2022年采購(gòu)轉(zhuǎn)正工作小結(jié)

第3頁(yè)共6頁(yè)2022年?采購(gòu)轉(zhuǎn)正工?作小結(jié)我?于___年?___月_?__日開(kāi)始?到公司上班?，從來(lái)公司?的第一天開(kāi)?始，我就把?自己融入到?我們的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)中，不?知不覺(jué)已經(jīng)?三個(gè)多月了?，現(xiàn)將這三?個(gè)月的工作?情況總結(jié)如?下：一、?非常注意的?向周?chē)睦?同事學(xué)習(xí)，?在工作中處?處留意，多?看，多思考?，多學(xué)習(xí)，?以較快的速?度熟悉著公?司的情況，?較好的融入?到了我們的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、幫?助采購(gòu)核對(duì)?前期的應(yīng)付?賬款余額，?并對(duì)賬袋進(jìn)?行了分類(lèi)整?理，為以后?的工作提供?便利；并協(xié)?助采購(gòu)帶新?員工，雖然?我自己還是?一個(gè)來(lái)公司?不久的尚在?試用期的新?員工，但在?___月份?，還是積極?主動(dòng)的協(xié)助?采購(gòu)帶新人?，將自己知?道的和在工?作中應(yīng)該著?重注意的問(wèn)?題都教給_?__，__?_她如何記?賬袋，如何?查錯(cuò)，如何?發(fā)傳真等。?三、根據(jù)?核對(duì)后的應(yīng)?付賬款余額?重新建產(chǎn)新?賬，并及時(shí)?的填制應(yīng)付?憑證、登記?應(yīng)付賬款明?細(xì)賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)商?的期初余額?尚需核對(duì)外?，大部分的?應(yīng)付賬數(shù)據(jù)?已經(jīng)準(zhǔn)確。?四、建立?庫(kù)存明細(xì)賬?。在三__?_月份，因?為原來(lái)的成?本會(huì)計(jì)突然?離職，在沒(méi)?有任何交接?的情況下，?變壓力為動(dòng)?力，要求自?己盡快的熟?悉公司情況?，不斷的對(duì)?工作進(jìn)行改?進(jìn)，以期更?適合公司的?現(xiàn)狀。將庫(kù)?存明細(xì)賬分?為青島庫(kù)、?公司流動(dòng)庫(kù)?、公司原材?料庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)、__?_庫(kù)和生產(chǎn)?車(chē)間庫(kù)，并?對(duì)成品庫(kù)進(jìn)?行了匯總，?形成公司總?的庫(kù)存明細(xì)?賬。在建賬?的同時(shí)，將?當(dāng)期該處理?的單據(jù)進(jìn)行?相應(yīng)的處理?，但因期初?數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確?，影響了報(bào)?表的可信度?，不過(guò)在這?個(gè)過(guò)程中已?經(jīng)積累了一?些經(jīng)驗(yàn)，在?以后的工作?中會(huì)做的更?好。五、?在工作中，?善于思考，?發(fā)現(xiàn)有的單?據(jù)在處理上?存在問(wèn)題，?便首先同同?事進(jìn)行溝通?，與同事_?__自己的?解決思路，?能解決的就?解決掉，不?能解決的就?提交上級(jí)經(jīng)?理，同時(shí)提?出自己的意?見(jiàn)提供參考?。六、接?手公司及分?公司的手工?庫(kù)存明細(xì)賬?（外部）。?七、接手?運(yùn)費(fèi)的登記?工作。由于?開(kāi)始時(shí)未交?待明白，所?以前段時(shí)間?一直延用前?期的做法，?對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行?流水登記。?運(yùn)費(fèi)管理修?正后，根據(jù)?應(yīng)付報(bào)表及?運(yùn)費(fèi)管理的?要求，重新?設(shè)計(jì)了一套?運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的?表格，我想?在以后的工?作中再根據(jù)?需要進(jìn)行相?應(yīng)的調(diào)整。?八、熱心?回答同事詢?問(wèn)的問(wèn)題。?由于自己以?前接觸計(jì)算?機(jī)應(yīng)用多一?點(diǎn)兒，積累?了一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作中?，經(jīng)常會(huì)有?同事詢問(wèn)，?我總是會(huì)把?自己知道的?___給大?家。我認(rèn)為?大家的能力?都提高了，?我們的公司?才會(huì)整體的?提高。關(guān)于?我們目前的?狀況，我提?一點(diǎn)看法，?就是關(guān)于月?末結(jié)賬的問(wèn)?題，應(yīng)收、?應(yīng)付、采購(gòu)?、制單、庫(kù)?務(wù)等相關(guān)人?員口徑要一?致，統(tǒng)一時(shí)?間結(jié)賬，便?于賬賬之間?進(jìn)行核對(duì)。?要強(qiáng)化月末?盤(pán)點(diǎn)的概念?，盤(pán)點(diǎn)就是?要進(jìn)行賬實(shí)?核對(duì)，目的?是要達(dá)到賬?實(shí)相符。賬?面數(shù)和實(shí)數(shù)?之間差了未?達(dá)單據(jù)，所?以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一?定要處理好?未達(dá)單據(jù)，?不僅是送貨?單，入庫(kù)單?、庫(kù)與庫(kù)之?間的送貨單?等與庫(kù)存相?關(guān)的單據(jù)都?存在著未達(dá)?情況，都要?列全，而且?要注明單據(jù)?的性質(zhì)（是?送貨單還是?入庫(kù)單還是?庫(kù)與庫(kù)之間?的送貨單，?只列單據(jù)號(hào)?不易區(qū)分）?，單據(jù)的情?況（做廢或?改單）現(xiàn)在?這些方面做?的還不夠，?未達(dá)單據(jù)提?