企業(yè)演講稿匯編七篇

企業(yè)演講稿匯編七篇企業(yè)演講稿篇1樹(shù)立勤儉意識(shí)，建設(shè)節(jié)約礦山曾幾何時(shí)，“誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”的詩(shī)句常在耳邊回響;曾幾何時(shí)，“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”的古訓(xùn)仍在心頭縈繞;“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。如今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節(jié)約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)。厲行節(jié)約的宴嬰，“一錢(qián)太守”劉寵，一代名相魏征，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產(chǎn)。毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費(fèi)是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生，使年輕的共和國(guó)迅速醫(yī)治了戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立于世界民族之林?！皬?qiáng)本而節(jié)用，天不能貧?！蔽覈?guó)是一個(gè)人均資源相對(duì)缺乏的國(guó)家，勤儉建國(guó)，節(jié)約開(kāi)礦是時(shí)代的需要，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。從資源擁有量來(lái)看，雖然我國(guó)資源總量不少，但人均資源相對(duì)貧乏，資源緊缺狀況將長(zhǎng)期存在。從新中國(guó)成立以來(lái)資源的勘探、開(kāi)發(fā)和利用來(lái)看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，存在著高投入、低產(chǎn)出和浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。為保證經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，緩解資源約束的矛盾，黨中央明確提出了：“必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持資源節(jié)約與開(kāi)發(fā)并重，把節(jié)約放到首位，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的重大決策。作為礦山職工，作為21世紀(jì)中國(guó)的建設(shè)者，必須從有效開(kāi)發(fā)和利用資源出發(fā)，崇尚節(jié)儉、適度消費(fèi)，牢固樹(shù)立資源危機(jī)意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)和節(jié)約資源人人有責(zé)意識(shí)，以崇尚節(jié)儉為榮，以驕奢淫逸為恥。這是時(shí)代賦予我們的要求，也是我們責(zé)無(wú)旁貸的使命。“克勤于邦，克儉于家?！钡嗡梢猿珊?，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)離不開(kāi)我們每一位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力實(shí)踐，資源的循環(huán)利用和社會(huì)環(huán)境的凈化需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴作起?！肮?jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米、節(jié)約一分錢(qián)、節(jié)約一寸土”，使用循環(huán)用水、節(jié)能產(chǎn)品和再生材料，倡導(dǎo)儉樸的生活方式和適度消費(fèi)，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。只要我們持之以恒，我相信，干涸的蓄水池一定會(huì)清水長(zhǎng)流，斷開(kāi)的電閘一定會(huì)再度合上。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的的民族是難以自立自強(qiáng)的，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的。勤儉節(jié)約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開(kāi)出富裕的花;勤儉節(jié)約的美德似雨露，能讓富有的土地結(jié)下智慧的果。讓我們牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想觀念，把建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的熱門(mén)話題變成永恒的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時(shí)尚，讓節(jié)約成為最有品位的生活方式和生活習(xí)慣。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿我國(guó)能源緊缺，人口眾多，生產(chǎn)效率偏低的基本國(guó)情決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的道路。這就需要全社會(huì)合理利用和保護(hù)各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能殷實(shí)。，也就是印證了“大河有水小河滿(mǎn)，大合無(wú)水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，白晝燈，水長(zhǎng)流，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績(jī)考核中增加了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，但仍存在丟一個(gè)無(wú)所謂，廢了就換的思想。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢?