花邊嶺南花園花園物業(yè)管理方案

花邊嶺南花園花園物業(yè)管理方案第一章物業(yè)概況花邊嶺南花園花園位于惠州市花邊嶺西南端CBD中心繁華區(qū)域，周邊商業(yè)、辦公、住宅云集,,交通便利，商業(yè)氛圍濃郁,區(qū)域位置優(yōu)越?；ㄟ厧X南花園花園工程設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)。地上二十五層，地下二層，是集商業(yè)、住宅為一體的高檔次商住樓。地下一、二層為停車場和設(shè)備用房，一、二層為商場，三層為架空層，四~二十五層為住宅。大樓計劃于2023年6月初陸續(xù)交付使用。大樓項目總占地面積為5946M2，總建筑面積為34942M2，其中地下室建筑面積為6247平方米；商場建筑面積為花邊嶺南花園花園為全封閉式管理住宅社區(qū)，其安防系統(tǒng)設(shè)計涉及彩色閉路監(jiān)控系統(tǒng)、智能門禁系統(tǒng)、彩色可視對講系統(tǒng)、智能停車場管理系統(tǒng)、電梯五方對講、保安巡更系統(tǒng)、背景音樂廣播系統(tǒng)七大部分，安防系統(tǒng)中控室設(shè)于裙樓西側(cè)一層消防控制室內(nèi)。1、監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)采用彩色閉路監(jiān)控系統(tǒng)，重要為：eq\o\ac(○,1)、住宅及建筑周邊的監(jiān)控。eq\o\ac(○,2)、地下一、二層、一層住宅大堂及電梯轎廂的監(jiān)控。eq\o\ac(○,3)、社區(qū)內(nèi)部架空層、住宅天面等的監(jiān)控。eq\o\ac(○,4)、地下一、二層停車庫及車道的監(jiān)控。2、智能門禁系統(tǒng)：eq\o\ac(○,1)、在社區(qū)一層大堂門、三層電梯廳門、地下室電梯廳門設(shè)立門禁系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)讀卡器與對講系統(tǒng)門口機設(shè)為一體，采用IC卡刷卡進入，不設(shè)鑰匙開門。業(yè)主須刷卡方可進入。eq\o\ac(○,2)、門禁卡與住宅停車場卡做成一卡通系統(tǒng)。且具有信息發(fā)布功能。eq\o\ac(○,3)、門口機能對不同卡進行辨認(rèn)，并作出相應(yīng)的提醒；訪客在門口機呼喊業(yè)主有記錄，業(yè)主對訪客開門也有記錄可查。eq\o\ac(○,4)、因有2部疏散樓梯間可由商場上至三層架空層，為安全起見及考慮商場具體使用情況，疏散樓梯門根據(jù)具體使用情況加設(shè)樓梯通道專用鎖。3、彩色可視對講系統(tǒng)：eq\o\ac(○,1)、在社區(qū)一層大堂門、三層電梯廳門、地下室電梯廳門設(shè)立門口機，門口機也可獨立作立式設(shè)計，與每戶住宅的對講。訪客須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)方可進入。eq\o\ac(○,2)、每戶住宅室內(nèi)分機能與社區(qū)管理處通話（含報警按鈕）。eq\o\ac(○,3)、室內(nèi)分機采用5.6寸彩色液晶屏對講分機。eq\o\ac(○,4)、社區(qū)大堂值班室、保安宿舍、消防控制室與社區(qū)管理處通話。4、停車場管理系統(tǒng)地下一、二層車庫停放社區(qū)業(yè)主的汽車、摩托（單）車，出入口坡道寬均為5.0M，采用北進南出的方式管理，摩托（單）車不另設(shè)道閘。5、社區(qū)電子巡更系統(tǒng)：在社區(qū)內(nèi)每個單元的一樓、樓頂及社區(qū)外圍、重要設(shè)施設(shè)電子巡更點，供社區(qū)保安人員巡邏檢查使用。保證保安巡邏的質(zhì)量，保障了社區(qū)內(nèi)業(yè)主的安全。大樓重要機電設(shè)備：安防系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、發(fā)電機、水泵設(shè)備、配電設(shè)備、電梯6臺，大堂及地下車庫IC系統(tǒng)等。大樓重要配套設(shè)施有：地下室內(nèi)專用汽車庫、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、智能IC系統(tǒng)等。第二章總體目的和分項指標(biāo)總體目的：在委托管理協(xié)議期內(nèi)按照“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便”目的進行管理服務(wù)，并承諾花邊嶺南花園所有建筑物及配套設(shè)施完善、竣工驗收合格，交付使用二年內(nèi)達成惠州市物業(yè)管理優(yōu)秀大樓的管理標(biāo)準(zhǔn)，三年內(nèi)達成省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，五年內(nèi)達成國家示范大樓的管理標(biāo)準(zhǔn)。