燃氣鍋爐房安裝施工方案

鍋爐房燃氣鍋爐、設備、工藝管道及動力配電安裝施工方案施工單位：目錄一、工程概況…………………1二、編制依據(jù)…………………2三、施工部署…………………2四、鍋爐、輔助設備及工藝管道施工方法…7五、動力配電柜安裝及動力電管敷設施工方法……………11六、質(zhì)量保證體系……………13七、質(zhì)量保證措施……………13八、施工安全技術措施………14九、施工進度計劃及工期保證措施…………16十、降低成本措施……………16十一、現(xiàn)場文明施工管理……17十二、冬季施工措施…………20十三、防止擾民措施…………21附表：施工進度計劃表一、工程簡介本工程為快裝燃氣鍋爐移機共兩臺，在甲地點保護性拆除移機到乙地點驚醒安裝調(diào)試，工作范圍包括鍋爐的工藝管道及附屬設備的安裝就位，燃氣管道的連接，熱水管道的連接，循環(huán)泵的安裝連接及調(diào)試，配套電器設備的安裝及調(diào)試等。1、該工程設計采用2臺型燃氣快裝熱水供暖鍋爐。2、本供暖系統(tǒng)為一次網(wǎng)加熱，二次網(wǎng)供小區(qū)熱用戶系統(tǒng)。一次網(wǎng)熱媒參數(shù)115/90℃，二次網(wǎng)熱媒參數(shù)95/70℃。pa，熱網(wǎng)循環(huán)系統(tǒng)安全閥啟動壓力為0.32Mpa。4、一次管網(wǎng)工藝流程：自來水→軟水器→ 軟水箱→ 鍋爐補水泵→鍋爐循環(huán)泵→鍋爐加熱→板式換熱器5、二次管網(wǎng)工藝流程：自來水→軟水器→軟水箱→熱網(wǎng)定壓泵→熱網(wǎng)循環(huán)泵→板式換熱器→熱網(wǎng)供水總管→熱用戶→熱網(wǎng)回水總管二、施工部署（一）施工項目部管理機構(gòu)本工程實行項目法施工管理，由我分公司組織精干得力、能力強、素質(zhì)高、責任心強的人員組成項目部。我公司將從人力、機具、物資等方面在工程項目上最大限度地加以保證，科學合理地配置，使項目經(jīng)理部成為強有力的施工項目管理機構(gòu)。項目部設項目經(jīng)理、施工工長，技術員、預算員、質(zhì)檢員、安全員、資料員各一人，專業(yè)施工工長若干人，分工明確，各司其職。由項目經(jīng)理負責工程的生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。1、施工管理機構(gòu)組織體系：生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人安全員生產(chǎn)科預算科質(zhì)安科材料科勞資科施工項目部各專業(yè)作業(yè)班組2、項目部管理人員職責：1）項目經(jīng)理職責：制定工程的質(zhì)量方針、目標，并組織實施。A、實施項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一領導項目施工并對工程質(zhì)量負全面責任。B、組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系并對其有效運行負責。C、按質(zhì)量計劃、施工組織設計組織施工，對施工全過程進行有效控制，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。D、合理調(diào)配人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。E、組織進行工程試運行及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設計規(guī)定和合同內(nèi)容，滿足顧客要求。2）項目副經(jīng)理職責：A、負責施工管理，合理組織施工，對施工全過程進行有效控制。B、協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配人、財、物等資源，解決施工生產(chǎn)存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。C、組織進行工程試運轉(zhuǎn)及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設計規(guī)定和合同要求。3）工長技術員質(zhì)量職責：A、嚴格按規(guī)定組織開展施工技術工作，并對其過程控制和施工質(zhì)量負責。B、編制有關施工技術文件，進行技術交底，辦理設計文件變更。C、負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產(chǎn)品標識與追溯、工程防護的實施計劃。D、發(fā)現(xiàn)不合格或違章操作或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，有權停止施工并采取措施進行糾正，有權進行不合格的標識、記錄、隔離和處置，并對糾正（預防）措施的實施效果負責。E、組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作。F、負責施工記錄的收集、整理和歸檔，并參加工程竣工驗收工作。4）項目質(zhì)檢員職責：A、對工程項目實施全過程監(jiān)督并進行抽查，實行質(zhì)量否決權。B、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格或有違章操作的，有權暫停施工并責令進行糾正。