2022年心理咨詢(xún)師考試提分題庫(kù)點(diǎn)睛提升300題免費(fèi)答案(青海省專(zhuān)用)

《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、一家餐廳將它的漢堡類(lèi)食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9．8元，比標(biāo)價(jià)10元要受歡迎，給消費(fèi)者以便宜感，同時(shí)因標(biāo)價(jià)精確給人以信賴(lài)感而易于擴(kuò)大銷(xiāo)售，該餐廳采取的定價(jià)策略是（）。

A.尾數(shù)定價(jià)策略

B.整數(shù)定價(jià)策略

C.分檔定價(jià)策略

D.招徠定價(jià)策略【答案】ACX3V6V5Q4P8W10D4W5N6H4W2M6N8V8I2HV2M1O8K4B5R8K10V7S4M9X1F4J6H3K10ZQ1D8L5Q8S8R2Q10C4Q1Q6U8O3K6G8A12、在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。

A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系

B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

C.分工協(xié)作關(guān)系

D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】BCP5H4I9Q10C7W1R3N6I9K9J4H2O7C6U6HF8B6F6J10E7F2N9G4N10U2U9E7M4V2K8ZC5P1X8X5T6B4Y9D7I5J4N4K8M6Y1X93、下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。

A.大量生產(chǎn)企業(yè)

B.大批生產(chǎn)企業(yè)

C.中批生產(chǎn)企業(yè)

D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】DCA7U10Q6B5F2E10P10A1J7N7Q6S10K8F1B9HT6C6C7B1S10R2H8U4W3H10M8Z8S7O3N2ZB8N9I8M5L8M4O5G3C4U2Q2U5X7E9V34、在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.訂貨點(diǎn)法

D.ABC分析法【答案】BCP7G2Z4Z7O5I9C1V5A4Z3K6E6V8G8N5HI4B7R8C9H3F7S5P4K1Z5S6X3V6L6L7ZU5U8P3I1D3Y3D2O1B8T10O2D7I3S2I105、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會(huì)主席

C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東【答案】DCU1N1D7V10F8T8V6N1N4M6D1P8S10I6T9HC7J3F10L1E6F1M1N7C9L8O3Z4W9S4U8ZU8N3U8Y10Z3I1C2K6L6W7Q10M6M2J10D86、下列市場(chǎng)的構(gòu)成要素中，（）是構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素。

A.購(gòu)買(mǎi)力

B.購(gòu)買(mǎi)欲望

C.人口

D.產(chǎn)品【答案】CCR6D9A7G3G3S1Y9U2K6F1E8S4J1M3M6HW9B8C10X1L1V7Y3Y9U3W8T2O6D6K1D7ZD4R8Y9M7L6E8O3U7R5A8L4T5E5B7Z47、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。

A.標(biāo)桿超越法

B.平衡計(jì)分卡

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.目標(biāo)管理法【答案】BCW6Z6G1T10Z6O7C9X1Q10G3L10J8N8G8F8HQ3Q3L10H9R7N8B5O10E8U7V2Z10T1S7B9ZE9S9S5V8W1W1U5O1R3H1R4I4S6J5H58、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】BCZ4A9U9F10G2Q10S7I7Z3O9E10G2T3P8C4HX8U4S7L10X7P3N3S3R6P6G1N5Y2L6B4ZZ4S3Y4R1J7M5Z10A8F6O2J9F9H9Y7I39、（2017年真題）關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,錯(cuò)誤的是（）

A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響

D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】DCE3H1Y4N8F7F3R10R5Z6R2T10R9D3P4Y7HL1K10G2L3J7R3O8Y7C2M4E2J7U9M10R1ZL4X2Q3M1V8M3U8S3I10R4P5E3F2G3G1010、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。

A.權(quán)力機(jī)構(gòu)

B.決策機(jī)構(gòu)

C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】CCN5M7A7U5F1O2G1G1X3Q3C9G8B7B10P7HB5T1L4X1D1J10B8J1N6Q7T2U2M10H1K10ZD3M3Y8V6G1C4W4R6A9Z2R6I8C4S8W411、甲公司以CFR條件出口一批貨物到歐洲某港口，總金額15000美元。投保了一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.5%，加保了戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)率為0.03%，保險(xiǎn)加成率為10%。該批貨物應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)是（）美元。

A.16967.60

B.799.66

C.150879.63

D.879.63【答案】DCC8I7F9P5I9W8O9R3E5J1I3V4A8Q10T7HP4W6B5Y4O7U9E7B4P4W3A1H1M6Z6F1ZE7K5Z6J6J4A1H7I4A7U7Q9P8K9A10N312、（2019年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。

A.上級(jí)人民政府

B.本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)

C.本級(jí)人民政府

D.上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】CCY1E6I3L9C6G3H5W4F2V8E2Y8F3D3P3HW9J2H8K2L6M3P10J7E1M7D4F1U9J8M5ZG7W1W1O4W7D10A1Q2V7S9D1J7D8F2I713、品牌中，“李寧”“康佳”等屬于（）。

A.品牌符號(hào)

B.品牌名稱(chēng)

C.品牌字體

D.品牌標(biāo)志【答案】BCN10K2V8G1N1D8V1Q1F5X2Z6B2J9K6Q4HY9B7Q3B5Z9F1W10C8H9O5I5H1W10H7P7ZW10U6R1W8W6R7E1C10W8M9J7D8Z7I9H714、根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()

A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人

B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3

C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生

D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】DCT5H7S6N1X4R4X5D5B7V4J4D5U2I5U2HP2Y10Z3U2L4K6P7P5H6K8R8V8J5V1J3ZC4X4T5L5C6R4J9M8V8X2P7K2Y1V9G715、在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。

A.董事會(huì)

B.監(jiān)理會(huì)

C.經(jīng)理

D.工會(huì)【答案】ACE7L2L6F7N8S10I10T3J5D7W5O10G9T7B5HQ9F5D4D7R1I9X2A2E9T4H7E2B9X3Z7ZZ7E3C6E10J9P4B1Z4H7D8C6D1T7O6P216、通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。

