2022年項目管理部經(jīng)理試用期轉正工作總結范文

第2頁共5頁2022年?項目管理部?經(jīng)理試用期?轉正工作總?結范文我?于___年?___月_?__日通過?招聘到公司?項目管理部?上班。從工?程施工單位?到工程建設?單位，雖然?我的工作崗?位和角色發(fā)?生了很大變?化，而且對?《___省?建筑工程預?算定額》也?是初次接觸?，但在領導?的關心和同?事的幫助下?，憑著自己?的專業(yè)基礎?和工作經(jīng)驗?，加上刻苦?鉆研和學習?，很快適應?了工作環(huán)境?，并取得了?較好成績。?現(xiàn)將工作情?況簡要總結?如下：一?、個人情況?簡介__?_年___?月—___?年___月?，在___?城建高等專?科學校房地?系就讀工程?造價專業(yè);?___年_?__月—_?__年__?_月，在中?鐵十九局集?團第四工程?有限公司從?事概預算編?審、合同管?理、投標經(jīng)?營等工作;?___年_?__月，參?加并通過了?全國造價工?程師執(zhí)業(yè)資?格考試。?二、主要工?作表現(xiàn)及成?績1、嚴?格遵守公司?各項規(guī)章制?度。上班伊?始，我認真?學習了《維?科綱要》、?《房產(chǎn)板塊?員工日常行?為規(guī)范》、?《基本管理?制度》、《?崗位職能說?明書》等各?項規(guī)章制度?，并將其牢?記于心，時?刻提醒自己?要嚴格遵守?公司的各項?規(guī)章制度，?維護公司形?象。如堅持?每天上班提?早到公司，?打掃辦公室?衛(wèi)生，為同?事創(chuàng)造一個?干凈的工作?環(huán)境。2?、認真學習?___省概?預算編制資?料。雖然概?預算編制的?原理相同，?但是《__?_省建筑_?__工程定?額》與我以?前接觸較多?的公路、鐵?路工程定額?有很大差別?。因此，我?首先對__?_省概預算?編制資料進?行了認真系?統(tǒng)的學習，?并堅持邊工?作邊學習，?很快就掌握?了其中的要?領，已能獨?立完成領導?交給的任務?;與此同時?，我還利用?業(yè)余時間學?會了使用“?神機妙算軟?件”編制預?算和“魯班?軟件”抽算?鋼筋，工作?效率得到極?大提高。在?今后的工作?中，我將不?斷的摸索和?鉆研，把工?作做得更加?精細、__?_。3、?維科精華集?團股份有限?公司敦煌分?公司卷繞車?間及臨時工?程決算審核?工作進展順?利。卷繞車?間及臨時工?程雖然完工?已久，但是?有關竣工資?料卻很不完?整，這給決?算審核工作?帶來了很大?的困難。我?接手這項工?作后，一方?面積極要求?施工單位完?善竣工資料?，另一方面?利用手中現(xiàn)?有的資料計?算工程數(shù)量?，核對各項?數(shù)據(jù)。為準?確掌握工程?情況，保證?計算的準確?性，我還特?意到現(xiàn)場仔?細查看。經(jīng)?過我的努力?，目前這項?工作已取得?了較快的進?展，工程決?算審核所需?的大部分資?料已收集齊?全，卷繞車?間的預算已?同施工單位?核對完畢。?4、積極?著手華嚴街?___號地?塊商住樓土?建審核工作?。從領導安?排我負責該?工程土建預?算審核工作?之后，我抓?緊時間熟悉?施工圖紙及?相關資料，?并多次到施?工現(xiàn)場了解?情況，使自?己在最短的?時間內掌握?工程的靜態(tài)?和動態(tài)（范?本）情況。?為更好地維?護公司利益?，在決算時?取得主動權?，我把工程?量計算工作?提前到了現(xiàn)?階段。經(jīng)過?一段時間緊?張有序的工?作，目前已?完成了地下?室部分工程?量的計算。?此外，我還?認真完成了?___年_?__月、_?__年__?_月兩個月?的進度支付?預算以及前?期發(fā)生的工?程聯(lián)系單的?審核，其中?___年_?__月核減?預算___?萬元，__?_年___?月核減__?_萬元，得?到了部門領?導的肯定。?5、其他?方面：①積?極向領導提?出合理化建?議，如成本?控制、資料?管理方面;?②與同事積?極探討造價?控制、合同?管理、資料?管理等內容?。通過討論?既增進了同?事間的友情?，又提高了?自身的業(yè)務?能力;③主?動與同事交?流，熱情幫?助他人;④?積極參加公?司___的?各項活動，?如參加黨員?學習、新春?聯(lián)歡演出。?第5頁共5頁___年?項目經(jīng)理個?人年底工作?總結一、?全年工作情?況(一)明?確任務、開?拓創(chuàng)新，有?計劃、有_?__地抓好?施工生產(chǎn)_?__年對我?們___工?程處來說是?極不平凡的?一年，也是?我歷年來在?生產(chǎn)___?