2022年采購業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)

第3頁共9頁2022年?采購業(yè)務(wù)員?年終工作總?結(jié)在大學(xué)?畢業(yè)的時(shí)候?，我并沒有?找到合適的?工作，失業(yè)?在家，是公?司收留了我?，并且在實(shí)?習(xí)期過后將?我繼續(xù)留用?。我也是知?恩圖報(bào)，積?極努力的工?作。公司在?根據(jù)我的我?積極表現(xiàn)后?，把我調(diào)到?了采購部做?一個(gè)業(yè)務(wù)員?。在采購?部做業(yè)務(wù)員?其實(shí)是一份?很好的工作?，我從這里?也看到了公?司對我的重?點(diǎn)栽培，我?深知自己肩?頭的重任，?個(gè)起來更是?百分百的投?入!時(shí)間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運(yùn)，讓我?做堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的一?年已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在的?我將過去一?年中工作的?總結(jié)作一個(gè)?匯報(bào)。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?、總經(jīng)理的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過這段時(shí)間?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。了?解到一個(gè)采?購所具備的?最基本素質(zhì)?就是要在具?備良好的職?業(yè)道德基礎(chǔ)?上，要保持?對企業(yè)的忠?誠;不帶個(gè)?人偏見，在?考慮全部因?素的基礎(chǔ)上?，從提供最?佳價(jià)值的供?應(yīng)商處采購?;堅(jiān)持以誠?信作為工作?和行為的基?礎(chǔ);規(guī)避一?切可能危害?商業(yè)交易的?供應(yīng)商，以?及其他與自?己有生意來?往的對象;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在交?易中采用和?堅(jiān)持良好的?商業(yè)準(zhǔn)則等??！ぴ谶@?里我想說作?為一個(gè)采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，發(fā)?個(gè)貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?200__?_年我們及?時(shí)調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?不但改變了?過去的錯(cuò)誤?意識采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時(shí)充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?!，一切以?銷售、生產(chǎn)?為主，我們?輔助。采購?與銷售、生?產(chǎn)是密不可?分的!因?yàn)?我們是一個(gè)?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個(gè)?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價(jià)格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個(gè)環(huán)節(jié)?中的不同特?點(diǎn)、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴(yán)格要求，?讓我們不得?不千方百計(jì)?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時(shí)遵循少量?多次的原則?,當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費(fèi)?用。在這里?我還要對公?司所有人員?說聲：“謝?謝“!感謝?他們及時(shí)將?市場價(jià)格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時(shí)?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動向?客戶催要增?值稅票，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時(shí)供?財(cái)務(wù)認(rèn)證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。這段?時(shí)間來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運(yùn)用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價(jià)格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時(shí)?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個(gè)優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗(yàn)?，我知道自?己距離一個(gè)?優(yōu)秀的采購?還有很遠(yuǎn)的?差距，因?yàn)?采購經(jīng)驗(yàn)是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)，?達(dá)到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點(diǎn)是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?!