A.儲(chǔ)存看板

B.運(yùn)輸看板

C.加工看板

D.生產(chǎn)看板【答案】DCS5Q6O8B7X1B2C10T7M4R2K8T2C8T4M10HD10W4E7Q4X9A9H1H6I8T3K8E3L8G1E4ZI5V3O7Z8R1J7B3E6U4Y6K5Y6U7R3O1017、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)是（）。

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.銷(xiāo)售物流【答案】DCP1F5Y8V1F9U6X8O10T7J7P3W6E6T6B5HV2T4E8B3H8U6T7O9G4F1Z10L10P8R3W5ZX3A10X3S1A7M8V10C8C7M7X1U8V7P7F718、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。

A.市凈率法

B.市盈率法

C.每股利潤(rùn)分析法

D.市銷(xiāo)率法【答案】CCA1F9R5A7M10J3A1Q1Y6I5W7Q1J3Z3P1HV3I4G5E7J9A3O5B7T6S2X9G8Q7E3D5ZR8Q7O2F7H2W2H5L1C10F10I8B9T4J3K519、某企業(yè)今年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為60萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量是（）。

A.1300件

B.1760件

C.2000件

D.5000件【答案】CCK10N9X7C7D3S6U5E2V3F5H6O7X4O6M10HM6P7U5C8S9Y1B3L6J6J5Q4P1P3V2Z3ZT10X6N9Q10P2H4W7G2I7W5T6B7A1W1H1020、品牌垂直延伸是指（）。

A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸

B.覆蓋不同品類(lèi)的延伸

C.單一品牌延伸

D.本行業(yè)中的上下延伸【答案】DCV9A1K8H4U1D7G3Z9N7F9H3A4Y1H6K5HJ2K6P4E8P7L10V10B4B10I5C7X2Z6J7U6ZO2G6G9A2I4Z7B5U4E6J10A7S10J8R6X521、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車(chē)間允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車(chē)間投入量為1000件，甲車(chē)間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

A.1300

B.1250

C.1200

D.1150【答案】CCS6B1L3O1X3M6C8P5P5H8Q1I4W4J10I9HC5O7N4C7Q2D6M8H8A6N7H3X8E4C2Z10ZM9A5P7Y10B5L4W6K8U6N10A2Y4G7F6W822、關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的為（）。

A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力能力

B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)屬于資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)都有促進(jìn)作用【答案】ACF5D6R4O7G3Q8U2X3V2B3T2H10F7I7H8HA5O2L1I3S6K4S10D6W6M6I2O7J3Q4N9ZQ4I1V7B7R4T2O8D9T5G4P10O5S1V6O523、任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略重點(diǎn)的是（）。

A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來(lái)的基本利益的前提下，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)

B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入

C.要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率

D.淘汰策略，即對(duì)衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上.不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)【答案】BCE1W1K5A8Q5Z1K6N7J5S8V4T2L8R2V9HS2T1Y10D7H4J2H7Y2H1G6E7Z4I8S9X9ZN6W7N7S2U4D3W5M9T8W10U3X6G10D9W624、在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱(chēng)為()。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期【答案】DCK9A6U10I9F5Z5C7D9I1Y2A8V4F8C4S6HD2Y1A3V8N6L7C5T8S5J7Q9L2F1P6Q8ZE4P3J4S7H5J3E1X3R5I9E9D10K5Q4E825、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預(yù)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.-1～0

B.1～1

C.O～1

D.1～100【答案】CCK4X6K8U9S1J6L7P6Q4O10S5J7I1Y5C1HC3M10A8O8W7K10H9S10D8G3N10E7V2M1R9ZD4Q4O2S5N8C4B8B3C10S1L2Y5B10D6P926、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,投資額為100萬(wàn)元,投資收益率為20%,單位可變成本為10元,固定成本為80萬(wàn)元,預(yù)期銷(xiāo)售量為10萬(wàn)個(gè),其盈虧平衡產(chǎn)量為（）個(gè)

A.20000

B.40000

C.60000

D.80000【答案】DCV10H10F4J5G8A5M6F8Z4K1B8Q10B2V3S6HK1P9P6Q5Z8L5Q8Z4J10A1A1O7S8T9G4ZS4D7P10T2K9Z6O1S2A4U4B8Z1R4X9X727、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告

B.博客營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

C.網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷(xiāo)渠道或直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，比如B2CB2B等

D.電子論壇（BulletinBoardSystem，BBS）營(yíng)銷(xiāo)，就是利用電子論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的電子論壇帖子策劃、撰寫(xiě)、發(fā)放、監(jiān)測(cè)、匯報(bào)等流程，在電子論壇空間提供高效傳播【答案】CCE3Y2E7M4C2H7C3O9C1E10D6N7G7B6F8HB7A10Z5A6L6D6E10D8B3E8Y3X9U10H6H10ZF7A8R5E7Q9L7M5Z1W4P9M7J10G8H1U928、（2020年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。

A.5.8

B.3.6

C.8.2

D.9.6【答案】DCS7I4V1J9Y9P6V2V8U9T2C5W10X6A10G7HZ8N1H6G5N6P7V8J9Q5G2N4J3G8N1O5ZV9K7Y2I10R9K3P9W8Z8G5R1J1X8M3V929、（2018年真題）某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時(shí)，將價(jià)格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）。

A.分檔定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.滲透定價(jià)策略【答案】BCY5U6M6I4M10V7N8G8P8J3X2N8W8W8Y3HQ6X2X9V9Z2H2M3N9B3D5Y10Y4G3X9Y6ZL1M7S3R5K5L3Z6R8W3I2M10D4E2U1M130、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)

B.提前期法又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一

C.采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱(chēng)累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)問(wèn)上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量