關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工加強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成不錯(cuò)的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資源，機(jī)關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成不錯(cuò)的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會(huì)因此而大大降低。在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約降低成本。當(dāng)然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢(shì)，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)演講稿勤儉節(jié)約從我做起艱苦創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)輝煌勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，這是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是富國(guó)強(qiáng)民的必由之路!然而節(jié)約從理論上講，很少有人反對(duì)，但事實(shí)上，節(jié)約總是被我們所忽視!有人會(huì)問(wèn)：“我能做什么呢?”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡(jiǎn)單嗎?對(duì)，就這么簡(jiǎn)單!很多人覺(jué)得自身的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節(jié)約。其實(shí)一個(gè)人的節(jié)約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節(jié)約變成巨大地財(cái)富!英國(guó)女王伊麗莎白二世經(jīng)常說(shuō)“節(jié)約便士，英鎊自來(lái)”，她還親自熄滅白金汗宮里廳堂和走廊的燈，她堅(jiān)持皇家用的牙膏擠的一點(diǎn)不剩!我國(guó)也有“克勤于邦，立儉于家”“以勤養(yǎng)志，以?xún)€養(yǎng)德”的名言?？v觀古今中外，一個(gè)淺顯的道理告訴我們：一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個(gè)沒(méi)有勤儉節(jié)約，艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)是難以持續(xù)發(fā)展的!勤儉節(jié)約，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，關(guān)鍵還得從我做起!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。以勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄我們徐礦“家大業(yè)大，浪費(fèi)一點(diǎn)兒無(wú)所謂”的思想。我們都知道“千里之堤，潰于蟻穴”一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)不算什么，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅(jiān)固的根基!從我勤儉節(jié)約，要做起，就要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們要統(tǒng)一思想，提升境界，牢固樹(shù)立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”的意識(shí)，要舍得吃大苦，耐大勞，把勤儉節(jié)約，艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的利器!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在思想上開(kāi)拓進(jìn)取?！胺傩綌啻丁笔桨l(fā)展模式下的企業(yè)是不能長(zhǎng)久的，發(fā)展才是硬道理。而創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，每個(gè)人都獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)!勤儉節(jié)約，要從我做起，就要在管理上精益求精。加強(qiáng)管理監(jiān)督，是近期節(jié)約資源，增長(zhǎng)效益最直接，最有效的辦法。作為一名徐礦人，我們都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益!只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定能找到節(jié)約增效的途徑!現(xiàn)在，我欣喜的發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)明燈熄滅了;電腦長(zhǎng)期不關(guān)機(jī)的現(xiàn)象消失了;復(fù)印紙的背面也在廢物利用了。常記：“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)之不易。半絲半縷，恒念物力維艱”，全礦職工還在積極開(kāi)展“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”“節(jié)約型班組”“節(jié)約型標(biāo)兵”的競(jìng)賽活動(dòng)，牢固樹(shù)立起“節(jié)約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個(gè)一”節(jié)約理念;樹(shù)立起“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”“節(jié)約就是效益”“節(jié)約就是收入”的觀念;樹(shù)立起以勤儉節(jié)約為榮的風(fēng)尚，培養(yǎng)了艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)!一句古話說(shuō)的好：“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。歷史也反復(fù)證明這個(gè)道理：“奢”能敗國(guó)，敗家，敗自身。