上最為困難?的一年。由?于受雨季時?間長、施工?作業(yè)面緊張?、地方關系?協(xié)調困難等?諸多不利因?素的影響，?始終制約生?產(chǎn)的全面展?開。面對困?難，我一面?分析生產(chǎn)形?勢，積極采?取措施，協(xié)?調好各方面?的關系，充?分挖掘和調?動各方面潛?力，千方百?計保證了施?工生產(chǎn)的順?利進行，較?為圓滿地完?成了各項施?工生產(chǎn)任務?。1、強?化生產(chǎn)準備?的充分性。?針對工程項?目點多面廣?，戰(zhàn)線較長?、施工難度?大的實際情?況，重點抓?了施工前的?___準備?、材料準備?以及設備、?施工機具準?備，體現(xiàn)施?工準備的充?分性，爭取?了主動。及?時的___?技術、材料?、預算等部?門對施工方?案進行敲定?，明確了工?期、質量、?安全目標，?為完成生產(chǎn)?任務奠定了?基礎。2?、強化生產(chǎn)?___的嚴?密性。針對?工程施工任?務量較大，?始終堅持生?產(chǎn)例會制度?，定措施，?抓落實，提?要求，解決?實際問題，?及時確定各?機組每個階?段的生產(chǎn)_?__重點環(huán)?節(jié)。多次_?__召開現(xiàn)?場協(xié)調會和?專業(yè)辦公會?，幫助機組?科學合理地?安排施工順?序，研究和?確定了施工?方案和施工?計劃，確保?了各機組今?年生產(chǎn)任務?的完成。?3、強化生?產(chǎn)計劃的嚴?肅性。我主?要抓了生產(chǎn)?計劃的執(zhí)行?和考核，對?生產(chǎn)會議確?定的各項目?階段性工期?，加大了督?查力度，并?采取超常規(guī)?措施，及時?糾正偏差，?確定整體目?標和階段目?標，明確主?攻方向，突?出重點，各?個擊破，取?得了明顯效?果。4、?強化施工管?理文明的有?序性。在施?工管理中主?要狠抓了現(xiàn)?場文明施工?管理，要求?按高起點、?高標準、高?水平運行，?做到規(guī)范、?整潔，對現(xiàn)?場文明施工?、樣板起步?一抓到底。?實踐證明：?抓而不緊等?于沒抓，抓?而不實等于?白抓。通過?對現(xiàn)場管理?的常抓不懈?，各機組的?施工現(xiàn)場均?達到了文明?施工標準，?樹立了公司?好的品牌與?形象，受到?了業(yè)主的普?遍好評。?5、靠前指?揮，及時解?決問題。在?施工季節(jié)，?為了及時掌?握各項目生?產(chǎn)的第一手?材料，并與?項目部同事?一起深入工?地，靠前指?揮、靠前指?導、靠前協(xié)?調、靠前服?務，進一步?加強監(jiān)督和?檢查的力度?。提高了工?作效率，有?效地促進了?各機組的施?工進度。?(二)加強?安全管理工?作，做到生?產(chǎn)無事故。?堅持“以人?為本”的理?念和“安全?第一，預防?為主”的基?本方針，加?強對施工現(xiàn)?場的監(jiān)督檢?查力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?;對施工人?員、操作手?、駕駛員加?強了安全教?育，強化了?全員的安全?意識;切實?落實安全生?產(chǎn)責任制，?保證了昆大?管線項目部?安全管理工?作的平穩(wěn)運?行。二、?加強自身廉?政建設，牢?固樹立服務?意識。做為?一名領導干?部，我深刻?認識到廉潔?奉公、勤政?為民的重要?性，常懷律?己之心，增?強自律意識?，做到自重?、自警、自?勵，清正自?守，不該拿?的東西不拿?，不該去的?地方不去，?不該做的事?情不做，保?持一名__?_員清正廉?潔的本色。?三、總結?經(jīng)驗，加強?學習，努力?做合格的生?產(chǎn)管理者為?了適應新形?勢、新任務?、新工作的?要求，主動?加強業(yè)務知?識和理論的?學習，不斷?豐富提高自?身的知識儲?備和層次。?并以黨員先?進性教育活?動為契機，?進一步理解?了新時期保?持___員?先進性的基?本要求，在?政治、思想?、作風等方?面有了較大?收獲。同時?，我還能夠?從其他領導?同志身長汲?取優(yōu)點和長?處，彌補自?身不足，努?力做企業(yè)合?格的管理者?。四、存?在的不足一?年來，雖然?圍繞自身工?作職責和年?初確定的工?作目標做了?一定的努力?，取得了一?定的成效，?但與領導的?要求和群眾?的期望相比?還存在一些?問題和差距?，主要是：?1、有時?因工作忙，?政治理論學?習還不夠自?覺，業(yè)務水?平還需進一?步提高;?2、由于在?心理上總是?想把工作干?得出色，把?項目部的生?產(chǎn)___得?更好。特別?是今年生產(chǎn)?任務