華榮農(nóng)化產(chǎn)品營銷公司人事管理手冊(cè)

華榮農(nóng)化產(chǎn)品營銷公司人事管理手冊(cè)第一節(jié)概述第二節(jié)人員的招聘第三節(jié)人員的錄用第四節(jié)員工管理第五節(jié)假期第六節(jié)培訓(xùn)第七節(jié)薪酬辦法第八節(jié)績效考核附錄薪酬實(shí)施方案第一節(jié)概述為了規(guī)范北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營銷有限公司的人事管理情況，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)的制定依據(jù)是《中華人民共和國勞動(dòng)法》，相關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)原則、政策、規(guī)定等。本手冊(cè)由以下幾個(gè)部分組成：人員的招聘人員的錄用員工管理假期培訓(xùn)第二節(jié)人員的招聘招聘及招聘原則：在因員工離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或者為公司的未來發(fā)展儲(chǔ)備人才的情況下，需進(jìn)行招聘。公司招聘的基本原則是實(shí)行公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用；招聘員工的基本素質(zhì)要適合所需崗位的任職資格要求。招聘方式及手段公司招聘可以采取多種方式，如內(nèi)部招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。內(nèi)部招聘：即通過對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息，面向公司內(nèi)部人員進(jìn)行招聘；學(xué)校招聘：通過參加大專院校組織的招聘會(huì)，發(fā)布招聘信息，從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘公司所需要的人才；人才市場(chǎng)招聘：即通過在人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息，或者和人才市場(chǎng)建立長期穩(wěn)定的合作管理、獲取公司需要的相關(guān)專業(yè)人才的資料；報(bào)刊媒體招聘：即通過在報(bào)刊媒體上刊登廣告、發(fā)布招聘信息；網(wǎng)絡(luò)招聘：即通過招聘網(wǎng)站刊登招聘信息，或者和人才網(wǎng)站如前程無憂、中華英才網(wǎng)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系獲取所需的相關(guān)人才的資料；獵頭公司招聘：即通過和獵頭公司聯(lián)系招聘對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值的高級(jí)管理人才和經(jīng)營人才。公司將根據(jù)實(shí)際需要，選擇適合的招聘方式，招聘所需要的人才。公司招聘人員的程序?yàn)椋河萌瞬块T根據(jù)部門實(shí)際需求，填寫《固定從業(yè)人員需求申請(qǐng)表》提出用人申請(qǐng)，報(bào)行政管理部；行政管理部將從各部門匯總的用人需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；人力資源主管部門依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的用人需求計(jì)劃對(duì)外發(fā)布招聘信息；報(bào)名登記資格審查；考核（面試、復(fù)試）；報(bào)批、錄用；崗前培訓(xùn)；模擬上崗或試用；轉(zhuǎn)正。公司對(duì)外招聘的歸口管理部門是公司的行政管理部，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每年12月25日前向公司行政管理部提出《年度人員計(jì)劃需求表》（見附錄，下同），經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，留行政管理部備案，作為次年招聘的依據(jù)。當(dāng)有計(jì)劃外的人員需求或者因員工異動(dòng)造成崗位空缺時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)可填寫《臨時(shí)人員需求表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，留行政管理部備案。聘任（解除聘任）的審批權(quán)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任（解聘）；副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)進(jìn)行聘任（解聘）的審批；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任（解聘），按《公司法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，人選由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)聘任（解聘）；部門經(jīng)理（主任）由總經(jīng)理聘任（解聘），部門副經(jīng)理（副主任）由部門經(jīng)理（主任）提名，報(bào)總經(jīng)理聘任（解聘）；主管、職員的聘任按照分級(jí)管理原則由用人部門聘任，解聘需出具解聘報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理審批；法律顧問、投資顧問、技術(shù)顧問等專家顧問的聘用（解聘）由用人部門報(bào)總經(jīng)理審批；。解除員工勞動(dòng)合同的，按分級(jí)管理原則報(bào)總經(jīng)理審批。解聘和辭職聘任期內(nèi)失職、瀆職、違法亂紀(jì)造成重大損失或不能勝任本崗位工作的要隨時(shí)解聘免職；受聘的管理人員在聘期內(nèi)本人要求辭職的，必須提前一個(gè)月寫出辭職報(bào)告遞交至直接上級(jí)和行政管理部，在辭職被批準(zhǔn)后并完成所有辭職手續(xù)后方可離崗。對(duì)于擅離崗位造成的損失應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任；管理人員在聘任期內(nèi)解聘、辭職者，由其直接上級(jí)指定人選代理，需進(jìn)行內(nèi)部招聘的，應(yīng)通知行政管理部在一周內(nèi)公布出內(nèi)部招聘通知。