研發(fā)人員績效考核及激勵(lì)制度

-.z.研發(fā)人員績效考核與鼓勵(lì)制度1、目的提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，表達(dá)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)工程按方案進(jìn)度和質(zhì)量要求完成。2、適用范圍本制度適用于本公司研發(fā)人員和研發(fā)工程的績效考核和鼓勵(lì)管理。3、定義研發(fā)工程研發(fā)工程按其內(nèi)容分為四大類：新工藝、新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)工程合同/工程任務(wù)書指甲方〔董事長或授權(quán)人〕與乙方〔工程研發(fā)組〕就明確研發(fā)工程的任務(wù)、階段、驗(yàn)收細(xì)則、獎(jiǎng)懲方法等事項(xiàng)達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時(shí)須確定目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)金和工程負(fù)責(zé)人。工程獎(jiǎng)金標(biāo)的額是指在工程立項(xiàng)時(shí)根據(jù)工程類別確定的*一工程的工程獎(jiǎng)金額度。評審委員會公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、工程組長。負(fù)責(zé)公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)〔包括其他非研發(fā)工程和獎(jiǎng)項(xiàng)〕的評定。4、職責(zé)董事長〔或授權(quán)代理人〕研發(fā)工程的立項(xiàng)審批，研發(fā)合同/協(xié)議的簽訂、批準(zhǔn)，研發(fā)工程考核結(jié)論確實(shí)認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的批準(zhǔn)。公司分管副總立項(xiàng)審核，資源配置，工程考核結(jié)論評估、工程獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)資料等審核和調(diào)整，研發(fā)工程的考核及協(xié)調(diào)處理。工程負(fù)責(zé)人〔工程組長〕全權(quán)負(fù)責(zé)工程的開發(fā)過程控制，是工程方案分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造性和本錢控制的直接負(fù)責(zé)人。評審委員會根據(jù)相關(guān)部門提供的工程方案、質(zhì)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對研發(fā)工程的考核，評估，獎(jiǎng)勵(lì)的評定。工程考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為工程考評的第一責(zé)任人。過程控制及要求研發(fā)方案的日常檢查、考核工程研發(fā)組主要檢查工程月、季研發(fā)方案的執(zhí)行情況、存在問題、須協(xié)調(diào)事項(xiàng)等，收集相關(guān)資料，檢查各類研發(fā)方案的完成情況。工程研發(fā)組必須對月、季研發(fā)方案完成情況的真實(shí)性把關(guān)。如出現(xiàn)不實(shí)情況，將對考核負(fù)責(zé)人按500元/次·項(xiàng)處分。研發(fā)人員的月度績效考核按公司"月度績效考核制度"執(zhí)行。研發(fā)工程目標(biāo)與進(jìn)度考核目標(biāo)考核研發(fā)工程結(jié)果沒有到達(dá)工程任務(wù)書內(nèi)容與目標(biāo)要求時(shí)，原則上應(yīng)給予負(fù)鼓勵(lì)。文件資料考核工程研發(fā)過程中各種資料齊全完備。工程任務(wù)書〔合同〕、研發(fā)可行性報(bào)告、各階段的評審資料、設(shè)計(jì)圖紙〔藍(lán)圖及電子圖檔〕、工藝技術(shù)文件資料、試驗(yàn)檢測報(bào)告等類資料，資料不完整的按500元-2000元/類，從該工程獎(jiǎng)金中扣罰。對重要技術(shù)資料喪失或重要技術(shù)泄密的，將對直接責(zé)任人進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，給公司造成嚴(yán)重后果或重大損失的將追究其刑事責(zé)任，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。進(jìn)度考核工程階段進(jìn)度延期，但不超過1個(gè)月〔含〕，扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的50%，特殊情況工程組申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情少扣或不扣。工程階段進(jìn)度延期1個(gè)月至2個(gè)月〔含〕，扣除該階段獎(jiǎng)勵(lì)的100%，特殊情況工程組申請，經(jīng)公司分管副總批準(zhǔn)，可酌情少扣，但扣除額不得低于50%。工程階段進(jìn)度延期超過2個(gè)月，不管任何理由，應(yīng)給予對應(yīng)的負(fù)鼓勵(lì)。工程階段進(jìn)度延期而工程最終驗(yàn)收不延期時(shí)，工程組申請后，公司分管副總可酌情補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的局部獎(jiǎng)勵(lì)〔但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%〕。公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)度有特別要求的工程，沒有按要求完成直接給予負(fù)鼓勵(lì)。研發(fā)承包合同〔任務(wù)書〕對工程進(jìn)度有特定的考核獎(jiǎng)懲措施時(shí)，按承包合同執(zhí)行。工程立項(xiàng)及工程類別評定方法立項(xiàng)原則根據(jù)公司開展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項(xiàng)要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益好和提高公司品牌和市場競爭力的原則選題立項(xiàng)。工程評審根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)流程及工程前期籌劃，由工程研發(fā)組組織進(jìn)展研發(fā)工程立項(xiàng)評審，由工程研發(fā)組組長審核，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。工程評審方式采用累加計(jì)分制。從以下A、B、C、D四個(gè)方面對工程進(jìn)展計(jì)分評估，然后累加，根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定工程類別：90分及以上為Ⅰ類，70~89分為Ⅱ類，50~69分為Ⅲ類，50分以下為Ⅳ類。特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)開發(fā)難度和風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長、預(yù)期在開展方向、市場潛力、經(jīng)濟(jì)和社會效益等方面有很大開展空間的重大工程。A、工程的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性〔25分〕；B、工程開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度〔30分〕；C、工程對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果〔15分〕；D、工程潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素〔30分〕。工程評分標(biāo)準(zhǔn)注：B中自主開發(fā)難度項(xiàng)如屬與外單位合作開發(fā)的工程，則該項(xiàng)分值按表中的分值60%-80%折算。