當(dāng)前，在黨中央號(hào)召建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，全國(guó)人民共同努力的大環(huán)境下，讓我們行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)緊迫感，勤儉節(jié)約，從我做起，艱苦創(chuàng)業(yè)，為打造節(jié)約型社會(huì)，節(jié)約型企業(yè)，節(jié)約型礦山而努力奮斗吧!如何創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我國(guó)能源緊缺，人口眾多，生產(chǎn)效率偏低的基本國(guó)情決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的道路。這就需要全社會(huì)合理利用和保護(hù)各種資源，以盡可能少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)家如此，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，就更應(yīng)該在節(jié)約上下工夫，俗話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)“大家”，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才能殷實(shí)。，也就是印證了“大河有水小河滿(mǎn)，大合無(wú)水小河后干”的這句話。雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，但在實(shí)際工作中卻存在長(zhǎng)明燈，白晝燈，水長(zhǎng)流，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象;雖然在工作業(yè)績(jī)考核中增加了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的考核，但仍存在丟一個(gè)無(wú)所謂，廢了就換的思想。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚(yáng)呢?關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識(shí)，缺乏主人翁責(zé)任感。要使每位員工加強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立正確的節(jié)約理念，需要從節(jié)約制度建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的;靈魂，構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)，干部，黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成不錯(cuò)的節(jié)約習(xí)慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費(fèi)用，節(jié)約每一份資源，機(jī)關(guān)科室作出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙，一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。人人從自身做起，從小事做起，從身做起。只有大家共同努力才能逐步形成不錯(cuò)的節(jié)約氛圍、，企業(yè)的成本會(huì)因此而大大降低。在舉國(guó)上下大搞節(jié)約的形式下，我們應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，提倡節(jié)約降低成本。當(dāng)然構(gòu)件節(jié)約型企業(yè)并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢(shì)，做節(jié)約之事，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡力。靜以修身儉以養(yǎng)德眾所周知，節(jié)約，是中華民族的傳統(tǒng)美德。聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細(xì)流，匯成大河。古老的中華民族，節(jié)約理念深入人心，節(jié)約之風(fēng)代代相傳?！赌印んw過(guò)》中說(shuō)：“儉節(jié)則昌，淫佚則亡”。漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈?！敝T葛亮說(shuō)：“靜以修身，儉以養(yǎng)德?！碧瞥?shī)人李商隱寫(xiě)下了“歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉破由奢”的著名詩(shī)句。明代朱柏廬在《治家格言》中寫(xiě)道：“一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易;半絲半縷，恒念物力維艱?！痹诠湃说难壑?，節(jié)約，既是修身養(yǎng)性所必須，同時(shí)也與國(guó)家、民族的命運(yùn)緊密相連。節(jié)約是一種美德，是一種修養(yǎng)。節(jié)約是對(duì)自身欲求有節(jié)制，對(duì)國(guó)家、民族、家庭、自我負(fù)責(zé)任;而奢侈浪費(fèi)、揮霍無(wú)度，往往是敗家敗國(guó)的主要原因。節(jié)約是一種力量。節(jié)約往往和進(jìn)取、積極、奮斗、樂(lè)觀向上的人生態(tài)度相關(guān);一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)單位重視節(jié)約，就更能有計(jì)劃、有目標(biāo)、有條理地去實(shí)現(xiàn)自身的追求。節(jié)約體現(xiàn)的是一種憂患意識(shí)，一種可持續(xù)發(fā)展的深謀遠(yuǎn)慮，為子孫后代著想的未雨綢繆之舉。節(jié)約，在新形勢(shì)下有了新的內(nèi)涵。我們現(xiàn)在重提節(jié)約，不是保持目前發(fā)展速度或降低發(fā)展速度的節(jié)支降耗、節(jié)衣縮食，而是新的時(shí)代內(nèi)涵的節(jié)約。節(jié)約不但僅是勤儉節(jié)約，它是指在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)提升資源利用率，以最少的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和健康文明的消費(fèi)模式。在這種新的生存、發(fā)展理念指導(dǎo)下，大家通過(guò)節(jié)省資源、降低污染、保護(hù)環(huán)境，為己為人創(chuàng)造一個(gè)清潔、富足、健康、文明的生存空間，而并非要求大家去重新過(guò)那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。