C、跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置糾正和預防措施的實施結(jié)果。D、參加隱蔽工程驗收及其他檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關。E、參加工程質(zhì)量檢驗期評定及竣工驗收工作，檢驗工程質(zhì)量結(jié)果。F、做好專檢記錄、及時反饋質(zhì)量信息。5）項目材料員職責：A、根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用進場計劃。B、負責對送檢物資的報送工作。C、遠離基地的項目，根據(jù)批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。D、負責顧客提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證。E、負責倉儲物資管理和標識。F、負責施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理。G、負責物資質(zhì)量證明文件登錄和保管工作。H、參加不合格物資的評審處置。3、勞動力組織配備勞動力組織采用混合作業(yè)隊，由項目部統(tǒng)一調(diào)度、指揮。施工人員進場前進行入場教育，特殊工種必須持證上崗。根據(jù)工程進度情況，分階段投入勞動力。（二）施工總體方案設想1、施工準備（1）本工程工程量大、工期緊、針對工程特點，積極組織勞動力和機具、材料的配備。（2）、施工隊伍進場后，搭建各種臨時設施及做好施工用電、用水等的各項準備工作。（3）、做好施工所需原材料的采購、進場和測試工作。（4）、組織施工人員熟悉施工圖紙，做好技術交底。（5）、做好施工前的質(zhì)量、安全、文明施工意識教育工作。2、施工步驟：根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃期內(nèi)順利完成，經(jīng)過分析討論，我們擬定總體施工任務如下：在項目部的統(tǒng)一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機具，以確保本工程能按期完成，向業(yè)主提交一個滿意的答案。（三）、工程總體目標（1）、質(zhì)量目標：質(zhì)量達到一次交驗合格率100%。（2）、工期目標：按合同約定工期（3）、安全目標：采取有效措施，加強管理，杜絕安全事故。（4）、文明施工目標：施工中嚴格按有關文明施工要求進行，爭創(chuàng)文明施工、安全達標樣板工地。（四）、施工組織擬采取的措施1、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各項分項工程的進度，按計劃完成下達工程量的考核指標。2、加強計劃管理，做好日、周和月作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。3、建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進度及控制工程質(zhì)量等問題。4、施工中必須做到先有方案后施工，對各部分分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。5、認真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。（五）、勞動力組織配備本工程施工隊伍由參加類似施工、具有豐富施工經(jīng)驗、能吃苦耐勞的施工人員組成。擬投入項目部管理人員2人、鉗工2人、管道工4人、通風工1人、電焊工3人、起重工1人、電工1人、普工3人。（六）技術準備編制施工組織設計或單位、分部工程施工方案，組織施工人員熟悉圖紙，認真進行圖紙會審，了解設計意圖，做好技術質(zhì)量、安全交底，要求工人熟悉操作工藝，保證整個施工過程嚴格按公司ISO9002文件執(zhí)行。三、施工方案為了保證鍋爐如期投入運行，必須克服場地小、工期緊、工作量大，與各專業(yè)、各工種間的交叉作業(yè)等實際情況，必須互相協(xié)作，穿插作業(yè)，確保施工保質(zhì)保量完成。（一）、施工技術要求鍋爐及附屬設備、工藝管道施工必須遵守《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002、設計施工圖紙、鍋爐及附屬設備的隨機安裝使用說明書等技術文件、準進行施工。（二）、鍋爐及附屬設備安裝應具備的條件鍋爐及附屬設備安裝前，必須對鍋爐設備基礎按照相關圖紙進行檢查驗收標高、座標及幾何尺寸是否符合要求，混凝土強度必須保證達到規(guī)定標準后，方可進行施工并做好基礎檢查驗收記錄。對進場鍋爐、設備應由甲方及廠方代表、施工單位共同開箱清點檢查，核對數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量情況，并做開箱檢查記錄。（三）、施工方法1、鍋爐安裝：將鍋爐基礎清掃干凈，按照施工圖紙劃出每臺鍋爐中心線及前邊線，并測量各臺鍋爐基礎的設計標高，鏟除超高部位，調(diào)整和基礎標高誤差。然后清理鍋爐拉運道路，鋪設道木和滾杠，將鍋爐用16T汽車吊緩慢吊起放在滾杠上，劃出鍋爐本體中心線，采用3T卷揚機或倒鏈拉運到鍋爐基礎上，使鍋爐前邊線和中心線與基礎前邊線和中心線重合，然后采用鋼板做墊鐵調(diào)整鍋爐水平度，墊鐵要求每組厚度不大于三塊，經(jīng)找平找正并由質(zhì)檢員復檢合格后，將每組墊鐵焊成一體，且每組墊鐵間距不大于1000mm。