D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車(chē)問(wèn)在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批類(lèi)型采用的方法是提前期法【答案】DCX7U3I4M6S6F8J3F4T5O5Z8F1S9T1R10HP8V3A10F3P5M5B3B9X1W8E4J4D9F9W9ZY10Y4M2Q4K1P10O4F7X3D4Y6A5C6R2B231、（2020年真題）下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】ACX2G7C3M7Q3R2Q7U6Y4F1S1B5Z7Q5C9HV3T2I4M2J5H8Z9A10I3F9P7I9D6B4L4ZA9S4V2S6E6T2W7Q9J2Z4J3W6C10O1R332、（2020年真題）根據(jù)我國(guó)公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是（）。

A.董事長(zhǎng)

B.總經(jīng)理

C.執(zhí)行董事

D.監(jiān)事會(huì)主席【答案】DCC2P1M10K9I1M8J4Z4Q6S3E10K9K2C10S9HG9C6L10D2S5U2E5F4T2V10K7O8N8N10C3ZY2X1P1R8Y9W5I2D5E5G9B7L4Y10I6P733、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷(xiāo)售額將達(dá)到1100萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1700萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加600萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3。

A.德?tīng)柗品?/p>

B.轉(zhuǎn)換比率分析法

C.一元回歸分析法

D.馬爾可夫模型法【答案】DCS6C6Y8V6T7J5Z9N9P4O2D2H7D8Z2A7HS5W9K8J4E3Y9S1E8V9C6A10A6R4A7V9ZF8R9V7A9W8U5O4U10N9E1Q10L1N9U6Y534、美國(guó)西部人愛(ài)喝味道較濃的咖啡，東部人愛(ài)喝味道清淡的咖啡，通用食品公司因而在兩地推銷(xiāo)不同味道的咖啡，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）。

A.人口變量

B.地理變量

C.心理變量

D.行為變量【答案】BCF3H3P3K7R1V3H3R9E6I1T5W5J8Q9Q9HW10D3M4X10X1F10B7W1M10K6P10O9W3O8P7ZM5Y5P9Q10Q4X1M3N7A1Y4P5P5P6M7R935、我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。

A.實(shí)質(zhì)審查

B.前置審查

C.變更審查

D.格式審查【答案】ACV8D6V3S8R3Y7W9K8G4D8W7O5B8N7O7HP8N9I6N10D9G4T3Y7F4B10Q1H1B3N2M7ZJ8G10A4F1W4Z6S7X10E3S7O9N3A10S5X536、下列不屬于企業(yè)外部公眾的是（）

A.媒介公眾

B.股東和管理者

C.政府公眾

D.金融公眾【答案】BCX2W3R9T6Y6K1K7J4A9D4H6I9S5C7V6HL2B2D8S5J8Z6S9H4D9V4C7A3Z8A10Z1ZZ10M5V6W8C9D1P5N1F7I8M10Y1Q9L3X237、下列生產(chǎn)控制方式中，能夠“實(shí)時(shí)”控制，從而確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程的是（）。

A.事中控制方式

B.事后控制方式

C.事前控制方式

D.全員控制方式【答案】ACV7U6E4Q4P4M3I1A8Q10N2X5C10Q4M5V2HC2Z1M2P9C8X6R1I4U3X1V5X4K8M6E2ZZ1F2W2G3N10Y4F1H9S3V1P9F3V4T5L738、（2015年真題）某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化【答案】CCS4R1K3T7K9J5E7M3A10P4B7H3Q6W4I4HW6W2I10G8X2Y2G2K9Y4Y2Z3H1Y7G2P5ZF1R6U8M5R2W3B6U5J9H3F3B9X8N5I539、某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問(wèn)題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于()。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)調(diào)度

D.生產(chǎn)能力核算【答案】BCD7C10R7O9W5M4R4Z9M10T9E2A1V3P6D3HH2R10V1D10Y2T3R9Q8X3Q2E10A1X1A8W6ZW4U6Q7F1T10V3W10C3N6C1D9H7X3E2P740、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。

A.社會(huì)信息化

B.分工精細(xì)化

C.生態(tài)一體化

D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化【答案】ACD10K10K9A4G10O9N6H9A6W1J10D1J7E6F6HE5Q5C6M3T8H4U7H9R7C1Q4E6G9R5K7ZJ2N4U5U9D8A9Y6U5Y6C8O6C3X5G8F841、從心理學(xué)的角度上來(lái)講，（）是個(gè)人和企業(yè)之間的一種心理契約。

A.勞動(dòng)合同

B.職位設(shè)定

C.薪酬

D.社保【答案】CCQ6Z4U8N6I7A2U8S1E7K10C1M5A7T8Q1HZ8B2I2Y7U3A8D6F9O1E1N1V6O7D9Z4ZU2M8F9K4P9W10E3B9I4G7M8Z10X8G3F342、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）

A.紙盒

B.木箱

C.膠帶

D.塑料桶【答案】CCJ7Y1Y9G1H1O9Q3M2B9I7Z10P6K5I9F1HV4A4D10Y3X7W1B10T7M8P1M10F8X4E9S3ZV5D2U1J6B5U6L7H9S9V6O9C8T7Z10N343、適用于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是（）。

A.連鎖計(jì)算法

B.累計(jì)編號(hào)法

C.在制品定額法

D.生產(chǎn)周期法【答案】DCD2E6D7I7D5T9Z3H8Z6C4X3P5U1H3O9HY5R2Z7J4V10U7A10P1L10E10P1C2X3K1I3ZJ10H2U7A8L9V3Q5D8G10W6S9N2M10S5X444、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的服務(wù)。

A.物體

B.人的身體

C.無(wú)形資產(chǎn)

D.人的思想【答案】CCK2V3X5J3X7P5M6N2T3J5W4V3E8K2G5HG6F10T8I6X7Q7Z1J5F9C3F5V4G2G10O4ZA8R8B6D3F5F8Q8A5A4C5E9Y1T7F3P745、某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開(kāi)發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)【答案】BCM10F10Y5O5K8D9F4K7J7Y6N5O6S5T8H8HZ1Z3O9F3L2O10A2R7B8S3C5I2P4R2F9ZW9G4K10X8S7T10X5Z6R1M5E9H7G5J8H346、電商模式下，出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界，網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)新型企業(yè)組織形式是（）。