用節(jié)約來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。節(jié)約，是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。雖然，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重頭戲在企業(yè)，但離開(kāi)廣大干部職工的積極參與，節(jié)約則無(wú)從談起。我們每一位職工都有責(zé)任與義務(wù)支持和參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，共同為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，都是對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動(dòng);隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭、選購(gòu)節(jié)能型家用電器等，都是對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的積極參與。有關(guān)專(zhuān)家指出，如果我們將不良的用水習(xí)慣改掉，就可以節(jié)約70%的用水;如果全國(guó)三分之一的照明燈具使用半導(dǎo)體光源技術(shù)，每年將節(jié)省相當(dāng)于一個(gè)三峽大壩的年發(fā)電量。就我們徐礦而言，如果七萬(wàn)徐礦人每天都能從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念將會(huì)得到很好的實(shí)現(xiàn)。如我區(qū)材料員張朝軍半年來(lái)從井下回收修護(hù)彎錨桿200余根、手拉葫蘆12臺(tái)、注液槍16把等等，能自身修護(hù)的絕不拿出去修護(hù)，能修護(hù)再利用的絕不丟棄，為工區(qū)節(jié)約資金萬(wàn)余元。“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨委號(hào)召，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗!企業(yè)演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家好！“家”這個(gè)字在我們的心中都不陌生甚至是非常的了解，因?yàn)橛辛思?，生活才變得有趣；有了家，工作才能順心；有了家，才懂得什么叫關(guān)愛(ài)，什么叫珍惜。家是我們擁有的第一個(gè)屬于自身空間的地方，也是我們無(wú)論身在何處甚至異國(guó)他鄉(xiāng)，卻經(jīng)常能想起甚至在心里永遠(yuǎn)也放不下的一個(gè)地方?！凹摇弊屛覀兌嗔艘环萸楦校嗔艘环菟寄?。剛才所說(shuō)的，是屬于我們自身的小家，但在浩瀚的社會(huì)里，在這繁雜的環(huán)境當(dāng)中，我們還擁有另外一個(gè)屬于自身的家，那就是我們?cè)谝惶斓慕^大部分時(shí)間里為之奮斗、為之努力的企業(yè)。XXXX，就是這樣一個(gè)屬于我們自身的家。一年前，當(dāng)躊躇滿(mǎn)志的我，帶著美好的憧憬來(lái)到XXXX，看著忙碌而步伐匆匆的人群，體會(huì)著XXXX人為建設(shè)一流4s店扎扎實(shí)實(shí)的奮斗精神，感受到一種收獲的充實(shí)、一種奮斗的滿(mǎn)足，深深感受到企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)。一年多以來(lái)，我與同肩并戰(zhàn)的同事們親歷了公司的轉(zhuǎn)變，嘗到了幾多奮斗的艱辛，也品味了多少成功的喜悅。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，公司的起落時(shí)時(shí)牽動(dòng)著每個(gè)歌頌企業(yè)的演講稿人的心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有太多讓人迷惑和痛苦的現(xiàn)實(shí)，在紛亂的競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論公司還是個(gè)人，都感到壓力十足，都不情愿地又不得不展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中的角逐。可是個(gè)人的前途、名利的誘惑，還是造成了公司人才的流失，在這巨大的壓力下，我也曾想用簡(jiǎn)單急躁的方式對(duì)待我的工作，可是每當(dāng)我平靜下來(lái)后，更加堅(jiān)定我與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸、永遠(yuǎn)忠于企業(yè)的決心。愛(ài)崗敬業(yè)是人類(lèi)社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。愛(ài)崗敬業(yè)的人將是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的核心力量，愛(ài)崗敬業(yè)的精神更是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。雖然我的工作崗位很平凡，我也沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，我是那默默無(wú)聞，我也是那容易滿(mǎn)足。每當(dāng)我完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的一件任務(wù)時(shí)，聽(tīng)到同事、領(lǐng)導(dǎo)那一聲聲“辛苦了”的親切問(wèn)候，我的心頭總是溢滿(mǎn)巨大的幸福感，仿佛平日里所有煩惱和勞累都在那一刻煙消云散。同時(shí)，也為自身能為公司做出自身力能所及的貢獻(xiàn)而自豪。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的支持更常常激勵(lì)著我、規(guī)約著我，去認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，讓自身的每一天都能充滿(mǎn)激情，都能充實(shí)而非平凡地度過(guò)，在這個(gè)過(guò)程中，還有什么快樂(lè)能與之相比呢？忠誠(chéng)于事業(yè)就是忠誠(chéng)于自身，責(zé)任與榮譽(yù)并存，這是對(duì)我們企業(yè)文化最深刻的注解和闡述。在這個(gè)大家庭里，有很多的成員，來(lái)自全國(guó)各地。