分項指標(biāo)：1顧客滿意率95%以上；2)管理服務(wù)年有效投訴率5‰以下，解決率、回訪率100%；3)房屋完好率、公共設(shè)施完好率98%以上；4)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化市級達標(biāo)率100%5)維修及時率、合格率100%；6)因管理責(zé)任導(dǎo)致的重大刑事案件、進場進庫機動車被盜事故為零；7)杜絕因管理責(zé)任導(dǎo)致的重大火災(zāi)事故、安全事故；8)費用年收繳率在98%以上；9)保證提供充足的資源；第三章服務(wù)承諾和質(zhì)量保證一、組織架構(gòu)及人員配備由商業(yè)廣場管理處接管花邊嶺南花園。經(jīng)理、安全管理員、文檔及環(huán)保管理員、收費員、工程師兼管。需要增長如下人員1、管理員：2人2、護衛(wèi)員：12人，每班四人。3、清潔工：3人，每班1人，尚有一個上正常班及替班。4、水電工：1人，每班1人，要有人值夜班。二、花邊嶺南花園服務(wù)承諾一覽表部門服務(wù)承諾質(zhì)量目的護衛(wèi)班設(shè)立24小時服務(wù)電話：XXXXXXX100%發(fā)生盜警，2分鐘內(nèi)到達100%發(fā)生火警，2分鐘內(nèi)到達100%環(huán)衛(wèi)班平常垃圾每日至少收集2次100%走廊、大堂、梯道、電梯轎箱等每日拖、掃3次以上100%除“四害”每月1次100%維修班故障解決：供水：5分鐘內(nèi)派技術(shù)人員到現(xiàn)場解決電力：5分鐘內(nèi)派技術(shù)人員到現(xiàn)場解決維修：5分鐘內(nèi)派技術(shù)人員到現(xiàn)場解決98%98%98%預(yù)先知道停水停電，24小時前發(fā)出通告突發(fā)停水停電，10分鐘內(nèi)發(fā)出通告100%100%簡樸照明系統(tǒng)裝置于收到報告后1小時內(nèi)更換需要特別工具更換的照明系統(tǒng)于收到告知后24小時內(nèi)辦妥95%辦公室開通辦公時間內(nèi)投訴電話：XXXXXXX100%征詢事項，即日解決一般事項，24小時內(nèi)解決復(fù)雜事項，3個工作天內(nèi)解決或轉(zhuǎn)到相關(guān)部門、機構(gòu)并回復(fù)98%業(yè)主(租戶)意見調(diào)查，每年至少進行1次，并于2周內(nèi)回復(fù)100%書信于3日內(nèi)回應(yīng)100%電話于3次聲響內(nèi)接聽100%約晤于2個工作天內(nèi)會晤100%文娛活動每年元旦、五一、中秋、國慶等傳統(tǒng)節(jié)日舉行95%工程問題2個工作天內(nèi)協(xié)調(diào)并回復(fù)95%第四章移交接管移交接管前的準(zhǔn)備工作：1、成立花邊嶺南花園管理處，委派管理處經(jīng)理、機電工程師，管理員、水電維修工到位，其他管理人員分步到崗，貫徹管理用房和員工宿舍，了解隱蔽工程及管線的走向，做好各項籌備工作。2、成立驗收小組，了解大樓的設(shè)備設(shè)施，熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、強弱電、給排水的走向及存在問題，填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，以便盡快得到解決。A、移交接管驗收遺留問題登記表。B、公共配套設(shè)施接管驗收表。C、公共配套設(shè)施接管驗收遺留問題登記表。D、機電設(shè)備接管驗收遺留問題登記表。3、花邊嶺南花園資料的移交接管。1）產(chǎn)權(quán)資料（復(fù)印件）：A、項目批準(zhǔn)文獻B、用地批準(zhǔn)文獻2）政府職能部門驗收合格資料：A、市政部門驗收意見；B、環(huán)保部門驗收意見；C、供電部門驗收意見；D、質(zhì)量監(jiān)理部門驗收意見；E、園林綠化部門驗收意見；F、供水部門驗收意見；G、房產(chǎn)管理部門驗收意見；H、消防部門驗收意見；I、規(guī)劃設(shè)計部門驗收意見；J、有線電視工程驗收合格證；K、煤氣管道工程合格證；L、其它有關(guān)資料。3）工程技術(shù)資料（原件）：A、社區(qū)竣工總平面圖。B、道路綠化竣工圖。C、電力竣工圖。D、給、排水、消防竣工圖。E、電話電視線路竣工總平面圖。F、路燈竣工圖。