工程獎(jiǎng)金評定方法及分配原則工程考核評定方法采用百分制，將工程考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、本錢控制考核三大塊，各模塊相應(yīng)權(quán)重見以下框圖。為鼓勵(lì)工程研發(fā)人員的積極性，表達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面可設(shè)進(jìn)度提前獎(jiǎng)勵(lì)，在本錢控制方面可設(shè)有節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金發(fā)放前提工程開發(fā)成功或根本成功〔根本到達(dá)工程立項(xiàng)時(shí)所確立的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實(shí)現(xiàn)〕，按照本方法計(jì)提工程獎(jiǎng)金。工程開發(fā)失敗處分屬成熟技術(shù)，因人為原因致使工程開發(fā)失敗的，則取消該項(xiàng)工程獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重〔給公司造成重大損失、信譽(yù)損失〕者，視情節(jié)輕重對工程負(fù)責(zé)人處以所造成損失5%~30%的罰款，造成損失的連帶責(zé)任人也承當(dāng)相應(yīng)罰款。并取消該工程負(fù)責(zé)人資格。屬非成熟技術(shù)，因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯(cuò)誤或其它不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)，導(dǎo)致研發(fā)失敗，視具體情況酌情發(fā)放工程獎(jiǎng)金。但最高不得超過該工程總獎(jiǎng)金標(biāo)的的50%。工程獲獎(jiǎng)、專利及發(fā)表論文的獎(jiǎng)勵(lì)5.6.1對獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，分別按國家級獎(jiǎng)3萬元/項(xiàng)，省、部級獎(jiǎng)萬元/項(xiàng)，市級獎(jiǎng)萬元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的，分別按國家級獎(jiǎng)2萬元/項(xiàng)，省、部級獎(jiǎng)1萬元/項(xiàng)，市級獎(jiǎng)萬元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對獲得職務(wù)創(chuàng)造專利的，分別按創(chuàng)造專利3萬元/項(xiàng)，實(shí)用新型專利萬元/項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利萬元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在國家級、省、部級、市級學(xué)術(shù)會議或正式學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文，并冠有公司名義的作者，分別按國家級1000元/項(xiàng)，省、部級800元/項(xiàng)，市級500元/項(xiàng)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)獎(jiǎng)金金額原則上就高不就低，如該項(xiàng)已按省級獎(jiǎng)勵(lì)的，又被評為國家級獎(jiǎng)的，則按國家級獎(jiǎng)金金額補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)金差額。各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)、專利、論文憑權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效證書〔件〕申報(bào)，證書〔件〕由工程研發(fā)組長審查，并經(jīng)評審委員會確認(rèn)。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書〔件〕原件由公司保存。工程評價(jià)總分〔100分〕進(jìn)度控制考核〔30分〕質(zhì)量控制考核〔40分〕本錢控制考核〔30分〕投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間考核〔10分〕過程控制考核〔20分〕材料本錢控制〔18分〕研發(fā)費(fèi)用控制〔12分〕研發(fā)過程質(zhì)量評價(jià)〔18分〕市場質(zhì)量信息反應(yīng)〔12分〕研發(fā)水平評價(jià)〔10分〕對直接參加工程獎(jiǎng)項(xiàng)和專利等資料編寫、修改、整理、申報(bào)工作的主要人員的獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)：按相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)金總額的15%給予獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)獎(jiǎng)金的分配，由工程負(fù)責(zé)人提出分配方案，工程研發(fā)組組長審核，經(jīng)評審委員評定后，報(bào)董事長〔或授權(quán)人〕批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。研發(fā)工程獎(jiǎng)金發(fā)放方法工程獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放根據(jù)工程研發(fā)組組長對工程考核結(jié)論的調(diào)整和審定，匯總工程、各階段的獎(jiǎng)罰結(jié)果，報(bào)董事長〔或指定的授權(quán)人〕批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)評審委員會評定，董事長〔或授權(quán)人〕批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配表，按工程所在的所為單位，每半年〔或一年〕一次將各工程的鼓勵(lì)〔包括負(fù)鼓勵(lì)〕進(jìn)展匯總，發(fā)放上半年度〔或上一年度〕的獎(jiǎng)金，如果鼓勵(lì)匯總為負(fù)，不從工資中扣，自動轉(zhuǎn)入該工程下階段計(jì)算。降本錢工程由財(cái)務(wù)核算分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)董事長〔或授權(quán)人〕批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金〔已簽訂合同的按合同要求進(jìn)展考核〕。獎(jiǎng)金的發(fā)放范圍與跨部門獎(jiǎng)金的分配非研發(fā)部門原則上不參與研發(fā)工程獎(jiǎng)金的分配。為工程研發(fā)做出奉獻(xiàn)的研發(fā)人員原則上都應(yīng)分配獎(jiǎng)金。以上高層管理人員，只有在確實(shí)參與了工程的具體研發(fā)工作的情況下，可以參與該工程的獎(jiǎng)金分配，但不能參與其他工程的獎(jiǎng)金分配?！仓笇?dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作〕。主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)工程的工程組長，但可以擔(dān)任特別重大〔重要〕工程或公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工程，如標(biāo)桿研究工程。工程組內(nèi)獎(jiǎng)金分配a)原則上工程組長的獎(jiǎng)金為工程組其他工程師平均獎(jiǎng)金的2-5倍，具體倍數(shù)由所領(lǐng)導(dǎo)確定，報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。b)全程參與工程開發(fā)的工程師〔實(shí)習(xí)生和其它一般輔助人員除外〕，