TCL照明卓越工程最新版

組織能能力提提升OrganizationPowerAdvance活動簡簡介簡稱———OPA工程一、背背景、、現(xiàn)狀狀二、卓卓越工工程、、一流流主義義概念念三、組組織架架構及及工作作職責責四、活活動方方案文宣、、培訓訓、獎獎懲、、具體體實施施方案案五、活活動進進度安安排六、費費用預預算目錄龍虎計計劃TCL照明在在3－5年時間間內成成為照照明行行業(yè)領領導企企業(yè)2004年至2006年，TCL照明力力爭用用三年年時間間進入入中國國照明明行業(yè)業(yè)前三三名；；2007年至2008年為國國際運運營期期，發(fā)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)代物物流、、資金金流和和全球球市場場網(wǎng)絡絡?；顒觿颖潮尘熬艾F(xiàn)狀狀1、文文化與與信仰仰滯后后于公公司發(fā)發(fā)展2、以以人為為中心心，只只對人人負責責，不不對事事負責責3、紀紀律較較松弛弛，執(zhí)執(zhí)行乏乏力4、合合作精精神不不夠，，缺乏乏大團團隊精精神5、缺缺乏一一流化化意識識、卓卓越精精神的的表現(xiàn)現(xiàn)6、執(zhí)執(zhí)而不不著，，應付付了事事7、研研、產(chǎn)產(chǎn)、銷銷之間間缺乏乏互動動危機和和挑戰(zhàn)戰(zhàn)世界級級品牌牌的壓壓制產(chǎn)業(yè)競競爭的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)專業(yè)廠廠商產(chǎn)產(chǎn)品差差異化化的競競爭策策略成本領領先優(yōu)優(yōu)勢……危機和和挑戰(zhàn)戰(zhàn)隨波逐逐流，，敷衍衍了事事，不不求最最好的的工作作作風風；淺嘗輒輒止，，應付付了事事，沒沒有嚴嚴謹認認真的的習慣慣；目光短短淺，，不學學無術術，得得過且且過的的打工工心態(tài)態(tài)；官僚主義義，小團團體，不不能勇于于承擔責責任的““太極高高手”自以為是是,沾沾沾自喜,井底之之蛙……危機和挑挑戰(zhàn)我們最大大的敵人人不是菲菲利浦和和GE，，而是我們自已已！?。?！我們需要要什么？？？？統(tǒng)一的信信仰，共共同的精精神支柱柱生于憂患患的危機機意識強烈的社社會責任任感和獻獻身精神神勇于挑戰(zhàn)戰(zhàn)，永不不言敗的的尚武精精神兼收并蓄蓄的學習習與趕超超精神團隊精神神與個人人英雄主主義相結結合的工工作氛圍圍遵守紀律律，服從從戰(zhàn)略的的軍事化化作風卓越工程程，一流流主義OPA工工程是組組織能力力變革“P變革革”是是以業(yè)績績成果（（包括追追求最大大利潤））為目標標而推動動的變革革，“O變革革”則是是以改造造企業(yè)文文化、構構建、改改造或提提升組織織能力為為目標而而推動的的變革。?！?變革革”是目目標，““P變革革”是方方法。一個企業(yè)業(yè)如果缺缺乏組織織能力（（OrganizationCapability）），談其其績效是是沒有意意義的。。團隊業(yè)績績團隊業(yè)績績=企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略×組組織能力力組織能力力=員工工能力××員工思思維模式式×員工工治理方方式類型經(jīng)營戰(zhàn)略不清楚清楚清楚組織能力弱弱強有力企業(yè)組織織能力舉舉例公司經(jīng)營戰(zhàn)略組織能力三星通過“數(shù)位化整合”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化戴爾電腦與主要客戶建立密切關系速度、定制本田汽車質量、領頭質量、低成本西南航空短途、高頻率的旅客低成本、速度、快樂沃爾瑪客戶價值低成本、服務TCL研制最好產(chǎn)品、提供最好服務、創(chuàng)建最好品牌速度、效率、成本卓越工程程概念目的：使使TCL照明成成為中國國最具活活力和競競爭力的高效團團隊意義：提提升部門門內部和和部門間間的協(xié)作作精神和和團隊精神中心內容容：全面面提升組組織能力力，使部部門能力力在行業(yè)內處處于領先先水平，，并形成成一支靈靈活的戰(zhàn)斗團團隊目的：使使員工成成為崗位位一流能能手意義：提提高員工工職業(yè)素素質和個個人能力力中心內容容：每一一位員工工，每一一個崗位位，每一個工工作流程程，做到到一流一流主義義概念精神文化化:企業(yè)文化化的核心心是核心心價值觀觀，是企企業(yè)精神神。它包包括企業(yè)業(yè)精神、、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲學學、企業(yè)業(yè)道德、、企業(yè)價價值觀念念、企業(yè)業(yè)風貌等等內容，，是企業(yè)業(yè)意識形形態(tài)的總總和制度文化化:組織架構構、企業(yè)業(yè)制度、、流程。。