G、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水道竣工圖。H、泵房及水池建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水道竣工圖。I、其它相關(guān)圖紙。4）設(shè)備資料（原件或復(fù)印件）：A、水泵房設(shè)備有關(guān)合格資料；B、閉路監(jiān)控系統(tǒng)合格證、線路圖。C、發(fā)電機合格使用說明書；D、消防控制系統(tǒng)資料；E、電梯設(shè)備有關(guān)合格資料；F、其它必要的有關(guān)資料。4、接管驗收程序：1）隆生公司集團有限公司告知物業(yè)公司接管驗收；2）本公司驗收小組按程序文獻《接管入伙控制程序》核對所接受的資料，簽發(fā)驗收復(fù)函。3）本公司驗收小組同移交人對房屋質(zhì)量，使用功能、外觀質(zhì)量，公共配套設(shè)施設(shè)備等進行接管驗收。4）對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由驗收小組填寫各類質(zhì)量遺留問題登記表，約定期限由移交人負(fù)責(zé)整改，并商定期間復(fù)核。5）對室內(nèi)物件無明顯不全，符合檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的房屋由管理處接受鎖匙，承擔(dān)保管責(zé)任。5、房屋接管驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)。1）驗收項目梁、柱、板主體，墻體，分戶鐵門，陽臺護欄、供水系統(tǒng)、排污管道、地漏、窗戶、水表、電表、有線電視系統(tǒng)等。2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及滿足使用規(guī)定。6、公共設(shè)施接管驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)1）驗收項目：基礎(chǔ)設(shè)施：天面、有線電視系統(tǒng)、消防設(shè)施、照明燈具、綠化、道路、車庫、沙井、檢查井、化糞池、圍墻設(shè)施等。2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》以及達成設(shè)計規(guī)定。7、公共設(shè)備接管驗收項目及標(biāo)準(zhǔn)1）驗收項目：供水、消防、電梯、閉路監(jiān)控、發(fā)電機、變壓器等2）驗收標(biāo)準(zhǔn)：各項設(shè)備驗收合格證及達成設(shè)計使用規(guī)定。第五章花邊嶺南花園平常管理運作原則：全面推行隆生物業(yè)公司通過國際、國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證的ISO管理體系。大樓內(nèi)平常機電運營、房管事務(wù)、治安、車輛、清潔、綠化、社區(qū)文化、設(shè)施維護保養(yǎng)統(tǒng)一納入公司ISO規(guī)范運作范疇，嚴(yán)格執(zhí)行《安全護衛(wèi)工作手冊》《環(huán)境管理工作手冊》、《消防工作手冊》《辦公室工作手冊》《管理處工作手冊》《財務(wù)工作手冊》《維修保養(yǎng)工作手冊》，注重每一個服務(wù)項目的人員培訓(xùn)、考評，加強日檢、周檢、月檢。房管事務(wù)管理處的平常房管事務(wù)管理，按照公司ISO管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊》規(guī)范運作。如下表：工作安排8：00-8：30解決租客申報投訴；8：30-9：30巡視；9：30-12：00跟蹤監(jiān)督；14：00-15：30整理檔案；15：30-16：30巡視；16：30-18：30走訪、回訪?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容跟蹤監(jiān)督平常：3遍／天；巡視平常：2遍／天；走訪3次／周；回訪解決率：100％，回訪記錄100％。檢查內(nèi)容及處理方法日檢項目1．裝修巡視2．投訴接待3．違章檢查4．車輛管理5．治安6．清潔7．綠化8．維修9．機電設(shè)備10．員工宿舍11．內(nèi)務(wù)巡視。處理方法1．記錄巡視發(fā)現(xiàn)的問題，搜集租客的反饋意見；2．