管理的?最終目的和?最終體現(xiàn)是?增加效益，?而在我們管?理和成本控?制過程中應(yīng)?該不斷出新?招、奇招。?不然，即使?成本在下降?，只可能是?市場或外加?因素自然形?成的。而這?樣的下跌對?于我們的競?爭對手來說?，也是一樣?的下降成本?。我們并沒?有比競爭對?手更多的成?本優(yōu)勢。因?此創(chuàng)新的想?法和大膽試?探新的方案?才能使我們?可能找到獨(dú)?到的降低成?本、提高效?率的方案。?當(dāng)前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經(jīng)營?理念經(jīng)營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?比他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因?yàn)楣镜?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?第9頁共9頁采購個(gè)人?工作總結(jié)?時(shí)間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?___年關(guān)?已到，我到?___公司?也有一年時(shí)?間了。這是?緊張又充實(shí)?的一年，_?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進(jìn)公司以來?的一年，對?我來說是一?個(gè)成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗(yàn)淺薄?的應(yīng)屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，___?公司所有人?齊心協(xié)力，?同心同德，?克服了今年?市場經(jīng)濟(jì)低?迷的困難，?使公司產(chǎn)品?推陳出新，?這是值得我?們驕傲的。?為我們克服?了困難，經(jīng)?受住了考驗(yàn)?而驕傲自豪?。年初，?我以應(yīng)屆生?身份來__?_公司實(shí)習(xí)?，這是我從?學(xué)校走向社?會的第一步?，是人生道?路上一個(gè)很?重要的起點(diǎn)?。眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個(gè)銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上?；厥?這一年，我?在___的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對我們?應(yīng)屆生來說?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?___公司?一年來取得?的成績以及?自己的不足?。一、個(gè)?人成長方面?：1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)?校的生活養(yǎng)?尊處憂，無?需我們擔(dān)憂?某些問題，?學(xué)校三點(diǎn)一?線的生活，?學(xué)習(xí)跟得上?就可以，而?在工作當(dāng)中?就不然，工?作中，我們?要考慮如何?提高工作效?率，怎樣處?理與上級領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?關(guān)系，還有?在工作當(dāng)中?的不盡人意?等事情，這?些都要我們?以一顆平常?心去對待，?及時(shí)的轉(zhuǎn)變?心態(tài)會讓我?們工作更加?順利。2?、計(jì)劃做事?。有了明確?的計(jì)劃，目?標(biāo)才清晰，?以至于在工?作中不會茫?然。在采購?部工作的一?年中，我每?天都整理工?作日志，記?錄下我要做?的事情，然?后再總結(jié)一?下完成狀況?，日志看似?平常，但在?無形中提高?你做事的效?率和工作的?有序程度。?也改變了我?剛開始工作?缺乏系統(tǒng)和?邏輯性的缺?點(diǎn)。3、?處處留心皆?學(xué)問。這是?我畢業(yè)的時(shí)?候?qū)煂ξ?講的一句話?，對這句話?并沒有給我?多說什么，?但在工作當(dāng)?中我深有體?會，初到采?購部我把仔?細(xì)閱讀以往?的采購合同?。在整理過?程中我仔細(xì)?的看了一下?采購合同的?內(nèi)容，這為?我以后的修?改合同起到?了很大的幫?助，我可以?直接套用以?前的合同范?本，這個(gè)結(jié)?果直接歸為?我的留心。?在生活中只?要你留心處?處都有學(xué)問?在，不要總?是期盼別人?告訴你怎么?去做，應(yīng)該?學(xué)會思考自?己應(yīng)該怎樣?去做，留心?別人怎么做?。4、不?以事小而不?為。做大事?小事有不同?的階段，要?想做大事，?小事情必須?做好。這是?我急需知識?和經(jīng)驗(yàn)的階?段，做一些?繁瑣的小事?情，很有必?要。工作中?我努力做好?每一個(gè)細(xì)節(jié)?，但我并沒?有感到煩，?而是把它當(dāng)?作我素質(zhì)培?養(yǎng)的大講堂?，正因?yàn)檫@?些小事情改?變了我對工?作的態(tài)度。?小事情值得?我去做，事?情雖小，可?過程至關(guān)重?要。在__?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學(xué)習(xí)了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力。?5、認(rèn)識的?提高。以前?我只泛泛認(rèn)?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質(zhì)的交易?，只要價(jià)格?合適、質(zhì)量?過關(guān)那就可?以。通過工?作才知道其?實(shí)不然，這?個(gè)簡單的買?賣關(guān)系并不?簡單。保證?適時(shí)適地適?