員工接到任職通知后，應(yīng)于一周內(nèi)將移交手續(xù)辦理完畢，就任新職。其薪資待遇自晉升之日起按新的崗位待遇執(zhí)行。部門經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。管理人員任期屆滿后，重新進(jìn)行競(jìng)聘。特殊崗位與特殊情況經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可結(jié)合具體情況執(zhí)行。第三節(jié)人員的錄用新招聘錄用的人員必須試用，經(jīng)試用合格后方可轉(zhuǎn)正成為正式員工。新招的員工在試用期內(nèi)，如果因品行或能力問題而不適合崗位的要求，公司可根據(jù)具體情況通知當(dāng)事人中止試用并解除試用勞動(dòng)合同，新招員工在試用期內(nèi)也可以向公司提出中止試用和解除試用勞動(dòng)合同。員工一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規(guī)章制度，并按以下要求辦理好相應(yīng)手續(xù)：填寫《基本情況表》；簽訂《試用勞動(dòng)合同》；遞交1寸彩色照片4張；遞交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證（學(xué)位證）復(fù)印件、常住戶口復(fù)印件各1份；能夠證明本人健康狀況的體檢表。試用期限對(duì)于新招聘的員工，要按不同的崗位確定不同的試用期限如下：管理人員試用期為3個(gè)月；營銷人員（市場(chǎng)拓展人員）試用期為3個(gè)月；試用期限最長不超過6個(gè)月，如經(jīng)試用部門提議（或試用人員申請(qǐng)）、送行政管理部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，可適當(dāng)縮短或延長其試用期限（營銷人員如需延長試用，其延長期最長不超過3個(gè)月）。試用期限在試用期合同結(jié)束為準(zhǔn)。當(dāng)在職員工的職位發(fā)生提升時(shí)，要對(duì)其實(shí)行試用（同級(jí)調(diào)崗或副職升正職免試用），試用期一般為3個(gè)月，業(yè)績優(yōu)秀者可按第十九條轉(zhuǎn)正程序申報(bào)縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正（或延期）申報(bào)程序試用期滿（或試用人員提出提前轉(zhuǎn)正）后，試用人員愿意轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）的，由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)和試用期自我總結(jié)報(bào)告，部門簽署試用鑒定意見；送行政管理部審核，由用人部門和行政管理部共同填寫《新進(jìn)人員評(píng)定表》；由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，同意轉(zhuǎn)正的，由行政事務(wù)管理部行文正式聘任并向聘任人員發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知單》。試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現(xiàn)行工資方案以及試用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低檔次的80％執(zhí)行，不享受補(bǔ)貼；存在特殊情況的，由行政管理部與當(dāng)事人面議商定。凡是本公司在冊(cè)員工，均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。員工在加入xxx時(shí)，由行政管理部代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同履行期間，公司變換名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人，或勞動(dòng)者經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)改變姓名的，不影響勞動(dòng)合同的履行。公司勞動(dòng)合同的期限為：長期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；試用期合同1－6個(gè)月。公司原則上同每位員工簽定一年的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂：當(dāng)試用的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同；對(duì)于公司的機(jī)要、重要、專業(yè)崗位，要根據(jù)實(shí)際情況來特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約確定。機(jī)要、重要、專業(yè)崗位的界定機(jī)要崗位的界定：行政管理部行政專員；重要崗位的界定：部門負(fù)責(zé)人以上崗位，營銷系統(tǒng)管理崗位，供銷配送系統(tǒng)管理崗位；專業(yè)崗位人員的界定：有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或其他相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格并經(jīng)公司聘任為財(cái)務(wù)等系列專業(yè)崗位的人員。合同的續(xù)簽、變更、解除、終止等，按原合同約定條件及相應(yīng)條款執(zhí)行。發(fā)生勞動(dòng)合同與勞資關(guān)系糾紛時(shí)，先由公司行政管理部，按照公司的政策制度及公平合理的原則調(diào)解處理；如行政管理部調(diào)解無效，則報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解；調(diào)解不成，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。也可以直接向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。公司人員一經(jīng)錄用后，應(yīng)由公司行政管理部填寫相應(yīng)的表格建立相關(guān)的人事檔案。