家裝公司業(yè)務(wù)部個(gè)人總結(jié)

Word———家裝公司業(yè)務(wù)部個(gè)人總結(jié)XX年已靜靜的畫(huà)上了句號(hào)，2022年在不知不覺(jué)中到來(lái)。辭舊迎新--無(wú)論過(guò)去走的是輝煌還是艱辛也已都成為歷史，今后我們還會(huì)迎來(lái)更多挑戰(zhàn)也會(huì)有更多盼望和收獲，盼望我們每一位天人的員工以全新的風(fēng)貌樂(lè)觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)天人的新輝煌。

xxxx年在公司兩位總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)受了磨練和成長(zhǎng)。我們選擇了兩個(gè)關(guān)鍵詞“規(guī)范管理”和“品牌建設(shè)”作為xxxx年工作的兩條主線(xiàn)，基本完成了每個(gè)客戶(hù)的認(rèn)可。我們靠著天人人始終堅(jiān)持的原則團(tuán)結(jié)合作努力創(chuàng)新不怕困難無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在新2022年我們天人將永久站在xx家裝市場(chǎng)的最前列.

以下是本人對(duì)公司近一年的回顧和總結(jié)，對(duì)XX的工作重點(diǎn)提出展望。

一：規(guī)范管理品牌建設(shè)

1公司業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，人員不斷擴(kuò)大，對(duì)人員的要求特別嚴(yán)格。

2社會(huì)美譽(yù)提升，xxxx公司被評(píng)為“消費(fèi)者最信任的裝飾公司”

3公司制度明顯提升，管理更加嚴(yán)格。制度建設(shè)”是規(guī)范管理的重要任務(wù)。一年來(lái)，為建立健全公司制度體系，各職能部門(mén)切合實(shí)際仔細(xì)總結(jié)，對(duì)公司各級(jí)制度框架進(jìn)行了有效的補(bǔ)充和豐富。

4“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，注意品牌建設(shè)”是XX年我們的區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展的主旋律。擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)宣揚(yáng)，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

5xxxx年公司在材料商，供應(yīng)商的大力支持下，組建了幾次大型的家裝建材采集會(huì)，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。

6公司在工程管理方面新增了兩位工程部監(jiān)理，對(duì)工地進(jìn)行監(jiān)督，材料的檢測(cè)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能放心平安的用到環(huán)保材料。

7“細(xì)節(jié)掌握”打算了規(guī)范管理的成敗。制度確定的是企業(yè)的“高壓線(xiàn)”和“工作邊界”，細(xì)節(jié)掌握代表的是“執(zhí)行力”，“細(xì)節(jié)打算成敗”成為行為準(zhǔn)則。

二勇于創(chuàng)新追求可持續(xù)進(jìn)展

1在過(guò)去的一年里公司經(jīng)受了困難和波折，也使我們糊涂的熟悉到：一切差距和不足，執(zhí)行力度不夠，各部門(mén)之間的協(xié)作有帶提高。

2業(yè)務(wù)部信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展力量比較緩慢。人員的個(gè)人自控力量比較低，個(gè)人力量還需提高，人才的缺乏對(duì)公司的進(jìn)展有著嚴(yán)峻的影響。信息跟蹤比較簡(jiǎn)潔，方法老套。

三.堅(jiān)持品牌策略、打造效益天人

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和今年經(jīng)營(yíng)狀況，確定XX年的工作重點(diǎn)。

1.整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣揚(yáng)力度，豐富風(fēng)尚品牌形象。去年，通過(guò)不懈的努力，我們已經(jīng)勝利構(gòu)建了一個(gè)高起點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)品牌宣揚(yáng)平臺(tái)，但是，整合企業(yè)媒體資源，加大品牌宣揚(yáng)力度，還任重道遠(yuǎn)！我們需要立足企業(yè)文化的培育，提升企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷錘煉和豐富“天人品牌”形象。

2.提升管理水平，發(fā)掘地方資源，大力進(jìn)展區(qū)域市場(chǎng)。群雄并起，不進(jìn)則退，進(jìn)展才是硬道理！我們急需提高自身管理素養(yǎng)，充分發(fā)掘地方資源，大力進(jìn)展區(qū)域市場(chǎng)，拓展品牌成長(zhǎng)空間。一方面，我們要在熱點(diǎn)市場(chǎng)，鼓舞做大做強(qiáng)，保持品牌強(qiáng)勢(shì)；另一方面，我們要在新興市場(chǎng)，加大扶持力度，培育品牌成長(zhǎng)

3.加強(qiáng)人才策略?xún)?chǔ)備和員工在崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。人才，代表的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表的是企業(yè)明天的財(cái)寶！人才策略?xún)?chǔ)備已成為品牌策略的重中之重！走向?qū)?lái)的企業(yè)，需要的是懂技術(shù)，會(huì)管理，善營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型人才，我們要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，搭建人力資源共享平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)溝通和人才流淌；需要我們堅(jiān)持不懈，立足企業(yè)文化，培育人才沃土，制定長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

4.工程管理部：服務(wù)與管理并行，合理調(diào)配公司資源；量化考核工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化工程合同管理，嚴(yán)格工期成本掌握，監(jiān)控材料選