QC小組活動制度

QC小組活動制度（試行）第一章范圍第一條本制度規(guī)定了內(nèi)蒙古華電新能源分公司 QC小組活動管理管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。第二條本制度適用于內(nèi)蒙古華電新能源分公司 QC小組活動管理工作。第二章管理職能第一條生產(chǎn)技術(shù)部是QC小組活動管理的歸口部門。負(fù)責(zé)QC小組注冊、管理、活動策劃指導(dǎo)、組織成果發(fā)布與評審以及QC小組管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施，各部門、運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)本部門、運(yùn)檢中心QC小組的具體活動。第三章管理內(nèi)容與要求第一條圍繞公司目標(biāo)、任務(wù)，針對生產(chǎn)、管理等方面存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以提高質(zhì)量及安全水平，降低消耗，提高職工素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來的，并能開展正常活動的小組，統(tǒng)稱為QC小組。第二條管理要求第一項(xiàng)QC小組的建立以自愿和靈活為原則， QC小組人數(shù)一般以3—10人為宜，最多不超過15人，QC小組的組員，由與所選課題有關(guān)的人員組成，也可以由一些工作崗位相近、興趣愛好相投的人員組成，小組組員，不受職務(wù)的限制。第二項(xiàng)QC小組成立后應(yīng)及時填寫課題注冊登記表和小組注冊登記表（見附錄A與附錄B），經(jīng)所在部門、運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人審批后，報生產(chǎn)技術(shù)部注冊登記。第三項(xiàng)每年的1月1日至當(dāng)年12月底為QC小組活動年度。生產(chǎn)技術(shù)部每年度辦理 3次QC小組及課題注冊登記手續(xù)，注冊時間分別為每年的3月、6月、9月的25日。QC小組成立后辦理注冊手續(xù)須先遞交部門、運(yùn)檢中心審核，然后由部門、運(yùn)檢中心匯總后分別于上述時段到生產(chǎn)技術(shù)部辦理手續(xù)。凡未能在注冊年度內(nèi)完成課題目標(biāo)，需順延次年度繼續(xù)進(jìn)行活動的小組，應(yīng)在次年度重新辦理注冊登記手續(xù)。未注冊或已注冊且中途已辦理變更申請的，經(jīng) QC領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意后，可參加QC發(fā)布和評選。第四項(xiàng)QC小組應(yīng)加強(qiáng)教育，小組成員每年應(yīng)參加各種形式的QC基本知識普及和教育且時間不得低于 10小時。第五項(xiàng)QC小組應(yīng)定期進(jìn)行活動，每月不少于兩次，有條件和重要課題及難題可每周活動一次。第六項(xiàng)QC小組活動要以全員參與為原則，集思廣益，分工負(fù)責(zé)。按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)” （即PDCA程序）開展活動，與專業(yè)技術(shù)密切結(jié)合，合理運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具，加速課題的實(shí)現(xiàn)。同時要做好活動記錄，包括課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實(shí)施情況等內(nèi)容。第七項(xiàng)QC小組活動取得的成果要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求予以鞏固，申報發(fā)布的成果一般至少要經(jīng)過三個月的鞏固期。對設(shè)計(jì)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)變更的成果，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部及時論證、審批認(rèn)可。第八項(xiàng)QC小組活動工作程序，見附錄Co第九項(xiàng)QC小組活動成績納入班組建設(shè)評比內(nèi)容。第三條管理機(jī)構(gòu)及分工第一項(xiàng)公司成立QC管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長公司副總擔(dān)任，小組成員由公司各部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司QC小組活動的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、成果發(fā)布、評比工作。第二項(xiàng)QC管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)QC工作小組，組長由生產(chǎn)技術(shù)部部長擔(dān)任，副組長由各運(yùn)檢中心主任擔(dān)任，QC小組活動的日常工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，風(fēng)電場協(xié)助。第三項(xiàng)各部門、運(yùn)檢中心設(shè)兼職QC活動推進(jìn)員一名，具體負(fù)責(zé)本部門、運(yùn)檢中心的QC小組活動管理工作，并及時向生產(chǎn)技術(shù)部通報活動情況。第四條成果發(fā)布和評選第一項(xiàng)公司每年3月份上旬舉行一次QC小組成果發(fā)布會，組織各部門、運(yùn)檢中心交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布匯編 QC成果。發(fā)布會根據(jù)QC管理領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)具體組織、實(shí)施。第二項(xiàng)公司QC管理領(lǐng)導(dǎo)小組每年3月底組織一次優(yōu)秀QC小組評選活動。評選采用活動評價和成果評價相結(jié)合，活動評價為主的原則。活動評價以小組活動經(jīng)常性、 持久性、全員性、科學(xué)性和有效性為主要依據(jù)。成果評價既要重視有經(jīng)濟(jì)效益成果，也要重視人才開發(fā)、改善管理、提高技術(shù)、持續(xù)改進(jìn)、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境及班組管理方面的成果。第三項(xiàng)QC小組取得的經(jīng)濟(jì)效益成果由生產(chǎn)技術(shù)部和相關(guān)部門、運(yùn)檢中心認(rèn)可。第四項(xiàng)申報參加內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會及以上優(yōu)秀 QC小組成果發(fā)布、評選應(yīng)具備以下條件。第一點(diǎn)QC小組系在本年度內(nèi)注冊登記。第二點(diǎn)小組的現(xiàn)場活動經(jīng)公司內(nèi)部評價為優(yōu)良， QC小組活動成果現(xiàn)場評審表，見資料性附錄 Do第三點(diǎn)成果經(jīng)公司發(fā)布并被評為公司級優(yōu)秀 QC小組一、二等獎，按規(guī)定向更高級別報送。 QC小組活動成果發(fā)布評審表，見資料性附錄Eo第五條獎勵第一項(xiàng)對推動QC小組活動作出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理人員，給予精神和物質(zhì)獎勵。獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量管理稱號的小組，頒發(fā)證書。第二項(xiàng)公司級QC獎項(xiàng)設(shè)置：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，鼓勵獎若干名。第三項(xiàng)公司級獎勵額度：一等獎2500元；二等獎2000元；三等獎1500元；鼓勵獎500元。被評為電力行業(yè)協(xié)會、省、全國優(yōu)秀QC小組的，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)按上級規(guī)定執(zhí)行。 QC小組獲獎金額由QC小組自行按小組成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，部門、運(yùn)檢中心不得截留，不鼓勵平均分配。第四章檢查與考核第一條本制度的執(zhí)行情況由公司工會主席、總工程師組織檢查與考核。第二條按公司相關(guān)考核制度進(jìn)行檢查與考核。