公司的人事檔案應(yīng)包含下列內(nèi)容：員工的基本情況：包括員工個(gè)人的《基本信息登記表》，個(gè)人一寸免冠照片四張、常住戶口復(fù)印件、學(xué)歷（學(xué)位）和身份證復(fù)印件等；員工的勞動(dòng)合同；員工錄用的相應(yīng)表格：包括《新進(jìn)人員評(píng)定表》和《轉(zhuǎn)正通知單》；第四節(jié)員工管理考勤規(guī)定及管理辦法：正常工作員工應(yīng)與早上8：30前進(jìn)入公司，5：00下班，中午午餐時(shí)間為一個(gè)小時(shí)；每周六和日及國家法定節(jié)假日休息，其他因季節(jié)性因素或其他原因?qū)е鹿ぷ鲿r(shí)間的調(diào)整由行政管理部另行通知；員工出差應(yīng)填寫《出差申請(qǐng)表》，辦完審批手續(xù)后，送行政管理部備案；凡遲到或早退達(dá)5分鐘（含5分鐘）者，每次罰款10元。遲到、早退超過30分鐘（含30分鐘）以上，按曠工半天處理；超過2小時(shí)（含2小時(shí)）以上，按曠工一天處理。每曠工半天，除扣發(fā)半天工資外、另罰款100元/半天，每曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)天工資外、另罰款200元/天；連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)規(guī)定時(shí)限，予以除名處理；以上罰款，從違規(guī)者每月工資中相應(yīng)扣除；勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)間外出應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并辦理有關(guān)外出手續(xù)。上班時(shí)間應(yīng)注意以下事項(xiàng)，違反以下事項(xiàng)者，每項(xiàng)/次罰10元：上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，不隨意竄崗；上班時(shí)間不允許閑談、吃零食或打瞌睡；上班時(shí)間不得干私活、看與工作無關(guān)的書刊；服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。第五節(jié)假期員工假期種類及天數(shù)員工除公司規(guī)定每周休息外，國家法定休假日為：元旦1天（元月一日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；“三八”婦女節(jié)半天（三月八日下午，僅針對(duì)女員工而言）；“五一”勞動(dòng)節(jié)3天（五月一日、二日、三日）；國慶節(jié)3天（十月一日、二日、三日）?；榧賳T工在公司連續(xù)工作滿三年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。產(chǎn)假已婚女員工在公司連續(xù)工作滿三年，年齡在21周歲以上者生育第一胎，給予產(chǎn)假90天，已婚女員工在24周歲以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男員工，年齡在23歲以上且生育第一胎者，可給男方護(hù)理假3天；做計(jì)劃生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享受7天假期，并辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。休假職工休假后應(yīng)繼續(xù)留用公司兩年，其間不辭職或被公司辭退的。喪假員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。事假員工遇事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請(qǐng)事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假不滿半天的按半天扣除當(dāng)日工資及補(bǔ)貼、不滿一天的按一天扣發(fā)當(dāng)日工資及補(bǔ)貼（確因特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。病假員工因個(gè)人原因患病需請(qǐng)病假，病假期間只給予員工一天的工資收入。請(qǐng)病假2天以上的，在病假結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷假。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超過二個(gè)月，原則上超過二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。假期有關(guān)規(guī)定所有員工的請(qǐng)假按公司規(guī)定的管理權(quán)限審批后，由所在部門登記并核發(fā)準(zhǔn)假條，銷假時(shí)，請(qǐng)假人憑準(zhǔn)假條到原核發(fā)準(zhǔn)假部門核銷，超假期而未按時(shí)核銷又不辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理。每月月終后3天內(nèi)由所在部門匯總上月請(qǐng)假數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)理行政管理部備案；公司規(guī)定的婚假、喪假、且在規(guī)定的期限的，發(fā)給固定崗位工資（不含補(bǔ)貼），其他假期不發(fā)工資，月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假不超2天，請(qǐng)假期間的浮動(dòng)崗位工資按足額計(jì)發(fā)；超過2天，按實(shí)際天數(shù)扣除當(dāng)期浮動(dòng)崗位工資。公司員工該月請(qǐng)假超過5天的，不參加當(dāng)月的績效考核；員工產(chǎn)假按其固定崗位工資的70%計(jì)算生活費(fèi)，生活費(fèi)在員工休滿產(chǎn)假恢復(fù)工作后一年補(bǔ)發(fā)；休假兩年后辭職或被公司辭退的，扣回補(bǔ)發(fā)給員工的工資。請(qǐng)假期間享受工資的，要在假期滿3天內(nèi)到所在部門銷假，經(jīng)公司行政管理部門核實(shí)同意后隨工資發(fā)給。日工資標(biāo)準(zhǔn)額按”月實(shí)發(fā)基本工資標(biāo)準(zhǔn)÷實(shí)際出勤日”計(jì)算。