人事行政年度個(gè)人工作總結(jié)模板

人事行政年度個(gè)人工作總結(jié)模板

聘請(qǐng)方面：20**年聘請(qǐng)工作特別困難，緣由之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)始終困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開頭因不嫻熟而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請(qǐng)帶來(lái)了難度。

對(duì)策：新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，車間治理對(duì)其進(jìn)展技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)展安全素養(yǎng)教育，培育員工對(duì)公司的歸屬感。使他(她)們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問(wèn)、提高自己力量。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。

安全方面：發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因心情激化，用廚(1)用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。(2)一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友(社會(huì)人員)引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來(lái)到才平靜。兩起被盜大事：廠內(nèi)物資被盜(機(jī)焊員工所為);廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。

緣由：(1)門衛(wèi)治理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人任憑出入。(2)聘請(qǐng)員工沒(méi)進(jìn)展人員篩選，不適宜的人進(jìn)入了不適宜的崗位，沒(méi)有做到人崗匹配。(3)社會(huì)關(guān)系較簡(jiǎn)單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。

對(duì)策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全治理制度。依據(jù)公司的組織構(gòu)造和人員定制定崗的根底上進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和積極性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)員工，以配備崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。

二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

治理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個(gè)車間治理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系簡(jiǎn)單，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

(1)車間治理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清晰。

(2)和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。

(3)無(wú)進(jìn)取心，簡(jiǎn)單產(chǎn)生滿意。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。

(4)考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比擬積極，但工作不仔細(xì)，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有哄騙公司現(xiàn)象。對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司進(jìn)展方向，公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)。如：參與各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)展無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì);

三、現(xiàn)有員工和所需員工

1、現(xiàn)在職人員196人。

2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長(zhǎng)期進(jìn)展，也同時(shí)也能削減聘請(qǐng)的難度。公司人員流淌較為頻繁，也是我們部門聘請(qǐng)工作責(zé)任重的緣由，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻，也消失招工不好招的狀況，

四、培訓(xùn)方面

20**年原規(guī)劃對(duì)員進(jìn)展的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒(méi)有落實(shí)

緣由：(1)員工來(lái)源簡(jiǎn)單、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)肯定難度。(2)員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的熟悉，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。(3)行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。

對(duì)策：(1)培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的根本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析討論培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的詳細(xì)措施。(2)克制困難，20**年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的本錢就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)展綜合評(píng)估，依據(jù)員工實(shí)際狀況進(jìn)展合理培訓(xùn)。(3)新入職的員工，公