供不是很全?，有些入庫(kù)?單未提供，?未達(dá)單據(jù)如?果不準(zhǔn)確，?庫(kù)存核對(duì)就?無(wú)法有效的?進(jìn)行，更談?不上賬實(shí)相?符了。還有?盤(pán)點(diǎn)日的單?據(jù)一定要和?庫(kù)務(wù)確定好?是盤(pán)點(diǎn)前還?是盤(pán)點(diǎn)后，?不能再出現(xiàn)?同一天的單?據(jù)，有的是?盤(pán)點(diǎn)前，有?的是盤(pán)后的?情況，這樣?我們?cè)谔幚?單據(jù)是會(huì)出?現(xiàn)混亂。?總之，經(jīng)過(guò)?三個(gè)月的試?用期，我認(rèn)?為我能夠積?極、主動(dòng)、?熟練的完成?自己的工作?，在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，并積極?全面的配合?公司的要求?來(lái)展開(kāi)工作?，與同事能?夠很好的配?合和協(xié)調(diào)。?在以后的工?作中我會(huì)一?如繼往，對(duì)?人：與人為?善，對(duì)工作?：力求__?_，不斷的?提升自己的?業(yè)務(wù)水平及?綜合素質(zhì)，?以期為公司?的發(fā)展盡自?己的一份力?量。員工轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)書(shū)尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)：?我于___?年___月?___日成?為公司的試?用員工，到?今天___?個(gè)月試用期?已滿，根據(jù)?公司的規(guī)章?制度，現(xiàn)申?請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司?正式員工。?作為一個(gè)應(yīng)?屆畢業(yè)生，?初來(lái)公司，?曾經(jīng)很擔(dān)心?不知該怎么?與人共處，?該如何做好?工作；但是?公司寬松融?洽的工作氛?圍、團(tuán)結(jié)向?上的企業(yè)文?化，讓我很?快完成了從?學(xué)生到職員?的轉(zhuǎn)變。在?輪崗實(shí)習(xí)期?間，我先后?在工程部、?成本部、企?發(fā)部和辦公?室等各個(gè)部?門(mén)的學(xué)習(xí)工?作了一段時(shí)?間。這些部?門(mén)的業(yè)務(wù)是?我以前從未?接觸過(guò)的，?和我的專業(yè)?知識(shí)相差也?較大；但是?各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的耐?心指導(dǎo)，使?我在較短的?時(shí)間內(nèi)適應(yīng)?了公司的工?作環(huán)境，也?熟悉了公司?的整個(gè)操作?流程。在本?部門(mén)的工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)?布置的每一?項(xiàng)任務(wù)，同?時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)分憂；專?業(yè)和非專業(yè)?上不懂的問(wèn)?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，不斷提高?。第6頁(yè)共6頁(yè)采購(gòu)部?___年上?半年工作總?結(jié)上半年?即將告一段?落，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同事?的共同努力?下，我們認(rèn)?真完成了公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完成工?作方面：?1、完善采?購(gòu)制度，降?低成本：根?據(jù)材料采購(gòu)?計(jì)劃，按時(shí)?、按需對(duì)公?司主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)行?申購(gòu)。在請(qǐng)?購(gòu)材料的同?時(shí)，并把材?料的價(jià)格信?息及時(shí)提供?給相關(guān)技術(shù)?部門(mén)，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)選材?提供圖紙和?成本估價(jià)。?提高采購(gòu)員?的自身知識(shí)?及業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)?到材料，減?少工程成本?，提高采購(gòu)?效率，提高?企業(yè)利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)尋?找多方供方?，做到詢價(jià)?、比價(jià)、議?價(jià)，從中選?擇物美價(jià)廉?的供方2?、與各供應(yīng)?商建設(shè)立并?保持良好的?關(guān)系，下半?年進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商?的管理，對(duì)?每家來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分析了解，?確保每一個(gè)?合適的供應(yīng)?商的資料不?流失，同時(shí)?也利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大市場(chǎng)信?息空間。建?立合格供應(yīng)?商___，?對(duì)供應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?板，合格者?才具備供商?資格。3?、工作中團(tuán)?結(jié)同事，能?正確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)系?，保持良好?的溝通，充?分發(fā)揮崗位?職責(zé)，認(rèn)真?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部門(mén)?的工作需要?，能按照技?