請(qǐng)假審批權(quán)限：職員（包括主管）：1日~3日（含3日）由部門負(fù)責(zé)人審批；3日（含）以上報(bào)上部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。部門領(lǐng)導(dǎo)：2日（含）以上報(bào)公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審批。第六節(jié)培訓(xùn)為配合企業(yè)發(fā)展的需要，開發(fā)員工的潛能，提高員工素質(zhì)和能力，公司對(duì)員工進(jìn)行各種教育和培訓(xùn)。員工的教育和培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主，員工應(yīng)通過教育和培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。對(duì)高層管理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理所需的理論、觀點(diǎn)和思維方式，提高決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性，形成一支初步具備職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的高層管理人員；對(duì)中層管理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展需要的知識(shí)和技能以及不斷更新這些知識(shí)和技能的方法和手段，提高職業(yè)素養(yǎng)，開始建立中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并為公司的發(fā)展儲(chǔ)備一批合格的人才；對(duì)基層人員，重點(diǎn)培養(yǎng)其所從事崗位所需的知識(shí)和技能，挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)對(duì)象，掌握各職能部門的專業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項(xiàng)工作；所有員工都應(yīng)學(xué)習(xí)公司、本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)的方式崗前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施一、二級(jí)崗前培訓(xùn)，其中一級(jí)培訓(xùn)由行政管理部組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范等；二級(jí)培訓(xùn)由用人部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)和要求；對(duì)因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)（如：升職或改變?cè)ぷ髀氊?zé)或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位）的員工，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)由崗位所在部門負(fù)責(zé)，內(nèi)容與新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容相同。在崗培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)；行政管理部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點(diǎn)、目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、形式、經(jīng)費(fèi)等），報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施；各單位（部門）根據(jù)本單位（部門）需要組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)；以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在崗臨時(shí)培訓(xùn)：管理改革；新開辦項(xiàng)目。脫產(chǎn)培訓(xùn)由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)時(shí)間超過一個(gè)月的，要事前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其薪資原則上按基本年薪或基本工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員應(yīng)與公司簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開公司的員工，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過程中為其支付的各種開支和交納違約金。為了鼓勵(lì)員工自學(xué)，員工參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按下列規(guī)定給予帶薪假期，對(duì)于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處：經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意參加各種（類）專業(yè)（執(zhí)業(yè)資格）、職稱考試的員工，每門考試課程給帶薪假2天；需要到外地考試的，另給路程假。經(jīng)行政管理部主任審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的員工，每門考試課程給帶薪假1天。培訓(xùn)方法：請(qǐng)專業(yè)教師或聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講課，系統(tǒng)地講授基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)。提高專業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，言傳身教，傳幫帶。公司組織實(shí)地參觀，觀摩學(xué)習(xí)。