A.虛擬企業(yè)

B.聯(lián)盟企業(yè)

C.集團(tuán)企業(yè)

D.合資企業(yè)【答案】ACC9P5U2T6U7X5X8D9V4N8X10A7J3J1T4HU8K3D8N8I10P4F1R1L10Q2T9J10S9T3F10ZX9C10C7F4V3D4J2Q7I5A8I6K10A4P5S547、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入增加2500萬(wàn)元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬(wàn)元，每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。

A.5000

B.5500

C.6000

D.6500【答案】DCM4O5N5W1K7X10P4S7F7M6W1B8L4K8X6HL3Z4A6J6U4L3H8V5P8V9R8E7N7A8R5ZQ8U8M2Z7S1X10M1N6G5A6A6B6P4V10T548、關(guān)于企業(yè)物流的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）

A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的組成部分,也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)

B.企業(yè)物流主要是指制造業(yè)物流

C.企業(yè)物流活動(dòng)由運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞和配送等內(nèi)容

D.物流中的“流”是指一切可以進(jìn)行物理性位置移動(dòng)的物質(zhì)資料和物流服務(wù)【答案】DCM2T5R3U1R8K5X3C3H2M6T10O2F8X5H7HB2K4G4E9E3G6U4D8V2J3O5Z4L9W1I9ZK5O7Y1O1A2R6Q4N9J3G6L1N5R6B6I849、甲企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟，以甲、乙企業(yè)為核心層，甲企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層，由甲、乙企業(yè)聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)成員企業(yè)的模式是（）。

A.扁平模式

B.平行模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式【答案】CCH5W2U2T3B7A7R10G5K8G10D1S1B3Y7H5HI9S7F4H8R4X2Y10F6V2P8E1Z3J3W6D5ZA5N6F6M1J3U8Q3G9A3I8O6G1U1F5F950、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程【答案】CCH1Z1O8G1W9M1N9L1G5D7N7E8V8I3V10HF9R10K7M2N6R5F2W1B10D3J3G9H1Y9S3ZU3E4I3Y4L4F10X8H4A2P5X1K2U10K6P1051、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車(chē)間（最后車(chē)間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車(chē)間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是（）。

A.1600

B.1900

C.1500

D.1800【答案】CCE1S7S1F4S6V3W3Y4D8H10P3S2I3U3W10HV5G7P6O6C6G4Q8P2W6M10N4R10P1M8K2ZM1Z3S3O5U7A8E1Q9Q9S8A2W2A1X10K952、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。

A.產(chǎn)量

B.產(chǎn)品合格率

C.工時(shí)消耗

D.勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】CCU5G4A8V2V5I1R8P3B7O1M4C7B6I8J4HA5D3J4T9M6E8G9X3A2G7Y9C6O4S8W1ZM5G7L7C5T3R4B7R8N5U8D8W6S1V1G853、移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）

A.移動(dòng)性

B.及時(shí)性

C.安全性

D.定制化【答案】CCS5H9H10T10R5R5P7K8M9B4I4G10S7E9N4HK8H4P8E3O7V9U6T6I10X8B10K4D4J4S5ZG4L7O10G2A3W2F2L8B1S8D7T6F6G6M954、下列企業(yè)銷(xiāo)售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率

B.貨物發(fā)送正確率

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.客戶(hù)的投訴率【答案】CCX1A7A5O10X7U9H4Y3E1W4Z5C6E7X1P7HV5B7V10S8L10V9E3S9Y2O6J4F8E4E1Y3ZG5K5C4L1C7X1Q7L7O10J5A8Y4P3Z5F455、（）是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人,也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。

A.總經(jīng)理

B.一般員工

C.股東

D.債權(quán)人【答案】CCH8M5N10D7F7P9I8M8J7X8B2C7Z1O6U6HY8T7B7Z3O10G6Y10A10S7U9E2Q2P5C6R6ZL7J7R9J1D10C8V7L9T8M3G9E2Y7Z5N356、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會(huì)主席

C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東【答案】DCF4X9T9D2P7H4L4H10E3S8H7A9V4N4D9HZ4D4K7J1D10A1W10O9M4S6R6M10N7L9L4ZI6C2M10P4R4W10K10W7B4C1E10X7U2D4I557、下列不是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法的是()。

A.網(wǎng)上觀察法

B.網(wǎng)上查找資料

C.專(zhuān)題討論法

D.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法【答案】BCB4R8S5L10U2T1I8V1K10R7X8I8X8C1P10HS10G4D1U10U10H6G4O1V3L2D6F6Z6Z7B1ZK8G6N4H1V1H5N4O8V9F5B10M8B1U8A358、某企業(yè)通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)

C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)

D.博客營(yíng)銷(xiāo)【答案】ACF6Y8T5V1V8I10T4N1I6R4I1D3P8Z3O1HK8Q6Q7A6X3B2N6I6K10O3Z7D2M9Q6D4ZT8U1T3Q8J4U9A6Y2T7A1F10J1H4D6L859、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】BCX5W4A8Y10L7W2B2F4U9F10P9O3W4E5C4HY4Y9M5H8V1Q2L10Z7T10D8H7T2W6X5X3ZQ5M8Y3Y7O7W3I2H6K5G2Z2L4V10D4M560、關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.企業(yè)采購(gòu)管理不包括設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購(gòu)

B.企業(yè)采購(gòu)管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過(guò)程

C.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到企業(yè)

D.企業(yè)采購(gòu)管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】CCY7T7I10W2Y3H4I6V4N10S8J3W4I8T10F2HT6A9F10K9X1E9T9T3W9Y10Q4Y5C8G6F2ZR9H2G4T9T3I4M5I7U9E2L1E4P1U2Q361、2018年10月10日，某股份有限公司半數(shù)董事提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議,根據(jù)我國(guó)公司法。該公司董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)于（）前召集和主持該會(huì)議。