2、附屬設備安裝首先清理運輸通道和設備基礎表面，并按施工圖紙劃出設備縱、橫向中心線，復核各設備中心線之間尺寸應符合設計要求，鏟除基礎高出部位，使其滿足安裝條件，并清理地腳螺栓孔洞內(nèi)雜物，將設備拉運到基礎上，找平找正，采用鋼板做墊板。凡有地腳螺栓的設備墊鐵均應設置在地腳螺栓兩側(cè)，其它設備墊鐵可均布，但間距不大于1000mm；各設備墊鐵每組數(shù)量不超過三塊，且找平找正經(jīng)復檢和精調(diào)后焊成一體。3、管道安裝鍋爐、設備工藝管道安裝前應將管材表面銹蝕、油污清理干凈，并做好防腐處理，核對各管道標高，劃出管道支架位置，按設計要求和規(guī)范規(guī)定栽設管架，管架應栽設平整，牢固，不歪不扭曲，各支架平面應符合管道坡度、坡向的要求。管道安裝時，應逐根檢查管內(nèi)有無雜物，并清理干凈，管道對口焊接應保證不錯口，縱橫方向彎曲度應符合規(guī)范規(guī)定，焊縫外觀檢查，不應有裂縫、夾渣、氣孔、咬邊和未焊透等缺陷。所有管道與各設備的連接不允許強力連接，與動設備的連接應采用柔性接頭連接，保證設備運轉(zhuǎn)時不損壞管道和閥門。鍋爐緊急排放管和安全閥泄壓管必須引至安全地點，防止突然泄壓排放傷及無辜。4、水壓試驗鍋爐本體及工藝管道安裝完畢，應按鍋爐安裝使用說明書及相關規(guī)范規(guī)定進行水壓試驗。試壓時，應打開鍋爐或管道頂部排氣閥排出水后，關閉排氣閥，用試壓泵緩慢升壓至0.3-0.4Mpa,檢查各連接點密封情況，如有泄露點，應采取措施緊固后繼續(xù)升壓至工作壓力，觀察壓力表的顯示，如果沒有壓力降可繼續(xù)升壓至試驗壓力，穩(wěn)壓10分鐘壓力降不大于，然后再降至工作壓力，檢查各連接處不滲不漏為合格。試壓過程中如發(fā)現(xiàn)有管道接口滲漏，可做出補焊標記，待泄壓后補焊（修）再次試壓合格后可泄壓排水，如氣溫低于0℃以下，必須將鍋爐和管內(nèi)積水排盡，防止鍋爐設備及管道凍裂。四、質(zhì)量保證體系建立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長，技術負責為副組長，生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、項目經(jīng)理為成員的工程質(zhì)量管理小組，對施工全過程的質(zhì)量管理工作實施有效的監(jiān)督、控制。（詳見附圖）五、質(zhì)量保證措施1、施工準備工作的質(zhì)量控制組織施工人員認真熟悉設計圖紙及各種標準驗收規(guī)范，認真執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量、誰施工、誰負責質(zhì)量、誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制。2、完善和強化施工過程中的質(zhì)量控制在施工中嚴格貫徹全面質(zhì)量管理體系，執(zhí)行公司質(zhì)量體系系列標準，全面推行標準化工作，嚴格按設計圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和技術規(guī)程組織施工。對不按設計要求、規(guī)范、技術標準施工的，質(zhì)量監(jiān)督人員有權責令停頓整改。（1）、各專業(yè)工長在每道工序前，做好書面的質(zhì)量安全技術交底，將工程施工技術難點，質(zhì)量標準及可能發(fā)生的問題講清楚，施工班組長簽字認可，并同時向班組全體人員傳達，認真執(zhí)行。（2）、施工過程中，質(zhì)檢員跟班檢測，實現(xiàn)現(xiàn)場全過程的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行質(zhì)量監(jiān)督人員一票否決制。（3）、加強技術管理，做到標高、坐標控制準確，組織專業(yè)測量人員進行施測，并將測量結(jié)果報送項目技術負責人復核，最后報請監(jiān)理工程師查驗簽認后，方可進行下道工序施工。（4）、樹立質(zhì)量意識，確保工程一次交驗合格率100%。3、建立嚴格的檢測制度（1）、認真把好材料關，對進場的材料、半成品、成品應加強檢測工作，必須“三證”齊全、真實、有效，并按規(guī)定取樣復檢，合格后方可使用。（2）、認真貫徹“三檢”制：自檢、互檢、交接檢，并填寫“三檢”記錄，層層把關，及時搞好質(zhì)量等級的評定和質(zhì)量驗收工作。（3）、施工中嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制，所有隱蔽工程必須按有關規(guī)定、經(jīng)有關職能部門驗收合格后，報請監(jiān)理工程師和職能部門簽字認可，方可隱蔽。六、施工安全技術措施在施工過程中正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全及預防為主”的方針，在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成建設質(zhì)量。1、制定安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度，施工作業(yè)前，由工長向施工班組以書面的形式進行安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。