行為文化化:它是企企業(yè)經(jīng)營營作風、、精神面面貌、人人際關系系的動態(tài)態(tài)體現(xiàn)，，也是企企業(yè)精神神、企業(yè)業(yè)價值觀觀的折射射。從人人員結構構上劃分分，企業(yè)業(yè)行為又又包括企企業(yè)家的的行為、、企業(yè)模模范人物物的行為為、企業(yè)業(yè)員工的的行為等等。物質文化化：企業(yè)產(chǎn)品品、服務務及發(fā)展展速度等等經(jīng)營成成果；生產(chǎn)環(huán)境境、企業(yè)業(yè)建筑、、企業(yè)環(huán)環(huán)境、企企業(yè)容貌貌、企業(yè)業(yè)設備現(xiàn)現(xiàn)代化、、企業(yè)廣廣告、產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝與設計計等。企業(yè)文化化：讓全全體成員員普遍接接受并共共同遵循循企業(yè)在在長期經(jīng)經(jīng)營中所所確立的的價值觀觀和行為為規(guī)范。精神文化制度文化化行為文化化物質文化化企業(yè)文化化層次TCL四四種人員工能力組織能力員工思維維模式式員工治理理方方式式如何提升升員工能能力招聘與選選拔2.培訓訓與發(fā)展展……有些員工工認同企企業(yè)文化化，有把把工作做做好的意意愿，也有有充分發(fā)發(fā)揮的平平臺，卻卻并不具具備足夠夠的能力。。“員工能能力”要要解決的的是員工工是否具具有組織織要求的核心心能力的的問題，，即“會會不會””、“行行不行”的的問題如何塑造造或改變變員工思思維定式式？“員工思思維”要要解決的的是員工工在能力力具備及及能夠發(fā)發(fā)揮的情情況下是是否愿意意發(fā)揮其其能力，，與組織織共同發(fā)發(fā)展的問問題，即即“愿不不愿意””的問題題1.塑造造優(yōu)秀的的企業(yè)文文化2.招聘聘與選拔拔3.培訓訓與發(fā)展展4.溝通通5.績效效考核6.激勵勵與報酬酬……如何完善善員工治治理結構構？1.組織織設計2.流程程再造3.制度度建設……“員工的的治理結結構”要要解決的的是當我我們找到到合適的的員工后后，他個個人非常常愿意發(fā)發(fā)揮他的的全部才才智，但但組織是是否有一一個發(fā)揮揮其作用用機制的的問題，，即“容容不容許許”的問問題。組織能力力業(yè)績方方程假如一個個8個人人的團隊隊，如果員工工表現(xiàn)一一般，則則該團隊隊業(yè)績方方程：0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8=0.168如果員工工只盡本本份，則則該團隊隊業(yè)績方方程：1.0╳╳1.0╳╳1.0╳1.0╳╳1.0╳╳1.0╳1.0╳╳1.0=1如果員工工表現(xiàn)卓卓越，則則該團隊隊業(yè)績方方程：1.2╳╳1.2╳╳1.2╳1.2╳╳1.2╳╳1.2╳1.2╳╳1.2=4.30表現(xiàn)卓越越是表現(xiàn)現(xiàn)一般的的團隊業(yè)業(yè)績的：：4.30/0.168=25.6倍OPA工工程預期期目標有形成果果：標桿桿的達成成無形成果果：個人職業(yè)業(yè)素養(yǎng)得得到提升升（（敬敬業(yè)、愛愛崗)個人工作作能力提提升（（專業(yè)知知識、技技能）組織能力力的提升升（（員員工工作作態(tài)度、、獻身精精神、敬敬業(yè)度等等員工思思維定式式，制度度、流程程等員工工治理方方式………）有形成果果固然重重要，最最重要的的是無形成果果！開展OPA工程程活動的的非典型型步驟組織設計計招聘與選選拔1.制訂適適合的組織織架構；2.進行行工作分析析，明確工工作職責，，定編定崗崗；（（人力資資源部及部部門長）人員配置，，競爭上崗崗（（人力力資源部及及部門長））流程再造制度建設績效考核培訓與發(fā)展展對部門流程程進行根本本性地再思思考和徹底底性再設計計（部門門長）激勵與報酬酬建立健全的的制度并嚴嚴格執(zhí)行（（部門門長）對員工知識識、態(tài)度、、技能進行行全方位的的培訓，安安排上崗、、職務輪換換等，實施施關鍵崗位位梯隊建設設（人力資資源部及部部門長）確定關鍵指指標，制定定績效考核核方案（（人力資源源部及部門門長）針對考核結結果獎優(yōu)罰罰劣，建立立具有競爭爭力的薪資資報酬體系系（人力資源源部及部門門長）提升員工能能力和塑造造或改變員員工思維定定式的相應應管理方式式，即塑造造優(yōu)秀的企企業(yè)文化、、招聘與與選拔、培培訓與發(fā)展展、溝通貫貫穿活動始始終（部門門長及人力力資源部））組長：廖廖總總執(zhí)行副組長長：曾總副組長：楊楊林、王順順寧召集人：羅羅春彥、何何炳霖成員：鄒總總、劉慶濤濤、劉曉峰峰、徐來添添、徐兆連、華亮亮、徐來添添、劉奇青青、魏紅杰杰OPA工程程組織架構構活動方案1.文宣宣方案2.培訓訓方案3.獎懲懲方案4.具體體實施方案案目的：營造造氣氛，激激發(fā)全體員員工參與變變革的熱情情1.