因?yàn)檫@個(gè)家，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想，我們?cè)谶@里相遇、相識(shí)甚至相知。小家里我們擁有了親情和愛(ài)情，而在這個(gè)大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情。當(dāng)我們?cè)跒槠髽I(yè)努力工作的時(shí)候，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能培訓(xùn)和比賽，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實(shí)自身的技術(shù)，提升自身的工作效率，讓自身得到充分的鍛煉和發(fā)展。公司給了我們發(fā)展的平臺(tái)，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不但僅是為了公司，更是為了達(dá)到自身的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想。每當(dāng)我們情緒低落、思緒不寧的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們總會(huì)及時(shí)找時(shí)間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過(guò)難關(guān)，讓我們能及時(shí)安下心來(lái)工作，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺(jué)。在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會(huì)讓大家覺(jué)得過(guò)的比較平凡，為了豐富我們的業(yè)余生活，公司還舉辦了各種活動(dòng)，籃球比賽，歌唱比賽、羽毛球賽、拔河比賽包含演講比賽等等。每次的活動(dòng)內(nèi)容都不盡相同，讓大家有一種了解感之外，還帶給大家一種未知的神秘感，通過(guò)這些活動(dòng)不但讓我們展示了自身的才華，同時(shí)也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是將自身的事業(yè)又往前邁出一大步。這便是“家”帶給我們的，用一件事情，用一種方式讓我們自身體會(huì)到它內(nèi)部真正的涵義，然后把它衍生出去，應(yīng)用到合適的地方，它讓我們學(xué)會(huì)了在工作中如何奮斗、如何成長(zhǎng)。當(dāng)我們一開(kāi)始接觸新家時(shí)，會(huì)感到些許陌生，但隨著時(shí)間的推移，我們感受到了XXXX這個(gè)家庭對(duì)我們的關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)，讓我們知道了什么是溫暖，讓我們?cè)诩业年P(guān)懷下不斷的成長(zhǎng)，這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切。站在今日的輝煌，我們翻開(kāi)的重重歷史。在XXXX建店1000多個(gè)日日夜夜里，有成功的喜悅也有失敗的挫折，然而正是這1000個(gè)晝夜，才鑄就了今日的輝煌，鑄就了今日的XXXX！成功只能代表過(guò)去，如今，在城市化，消費(fèi)升級(jí)和科技發(fā)展的效應(yīng)帶動(dòng)下，XXXX已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著新的挑戰(zhàn)，也是戰(zhàn)略機(jī)遇。充分發(fā)揮利用集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)提升我們綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們正站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的珠峰。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇3我至今還清晰地記得去年參加最后一輪面試的情景。當(dāng)時(shí)我坐在董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理**先生的對(duì)面，心懷忐忑。當(dāng)李總得知我是一名黨員時(shí)，高興地說(shuō)：“黨員同志，歡迎你加入**！我們**的黨員可都是先鋒喲！面試通過(guò)了，我相信黨組織的眼光，你可以直…………得有一次，一個(gè)素來(lái)穩(wěn)定的藥物品種被認(rèn)定為不合格，問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，大家也拿不準(zhǔn)。生產(chǎn)部急著生產(chǎn)，物流部急著發(fā)貨，營(yíng)銷(xiāo)部急著銷(xiāo)售，我和質(zhì)檢部的同事也焦急萬(wàn)分。那幾天，同事們每天加班到凌晨，查資料，做實(shí)驗(yàn)，逐一排查各個(gè)所有環(huán)節(jié)，最后終于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在制水系統(tǒng)。我們趕緊制定解決方案：首先是馬上更換制水系統(tǒng)，第二是健全檢驗(yàn)程序，加強(qiáng)對(duì)水的監(jiān)控，避免再次發(fā)生因?yàn)樗膯?wèn)題而對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果造成影響。那天下班后，我看著身邊的同事堪比國(guó)寶的黑眼圈不由發(fā)笑，她卻樂(lè)呵呵地說(shuō)：“笑啥？黨員同志！咱倆彼此彼此！”——原來(lái)敬業(yè)的她也是一名共產(chǎn)黨員！**的黨員不但在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上是一把好手，在公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)中也有精彩表現(xiàn)。今年初的元旦晚會(huì)，公司黨員和入黨積極分子踴躍參與，出謀劃策，能唱的唱，會(huì)跳的跳，愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑的說(shuō)起了相聲、排起了小品，幾個(gè)最年輕的女黨員還自告奮勇當(dāng)起了化妝師、舞美師。真是人人都能上臺(tái)，個(gè)個(gè)都當(dāng)幕后。晚會(huì)高潮迭起，贏得了滿(mǎn)堂彩，全體黨員和觀眾久久沉浸在歡樂(lè)的?！髽I(yè)演講稿篇4今天，我走向演講臺(tái)的唯一目的就是競(jìng)選—班委會(huì)。