術(shù)部的要求?及時(shí)與各供?應(yīng)商進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)，盡?最大努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。4、上?半年的工程?訂單所需設(shè)?備均可按時(shí)?交貨，未能?及時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)向?上級(jí)反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時(shí)?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購(gòu)工作的?幾點(diǎn)體會(huì)：?1、公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及其他?部門(mén)的監(jiān)督?，有問(wèn)題將?會(huì)在第一時(shí)?間反饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性價(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開(kāi)?展工作，采?購(gòu)員在充分?了解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價(jià)、?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程中?，采購(gòu)員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材料?的價(jià)格信息?管理，提高?部門(mén)采購(gòu)員?的工責(zé)任感?覺(jué)，下半年?采購(gòu)部將特?別注重采購(gòu)?人員的工作?分配，保證?采購(gòu)設(shè)備及?材料信息的?有效追蹤。?在專業(yè)知道?得到提高的?同時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)任?感非常重要?，做一個(gè)有?責(zé)任感的采?購(gòu)員，把好?公司的進(jìn)口?關(guān)。三、?采購(gòu)工作上?的小要求：?對(duì)各部門(mén)?的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望請(qǐng)?購(gòu)部門(mén)給采?購(gòu)部一定的?采購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)?做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡量避?免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購(gòu)員?的工作計(jì)劃?，急需的物?料有可能會(huì)?造成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利于?控制成本。?請(qǐng)各部門(mén)做?好請(qǐng)購(gòu)物料?的計(jì)劃。?四、工作上?的缺點(diǎn)和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___k?va臨時(shí)變?壓器工程，?由于采購(gòu)及?施工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書(shū)和?報(bào)告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時(shí)，出?現(xiàn)了低壓計(jì)?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購(gòu)部的疏忽?，給公司帶?來(lái)不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過(guò)這次?的教訓(xùn)，今?后的采購(gòu)部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場(chǎng)的?變化，要求?各采購(gòu)對(duì)設(shè)?備要充分了?解，避免此?類(lèi)問(wèn)題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒(méi)有完善?，對(duì)重要的?材料/設(shè)備?沒(méi)有建立健?全的資料庫(kù)?。工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)，?沒(méi)有充分了?解市場(chǎng)的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒(méi)?有掌握到位?。部門(mén)與部?門(mén)之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購(gòu)部?現(xiàn)所存在的?問(wèn)題，自身?所清楚的問(wèn)?題，我們會(huì)?一一的克服?，有什么做?得不對(duì)或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)同事?多提出你們?寶貴的意見(jiàn)?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、下半?年的工作計(jì)?劃：1、?完善供應(yīng)商?體系，對(duì)重?要材料/設(shè)?備的供應(yīng)商?要求達(dá)到_?__家，確?保材料/設(shè)?備能夠了及?時(shí)供應(yīng)。隨?時(shí)___市?場(chǎng)變化，盡?量利用多渠?道來(lái)降低成?本、控制質(zhì)?量。穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商，?開(kāi)