管理漫漫畫（艾艾美管理漫漫畫系列））變革、成長長、壓力、、責任、職職業(yè)化、追追求卓越等等哲理的畫畫面2.標語、、橫幅活動目的、、意義、中中心內容3.宣傳專專欄、電氣氣報、網(wǎng)站站介紹活動計計劃及相關關知識，通通告各部門門推行進度度及積極分分子文宣計劃推進卓越工工程，提倡倡一流主義義敬業(yè)，才能能追求卓越越；愛崗，，才能達到到一流！態(tài)度成就人人生，細節(jié)節(jié)決定成敗敗觀念變則態(tài)態(tài)度變，態(tài)態(tài)度變則行行為變行為變則習習慣變，習習慣變則人人生變只有一流，，才能最好好；只有卓卓越，才能能成功橫幅、標語語工作，勇于于承擔責任任；執(zhí)行，，不找任何何借口成功者找方方法，失敗敗者找借口口允許失敗，，善于總結結提升組織能能力，提高高團隊競爭爭力組織能力是是每個員工工成效的關關鍵崗位做到一一流，工作作走向卓越越提高組織能能力是增強強核心競爭爭力的關鍵鍵橫幅培訓方案4.2.1晨晨訓會宣講講4.2.2動動員大會4.2.3早早會討論4.2.4活活動說明會會4.2.5讀讀書會4.2.6外外部培訓4.2.7部部門內部培培訓晨訓及動員大會（（“OPA宣言及及行動綱領領”）就公司實施施“卓越工工程、一流流主義”大大型活動的目的、意意義、中心心內容，向向全體員工工簡要說明，動員員全員參與與（元月4日日）早會討論討論卓越工工程的意義義，形成共共同價值觀觀每一位員工工應如何參參與活動提出部門內內最迫切需需要解決的的問題討論部門目目標及標桿桿讀書體會及及感受暢談參與活活動的真實實感受對推行活動動的意見或或建議活動步驟1.改善善方向和目目標（5~10個個標桿）2.現(xiàn)狀狀描述與分分析（尋尋找差距、、分析原因因）3.確定定主要原因因，制訂改改善措施和和行動計劃劃4.實施施、執(zhí)行改改善措施和和行動計劃劃5.進度度跟蹤，效效果檢查，，反思調整整6.鞏固固成果，經(jīng)經(jīng)驗交流，，總結評比比7.抬高高標桿，百百尺竿頭，，更進一步步“知識改變變命運”讀讀后感優(yōu)秀秀作品評選選征文時間：：1月7日日至1月30日《《沒有任何何借口》2月1日至至4月8日《沒有有任何借口口-----提升升執(zhí)行力》4月18日日至5月月20日《《沒有什什么不可能能》參加人員：：每一位位職員在每每一個階段段至少要寫寫一篇讀書書心得，員員工自愿參加加交稿方式：：員工讀后后感投入投投稿箱；職職員于截稿稿日期前交交至各部門文員處，，由各部部門文員統(tǒng)統(tǒng)一交至人人力資源部部，人力資資源源部部進進行行統(tǒng)統(tǒng)計計和和通通告告獎項項設置置：：分分設設員員工工組組和和職職員員組組：：一一等等獎獎一一名名，，二二等等獎獎二二名名，，三三等獎獎三三名名。。優(yōu)優(yōu)秀秀作作品品若若干干。?！俺沙砷L長的的故故事事””演演講講比比賽賽方方案案演講講主主題題：：優(yōu)優(yōu)秀秀讀讀后后感感進進行行擴擴展展成成演演講講稿稿；；比賽賽時時間間：：2月月26日日、、4月月18日日、、5月月28日日地點點：：工工業(yè)業(yè)園園內內廣廣場場評委委組組成成：：各各中中心心負負責責人人獎項項設設置置：：分分設設員員工工組組和和職職員員組組。。一一等等獎獎一一名名，，二等等獎獎二二名名；；三三等等獎獎三三名名“手手拉拉手手，，心心連連心心””懇懇談談會會部門門負負責責人人組組織織部部門門內內座座談談周周.次次中心心系系統(tǒng)統(tǒng)負負責責人人組組織織中中心心系系統(tǒng)統(tǒng)內內座座談談2周周.次次推行行小小組組負負責責跨跨系系統(tǒng)統(tǒng)座座談談月月.次次座談談主主題題：：讀讀書書心心得得，，實實施施感感受受，，實施施方方式式，，改改善善措措施施，，經(jīng)經(jīng)驗驗交交流流。。會議記錄：每每次座談會均均需有會議記記錄及跟進記記錄，統(tǒng)一交人人力資源部。。獎懲方案目的：獎優(yōu)罰罰劣，確?；罨顒佑行?zhí)行行。先進團體及個個人進行獎勵勵，召開活動動積極分子與總經(jīng)經(jīng)理對話會，，優(yōu)秀事跡通通過板報、報報紙、通告予予以報導.對執(zhí)行不到位位或成效太差差的團隊負責責人進行處罰。（（辭退退、降級、撤撤職）活動進度安排排第一階段：鑄鑄魂破冰階段段（1月）第二階段：自自我提升階段段(2~4月）第三階段：攻攻堅拔城階段段（5~6月）第四季度：鞏鞏固總結階段段（7月）小組工作重點點：企業(yè)文文化的宣貫部門工作重點點：確定改改善方向及目目標1）早會宣導導、動員大會會、活動說明明會2）懸掛宣傳傳標語、橫幅幅、標語、畫畫框、制作宣宣傳專欄3）邀請移動動講師、本部部領導講座4）全員學習習、討論:活活動目的、、意義、中心心內容、各自自如何參與活活動、提出其它它部門及部門門內最迫切需需要解決的問問題及學習體體會5）推薦圖書：《沒有任何借借口》6）通告各部部門改善方向向及目標第一階段：鑄鑄魂破冰階段段（第1個月月）“火鳳凰”作作戰(zhàn)計劃