第七節(jié)薪酬辦法為了適應(yīng)公司快速發(fā)展，有效激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能，對(duì)績優(yōu)員工提供提升機(jī)會(huì)，把競(jìng)爭引向每一位員工，在原試行的工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使公司績效同員工業(yè)績、貢獻(xiàn)結(jié)合起來，特制定薪酬管理辦法。員工薪酬共分三個(gè)部分，一是薪資（基礎(chǔ)工資）；二是福利（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)）；三是獎(jiǎng)金（對(duì)員工完成年度目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)）。薪資方案分兩類，一類執(zhí)行年薪制，一類執(zhí)行月薪制。實(shí)行年薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額50%，福利占薪酬總額的20%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的30%，即5：2：3。執(zhí)行月薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額50%，福利占薪酬總額的30%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的20%，即5：3：2?；A(chǔ)工資是根據(jù)不同崗位、職位確定，實(shí)行一崗一薪，崗位變動(dòng)，人隨崗變，從調(diào)整次月調(diào)整崗位工資，崗位工資按承擔(dān)的責(zé)任大小，按比例取整數(shù)發(fā)放，年終完成目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊崗位工資差額部分，崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)見xxx公司薪酬方案。總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的60％發(fā)放，副總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)放，部門經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放。部門副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放。其他人員執(zhí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)。福利是對(duì)員工所得的一種補(bǔ)充，執(zhí)行年薪工資的員工按所在崗位的40%制定，執(zhí)行月薪工資的員工按所在崗位的基礎(chǔ)工資的60%制定具體標(biāo)準(zhǔn)參見xxx公司薪酬辦法。獎(jiǎng)金是對(duì)員工完成（年度）目標(biāo)任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，隨效益上下浮動(dòng)，現(xiàn)按員工所在崗位、檔位工資為基礎(chǔ)，執(zhí)行年薪工資的按60%制定，執(zhí)行月薪工資的按40%制定。員工的薪酬與公司的績效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)部分可隨工資按季發(fā)放，效益不好，要同時(shí)下浮薪酬總額的20-50%。薪酬具體問題規(guī)定如下：崗位（職務(wù)）變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)，從崗位（職務(wù)）變動(dòng)的下一個(gè)月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。薪酬中基礎(chǔ)工資每月15日發(fā)放，福利補(bǔ)貼每月5日發(fā)放，獎(jiǎng)金每季未30日根據(jù)目標(biāo)責(zé)任完成情況計(jì)算發(fā)放。員工休假月上班不足10個(gè)工作日的按50%發(fā)給基礎(chǔ)工資，其它福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金一律不發(fā)。員工無故曠工1天以上（包括1天）扣發(fā)100%薪酬額。試聘人員按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，試用合格后，執(zhí)行薪酬總額。薪酬方案中福利補(bǔ)貼部分已做了彈性工資補(bǔ)貼,不再發(fā)加班工資、因公外出租車、油料消耗等費(fèi)用。福利中實(shí)行住房補(bǔ)貼后不再報(bào)銷租住房費(fèi)用。福利中通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用憑票報(bào)銷，三項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用總額內(nèi)票據(jù)可互補(bǔ)使用。年終累計(jì)支出額小于基數(shù)，一次補(bǔ)齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個(gè)人所得稅。福利中己包含了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等費(fèi)用。員工應(yīng)按國家規(guī)定自行交納養(yǎng)老、失業(yè)金。另外員工一切醫(yī)療費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。每月由財(cái)務(wù)部主管根據(jù)員工在崗、經(jīng)行政管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，照檔數(shù)額造表發(fā)放，憑票報(bào)銷部分每月由員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單由財(cái)務(wù)資金主管審核后報(bào)銷。第八節(jié)績效考核績效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級(jí)為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的能力、成績、和干勁積極性的正確評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、提升報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高員工的能力、素質(zhì)和士氣。