A.2018年10月20日

B.2018年10月15日

C.2018年10月25日

D.2018年10月17日【答案】ACL9D8Y7A1V8C9U4Z2S6C6S10O2Z10A5B7HB3M1E8T10H4Q8C10H5Q6T9A6J4Q6M4A9ZZ5V4I9D4D4Y6L9U8Z5I2E7X7R1A10S562、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略【答案】CCE7J7J2S1Q6G8X8A5B8S4D7G5M4J7U1HV6U7U10W1C10U1T1U6C10B1W9N3S1W6F9ZS2Q10M10N2O9S6H7C4Q8Z1H2A5V8R7L963、跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是（）。

A.分公司

B.聯(lián)絡(luò)辦事處

C.母公司

D.子公司【答案】ACH9I2W6U9G6A10G9R10G5Y5D7R1U1D3A9HX10W5Q9P7P4I7Q7Z3W6W1H10A6X7Z2X7ZG8R3J8P10U3E6A8T3O3Y10M4O8T8D8P664、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)是（）。

A.加工包裝

B.生產(chǎn)物流

C.倉(cāng)儲(chǔ)管理

D.銷(xiāo)售物流【答案】DCH4Y8L5V8D5R9Z2U2A6I1D1Z10U5X10E6HW1W8L6W9B7F7J10G2R7B7F5Z3C3A3B9ZR3D3J1V10M8M4H4Q7U9N2Y9U3I3M6M1065、某家電生產(chǎn)企業(yè)今年實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略，開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)。則該企業(yè)電子商務(wù)模式是（）。

A.C2C

B.B2

C.B2G

D.B2B【答案】BCP10N8D1O7P6E10P10D8C9G8E9O6O3V3Z2HK10Z2W6C9A9N9U4G7N8M4O5K9V8B4Q4ZK4R4H7A5U3P6S1O4I6Y9T8K6C6D9A566、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷(xiāo)商，進(jìn)行初步市場(chǎng)開(kāi)拓嘗試。在經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷(xiāo)商積極交流，為經(jīng)銷(xiāo)商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開(kāi)對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷(xiāo)商年度銷(xiāo)售總額達(dá)到8000萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷(xiāo)售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷(xiāo)商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過(guò)銷(xiāo)售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額1億元，銷(xiāo)售利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

A.5％

B.10％

C.15％

D.20％【答案】BCA4K6E2Z9I7E9K7P2V7V8E5A10V7F4L7HG4F6C6H4P3O1C7R5X6I6Z3J7O5V6V10ZD1G3M9W7Y4Q1C8B3P7A8D1Z10G9P6E867、（）是以改變物的存放狀態(tài)和空間位置為主要內(nèi)容和目的的活動(dòng)。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.裝卸與搬運(yùn)

D.流通加工【答案】CCE2F5W8V3F3A10G10K5M2Z1H1T9T8R3T10HD2I5S8M5L7R6T1O10N7N6I1J7Z1I10F7ZI10M9E5N1H2Y8E6L4D3Q2T1L7M3V3A768、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度地減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性【答案】BCQ5I8D2R10N3X5Y5P7J8C2B4V2Z6I3Z8HS8S2J10Z8V9C7R9T9P5Y10I10J9K1F10U2ZB2C10X4D10C7E10P5A5I8W8Q6Q7U2R7W769、目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重（）的變化。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.人口環(huán)境【答案】ACY4M2I4M6Z10D2Y4W2W2E1G6I9P9J8K10HI8A6Z4G7W10K2Y7W10D10Q5E5G4T10V2E9ZZ5O6I6T7D9R10V9K1L3O5L9H8U7U8H770、汽車(chē)用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器，掃霧器等，那么電子開(kāi)窗控制器，掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。

A.產(chǎn)品線定價(jià)

B.附屬產(chǎn)品定價(jià)

C.副產(chǎn)品定價(jià)

D.備選產(chǎn)品定價(jià)【答案】DCS3W9A2T7O7Z2I1U3W6Z7W3I1Z8D4K9HH1U6Y7A9C7K4D4J9D5A6D4W8P2D5M6ZJ5X1O4E8Q9X2R3Y5H6B6D7O4U3R4F171、企業(yè)各職能部門(mén)集中制訂生產(chǎn)計(jì)劃，體現(xiàn)了MRPⅡ()特點(diǎn)。

A.數(shù)據(jù)的共享性

B.模擬的預(yù)見(jiàn)性

C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性

D.計(jì)劃的一貫性和可行性【答案】DCG10N3G4Q4K10L3B1V7R7H6R1J8Z3R3O3HZ3F5Q6I4I6R6S8U3P5O5T4K4K4C8W6ZG7W1V6G2I8T6M7L8A5J8N7Q6N7M5Y272、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為提高人員知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是（）。

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃【答案】DCG2E5K6A3H7O8U6X3E3X7J1A9W10C6Q8HF5U8Q7O4I6T8S1T10Y4V2O6G3X2P8G1ZR4Q6M8C4K5U5D3B9N6P1X5J9D9I1F873、某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬(wàn)元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類(lèi)似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.51.48

B.33.17

C.36.00

D.39.60【答案】ACU2A7O10P2H9J2Y5A6F4U5O8P4I6Q9N4HR9H9V2P2K5H5M2G3K1H6S2F7L5Z8E10ZL5W9H2S6S4E3G10T1R7T7X7P10K5Q10I574、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為()。

A.5~10

B.3~13

C.3~15

D.5~19【答案】BCB3L1P2X2K10D7D10S1C9V6W10Q7G10B4I10HE4O8I2D3R2O7P10P1O3P5L2C7L8V5V9ZE5V6R5D7U9I1K5E3O8N3C1H4Y8O1H575、通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。

