2023年經濟師考試《中級工商》真題及答案

2023年經濟師考試?中級工商管理專業(yè)知識與實務?真題及答案一、單項選擇題〔共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的〕1、某食品生產企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于〔〕。A、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：D解析：“食品生產〞企業(yè)進軍“家電業(yè)〞，這實行的是多元化開展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。此題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢。參見教材P1和P13。2、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，以下企業(yè)活動中，屬于主體活動的是〔〕。A、技術開發(fā)B、采購C、成品儲運D、人力資源管理參考答案：C解析：選項C屬于主體活動，選項ABD都屬于輔助活動。此題考核價值鏈分析法。參見教材P8。3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是〔〕。A、幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū)D、金牛區(qū)參考答案：A解析：波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產品業(yè)務增長率高、但市場占有率低。此題考核波士頓矩陣分析工具。參見教材P16。4、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。運用杜邦分析法旨在進行〔〕。A、質量控制B、進度控制C、財務控制D、工藝控制參考答案：C解析：運用杜邦分析法，企業(yè)通過設立產品事業(yè)部，并設立投資中心，就可以對企業(yè)的戰(zhàn)略實施狀況進行財務控制。此題考核戰(zhàn)略控制方法中的財務控制。參見教材P215、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施〔〕模式。A、指揮型B、轉化型C、合作型D、增長型參考答案：D解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。此題考核企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。參見教材P196、某企業(yè)開發(fā)新產品，有四種產品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折衷原那么進行決策，給定最大值系數α＝0.75，該企業(yè)應選擇的方案為〔〕。各方案損益值表

單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ參考答案：C解析：方案Ⅰ：60×0.75+40×〔1-0.75〕=55方案Ⅱ：70×0.75+30×〔1-0.75〕=60方案Ⅲ：85×0.75+15×〔1-0.75〕=67.5方案Ⅳ：95×0.75+〔-20〕×〔1-0.75〕=66.25Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應選擇的方案Ⅲ。此題考核不確定型決策方法中的折衷原那么。參見教材P327、企業(yè)對非常規(guī)的無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行決策時，宜采用〔〕。A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風險型決策法D、離散型決策法參考答案：B解析：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下作出的決策。此題考核不確定型決策的含義。參見教材P23和P318、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經理人通過專門管理機構進行管理的行業(yè)是〔〕。A、海運業(yè)B、紡織業(yè)C、鋼鐵業(yè)D、鐵路業(yè)參考答案：D解析：美國歷史上第一家由全部拿薪水的經理人員通過專門的管理機構來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)。此題考核企業(yè)領導體制的開展。參見教材P429、公司的原始所有權是出資人〔股東〕對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為〔〕。A、法人產權B、股權C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會參考答案：B解析：原始所有權是出資人〔股東〕對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權。此題考核公司的原始所有權。參見教材P4410、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經理職權的機構是〔〕。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、執(zhí)委會參考答案：B解析：董事會決定經理的職權。經理的職權范圍通常是來自董事會的授權。此題考核經理職權。參見教材P46和6611、以下股東大會的事項中，適用于累積投票制的是〔〕。A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、確定分紅方案D、減少注冊資本參考答案：B解析：累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。此題考核股東大會會議的決議方式。參見教材P5512、根據我國公司法，召集董事會會議應當于會議召開〔〕日前通知全體董事。A、10B、15C、20D、25參考答案：A解析：根據我國?公司法?，召集董事會會議應當于會議召開10日前通知全體董事。此題考核董事會會議。參見教材P5713、根據我國有關法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于〔〕。A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二參考答案：B解析：證監(jiān)會?指導意見?要求上市公司在2003年6月30日前董事會成員中應當至少包括三分之一獨立董事。此題考核獨立董事。參見教材P6414、根據我公司法，國有獨資公司的經理由〔〕聘任或解聘。A、董事會B、監(jiān)事會C、職工代表大會D、國資監(jiān)管機構參考答案：A解析：我國?公司法?規(guī)定，國有獨資公司設經理，由董事會聘任或解聘。此題考核國有獨資公司的經理機構。參見教材P6815、根據我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于〔〕人。