制造業(yè)的企業(yè)盡職調(diào)查總結(jié)

制造業(yè)的企業(yè)盡職調(diào)查總結(jié)一、員工盡職調(diào)查員工盡職調(diào)查要緊指對(duì)雇前員工進(jìn)行背景調(diào)查，特定員工（可能是升職的潛在對(duì)象）的職業(yè)表現(xiàn)、工作業(yè)余時(shí)間活動(dòng)的調(diào)查，與員工工作投入度、滿意度調(diào)查等。員工盡職調(diào)查所使用的內(nèi)容可能會(huì)根據(jù)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象等的不一致而不一致，如對(duì)待雇前員工進(jìn)行的盡職調(diào)查可能更多是前工作背景調(diào)查等。二、員工盡職調(diào)查的內(nèi)容員工投入度。員工對(duì)工作本身的態(tài)度，通常包含了員工對(duì)工作角色、工作要求、工作負(fù)荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。工作在企業(yè)中的重要性等方面的推斷。員工敬業(yè)度。員工認(rèn)同并卷入特定組織的相對(duì)力量，通常包含個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)與價(jià)值觀的信仰與同意，愿意為企業(yè)利益做出巨大的努力，具有保護(hù)成員資格的強(qiáng)烈愿望。員工投入度一敬業(yè)度研究的意義。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,員工的工作表現(xiàn)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，對(duì)人力資源的關(guān)注是企業(yè)進(jìn)展成熟的標(biāo)志，因此通過對(duì)企業(yè)員工的投入度一敬業(yè)度的調(diào)查研究為企業(yè)更好的懂得驅(qū)發(fā)動(dòng)工表現(xiàn)的核心因素，從而更好的激勵(lì)員工。企業(yè)員工盡職調(diào)查的的要緊內(nèi)容：1、對(duì)員工進(jìn)行雇前調(diào)查，熟悉其品行、能力、教育、從業(yè)情況與社會(huì)關(guān)系等背景情況（雇前調(diào)查有助于幫助企業(yè)充分熟悉擬錄用員工的工作經(jīng)歷、學(xué)歷教育、工作情況、同事或者者公司對(duì)其評(píng)價(jià)、職業(yè)道德、業(yè)績狀況等等，深入熟悉被調(diào)查者的工作能力、誠信狀況等，能有效的降低企業(yè)的資金管理、技術(shù)泄密、人員流失等方面的風(fēng)險(xiǎn)）；2、調(diào)查特定員工在工作期間、業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)、行為與交往情況，特定情況下的職業(yè)表現(xiàn)，外部來往等；3、對(duì)公司高級(jí)管理人員及重要內(nèi)晉職人員進(jìn)行調(diào)查，熟悉其能力、品行、奉獻(xiàn)、培養(yǎng)與使用價(jià)值、忠誠與信譽(yù)等情況；4、對(duì)內(nèi)部員工的盜竊、破壞、違法違紀(jì)事件、案件進(jìn)行調(diào)查；5、調(diào)查推銷員、駐外代表的工作情況，如工作態(tài)度與效率，生活?yuàn)蕵坊ㄙM(fèi)，是否為企業(yè)盡職盡責(zé)等。三、員工盡職調(diào)查的方法實(shí)施員工盡職調(diào)查時(shí)，通常使用的方法包含：觀察法、訪談法與調(diào)查表法等1、觀察法指調(diào)查者根據(jù)一定的調(diào)查目的、調(diào)查提綱，用自己的感官與輔助工具直接觀察被調(diào)查對(duì)象。這種方法要求深入實(shí)際，現(xiàn)場感受，能夠收集到一些無法言表的直接材料。2、訪談法通常有選擇的邀請(qǐng)5-10個(gè)被調(diào)查對(duì)方的員工，用一定的時(shí)間，由一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)查者組織討論某些話題。3、調(diào)查表法調(diào)查表法是為了到達(dá)設(shè)想的目的，制定某一計(jì)劃全面或者比較全面地收集研究對(duì)象的某一方面情況的各類材料，并作出分析、綜合，得到某一結(jié)論的研究方法。這一方法是最常用且能夠全面的把