A.儲(chǔ)存看板

B.運(yùn)輸看板

C.加工看板

D.生產(chǎn)看板【答案】DCE3R4W5Z9R3F5U6P10I9G10L9G2Y5X3Y4HD4F1R3I8Q10T6H6D4V9K10N8V10H7A9Y2ZA10O6Z6P4X8U3P9C8M3V3N2Y9C5M8U476、關(guān)于原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的說(shuō)法正確的是（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)

C.原始所有權(quán)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有

D.經(jīng)營(yíng)權(quán)包括收益權(quán)【答案】CCK4E3K5A7X7X1E7O7A3O3X6F10U3E10M7HW3F5H10V2C9R8E9Y10Z9B9M3G8W6U5F4ZH9H2U4B10Q9M6G8V6Z7E6Q3P3V2D6V1077、某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.合作型

B.變革型

C.文化型

D.增長(zhǎng)型【答案】ACL3F8M9H9P7D7N3A4I2J6A7Y6G1Z10R4HL6S2M8J2Y5R5X10H7K8Y6H3T10U9O6R3ZG3Y3A6K8Y7U10K6R5B4L1F5I1Y5E5O878、依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年【答案】DCO6T4W1D10O2E2A6T9I8F9Q5F8M4O3B7HT6O5Q8U4B5N10B1X5R10Z6B7Q3T4E9V4ZA8X4D3A5S5J10Q5A9R1N5Z1L6B9O4U479、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道【答案】DCF5Z8B2W10K7X8X8Y1C9L5Z4C4A7Q7C5HZ2C10F6O6E6Z9H6V1P4U4U6H6W4D5R5ZT9B10D7A5K7N8A3X1F4J7E10E10O10F1D1080、為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】BCY6B2L2M5P7W5W5I1T2T6Q9B6P5V9Y9HJ9G1W8U7W10W6W8H9E10C8V3R8W8Q3M4ZD10B1M1Z4G10K2N1V2F3W9X5R2O5H9O781、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。

A.7.7％

B.8.8％

C.9.9％

D.10.1％【答案】BCP1T6Y6A6S6Q5X4C6G9B1T8R7J2L2E9HG8F8I2F3Z6H3D4T9T3G8F8G9Z7Y1E7ZL4C9S6N2Y5Y7U3R6N3E8H9Y1Z5R5P582、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。

A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.技術(shù)服務(wù)合同

D.技術(shù)咨詢(xún)合同【答案】BCU6F8L5G3P3M8A7V1A3C10S10D5U4X7V4HB7H7E8E5I5F10Z6H3I1J9E6I4F4E8X4ZA5B1A1U5V9A4G2K4U4N6U1O7Y2G3E683、（2021年真題）關(guān)于工業(yè)品市場(chǎng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.需求的非派生性義

B.需求彈性大

C.由專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員或團(tuán)隊(duì)完成

D.顧客分散【答案】CCI8R7Y6E5C8U3I3T5N2G10V5S8T4S4N4HN5R3D8K1N2U10B2F1K3V6C6X9C7N2T5ZV4J3D6N6W4S4X2H6G6J9B7C8S9K7Y984、下列不是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是（）。

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長(zhǎng)

D.貨物脫銷(xiāo)、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)【答案】CCQ10N1L4R5V10G6N6V4Q6E8X6L1K9K7O2HE3Y3Z7P4D7H6B7H9I3W5H8L7Z3Y8H2ZX4J1Q3E10D9V9S2B10U6Q8T4U7N8G6G785、某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。

A.2100

B.1900

C.4100

D.2400【答案】CCH6Q1N8I3F5E6S6K9G7Z8L9O8I2K5I5HF5V9E5P3M4K8Z6I6I10B5H10R3X8R4D1ZG9M5V2Y1E2O6O2N2X5C1L6Z5Q9E9A686、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力【答案】BCI9D9K8W6R7I9B2P8X1M4R8P2G5H1W4HV2W10N3H5S3Z7D10V4G1X7W2T3D10I5C4ZB3Z9S7K8T6I8H3I6G3W7B3S2W7L1J987、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。

A.1.08

B.2.42

C.3.53

D.4.02【答案】ACF6S5L8L1R9Z7K5L5J2I6W3O3O7Z5J8HV9B10D1W10I4Q9J6A7X4L2J10G4C4D6I1ZS7B6I2U10K1W5C2C1Y2B4C7T5A5A3P288、某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。

A.500.0

B.525.0

C.562.5

D.750.0【答案】DCV4W9G9C9Y3D10I8E2V9X9D4X4S7W9F5HZ9A9V4O1V4Q6J2A7R2F5S4S1F2L4D3ZX6Q10P2V1O5D6Q3I5H4G7Q2P4S6W3J989、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷(xiāo)售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。

A.250

B.275

C.325

D.350【答案】BCQ10L6V9Y9G2U2O4C8K6H10I8E5E3F7J7HK6X1Z5Y7E10O7D3E7O6M5I3Y6V3T9Y7ZP3L10U2O8L8T7F9I4Q3W6Y5Z4W2Y3M190、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）。

A.平衡計(jì)分卡

B.評(píng)價(jià)量表法

C.書(shū)面鑒定法

D.交替排序法【答案】ACG5K8K8M7W6F6O5I6T4V6Z3A10I1J6N5HS2O1X9L10M3B4U5F4F6B10C8A4N5S9B9ZR7L2Z7Y4U4L6S8X4L2D9A9K1S3L8C291、某企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)用——對(duì)比法對(duì)所屬的4名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示（“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“0”表示兩者績(jī)效水平相同，“-”的含義與“+”相反）

A.張××

B.王××

C.李××

D.趙××【答案】DCI9R7L3L5Z6W5F7I3Y4R3Q8Z3Q7E9W7HG2R1M9F2P5Z5H6P7M5C7D1X2U9S8T6ZE4L1D5W2S10Y5W10F5H3K1R9E3R6N9B592、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.2500號(hào)

B.3500號(hào)