我堅(jiān)信，憑借著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與同事同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)?lái)的必定是下次的就職演說(shuō)。我在學(xué)校曾連續(xù)擔(dān)任四年的班長(zhǎng)這一優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲疑钌钪溃辔瘯?huì)應(yīng)該是架在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的一座橋梁，因此能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映同事們的合理化建議，向員工們準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)的思想和要求，在任何時(shí)候，任何情況下，我都能做到“想員工之所想，急員工之所急”。當(dāng)員工之間發(fā)生誤會(huì)和矛盾時(shí)，我敢于堅(jiān)持原則，明辨是非。我相信自身是夠條件的，因?yàn)樽陨碛休^高的組織能力和協(xié)調(diào)能力。憑借這一優(yōu)勢(shì)，我保證做到將員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)。其次，我還有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，所謂“處變不驚，臨亂不慌”，能處理好各種突發(fā)事件，將損失減少到最低限度，再次，我相信自身能為班級(jí)利益犧牲個(gè)人的局部利益，必要時(shí)，我還能“忍辱負(fù)重”。最后，因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融合，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上減少了工作的阻力。如果我應(yīng)選上的話，我的綱領(lǐng)是：在以情聯(lián)誼的同時(shí)，以“法”治班，最廣泛的征求全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上制定出班委工作的整體規(guī)劃，然后嚴(yán)格按計(jì)劃行事，員工之間可以推選代表對(duì)每個(gè)實(shí)施過(guò)程企業(yè)員工進(jìn)行全程監(jiān)督，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。如果我應(yīng)選上的話，員工對(duì)我不信任，隨時(shí)可以明確提出“不信任案”對(duì)我進(jìn)行彈劾，我堅(jiān)決不信奉“無(wú)過(guò)就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為作為一個(gè)班委會(huì)，“無(wú)功就是過(guò)”，假如有誰(shuí)指出了我的不好，那就證明我已經(jīng)夠“壞”的了，我會(huì)立即引咎辭職。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)以行動(dòng)證明的機(jī)會(huì)，謝謝?。?！企業(yè)演講稿篇5光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自身的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一.年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理其二.人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三.主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自身加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色其四.忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通其五.工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，例如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有較大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提升！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)明確提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放到加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一.健全公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于健全，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)加強(qiáng)到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;二.針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)了解,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升,今年XX月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提升,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能了解電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)演講稿篇6項(xiàng)目管理領(lǐng)域在當(dāng)今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據(jù)著很重要的地位。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理從二十世紀(jì)五十年代的開(kāi)始興起并逐步發(fā)展成為一個(gè)內(nèi)容廣泛、方法科學(xué)和體系完整的應(yīng)用領(lǐng)域。相比之下，國(guó)內(nèi)在這一領(lǐng)域中，無(wú)論從理論還是實(shí)踐上都比較落后。某些高等院校設(shè)立了一些零散的教程，卻還沒(méi)有相應(yīng)的學(xué)位授予。