批次?采購(gòu)量較小?，而且同一?項(xiàng)目同種材?料提交的采?購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)?若干次，材?料增補(bǔ)料單?成為正常的?存在。比如?電纜和管件?、閥門(mén)等就?是這樣。多?批次零星采?購(gòu)浪費(fèi)了人?力物力，也?增加了采購(gòu)?成本。采購(gòu)?過(guò)程中，設(shè)?計(jì)變更延長(zhǎng)?了采購(gòu)周期?，也成為影?響項(xiàng)目進(jìn)度?的一個(gè)原因?。在這方?面的建議是?，設(shè)計(jì)應(yīng)該?在前期完成?，施工項(xiàng)目?部最好編制?月度采購(gòu)計(jì)?劃，提高材?料采購(gòu)的計(jì)?劃性和及時(shí)?性，以此保?障工期，降?低采購(gòu)成本?。采辦倉(cāng)儲(chǔ)?中心可嘗試?在工期能夠?得到保證的?情況下將各?項(xiàng)目相同的?材料匯總后?進(jìn)行打包采?購(gòu)。2.?2設(shè)備招標(biāo)?工作1-?5和1-2?9及月東項(xiàng)?目的施工運(yùn)?行，使我們?接受了第一?次的項(xiàng)目實(shí)?施鍛煉。在?這其中，1?-5和__?_項(xiàng)目設(shè)備?招標(biāo)采購(gòu)檢?驗(yàn)了采辦人?員工作態(tài)度?和工作能力?，也為我們?下一步的工?作積攢了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)。?因?yàn)椴赊k?工作人員大?多數(shù)人比較?年輕，沒(méi)有?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，?所以在設(shè)備?招標(biāo)的前期?，由于壓力?太大，我們?有過(guò)慌亂，?但在領(lǐng)導(dǎo)的?精心指導(dǎo)和?業(yè)主的有益?幫助下，我?們逐漸理清?了招標(biāo)思路?，充分發(fā)揚(yáng)?了不怕苦不?怕累的精神?，每天工作?十幾個(gè)小時(shí)?，周末還會(huì)?奉獻(xiàn)兩天。?工作就是這?樣做的，因?為執(zhí)著堅(jiān)忍?，我們?cè)谝?個(gè)月內(nèi)完成?了兩項(xiàng)目_?__套設(shè)備?的招標(biāo)采購(gòu)?，在又一個(gè)?月內(nèi)完成了?___套儀?表的招標(biāo)采?購(gòu)，采購(gòu)金?額近五千萬(wàn)?元。業(yè)主贊?揚(yáng)我們的工?作有一種沖?鋒速度，打?破了設(shè)備招?標(biāo)采購(gòu)每周?完成一套設(shè)?備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)?的常規(guī)。?設(shè)備招標(biāo)采?購(gòu)?fù)瓿闪耍?也收獲了豐?富的招標(biāo)采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)?過(guò)實(shí)踐的充?實(shí)，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了石油?工程項(xiàng)目設(shè)?備招標(biāo)采購(gòu)?管理知識(shí)，?在充分考慮?企業(yè)實(shí)際之?后，我總結(jié)?了項(xiàng)目設(shè)備?采購(gòu)的具體?思路，如下?：1)事?業(yè)部成立項(xiàng)?目設(shè)備招標(biāo)?采購(gòu)小組，?包括采辦中?心人員，技?術(shù)中心人員?，同時(shí)可以?包括___?研究設(shè)計(jì)中?心相關(guān)人員?、海洋公司?機(jī)關(guān)人員及?業(yè)主代表。?招標(biāo)小組負(fù)?責(zé)編制設(shè)備?采購(gòu)招標(biāo)文?件、標(biāo)底及?評(píng)標(biāo)辦法；?2)招標(biāo)?采購(gòu)小組根?據(jù)設(shè)備類(lèi)別?