附錄AQC小組課題注冊登記表部門： 編號:QC小組名稱：課題名稱立題日期課題編號組長姓名 性別 年齡文化程度職務(wù)立題理由本部門意見：年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部意見：年 月 日

附錄BQC小組注冊登記表部門： 編號:小組名稱成立日期登記日期登記注冊號年月曰年月曰組長姓名年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

附錄CQC小組活動工作程序工作程序r課題選擇―?小組成立—?課題送審―?”課題注冊―?活動規(guī)劃作業(yè)內(nèi)容-f圍繞企業(yè)方針、目標(biāo)，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)和需要選擇課題并填寫QC課題審批表?！?由自愿結(jié)合或行政組織確定QC小組人』員，并選好組長。QC課題經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，送生產(chǎn)技術(shù)部審核。―1通過審核合格的課題，由安全?身產(chǎn)部給予注冊登記、備案。QC小組舉行會議討論和編寫活動規(guī)劃，報上一級質(zhì)量管理部門備案。質(zhì)量要求，?課題具體明確，切實(shí)可行，質(zhì)量成果要有明顯的目標(biāo)值?！?QC小組以3-10人為宜，要選事業(yè)性強(qiáng)熱心于質(zhì)量管理的人當(dāng)組長。要熱情指導(dǎo)，認(rèn)真把好審題關(guān)。―1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)將審核意見及，時傳達(dá)至QC小組所在部門（風(fēng)電場）。?部門（風(fēng)電場）質(zhì)量官理員應(yīng)給予指導(dǎo)，使規(guī)劃切實(shí)可行。開展活動―k成果總結(jié)成果初報—?成果自鑒―k成果申報―?成果鑒定按PDCA循環(huán)開展活動，正確選用QC新老七種工具，排列問題找出原因、對策，并做好記錄。—*QC小組對整個課題內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)編寫成果報告書，寫清活動的目標(biāo)、基本過程、結(jié)果等?！?QC小組填寫成果推薦表并連同成果報告書一式三份上交給QC小組所在部門（風(fēng)電場）申請成果初報。―?QC小組所在部門（風(fēng)電場）要組織力量對實(shí)際成果進(jìn)行鑒定并幫助修改成果報口書。—?由QC小組所在部門（風(fēng)電場）在成果推薦表上簽署意見，連同成果報告書上交給生產(chǎn)技術(shù)部。—?生產(chǎn)技術(shù)部組織成果鑒定小組，對基本符合要求的QC成果進(jìn)行調(diào)查鑒定，并寫出簡要的書面評估意見。每月至少活動兩次。—?成果報告書根據(jù)小組活動的實(shí)際情況進(jìn)行整理程序清楚，文字精煉?！?推薦表按要求填寫。―?鑒定要客觀報告書要屬實(shí)。―*推薦意見要具體，上報要及時。審核鑒定內(nèi)容全面。 >成果審定報告書復(fù)印—?成果發(fā)表―1生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)鑒定結(jié)果對成果報告進(jìn)行終審，對不，符合要求的要通知QC小組進(jìn)一步修改成果報口書。―*經(jīng)終審的報告書復(fù)印，并制作投影片。―?由QC小組代表發(fā)表成果，并解答評審員和聽眾提出的問題?！?終審依據(jù)充分?！?按規(guī)格打印和制作投影片。―?表達(dá)清楚，解答正確。*成果獎勵—?推薦優(yōu)秀QC成果—*參加上級QC成果發(fā)表+由評委會按規(guī)定評出一、二、三等獎分別給予獎勵。―?選撥優(yōu)秀QC成果推薦到上級評審單位。―1優(yōu)秀QC成果所在小組代表參加公司QC成果發(fā)布會。>成果評價要經(jīng)濟(jì)效益和社會—*把好被推薦成果的質(zhì)里關(guān)。大力宣傳優(yōu)秀QC小組，鼓勵QC小組活動進(jìn)一步開展。效益并重，成果獎和活動獎并重。附錄DQC活動成果現(xiàn)場評審表企業(yè)名稱： 小組類別:小組名稱： 完成日期： 審核日期:課題名稱?序號評審項(xiàng)目配分評分備注1小組的組成2—52小組活動情況與活動記錄2-123小組長和輔導(dǎo)員的積極性3—64小組成員對于活動的參加程度3—65充分收集并運(yùn)用資料