由于某些官僚主義的影響，實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不重視也不真正應(yīng)用項(xiàng)目知識(shí)和方法，即使在國(guó)外公司參與的項(xiàng)目實(shí)施中，強(qiáng)制要求的項(xiàng)目管理程序與方法也往往流于形式和應(yīng)付。當(dāng)前，由于日益廣泛的國(guó)際交往與合作，項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)被各方所重視，推廣項(xiàng)目管理的緊迫性已經(jīng)被各方所意識(shí)。今年中國(guó)工程院正式設(shè)立工程管理部，設(shè)立了個(gè)工程管理院士席位，并且說(shuō)明工程管理不同于企業(yè)管理，為工程管理在工業(yè)生產(chǎn)中具體應(yīng)用范圍制定了明確的限定。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用與我國(guó)的落后狀況的巨大反差，使我國(guó)在這一領(lǐng)域的合格人才十分匱乏，同時(shí)也為廣大有識(shí)之士提供了廣闊的發(fā)展前景。我在一家從事國(guó)際工程承包的大型國(guó)營(yíng)公司工作，在工程承包的國(guó)際市場(chǎng)中闖蕩。在十余年的工作經(jīng)歷中，按照國(guó)際工程管理的慣例，參加國(guó)際工程方面的招投標(biāo)和執(zhí)行實(shí)施，例如工程預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人力資源，計(jì)劃進(jìn)度、成本控制、付款發(fā)票、質(zhì)保質(zhì)控、工程變更、執(zhí)行程序、執(zhí)行報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等，所做的各項(xiàng)工作必須滿(mǎn)足國(guó)際通行項(xiàng)目管理的`要求。同時(shí)，在與發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理人員一起工作中，也學(xué)習(xí)和借鑒了新編的項(xiàng)目管理知識(shí)與方法。我主要從發(fā)達(dá)國(guó)家的有關(guān)信息和資料渠道，獲取自身在實(shí)際工作中所需要的各種項(xiàng)目管理知識(shí)，也深刻意識(shí)到我國(guó)在這一領(lǐng)域的空白狀況。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上有很多發(fā)達(dá)國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)的站點(diǎn)，我經(jīng)常瀏覽并從中得到有用的新編信息，美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（）就是我經(jīng)常查閱的一個(gè)站點(diǎn)。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心已經(jīng)與美國(guó)合作，致力于在我國(guó)推廣項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用。我十分驚訝和高興，北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的這一努力無(wú)異于在我國(guó)填寫(xiě)了一項(xiàng)行業(yè)空白，為我國(guó)在項(xiàng)目管理行業(yè)工作的廣大人士提供了相互交流和提升發(fā)展的機(jī)會(huì)。我很快在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)講聘請(qǐng)的協(xié)會(huì)專(zhuān)家的課程，同時(shí)在實(shí)際工作中也獲益匪淺。美國(guó)協(xié)會(huì)委托北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心于年月日在我國(guó)進(jìn)行第一次項(xiàng)目管理專(zhuān)家資格考試，該行業(yè)資格在國(guó)際上得到廣泛認(rèn)可，對(duì)我國(guó)同行無(wú)非十分重要。我及時(shí)報(bào)名參加并十分認(rèn)真地準(zhǔn)備了這次考試，在北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的大力幫助和輔導(dǎo)培訓(xùn)下，我成功通過(guò)了項(xiàng)目管理專(zhuān)家資格考試，有幸成為我國(guó)首批獲得美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家資格的專(zhuān)業(yè)人士之一。我會(huì)繼續(xù)參加北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心舉辦的有關(guān)活動(dòng)，了解掌握項(xiàng)目管理行業(yè)的新編動(dòng)態(tài)。最后，衷心感謝北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的熱情服務(wù)和優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，希望與同行人士進(jìn)行有益的工作交流。企業(yè)演講稿篇7普光氣田首期20億立方米產(chǎn)能投產(chǎn)在即，幾代中原石油人建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)油氣田的夢(mèng)想即將成為現(xiàn)實(shí)——普光，中原油田希望之光普光氣田首期產(chǎn)能即將投產(chǎn)。普光，這個(gè)位于大巴山深處的小鎮(zhèn)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到中原油田24萬(wàn)職工家屬的熱切關(guān)注與期待。毋庸置疑，普光氣田的投產(chǎn)將極大地加強(qiáng)油田持續(xù)發(fā)展的資源基礎(chǔ)和綜合實(shí)力。隨著油氣當(dāng)量邁上一個(gè)大臺(tái)階，油田的盈利能力將顯著加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進(jìn)一步提升。資源是油田生存發(fā)展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲(chǔ)量將極大地加強(qiáng)油田的資源基礎(chǔ)，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續(xù)有效發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。