成立評(píng)標(biāo)小?組；3)?評(píng)標(biāo)小組對(duì)?投標(biāo)文件從?技術(shù)、商務(wù)?和管理三個(gè)?方面進(jìn)行評(píng)?審，必要時(shí)?評(píng)標(biāo)小組可?以邀請(qǐng)投標(biāo)?廠(chǎng)家就投標(biāo)?文件中問(wèn)題?進(jìn)行澄清。?評(píng)標(biāo)思路可?以先評(píng)技術(shù)?標(biāo)，技術(shù)標(biāo)?未合格的不?參與評(píng)定商?務(wù)和管理；?4)評(píng)標(biāo)?小組在評(píng)標(biāo)?結(jié)束后，向?事業(yè)部招標(biāo)?小組提交書(shū)?面評(píng)標(biāo)報(bào)告?，推薦擬中?標(biāo)廠(chǎng)家排序?；5)事?業(yè)部招標(biāo)小?組根據(jù)評(píng)標(biāo)?報(bào)告提出擬?中標(biāo)單位意?見(jiàn)上報(bào)事業(yè)?部經(jīng)理；第7頁(yè)共7頁(yè)?采取有效措?施加強(qiáng)建筑?安全生產(chǎn)工?作的總結(jié)?今年以來(lái)，?我們認(rèn)真貫?徹落實(shí)市委?、市__關(guān)?于安全生產(chǎn)?工作的一系?列指示，積?極采取措施?，加大了對(duì)?施工安全生?產(chǎn)的監(jiān)管力?度。從總體?情況看，安?全生產(chǎn)形勢(shì)?有起伏但基?本平穩(wěn)，截?止到___?月___日?為止，一次?死亡___?人以上事故?沒(méi)有發(fā)生，?但全市建筑?施工共發(fā)生?事故___?起，死亡?36人，比?去年同期分?別增加__?_起和__?_人，特別?是___月?至___月?死亡___?人，安全生?產(chǎn)形勢(shì)仍不?容樂(lè)觀。全?市建設(shè)施工?安全生產(chǎn)工?作總體情況?是：一、?安全生產(chǎn)存?在的主要問(wèn)?題一是客?觀上，在施?工程面積大?、任務(wù)重。?今年1—_?__月份，?全市開(kāi)復(fù)工?面積___?萬(wàn)平方米，?同比增長(zhǎng)_?__％；預(yù)?計(jì)今年開(kāi)復(fù)?工面積將超?過(guò)1.2?億平方米。?目前全市在?建工地近_?__個(gè)，工?程項(xiàng)目__?_項(xiàng)。施工?項(xiàng)目和面積?的大幅度增?加，使施工?隊(duì)伍、特別?是新___?的外地施工?人員隨之?增加，監(jiān)督?及管理問(wèn)題?突出。二?是施工隊(duì)伍?素質(zhì)存在問(wèn)?題。目前，?每年近百萬(wàn)?外地建筑民?工中有__?_％是首次?___從業(yè)?者，雖取得?了當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)?證，但在實(shí)?際操作中，?沒(méi)有從事建?筑施工的經(jīng)?驗(yàn)，缺乏基?本技能、安?全知識(shí)和自?我保護(hù)意識(shí)?。最嚴(yán)重的?是有部分施?工企業(yè)違法?私招亂雇零?散工，造成?了相當(dāng)大的?安全隱患，?有的還導(dǎo)致?發(fā)生傷亡事?故。從今年?發(fā)生事故的?特點(diǎn)看，個(gè)?人違章作業(yè)?居多，同往?年相比，因?安全防護(hù)設(shè)?施不到位而?發(fā)生事故的?情況減少了?。三是建?設(shè)單位違法?開(kāi)工逃避監(jiān)?管。今年上?半年以來(lái)，?全市共拆除?違法建筑_?__處，總?建筑面積_?__萬(wàn)平方?米，另查處?違法開(kāi)工建?設(shè)項(xiàng)目__?_項(xiàng)。從建?委數(shù)次檢查?情況看，目?前仍有部分?項(xiàng)目沒(méi)有辦?理施工許可?，或者違反?基本建設(shè)程?序。有些經(jīng)?營(yíng)性維修項(xiàng)?目開(kāi)工，甲?方不報(bào)建委?審批就擅自?___施工?，造成安全?隱患。同時(shí)?，業(yè)主違法?