華豐房地產(chǎn)項目公司的工程進度控制及管理辦法

項目公司的工程進度控制及管理辦法一、進度責任的劃分1、對項目前期定位，圖紙設(shè)計，前提報批報建，項目施工單位及設(shè)備材料的招標采購等北京公司職能部門具體負責的工作進度，項目公司有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時，對此類工作的進度情況應主動、及時、全面地跟蹤掌握，對此類工作的進度延誤負間接責任。2、項目公司對自身范圍承擔的二次深化設(shè)計，施工過程中設(shè)計管理、權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購及相關(guān)的報批報建（含驗收組織）等工作的進度負全部責任。3、項目公司是項目工程進度的責任主體單位。二、工程進度的管理1、總施工進度計劃的編制項目公司根據(jù)項目整體開發(fā)計劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項目總施工進度計劃。并將項目總進度計劃分解為月度施工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、項目總進度計劃的評審項目總進度計劃編制完成后，項目公司應組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論，評審和落實，以保證計劃的可行性和嚴肅性，完成后報項目管理部備案。3、總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)北京公司分管副總批準，并將調(diào)整后的計劃報項目管理部備案。4、施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，對周、月及總進度控制計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。5、施工計劃的監(jiān)控：（1）項目公司在每月25日上報的工程月報中：對當月工程進度情況進行總結(jié)，分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源），擬定下一步趕工措施；對下一個月的工程進度進行說明。（2）項目管理部每月23日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片，據(jù)此核實項目公司月報中的進度控制內(nèi)容，分析工期滯后的原因，對下一個月可能延誤的進度提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目公司及分管副總。（3）項目公司應根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并進行階段性工期對比情況分析，為今后合同工期提供原始資料，由項目管理部負