油氣田的發(fā)展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發(fā)展首先要有豐富的資源儲(chǔ)備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開(kāi)始大規(guī)?？碧?，1979年正式投入開(kāi)發(fā)以來(lái)，為共和國(guó)貢獻(xiàn)了大量能源。但近年，由于新區(qū)勘探長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有大的突破，中原油田儲(chǔ)采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾?chē)?yán)重制約著油田的發(fā)展。油田一度陷入資源接替不足、發(fā)展缺乏后勁的困境。資源接替不足的矛盾，曾經(jīng)是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發(fā)展，20萬(wàn)職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發(fā)展點(diǎn)而殫精竭慮。人們?cè)诤魡荆谄谂?，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設(shè)大油氣田的夢(mèng)想，何時(shí)能成為現(xiàn)實(shí)？歷史總是會(huì)給人們新的希望與驚喜。XX年XX月30日，普光1井獲得工業(yè)氣流，宣告了普光氣田的發(fā)現(xiàn)，普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)的序幕由此拉開(kāi)，中原油田的發(fā)展迎來(lái)了希望之光?，F(xiàn)已證實(shí)，普光氣田累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.7億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國(guó)最大的5個(gè)XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時(shí)，普光氣田陸相勘探也加緊進(jìn)行，已上報(bào)探明地質(zhì)儲(chǔ)量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優(yōu)質(zhì)的清潔能源。海相、陸相立體勘探無(wú)疑又為普光氣田進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)量潛力，保證普光氣田穩(wěn)產(chǎn)提供了更為可靠的保障。如今，中原油田有了這樣一個(gè)有廣闊發(fā)展前景的資源基地，我們沒(méi)有理由不為之歡欣鼓舞，沒(méi)有理由不為之摩拳擦掌，沒(méi)有理由不為之傾心竭力，貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量！隨著普光氣田的投產(chǎn)，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴(kuò)展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發(fā)展的新支撐點(diǎn)，油田資源基礎(chǔ)得到極大加強(qiáng)將成為現(xiàn)實(shí)。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點(diǎn)的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區(qū)、普光新區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。這無(wú)疑將極大地緩解困擾油田多年的儲(chǔ)量不足、人多油少、發(fā)展動(dòng)力不足的矛盾，加強(qiáng)油田廣大干部工人持續(xù)發(fā)展的信心和科學(xué)有效發(fā)展的能力。普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)為油田石油工程隊(duì)伍提供了巨大的市場(chǎng)空間。氣田投產(chǎn)后形成的油氣銷(xiāo)售收入將大大增多油田的經(jīng)濟(jì)總量。XX年，中國(guó)石化為解決中原油田持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理。也正是從這時(shí)開(kāi)始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開(kāi)始了歷史性握手，普光氣田也由此進(jìn)入中原油田的發(fā)展史，并必將成為中原油田發(fā)展史上極為突出和重要的一章。“通過(guò)參與普光氣田開(kāi)發(fā)，我們20多支鉆井隊(duì)獲得的市場(chǎng)份額總量在數(shù)十億元以上?！蔽髂香@井公司經(jīng)理周祥林告訴記者。其實(shí)，從參與普光氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái)，中原油田石油工程系統(tǒng)整體獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測(cè)井、井下作業(yè)等石油工程隊(duì)伍，以及數(shù)以千計(jì)的干部工人通過(guò)全面參與普光氣田建設(shè)，從普光氣田建設(shè)這個(gè)大市場(chǎng)中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實(shí)實(shí)在在的效益。然而這與普光氣田投產(chǎn)后給中原油田帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)相比，仍無(wú)法同日而語(yǔ)。XX年，河南省年收入超過(guò)300億元的企業(yè)有5個(gè)，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產(chǎn)后，整個(gè)氣田將達(dá)到年產(chǎn)105億立方米天然氣的能力（油氣當(dāng)量1000萬(wàn)噸），如此一來(lái)，到“xx”期間，中原油田的油氣當(dāng)量將達(dá)1300萬(wàn)噸，同時(shí)還有數(shù)百萬(wàn)噸硫磺等副產(chǎn)品銷(xiāo)售到國(guó)內(nèi)外。我們每年僅天然氣銷(xiāo)售收入就能達(dá)到100多億元，再加上硫磺產(chǎn)品銷(xiāo)售收入100多億元，油田一年的經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到500億元左右，增長(zhǎng)近一