進度計劃和工期保證措施

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.一、施工進度計劃2010年10到2011年2月竣工，總工期不超過100日歷天。具體進度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進度表。容為渠道防滲，施工速度慢，又受天氣條件的影響。年10月28日（具體開工日期以監(jiān)理下達2、2010年11月6日，施工準備工作的水、電、施工道路、砂石料系統(tǒng)、砼系統(tǒng)等臨時設施等逐漸完成。3、2011年1月25日前完成所有建筑工程。4、2011年2月4日本工程建完竣工。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施計劃的組織管理措施等。一）進度控制組織措施1、實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。2、進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。3、建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。4、實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施；四）資源保證1、資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行。2、周轉(zhuǎn)材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證1、合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。2、優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。3、建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。4、對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有進度的影響等。5、利用夢龍項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施1、以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。3、統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。4、單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。5、采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)?？顣r按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。6、建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。按日作業(yè)計劃施工穿插。七）各部門進度管理責任室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。2)技術(shù)科進度管理責任①為調(diào)整施工方案提供合理的建議。②加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。③根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3)財供科進度管理責任求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4)辦公室進度管理責任①積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。②做好后勤保障，強化工地紀律。③做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5)財務部進度管理責任7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6)施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任①根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。③及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。三、進度計劃的組織管理措施一、總施工進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖：見附表5。月施工進度計劃月施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求編寫：2、按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；3、根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；4、主要工種勞動力、主要施工設備和材料、構(gòu)件供應計劃；5、完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.二、進度計劃審批的控制措施一）嚴格履行進度計劃報審時限甲方審批。1、單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、并在開工前2監(jiān)理審核、甲方審批。2、月度施工進度計劃報審時限工程管理部應在總進度計劃中提取當月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當月施工進度計劃，在行，送甲方備案。3、周施工作業(yè)計劃報審時限并報甲方代表。二）嚴格履行進度計劃的審查與審核9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.見，上報監(jiān)理、甲方審批。1、嚴格執(zhí)行進度計劃審查（核）步驟:1)閱讀進度計劃文件，提出存在的問題；2)提交問題與工程管理部討論或澄清；3)對存在問題提出修改意見，進度計劃據(jù)此進行修改；4)審閱修改后的進度計劃，簽署審查或?qū)徍艘庖姟?、認真審查（核）進度計劃主要內(nèi)容:1)進度計劃編制內(nèi)容是否齊全，保證工期的措施是否全面；和工期的時間安排是否合理；3)各施工階段的施工順序安排是否符合施工程序的要求；4)各項施工方案和施工方法是否與施工組織設計相符；5)施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致；否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應；7)現(xiàn)場條件和資金供應是否能滿足進度需要；8)易受季節(jié)氣候條件影響的工程項目是否安排在適宜的時間進行，是否采取有效的預防措施；9)進度計劃安排是否有