通過考評(píng)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地完成工作目標(biāo)，以保證公司的經(jīng)營與發(fā)展要求?？冃Э己诉m用范圍是公司各職能部門，被公司正式錄用，依法簽訂勞動(dòng)用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來的員工?？冃Э己说脑瓌t：考核以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容；以客觀公正、公開為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。以評(píng)定、驗(yàn)證員工的綜合素質(zhì)為宗旨，把握員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力，工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤，并加以督促?？己藘?nèi)容是考核由業(yè)績考核（完成工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)的程度）、能力考核（知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度）、以及工作態(tài)度表現(xiàn)考核（工作的進(jìn)取精神、干勁和態(tài)度的好壞程度）三方面組成。考核的步驟是：公司以部門為單位進(jìn)行考核，公司對(duì)部門的考核主要以年度工作計(jì)劃目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作中目標(biāo)進(jìn)度、工作效率、實(shí)施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用計(jì)劃的控制，日常管理等進(jìn)行評(píng)定。部門以人為單位進(jìn)行考核(員工自我考評(píng)，例表2)；考核者是被考核者的上級(jí)主管；各部門以年度工作目標(biāo)計(jì)劃制定考核辦法，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、檔次，由部門；經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行初評(píng),部門副總核定；以季度為單元，將完成任務(wù)情況以本部門的考核辦法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年度；依據(jù)全年工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，目標(biāo)完成率總評(píng)；每季度末，各部門將考核結(jié)果報(bào)行政管理部，有行政管理部組織認(rèn)定，并上報(bào)總經(jīng)理核定，核定結(jié)果向各部門反饋，并以此來確定部門年度計(jì)劃，各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況。部門對(duì)個(gè)人的考核，部門經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件?？己朔椒ㄊ牵焊鞑块T根據(jù)年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)制定考核實(shí)施方案：包括：①制定考核方法：②確定考核內(nèi)容；③考核標(biāo)準(zhǔn)；④考核結(jié)果獎(jiǎng)懲處理意見（按結(jié)果確定升、降職、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金、送出培訓(xùn)等方式）?？己私Y(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配人事待遇等；考核結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施，須根據(jù)年度工作崗位的情況，按需要來決定進(jìn)行調(diào)整、配置；考核結(jié)果計(jì)入人事檔案資料。附錄薪酬實(shí)施方案副總經(jīng)理年薪月工資70%發(fā)放二崗（一檔）120000100007000（二檔）11500095836700（三檔）11000091676400（四檔）10000083345800（五檔）9500079175500（六檔）9000075005200（七檔）8500070844900（八檔）8000066674600部門經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放三崗（一檔）7000085344600（二檔）6600055004400（三檔）6200051674100（四檔）5800048343800（五檔）5400045003600部門副經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放四崗（一檔）5300044173500（二檔）5000041673300（三檔）4700039173100（四檔）4400036672900（五檔）4100034172700業(yè)務(wù)主管月薪工資五崗（一檔）2800（二檔）2400（三檔）2200（四檔）2000（五檔）1800業(yè)務(wù)員月薪工資六崗（一檔）2000（二檔）1800（三檔）1600（四檔）1500（五檔）1300（六檔）1200（七檔）1100（八檔）1000臨時(shí)職員月薪工資七崗（一檔）1000（二檔）800（三檔）700（四檔）600（五檔）500福利項(xiàng)目崗位住房交通通訊培訓(xùn)保險(xiǎn)金合計(jì)一崗10001000150050010005000二崗100060010003006003500三崗4003006002005002000四崗4002004002004001600五崗3002003001003001200六崗200100200100200800月薪酬總額表薪酬崗位基礎(chǔ)工資福利獎(jiǎng)金合計(jì)一崗250005000二崗（一檔）100003500600019500（二檔）（三檔）（四檔）83343500500016834（五檔）（六檔）7500350045