C.4000號(hào)

D.4500號(hào)【答案】BCI7L9U4K8R3J6R5I3U9S6W2B10G4B5R7HI10M10J4Z3L1S2K4E7L3E10P2J7M9I4R4ZK2M7K5I2S2P4D7W9X5K2P10I1L7U10M693、某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是（）。

A.民主評(píng)議法

B.書(shū)面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)【答案】CCM8Y3X9X4Q1M3W9V3R2T9Y7A7R10C1C3HV10B10C6B5U4N2D10V2Z4M9F5Q1D3T9H5ZO1X1Z6X1Y10B10R7O7Y9P4E10R4J3W8L594、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因,并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這些活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂

B.生產(chǎn)控制

C.生產(chǎn)設(shè)計(jì)

D.生產(chǎn)能力核算【答案】BCW8F9W8L5D10M3S5F5T7I7J7N6O7R8E7HV5A5Q4Z5D8W5F7Z4X7V2H4L3R5S7N3ZX9X4R7A6V6B10F10K4D4M2I10C2W8I2J895、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。

A.甲車(chē)間

B.乙車(chē)間

C.丙車(chē)間

D.丁車(chē)間【答案】DCK5O7M5T4P2Y3V6W10C5U5O7U6O3E2X8HK9A8L2J9Q1U5E10Y7Z1S4G6K1U3O7N5ZH2N4O1Q5Q7W4D5N2N4W6Z1U10O6I7Y1096、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。

A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)

B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線

C.必須高度集中和統(tǒng)一

D.要以預(yù)防為主【答案】ACF7E5P7J10M7O9O3M1V2X7E9A3Q3Z4T5HJ6G3E6M7Z8B5V7X9A8I8A7B10B4K7Y4ZS10O2C5T8A4O2X7P8G7W10B2G5F1Q3J397、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2020年銷(xiāo)售額將比2019年銷(xiāo)售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計(jì)劃和員工招聘計(jì)劃。

A.3

B.5

C.4

D.6【答案】CCE7W3W5U8Q2R5O6R9R4N1F10N4D8D3Z6HH10A1E6F8U5M9F1R7R1P1F8P8E7A5E7ZH9B1W5K6A3I6C5M6K1M1J9F7G6Y5D698、某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了“2/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于()。

A.數(shù)量折扣

B.現(xiàn)金折扣

C.符合折扣

D.價(jià)格折讓【答案】BCJ1S2L8X6J6S8U3I1Q3O9F1D10Z1M8Q5HE1Z6X3F4X6I1L3L8S7M9I6L3Y8Y4U6ZQ10W8M4J6X9B10E8Z4F2N9C1I8X8T9U899、計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是()。

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量【答案】CCO5C3I5H7Z9Z3I3D7W1C5L10P9F1I8N5HK1N8U1Q10H4S9S5J6B9Y2Y4F5Z4A10V2ZO4N5J7K7G1V2W1O9T6V3E2V6C5V5I3100、由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依靠自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷和預(yù)測(cè)，這是人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的()。

A.管理人員判斷法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.人員核查法【答案】BCX9C7W2X3L1K1G3C1D5W4X7L3X2J7A6HD5E3T3N4I8C8N1G8L7F3Y7U3S3W8F8ZY6E7Y5Y10N7D5O8G9Y9Q8J5Y8J6S10F9101、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。

A.乙市人民政府

B.甲省國(guó)資委

C.甲省人民政府

D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】ACK10Y10W7B4S1Z8E5K2N9V5G1C9F6A6C3HM7C6A7V4V10D9N2B6Y6Q7A9Q2P6J4T4ZT6U10X1J4S4S8E3Q10N6E7H10U8L10G3C2102、“質(zhì)量要在本工序制造，下道工序就是顧客”的思想體現(xiàn)的是（）。

A.自動(dòng)化

B.看板管理

C.全面質(zhì)量管理

D.準(zhǔn)時(shí)化【答案】CCU4K6P2C5Q6J8A2F5K2A3U4A9M4J4N1HS9W10R6W4Z10C2C6Y6O8J2P10W9U2A7P9ZY1O1V8J1N3B8Z3H1I2A2F1H9C4I3B4103、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外售量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】CCK7N1X5T4W3L7S6O7H4V4K7N4X10W5U3HI9I5M1L8F10F10R6E10T10N4W1B2W1C3Y9ZA7Q6N1W6J2O6Z4I3U6X9I1Z5S10S10L9104、普通股毎股市價(jià)與毎股盈利的比率稱(chēng)為（）。

A.市盈率

B.市凈率

C.市銷(xiāo)率

D.息稅前盈余率【答案】ACK7U9R10W7J9R9V1Q8X6M10U5V4W4U9U4HS4B7W7K9Q6K3U4X2Y8E2Y10V8V7J4U4ZW3X2T5A10L8B1W7X8O3I8R4S2X6A3M8105、在企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。

A.銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用

B.迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量

C.消耗量與銷(xiāo)售物流總完成量

D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量【答案】ACU8C4B9R6X3G10P6E6C7L6Y3D4M1X2P9HD8X9Y4T9N5T4A9K9X2T1N4L2E8L10T4ZV7V6C1Y10G5Q7X1W7J9A7I5X7V2N5E9106、下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類(lèi)型中，將目標(biāo)定為提高員工知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。

A.人員補(bǔ)充計(jì)劃

B.人員使用計(jì)劃

C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃【答案】DCH1B5U7K7O6Y1B4X7D6U7N10Y5Q10D5I5HR5C4G3J4S3Q6H2L7V9R1Q1T5S10L10U5ZP10V9I3Q1I2Q1B4R2S9T10W3X1F9X8U7107、下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。

A.控制決策

B.測(cè)量比較

C.實(shí)施執(zhí)行

D.制定目標(biāo)【答案】DCL3T8I5H6T2O6J7Z6E8E4H2G2S8B5W7HE9D2X10Z10D1G5H3K6Y8G5Y6T3Y7L10N9ZC4P4Q4E3X7C2I2D8F3Q10D5H10A9H6H3108、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為()。