對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，分類進行解決；1)填寫《管理日記表》；2)發(fā)現(xiàn)的維修不合格，填寫維修記錄，安排維修；3)即行關(guān)閉輕微不合格項；4)發(fā)現(xiàn)違章行為按“違章解決規(guī)定”執(zhí)行；5)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格，填寫糾正措施報告。周檢項目全面檢查大樓各項工作，著重對房管日檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項進行檢查解決。處理辦法管理處經(jīng)理對發(fā)現(xiàn)的不合格項及時整改，嚴(yán)重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報公司工程維修部。考核標(biāo)準(zhǔn)平時日檢、周檢、月檢按ISO管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)。2．機電運營與保養(yǎng)：大樓及公用設(shè)施機電運營、養(yǎng)護運作按照公司IS0管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊》規(guī)范運作。如下表：平常機電設(shè)備管理運作主要內(nèi)容維修組值班：保障大樓供水供電、電梯等正常運作并做好記錄；巡視：巡視設(shè)備房和設(shè)備運營情況，做好巡查記錄；秩序：搞好設(shè)備房的物品管理，加強安全防范工作。負(fù)責(zé)機電設(shè)施、設(shè)備的各項維修、保養(yǎng)工作，并做好記錄；定期清潔所管設(shè)備和設(shè)備房；負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施進行全面巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。檢查項目及處理方法檢查項目1．低壓配電柜2．干式變壓器3．柴油發(fā)電機4．水泵5．水池、水箱6．風(fēng)機7．閉路督控系統(tǒng)8．對講報警系統(tǒng)9火災(zāi)報警控制系統(tǒng)10、氣體自動滅火系統(tǒng)11消火栓12．疏散出口批示燈13自動噴水滅火系統(tǒng)14．煙、感系統(tǒng)15干粉滅火器。解決方法按照公司ISO標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項進行整改，嚴(yán)重不合格項填寫《糾正措施報告》上報公司工程維修部。考核標(biāo)準(zhǔn)平常周檢、月檢考核按ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；年終考核按國家建設(shè)部考核標(biāo)準(zhǔn)3．平常維修養(yǎng)護：大樓及公用設(shè)施維修、養(yǎng)護運作按照公司IS0管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊》規(guī)范運作。如下表：維修管理運作工作安排機電運營：24小時8：00-8：30解決申報投訴；8：30—10：00跟蹤監(jiān)督；10：30-12：00維修養(yǎng)護；14：00-15：30巡視維修養(yǎng)護；15：30-17：00整理記錄；17：00-18：30回訪。主要工作房屋本體室內(nèi)：小修30分鐘，—般故障2小時，不超過8小時，較難故障3天內(nèi)。48小時跟蹤驗證。樓梯、墻面：發(fā)現(xiàn)問題按原樣及時修復(fù)，每年全面檢查一次，4—5年全面修補刷漆一次天面：每年全面檢查一次，每年雨季前須檢查一次，發(fā)現(xiàn)破損及時修補。公共設(shè)施室內(nèi)污水系統(tǒng)：每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。道路車場：天天檢查1遍，隨壞隨修；天線：每月檢查l遍，隨壞隨修；明暗溝：每周檢查I遍，隨壞隨修；供水電氣：每月細(xì)查1遍，即壞即修，中大型維修通報公司修繕部協(xié)作；樓道燈：每月檢查1遍，即壞即修。檢查項目及處理方法檢查項目1．地基基礎(chǔ)2．梁柱板主體3．墻體4．頂棚5．樓梯扶手6．公共門窗7．隔熱層、防水層8．水箱水池9．天面扶欄10；消防設(shè)施11．信報箱12．標(biāo)記13．樓板地面磚14．上下雨污水管15.設(shè)備房16．道路17．電纜溝蓋板18．路牙19．給排水20．路燈21．清潔設(shè)備22．娛樂設(shè)施。解決方法按照公司ISO標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項進行整改，嚴(yán)重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經(jīng)理解決?？