發(fā)包、規(guī)避?招標(biāo)、擅自?雇傭施工隊(duì)?伍的現(xiàn)象也?時(shí)有發(fā)生。?四是安全?監(jiān)督及執(zhí)法?力量比較薄?弱。目前我?市市和區(qū)縣?兩級(jí)建委從?事建筑施工?安全檢查人?員共有__?_多人，從?事執(zhí)法工作?的正式人員?___人。?每年平均立?案處罰約_?__起，處?罰金額約_?__余萬(wàn)元?，工作量極?大。執(zhí)法部?門(mén)去年檢查?工程約__?_萬(wàn)平方米?，不足全市?工程建設(shè)開(kāi)?復(fù)工面積?1.1億平?方米的1/?12，今年?預(yù)計(jì)開(kāi)復(fù)工?面積將超過(guò)?___億平?方米，執(zhí)法?力量薄弱的?問(wèn)題日益突?出。由于施?工面積大、?工地?cái)?shù)量多?、分布地域?廣，使部分?工程項(xiàng)目的?建設(shè)單位和?施工單位存?有僥幸心理?，造成監(jiān)管?不到位。?二、當(dāng)前工?作情況及下?一步工作措?施圍繞市?建委確定的?質(zhì)量與安全?兩大核心任?務(wù)，今年以?來(lái)，我們?cè)?加強(qiáng)安全監(jiān)?督管理方面?，開(kāi)展了一?系列工作：?一是逐步?建立和完善?長(zhǎng)效監(jiān)督管?理機(jī)制，加?強(qiáng)立法立規(guī)?。今年市建?委召開(kāi)了全?市整頓和規(guī)?范建筑市場(chǎng)?大會(huì)，制定?頒發(fā)了《_?__對(duì)嚴(yán)重?違法違規(guī)企?業(yè)實(shí)行招標(biāo)?投標(biāo)限制_?_若干規(guī)定?》等___?個(gè)規(guī)范性文?件。二是?消除隱患，?加大監(jiān)督檢?查力度，制?定應(yīng)急預(yù)案?和搶險(xiǎn)措施?。首先，為?消除隱患、?確保工程的?質(zhì)量與安全?，市建委上?半年共召開(kāi)?過(guò)___次?專(zhuān)題會(huì)議研?究此問(wèn)題，?___了三?次大規(guī)模安?全檢查活動(dòng)?，特別是開(kāi)?展了為期十?天的地鐵施?工安全專(zhuān)項(xiàng)?檢查。__?_月份、_?__月份分?別開(kāi)展了兩?個(gè)安全生產(chǎn)?月活動(dòng)。按?照年初《國(guó)?務(wù)___加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?工作__決?定》要求，?建委制定了?《建設(shè)工程?重大質(zhì)量安?全事故的應(yīng)?急方案》、?《建設(shè)工程?施工突發(fā)事?故的應(yīng)急預(yù)?案》、《_?__市地鐵?工程施工突?發(fā)事故應(yīng)急?預(yù)案》、《?___年建?委系統(tǒng)防汛?預(yù)案》。建?委系統(tǒng)有兩?個(gè)搶險(xiǎn)大隊(duì)?備勤，防汛?期間有__?_個(gè)搶險(xiǎn)大?隊(duì)備勤，保?證隨時(shí)出動(dòng)?應(yīng)對(duì)___?的發(fā)生。?三是大力開(kāi)?展綜合治理?工作，加大?市場(chǎng)清出力?度，嚴(yán)厲查?處各類(lèi)違法?違規(guī)行為。?截至到__?_月底，共?檢查建筑工?程___項(xiàng)?，建筑面積?___萬(wàn)?平方米，查?處存在違法?違規(guī)問(wèn)題的?工程___?項(xiàng)___起?，罰款總額?達(dá)___萬(wàn)?元。在各大?新聞媒體公?開(kāi)曝光__?_家違法開(kāi)?工項(xiàng)目和有?關(guān)責(zé)任單位?，對(duì)安全?事故企業(yè)給?予了罰款、?限制招投標(biāo)?和降低企業(yè)?資質(zhì)等行政?處罰。四?是進(jìn)一步強(qiáng)?化外地__?_企業(yè)的管?理，加強(qiáng)外?地施工人員?安全培訓(xùn)教?育。市建委?針對(duì)目前的?施工人員情?況，依據(jù)有?關(guān)的法律法?規(guī)規(guī)章并結(jié)?