A.股權(quán)

B.法人產(chǎn)權(quán)

C.執(zhí)委會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACU10Q10R5K6S10G10U3R2J5M4F3Q9W10L2Q9HL4L6C8Y4G3H10B5S3D7L3Y5C5K5G8B8ZY8P4T5F2E7S3P7A4J2F9E8X9X9Q5D8109、下列營(yíng)銷(xiāo)中介中，屬于商人中間商的是()。

A.供應(yīng)商

B.經(jīng)紀(jì)人

C.零售商

D.銀行【答案】CCH9C2D6C2U9Q4D7H3O7R7G8C4A1S4O3HN10U2K9X7B1L5B3Q9A5G1H1N9Y3Y6O3ZL1P7H9U3E3X10M7V10N8G1K6G2G7Q1F5110、對(duì)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營(yíng)者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和意志，這是對(duì)經(jīng)營(yíng)者()方面的要求。

A.精湛的業(yè)務(wù)能力

B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)

C.健康的職業(yè)心態(tài)

D.平和的處事態(tài)度【答案】CCN9O5M6U3D8L6I8Q3N6G1J3M3H10F9U4HF10G10D9I3W1T5E1B6L9E7U8Q4E4Y9P4ZR1M1N7K5K9J5T1N3L6L6C1K7I5L1K6111、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件：乙車(chē)間半成品外售量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCO7C7Z9U9N4D4R10J10N4K7A6I1F9Y3D4HA2W2A1C3B3K10V9I2R3Z3Y4R10H3I9C7ZT9E9N5V7M2O5F9H10V3F9C3E9W5Z4N7112、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無(wú)應(yīng)答誤差【答案】ACM5B1W7K5F10Q5M7G4M6C4Z4E8R3C6E6HY4K6D4W4S5K5D9Y10A5V9C9M8E8T8L5ZI2H3S10B4M3L2E4X2C3K7D8H8P4V7K3113、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)【答案】DCY5C1U2G6Q8C9Z4G4Y6Z5G4P3U4W6T2HO1O8U9O10U8Q4X3I4I10I9Q9R5J1T5Z10ZD10O7U4N5X9Y3Y8Y2R3M7A5L7A7I8S3114、一家餐廳將它的漢堡類(lèi)食品統(tǒng)一標(biāo)價(jià)為9．8元，比標(biāo)價(jià)10元要受歡迎，給消費(fèi)者以便宜感，同時(shí)因標(biāo)價(jià)精確給人以信賴(lài)感而易于擴(kuò)大銷(xiāo)售，該餐廳采取的定價(jià)策略是（）。

A.尾數(shù)定價(jià)策略

B.整數(shù)定價(jià)策略

C.分檔定價(jià)策略

D.招徠定價(jià)策略【答案】ACV5E2V3P4K5A3Q3N9M2F7O7H10A10D7Q4HA5L6L4X4C7N1Z2W10D2Z5R5Q5Y10U7H7ZD2H10Z6Y7J9D3Y6Q6Z4T6D1U6O5P8N5115、某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將企業(yè)中的職位劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等職位類(lèi)型，然后根據(jù)各類(lèi)職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類(lèi)職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。

A.職位分類(lèi)法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法【答案】ACD10C4N3R8T5R7F4V3Q4P4L3S3O6G9O10HY7I7W1L1X4C8N9J8B4P1Y3V5C9X1D4ZZ8P6D1A7Z5E5T4S4J10D9P4A10E3P7W2116、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】ACX8F3U5O3W1A9J3M8J10L4O5T7Z5R4H1HY10X9F9T6M6R2U1G3I4X7O6S7O3R3S10ZB5H9U10W7H3I2D4Q2B1X7D2L5R4E9N5117、某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.6

D.7【答案】DCV7Y5I3U8U7F3U5O1W2M4P5K8A1T4J6HS8S10E1F6J8D8G7X1R6U2E7B5T10K5P4ZT7J9S5E1G1A3M1M7Q9I5W9T4D5X10H9118、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.1600號(hào)

B.1800號(hào)

C.2000號(hào)

D.2500號(hào)【答案】DCU9J10F5C3S1P5R1U4U1T4T3A1W9G5A4HB8T9F10C9X4Z8L4M8E7J5R3P10W4J1Q1ZR1J3J3N7F5Y3F6G7V10E6R1L9B7J3V6119、淘寶電子商務(wù)模式屬于（）。

A.B2

B.B2

C.C2C

D.C2G【答案】CCZ7G9S9C2H5U9P5X6F3U5L6Y10M1J3F10HN3Z2Y6F5S7F4E6Y8I7M5V6R6F9F9H5ZI6Y10J1C1F5F9O5Z6Z5M10D6N1W5K2F6120、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.單件生產(chǎn)

B.小批量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.大批大量生產(chǎn)【答案】DCQ1K6P6N5Q9H4W4Q4H10V10P8H2V6Y2R8HA2W5X1S10V7S6W5A1B2M2J8G6A4K5V5ZY9Y1C3R10C9L3N10E7T6N7Y3J2O7R9A2121、下列不屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流組織內(nèi)容的是()。

A.產(chǎn)成品包裝

B.流通加工

C.產(chǎn)成品儲(chǔ)存

D.訂單管理【答案】BCG7X7B3R10M4K1R2K5A1A1C4O1S1C6E9HR4D6T3O3N1X8F5E10O6W6G1P7T3A2G3ZX6P1P5C4P7L4E5N2F2A6O10P10A6N5T3122、香煙是對(duì)消費(fèi)者身體有害的產(chǎn)品，針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)當(dāng)采取的手段是（）。

A.加強(qiáng)說(shuō)服工作，使購(gòu)買(mǎi)者改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解，從而積極購(gòu)買(mǎi)

B.調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致

C.通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目手段暫時(shí)限制需求水平

D