己藰?biāo)準(zhǔn)平常周檢、月檢考核按ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)；年終考核按國家建設(shè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。4．治安、消防、車輛管理：按照公司ISO質(zhì)量體系《安全護衛(wèi)工作手冊》、《消防工作手冊》規(guī)范運作。如下表：工作安排定崗檢查進出口、停車場：24小時；流動巡查消防設(shè)施：l遍／月大樓安全、違章行為、車輛停放24小時車輛保管：24小時突發(fā)事件：90—120秒，責(zé)任保安或車輛管理員到達現(xiàn)場；學(xué)習(xí)訓(xùn)練訓(xùn)練：3次／周；演練：2次／年。培訓(xùn)：按公司制訂的培訓(xùn)計劃。檢查項日及解決方法檢查項目1．查可疑人員、外來人員；2．查違章停車、違章裝修；3．查室外施工、搭建情況；4．查亂擺賣現(xiàn)象；5．查高空拋物、亂扔垃圾現(xiàn)象；6．查破壞綠化、占用綠地現(xiàn)象；7．查漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象；8．查房屋本體設(shè)施和公共設(shè)施情況。解決方法按照公司ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項即時糾正或報相關(guān)主管解決，嚴(yán)重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經(jīng)理解決?？己藰?biāo)準(zhǔn)平時按ISO管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)；年終按國家建設(shè)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)。5．清潔保潔管理：按照公司ISO管理體系《環(huán)境管理工作手冊》規(guī)范運作。如下表：工作安排6:00—7:30通道清掃；7:30—8:00垃圾清運；8:00—9:00道路清掃；9:00—12:00大堂、電梯轎廂清潔；14:00—14:30垃圾清運；14:30-17:00樓面保潔。工作內(nèi)容道路清潔2次／天；每月用水沖刷一次；保潔12小時／天；樓間保潔清掃3遍／周；清洗2遍／月；垃圾清運清運2遍／天；洗車1遍／天；電梯轎廂保潔2次/天；通道大堂每小時拖掃1次；外墻清洗1次/年；消殺1遍／月；檢查項目及處理辦法檢查項目1．馬路、人行道、綠化地、排水溝；2．停車場、崗?fù)ぃ?．垃圾箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、化糞池；4．污、雨水井和沙井；5．電梯、樓道、樓梯、走廊、樓道燈具；6．墻面、窗、扶手、電子門、消防栓、管、電表箱、信報箱等；7．天面；8．值班室、辦公室、衛(wèi)生間；11、除四害。解決辦法按公司ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項自行關(guān)閉，嚴(yán)重不合格項上報主管房管員和經(jīng)理并提出整改方案加以糾正?？己藰?biāo)準(zhǔn)平常日檢、周檢、月檢按ISO質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；年終按國家建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)考核。6．綠化養(yǎng)護管理：按照公司ISO質(zhì)量體系《環(huán)境管理工作手冊》規(guī)范運作。如下：工作安排6：30—9：30澆水、施肥；9：30—12：00除雜草、整形、造型、保潔、剔除枯枝葉；14：00-16：00殺蟲、補缺、保潔；16：田—18：30澆水、施肥。工作內(nèi)容整形造型2次／月；施肥春秋各1遍澆水因時因地制宜按需供水；澆水時間夏季早晚為宜，冬季中午為宜；除雜草中耕1遍／季；平時1遍／天，下雨天除外；補缺視缺苗情況及時補缺殺蟲1遍／月，發(fā)現(xiàn)害蟲立即消滅保潔12小時／天檢查項目及處理方法檢查項目1．喬木整枝、造型修剪；花卉、樹木施肥；2．灌木、綠蘺、樹木、草地、花卉澆水；3．除雜草；4．補栽補種；5．治病殺蟲；6．清理枯枝落葉、綠地石塊；7．松土；8．防風(fēng)防澇處理辦法按照公司ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對輕微不合格項進行整改，嚴(yán)重不合格項報告公司質(zhì)管部部，并提出糾正措施?？