合實(shí)際，在?年初編寫(xiě)了?《建筑工人?安全生產(chǎn)及?基本操作實(shí)?用手冊(cè)》。?該《手冊(cè)》?包括架子工?、電工、起?重工等__?_個(gè)工種。?《手冊(cè)》內(nèi)?容通俗易懂?，切合實(shí)際?，深受施工?企業(yè)特別是?外地施工人?員的歡迎。?目前我委已?向施工單位?免費(fèi)發(fā)放了?___萬(wàn)冊(cè)?《手冊(cè)》，?計(jì)劃今年再?免費(fèi)發(fā)放_(tái)?__萬(wàn)冊(cè)。?同時(shí)向施工?單位和施工?現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)發(fā)?放_(tái)__萬(wàn)?冊(cè)《___?市建設(shè)工程?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)》。?為了營(yíng)造安?全生產(chǎn)的氛?圍，我委印?刷了大量安?全生產(chǎn)宣傳?畫(huà)，免費(fèi)發(fā)?放到全市各?施工現(xiàn)場(chǎng)，?以隨時(shí)提示?施工作業(yè)人?員注意安全?。為使安全?知識(shí)更加深?入人心，我?委特別制作?了安全生產(chǎn)?教育撲克牌?，融入各項(xiàng)?基本安全法?規(guī)、安全常?識(shí)并配彩色?卡通圖，將?安全生產(chǎn)寓?教于娛樂(lè)之?中。下一?步，市建委?將繼續(xù)采取?有效措施，?確保不發(fā)生?重大安全事?故、不突破?施工生產(chǎn)安?全死亡指標(biāo)?。第一，?加大安全生?產(chǎn)監(jiān)管力度?，嚴(yán)厲查處?違法違規(guī)企?業(yè)。根據(jù)《?安全生產(chǎn)許?可證條例》?將安全生產(chǎn)?與市場(chǎng)準(zhǔn)入?相聯(lián)系，實(shí)?行安全生產(chǎn)?一票否決，?從源頭上制?止不具備安?全生產(chǎn)條件?的企業(yè)進(jìn)入?市場(chǎng)；對(duì)事?故單位根據(jù)?事故類(lèi)別和?責(zé)任，分別?采取停止投?標(biāo)、降低資?質(zhì)等級(jí)、注?銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照?，直至清出?___建筑?市場(chǎng)的手段?，對(duì)事故責(zé)?任人采取相?應(yīng)的職業(yè)資?格處理。?第二，點(diǎn)面?結(jié)合、突出?專(zhuān)項(xiàng)，綜合?檢查企業(yè)安?全保證體系?。為使各個(gè)?管理層面切?實(shí)落實(shí)安全?責(zé)任制，進(jìn)?一步提高安?全生產(chǎn)意識(shí)?，提高防范?能力，及時(shí)?消除隱患，?我委將通過(guò)?___規(guī)模?的安全普查?活動(dòng)，對(duì)查?出的隱患限?期制定整改?方案和措施?，把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)；同時(shí)重?視多發(fā)性事?故的專(zhuān)項(xiàng)治?理工作，通?過(guò)認(rèn)真分析?我市多發(fā)性?事故的原因?和特點(diǎn)，研?究制定有針?對(duì)性的工作?計(jì)劃、方案?、措施，狠?抓落實(shí)，以?控制和逐步?減少同類(lèi)事?故的重復(fù)發(fā)?生。第三?，大力貫徹?和宣傳《建?設(shè)工程安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》，提高?建設(shè)領(lǐng)域各?有關(guān)單位的?法律意識(shí)，?提高安全管?理人員的管?理水平。要?求施工單位?安全管理人?員不僅要懂?工程施工的?基本理論知?識(shí)，還要熟?悉掌握安全?生產(chǎn)法規(guī)和?標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)?一段時(shí)期的?努力，逐步?做到___?％以上的安?