2、建立施工前的安全檢查制度（1）、各班組在施工前對所有施工部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后，方可進行施工操作。（2）、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我保護意識。3、建立安全生產(chǎn)責任制每月定期組織安全質(zhì)量大檢查，并建立安全質(zhì)量評比制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人進行獎勵，對不注意安全生產(chǎn)的班組和個人，給予批評，甚至處罰。4、安全生產(chǎn)措施（1）、嚴禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料，工具等物品，進入施工現(xiàn)場，要戴安全帽，高空作業(yè)要配安全帶，施工現(xiàn)場不準穿高跟鞋、拖鞋或赤腳，嚴禁酒后作業(yè)。（2）工長安排施工任務的同時，必須進行安全交底。（3）現(xiàn)場內(nèi)的各種防護設施和安全示牌，均不得擅自拆除或移動，需拆除移動必須經(jīng)安全負責人批準。（4）、施工機械設備的設置及使用必須嚴格遵守《建筑機械操作安全技術規(guī)程》的有關規(guī)定，各種電器設備必須要有防雨措施，傳動部分要設防護罩，并有良好的保護接地和接零，一機一閘一漏，閘刀熔絲不得用其它金屬代替。（5）、夜間作業(yè)必須有足夠的照明設施。（6）、各種氣瓶要有防震膠圈和防曬措施，要有明顯標示，對生產(chǎn)必須用的氧割與電焊應專人操作，持證上崗。七、施工進度計劃及工期保證措施1、工期保證措施（1）、項目部根據(jù)工期要求，積極做好各種施工前后準備，人力、機具、材料按時進場。（2）、以施工總工期為目標，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、周生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，按期按階段完成施工目標。（3）、與設計單位、建設單位配合，了解設計意圖，做好施工準備，發(fā)現(xiàn)圖紙問題，及時向設計、建設單位提出。（4）、與建設監(jiān)理單位搞好協(xié)作，為他們的工作提供方便條件，尊重建設監(jiān)理單位的意見，有問題不扯皮、不推諉，一切以工程建設為中心開展工作。（5）、為保證工程的順利完工，必要時適當調(diào)整工作時間，延長勞動工時，加班加點。八、降低成本措施1、施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與甲方協(xié)商，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。2、對設計變更或材料代用，及時辦理變更手續(xù)，防止發(fā)生漏算或補簽困難。3、加強材料管理，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，教育員工節(jié)約用料，避免長料短用，大料小用的現(xiàn)象，余料及時收回庫房。4、按圖施工，安裝前復核尺寸，避免返工浪費。5、加強材料進場驗收制度，防止票、料不符，規(guī)格型號不符合要求，造成積壓。6、合理使用大型機具設備，用后及時退回，節(jié)約臺班費。7、合理安排勞動力，避免窩工現(xiàn)象，積極采取新技術、新工藝，加強施工進度，提高效率。8、注意施工現(xiàn)場節(jié)約用電，用水，對不使用的用電設備拉閘斷電，用水閘門不用關閉。九、現(xiàn)場文明施工管理1、施工總平面的管理進入施工現(xiàn)場后，嚴格服從土建總包單位的管理。現(xiàn)場文明施工管理分總平面管理、生活區(qū)管理、生產(chǎn)區(qū)管理及各分項工程施工管理三個部分，場容文明施工包干分區(qū)到人并劃出示意圖，遵守銀川市有關環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司頒布的《現(xiàn)場管理文明施工細則》。對現(xiàn)場施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員的文明素質(zhì)。1）由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場平面的管理，劃分區(qū)段專人管理。凡進入現(xiàn)場的設備，材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放政整齊，不得任意堆放。2）現(xiàn)場設專人打掃、清理，并定期檢查，評比、獎罰，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行，現(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度，安全警示牌，場容場貌管理條例，工程簡介等，教育工人維持良好的工作秩序和紀律。3）施工現(xiàn)場的埋地電纜等設置醒目的標志，并加以保護。4）現(xiàn)場施工人員應統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的工作證。