己藰?biāo)準(zhǔn)平常按ISO質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；年終按國家建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)考核。第六章收費內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及需說明的事項一、收費內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)收費內(nèi)容管理費（元/㎡.月）停車費（元/月）水費電費商場住宅汽車室外汽車室內(nèi)摩托車收費標(biāo)準(zhǔn)41.43150325603.38元/噸1．15元/度第七章需完善及購置設(shè)備費用一、管理用房和管理經(jīng)費來源1．管理用房開發(fā)商應(yīng)提供管理用房，并具有基本辦公及住宿條件。2．管理經(jīng)費來源1)管理服務(wù)費花邊嶺南花園管理服務(wù)費收費標(biāo)準(zhǔn)按物價部門批準(zhǔn)的價格收取，即：商場、4元／平方米·月；住宅1.43元/平方米·月收取。2)車輛停放費、車輛場地使用費。3)向業(yè)主(租戶)提供多種有償便民服務(wù)費。4)其它政策規(guī)定應(yīng)收取的費用。3、增收節(jié)支措施1）增設(shè)一些業(yè)主(租戶)歡迎的便民有償服務(wù)項目，以填補管理經(jīng)費。2）根據(jù)“精干、高效”原則，推行IS0國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理。在保證IS0人力、財力、物力資源的同時，選拔一專多能型管理人才，精簡人員，提高工作效益。3）抓好社區(qū)的綜合管理，加強巡視監(jiān)督，杜絕違章和人為破壞公共設(shè)施現(xiàn)象，盡量減少維修費用的支出，從而減少管理成本。二、設(shè)備購置A、辦公用品費用明細(xì)表名稱數(shù)量單價（元）金額（元）備注摩托羅拉對講機5部15007500含兩電一充電腦1部45004500打印機（激光）1臺18001800沙發(fā)1套25002500會議桌1套60006000印刷各種表格1批30003000文獻柜2個450900辦公桌2張250500辦公椅4張30120衣柜17個2504250鐵架床20張2304600其他1批500500小計36170B、環(huán)保工具名稱數(shù)量單價（元）金額（元）備注電動噴霧器1臺2,0002,000垃圾桶17套90015300多功能垃圾車1輛500500果皮箱30個2507500其它易耗品1批500小計25800C、維修工具名稱數(shù)量單價（元）金額（元）備注套筒扳手1套300300開口扳手1套150150梅花扳手1套200200活動扳手1套150150大活動扳手2把100200液壓鉗1套500500萬用表2個190380鉗形電流表1個150150管鉗2把500500紅外測溫儀1套600600貨架200工具袋3個40120絕緣手套300500V兆歐表1個500500其它1000小計5250D、食堂用品名稱數(shù)量單價（元）金額（元）備注電飯鍋(3KW)1個500500電飯鍋(1KW)1個300300高壓鍋(26cm)1個200200菜盒(45cm)4個60240菜盒(30cm)2個4590菜盒(25cm)2個3570菜板1個7070菜刀1把6060磨刀石1個1212菜籃4個624煤氣伐(高壓)1個4040煤氣伐(低壓)1個2020煤氣管(高壓)3米1751煤氣管(低壓)3米1236小計1713合計：A+B+C+D=67220元第八章經(jīng)濟指標(biāo)測算花邊嶺南花園總建筑面積為34942平方米，其中地下室建筑面積為6247平方米；商場建筑面積為3018平方米；住宅建筑面積為24701平方米；住宅戶數(shù)為276，地下車庫停車位96個；商場管理費按4元/M2.月收??；住宅樓管理費按1.43元/M2.月；可測算出不同時期出租率的收支情況（以下測算以一年為一個核算單位）?；ㄟ厧X南花園物業(yè)管理經(jīng)營預(yù)算明細(xì)表項

目９５%入住率７５%入住率50%入住率20%入住率說明一、概況：社區(qū)總戶數(shù)262.220713855.2社區(qū)總戶數(shù)：276戶1、社區(qū)住宅總面積23465.9518525.7512350.54940.2社區(qū)總面積：24701m單價1.431.431.431.43惠州市指導(dǎo)價范圍最高標(biāo)準(zhǔn)2、商場總面