質(zhì)適價(jià)都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進(jìn)入?___，我?首先思想上?轉(zhuǎn)變了原來?不正確的觀?念，在思想?上和工作職?責(zé)要求相統(tǒng)?一。特別采?購是公司供?應(yīng)鏈中一個(gè)?非常重要的?環(huán)節(jié)，要求?我們以滿足?市場和生產(chǎn)?需求為準(zhǔn)繩?，任何錯(cuò)誤?都有可能造?成經(jīng)濟(jì)損失?。所以說采?購崗位需要?的是___?的人，是有?根據(jù)的。我?自覺自己離?要求還有很?遠(yuǎn)，但是我?一步步向這?個(gè)方向靠近?。我會通過?自己的努力?成為一名優(yōu)?秀的采購工?作者。二?、工作方面?：自入職?以來，在公?司和部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉心指?導(dǎo)下，在部?門同事的言?傳身教下，?我很快融入?___公司?。從基本的?物料庫存查?詢開始，到?下訂單，收?貨入庫等工?作都很快上?手。要說?這一年積累?的經(jīng)驗(yàn)，我?首先學(xué)會的?是核價(jià)，不?管采購任何?一種物料，?在采購前應(yīng)?熟悉它的價(jià)?格組成，了?解你的供應(yīng)?商所生產(chǎn)成?品的原料源?頭價(jià)格，為?自己的準(zhǔn)確?核價(jià)打下基?礎(chǔ)。這樣談?判時(shí)，做到?知已知彼，?百戰(zhàn)百勝。?現(xiàn)今的社會?是一個(gè)電子?化的社會，?作為采購人?員要由不同?的方面收集?物料的采購?信息，地域?差別等。只?有了解了市?場，才真正?了解了所需?產(chǎn)品的價(jià)格?定位，為采?購活動做好?先期準(zhǔn)備。?公司內(nèi)部?的溝通很重?要，特別像?我一樣，剛?進(jìn)公司的新?人來說，尤?為重要。_?__月份公?司___#?項(xiàng)目采購任?務(wù)下來了，?這個(gè)項(xiàng)目在?鈑金件以及?一些電子元?器件方面有?特殊的要求?。剛開始我?并未發(fā)現(xiàn)有?這個(gè)的情況?，等訂單下?了以后，問?題才從供應(yīng)?商處反饋到?我這里，我?即使和已調(diào)?任其他部門?的前任同事?溝通，才逐?漸解決了這?些問題。沒?了解清楚我?就做出了決?定，后果是?非常嚴(yán)重的?，所幸此次?并未造成經(jīng)?濟(jì)損失和生?產(chǎn)的延誤。?這個(gè)事情讓?我明白溝通?很重要，只?有在有把握?的情況下才?做決定，才?不會造成損?失。__?_對產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對我們來說?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。___?電子有限公?司，是我們?公司在接插?件方面的主?要供應(yīng)商，?原來因?yàn)槲?們在那里采?購產(chǎn)品的系?列多、供應(yīng)?產(chǎn)品多而雜?，在來料準(zhǔn)?確率上存在?這一定問題?。但后來通?過采購、品?質(zhì)的聯(lián)合改?善以及供應(yīng)?商自身的努?力，在每個(gè)?品種的物料?上貼標(biāo)示，?包括我司物?料代碼和規(guī)?格名稱、數(shù)?量、生產(chǎn)日?期等內(nèi)容，?來料不合格?情況基本杜?絕，而且標(biāo)?簽還方便了?我們檢驗(yàn)和?倉庫入庫，?一舉兩得。?這只是一個(gè)?典型的例子?。在更新供?應(yīng)商和品質(zhì)?方面溝通下?，在我負(fù)責(zé)?的供應(yīng)商里?電子元器件?到貨不合格?率降低到_?__%以下?，鈑金結(jié)構(gòu)?件到貨合格?率達(dá)到__?_%，沒有?對生產(chǎn)正常?進(jìn)行造成延?誤，也沒有?增加我們的?采購成本。?采購成本?的控制對任?何公司來說?都是很重要?的，在采購?過程中我不?僅要考慮到?價(jià)格因素，?更要最大限?度的節(jié)約成?本，做到貨?比三家;還?要了解供應(yīng)?鏈各個(gè)環(huán)節(jié)?的操作，明?確采購在各?個(gè)環(huán)節(jié)中的?不同特點(diǎn)、?作用及意義?。只要能降?低成本，不?管是哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我們都?會認(rèn)真研究?，商討辦法?。我們采購?部遵循按照?訂單計(jì)劃量?向供應(yīng)商下?訂單的原則?，除卻必要?的余量，在?滿足供應(yīng)商?最少采購量?的原則下，?盡量不造成?庫存積壓。?避免因?yàn)閹?存造成公司?經(jīng)營成本的?積壓。同時(shí)?不斷正對市?場變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?_#項(xiàng)目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到___?電子有限公?司，經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此公司?加工方法較?原供應(yīng)商先?進(jìn)，而且能?夠降低此網(wǎng)?線___%?的采購成本?，從原__?_元/pc?s降低到_?__元/p?cs。__?_月由__?_電子供應(yīng)?的___項(xiàng)?目一個(gè)批次?和___#?項(xiàng)目兩個(gè)批?次的雙頭預(yù)?置網(wǎng)線，合?格率達(dá)到_?__%。降?低了___?項(xiàng)目的采購?成本，而且?更加完善了?產(chǎn)品品質(zhì)。?今年下半年?金屬價(jià)格開?始回落，我?及時(shí)和供應(yīng)?商聯(lián)系，使?我司分頻卡?等項(xiàng)目用的?銅柱采購成?本降低了_?__%;還?有___#?項(xiàng)目金屬外?殼通過更換?供應(yīng)商等措?施，價(jià)格下?降了___?%。如何?保障生產(chǎn)的?正