活動項目

第一周第二周第三周第四周第五周晨訓宣讀動員報告

管理人員動員大會

懸掛艾美管理漫畫系列懸掛推行標語橫幅活動說明會及活動宣傳專欄部門內部培訓早會討論

部門標桿研討、上報

審核上報標桿

確定部門標桿

實施方案上報

培訓（袁總裁、張總、廖總、高斌）讀書體會（《沒有任何借口》）

小組工作重點點：組織培訓訓部門工作重點點：實施改善善措施及行動動計劃1.各部門制制定改善措施施、行動計劃劃

及實施2.讀書會會征文、演講講3.早會：案案例討論及對對推行活動的的意見或建議議4.推薦圖書書《沒有任任何借口Ⅱ———提升執(zhí)行行力》5.文宣：實實施進程及月月度評比第二階段：自自我提升階段段（第2~4月）“霹靂行動””作戰(zhàn)計劃（第2~4月月）活動項目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周讀書體會沒有任何借口Ⅱ提升執(zhí)行力

演講比賽

改善措施實施進度跟蹤

標桿實施成果檢查

實施成果匯報會

培訓（李總、外訓）自省杰出事跡表彰

月度先進部門評比

第三階段：攻攻堅拔城階段段（第5~6月）小組工作重點點：跟進、督督導、評比、、部門工作重點點：實施行動動計劃1.早會：暢暢談參與活動動的真實感受受對推行活動的的意見或建議議2.培訓：按按各部門需求求組織培訓3.文宣：實實施進程、優(yōu)優(yōu)秀員工及事事例4.月度會議議：總結、評評比各階段工工作，布置工工作重點5.總結及經(jīng)經(jīng)驗交流會：：經(jīng)驗交流，，并進行匯總總6.推薦書目目：《沒有有什么不可能能》“OPA保衛(wèi)衛(wèi)戰(zhàn)”作戰(zhàn)計計劃（第5~6月）

活動項目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周讀書體會《沒有什么不可能》

演講比賽

改善措施實施總結

實施成果的自我剖析

經(jīng)驗交流會

部門經(jīng)驗匯總座談會部門及優(yōu)秀員工評比標桿的審視與再提高

小組工作重點點：效果檢查查、評比獎懲懲部門工作重點點：總結鞏固固、成果發(fā)布布1）部門進進行總結，成成果進行鞏固固、發(fā)表，確確定下次活動主題2）組織成成效驗收、評評比（有形成成果、無形成成果）3）卓越工工程，一流主主義成果發(fā)布布暨表彰大會會，4）按績效效對相關人員員實施獎懲推薦圖書：重重溫舊書第四階