班組安全生產(chǎn)建設(shè)_第1頁
班組安全生產(chǎn)建設(shè)_第2頁
班組安全生產(chǎn)建設(shè)_第3頁
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班組安全生產(chǎn)建設(shè)班組是公司安全生產(chǎn)的前沿陣地,抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè),關(guān)于保證和促使公司安全生產(chǎn)擁有十分重要的意義。班組作為生產(chǎn)中最基本的細胞,在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面達成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù),保持正常的生產(chǎn)次序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反應(yīng)到相關(guān)部門,使生產(chǎn)組織部門實時調(diào)整生產(chǎn)方案,保證生產(chǎn)順利進行。班組的安全部是班組管理的重中之重!許多班組在抓班組安全生產(chǎn)建設(shè)中,班組長熱忱高、工作積極性高、工作很賣勁,可是班組員工成員卻不聞不問、熱忱不高、勁頭不足,存在著上熱下冷的現(xiàn)象。所以,班組安全建設(shè)工作步子小,見效甚微。抓安全建設(shè)離不開班構(gòu)成員的支持、理解和參加,不然其成效就微不足道。所以,班組長要想方設(shè)法動員班組全部成員,使他們主動參加到班組安全生產(chǎn)建設(shè)中來。在展開班組安全生產(chǎn)建設(shè)中,有些班組熱中于別開生面,怪招奇招一套套,喜愛吹捧,熱中于大張旗鼓。而這些東西,聽起來感人,但卻離開實質(zhì),沒有實實在在的東西,不過一套花架子,形式主義嚴(yán)重。員工對此不滿,影響、阻擋了班組安全生產(chǎn)建設(shè)。所以,抓班組安全建設(shè)就要實實在在,真抓實干。安全不是靠奇招怪招,不是靠說大話獲得的,只有做艱辛仔細的工作,才能獲得實效。有些班組抓安全生產(chǎn)建設(shè),還沒有怎么深入展開,就忙于總第1頁共3頁結(jié)經(jīng)驗,就急于上報成績,而報告不過口號,沒有什么實質(zhì)東西。這樣做事與愿違,不只不會獲得真實的經(jīng)驗,反而影響甚至拋棄安全建設(shè)工作。所以,班組應(yīng)當(dāng)在展開安全建設(shè)上多動腦筋,在怎樣解決安全建設(shè)中的問題上多做文章,創(chuàng)立出真實實在的經(jīng)驗來。人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。據(jù)統(tǒng)計,施工現(xiàn)場發(fā)生的各種事故90%以上都是因為“三違”而惹起的,也就是說只需做好人的工作,大多數(shù)事故完整能夠防止。班組安全管理處在公司安全生產(chǎn)的最前沿,是一定筑牢的第一道防線,是公司搞好安全生產(chǎn)的核心工程。相同,在改良和創(chuàng)新安全工作中,也擁有其不行代替的優(yōu)勝性??偟膩碇v,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下三方面下手,一是側(cè)重培育班組集體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識,創(chuàng)立優(yōu)秀的安全氣氛,逐漸實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,使“安全部是員工的最大福利”的思想人心所向,這也是班組安全建設(shè)的核心。二是精益求精和完美班組安全管理的指標(biāo),擬訂和實行一系列旨在提升員工踴躍性的政策舉措,推行必定的賞罰激勵體制,將制度同人性化的管理手段相交融,保證班組安全創(chuàng)立工作的良性發(fā)展。三是鍥而不舍、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)備的投入,為班組安全建設(shè)確立堅固的物質(zhì)基礎(chǔ)。不停引進先進技術(shù),提升安全管理水平,升級管理模式,確實把改良工作環(huán)境、保護員工健康放在首位。力所能及地展開各樣培訓(xùn)教育和娛樂活動,為提升員工實踐技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。此中要要點解決好思想定位問題,不是為了實現(xiàn)安全工作、目標(biāo)去管理員工,而是為保護第2頁共3頁員工的親身利益去增強管理,進而保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)是經(jīng)過動員全班人人講、個個想、說身旁的人、寫身旁的事、展開豐富多彩的活動形式,讓班員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻木,認(rèn)識到發(fā)惹禍故對己、對人、對家庭、對公司不利的道理,不停由淺入深形成安全理念。在班組安全建設(shè)中,班長要因勢利導(dǎo)、擅長總結(jié),從班員的講話、心得、班組安全記錄、報刊、通告、安全規(guī)章制度、安全法例中引摘核心內(nèi)容,聯(lián)合班組實質(zhì)不停豐富班組安全建設(shè)的內(nèi)涵。班長要在實質(zhì)工作中仔細察看班員的情緒變化,牢牢抓住班員施工結(jié)束一回到班組就不由自主所說的“吃一驚”、“嚇一跳”、“乖乖嚇?biāo)廊恕?、“不是安全帽小命就送掉”等懊悔中查根追源,依?jù)“三不放過”的原則,在指引班員汲取教訓(xùn)、擬訂防備舉措的基礎(chǔ)上,形成班組安全格言、警語,繪制班組安全標(biāo)記、圖案等,增強班員的安全意識,形成安全理念,堅固修建班員安全思想防線,實現(xiàn)班組安全目標(biāo)。總之,公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為班組安全生產(chǎn)建設(shè)創(chuàng)立了條件;安全管

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