2、現(xiàn)場文明施工管理措施1）施工人員進場容管理三十條及有關規(guī)定，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度。2）施工現(xiàn)場要有嚴格哪片包干和個人崗位責任制。3）施工現(xiàn)場堆放的成品，材料要整齊，以免影響地區(qū)風景。4）施工現(xiàn)場應經(jīng)常保證有條理，干一層清一層，做到活完清場。5）庫存物品存放應分類分規(guī)格，碼放整齊，保持庫內(nèi)外清潔干凈。6）施工人員在工地期間不準喝酒、打架、泡工等。7）現(xiàn)場辦公室、工具室、更衣室更要經(jīng)常保持整潔干凈，空氣清爽，如圖紙、餐具、衣物等均應整齊有序。3、總平面文明施工管理1）總平面管理設專職人員一名，主要負責整個作業(yè)現(xiàn)場的平面布置、道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。2）在主要通道口，電氣機械設備處等，設工地標牌和文明施工標牌，并在每道工序前做好技術、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。3）做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，控制污水排放，確保車輪干凈，不將污染帶入市政路面。4）工地入口設置施工標志牌，標志牌的格式和內(nèi)容按《建筑施工安全檢查標準》項目法施工有關規(guī)定執(zhí)行。5）設立安全通道，做好“四口防護”?，F(xiàn)場進出口配備經(jīng)警守衛(wèi)，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。6）保持整個工地現(xiàn)場道路無積水，泥漿或灰塵。7）保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設置與堆放，并保持整潔。8）經(jīng)土建總包單位同意，統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，所有增設管線都必須有合理的用途或依據(jù)。9）統(tǒng)一規(guī)劃施工垃圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運。保證現(xiàn)場衛(wèi)生。4、生活區(qū)文明施工管理1）由專人負責辦公室、宿舍、食堂、廁所的環(huán)境衛(wèi)生，制定生活區(qū)管理條例，并定期進行檢查評比和獎罰，使生活區(qū)保持良好、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。2）保證辦公室有干凈、整潔的辦公環(huán)境；保證宿舍內(nèi)布置整齊、大方、無異味，保持長期的清潔衛(wèi)生狀態(tài)。3）食堂管理嚴格執(zhí)行飲食衛(wèi)生管理制度，保持食堂內(nèi)文明飲食環(huán)境，保證現(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生、可口的飯菜。4）廁所的建設要達到衛(wèi)生標準，派專人每天定時清掃，噴灑空氣清新劑，使廁所保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境。5）建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育，經(jīng)常與當?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，防止現(xiàn)場偷盜、打架、斗毆等現(xiàn)象發(fā)生。5、各作業(yè)面文明施工管理嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理工長負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。材料機械，嚴格按施工方案中劃定的場所分類堆放設置，并按商標要求掛牌堆存。各工種施工做到工完場清。十、冬季施工措施1、冬季會給施工及管理造成較大難度，因此項目部應根據(jù)本工程特點，提前做好各項準備工作，以確保施工順利進行。2、進入現(xiàn)場的設備及材料一定要存放到庫房，不能進入庫房的要采取措施覆蓋嚴密。3、冬季施工前工長必須向操作人員作冬施技術交底，每天要關注氣象預報，采取適當措施。4、在負溫下進行管道焊接時，應清除接口處的冰霜、雜物并有擋風措施，管道焊接應先預熱后施焊，焊好后的鋼管禁止敲擊。5、冬季進行管道試壓，應根據(jù)管徑大小、環(huán)境溫度、試壓條件等，綜合考慮適當選用試壓方法。當管徑較小、試壓工作時間較短、環(huán)境溫度為正溫時，可用冷水進行水壓試驗。當環(huán)境溫度為負溫時，可用熱水分段進行試壓。之后，一定要將全部存水清管放凈，以防凍壞管道器具，并及時進行保溫工作。6、室內(nèi)地坪、設備基礎等需越冬的工程，均不能在已凍結(jié)的地基土上施工，已經(jīng)施工完畢且坐落在凍土層范圍內(nèi)，越冬時要用保溫材料覆蓋維護。7、冬施期間，除嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”外，尚需遵守以下各點：1）、所有施工現(xiàn)場的施工人員不得任意生火、取暖，對暖棚及需加熱火源要按規(guī)定辦理