A、3B、5C、7D、9參考答案：B解析：我國?公司法?規(guī)定，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于5人。此題考核國有獨資公司的監(jiān)事會。參見教材P7216、根據商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調研可分為〔〕。A、消費者市場調研和產業(yè)市場調研B、批發(fā)市場調研和零售市場調研C、國際市場調研和國內市場調研D、全面調研和非全面調研參考答案：B解析：根據商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調研可分為批發(fā)市場調研和零售市場調研。此題考核市場調研的類型。參見教材P7717、在撰寫市場調研報告時，一般應在〔〕局部說明調研的目的、對象和調研方法。A、正文B、結論與建議C、概述D、附件參考答案：C解析：概述主要闡述課題的根本情況，包括調研的目的、對象、內容和調研方法等。此題考核調研報告。參見教材P7918、在市場調研的原始資料收集方法中，能夠實現(xiàn)實時對數據進行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是〔〕。A、網絡調研系統(tǒng)B、街頭訪問C、入戶訪問D、調查參考答案：A解析：在網絡調研系統(tǒng)中，通過網站，使用者可以隨時在屏幕上對答復數據進行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計。此題考核網上訪問。參見教材P8419、根據步行動作路線觀察調查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是〔〕。A、銷售額＝動作路線的長度×路過總次數×視認次數×購置次數×商品單價B、銷售額＝動作路線的長度×過路率×購置率×購置個數×商品單價C、銷售額＝動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置頻數×商品單價D、銷售額＝動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置個數×商品單價參考答案：C解析：銷售額＝動作路線的長度×過路率×視認率×購置率×購置頻數×商品單價。此題考核步行動作路線觀察調查方法。參見教材P8620、市場調研人員在街頭進行抽樣訪問調查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調查對象。這種抽樣方法是〔〕。A、偶遇抽樣B、定額抽樣C、主觀抽樣D、滾雪球抽樣參考答案：A解析：偶遇抽樣是指研究者根據現(xiàn)實情況，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調查對象，或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調查對象。此題考核非概率抽樣方式。參見教材P91[nextPage]21、某公司在一次市場抽樣調查中，因重復抽樣導致的誤差屬于〔〕。A、抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應答誤差D、無應答誤差參考答案：A解析：選項BCD都屬于非抽樣誤差。此題考核抽樣中的誤差。參見教材P9122、某產品在5個地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000。那么該銷售量的極差為〔〕。A、1000B、1500C、2000D、4000參考答案：D解析：極差也稱全距，是一組數據中最大值與最小值之差。此題中最大值為5000，最小值為1000，所以極差=5000-1000=4000。此題考核離散程度的測度指標。參見教材P9323、在市場調研過程中，對樣品的分類稱為〔〕。A、R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析D、T型聚類分析參考答案：B解析：對樣品的分類被稱為Q型聚類分析。此題考核多元統(tǒng)計分析中的聚類分析。參見教材P9724、新企業(yè)在進行根本建設時，所依據的企業(yè)生產能力是〔〕。A、查定生產能力B、方案生產能力C、設計生產能力D、現(xiàn)實生產能力參考答案：C解析：設計生產能力是指企業(yè)在搞根本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。此題考核生產能力的種類。參見教材P10325、某企業(yè)的齒輪生產流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產能力是〔〕件。A、85B、90C、96D、100參考答案：C解析：M=F/r=〔8×60〕/5=96件。此題考核流水線生產能力的計算。參見教材P10526、節(jié)拍作為生產企業(yè)的一種期量標準，適用于〔〕生產類型的企業(yè)。A、單件B、小批量流水線C、成批輪番D、大批量流水線參考答案：D解析：大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。此題考核大批大量生產企業(yè)的期量標準。參見教材P11327、通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)方案有關指標進行比照分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是〔〕。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制參考答案：B解析：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)方案有關指標進行比照分析。此題考核事中控制。參見教材P11828、一定數量的在制品儲藏是保證生產企業(yè)〔〕的必要條件。A、增加資金周轉B、降低生產場地占用C、減小運輸保管費用D、有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產參考答案：D解析：一定數量的在制品儲藏，是保證生產連續(xù)進行的必要條件。此題考核在制品定額。參見教材P12029．按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是〔〕。A、庫存物資品種累計占全部品種5～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B、庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C、庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D、庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右參考答案：A解析：將庫存物資品種累計占全部品種5～10%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資。此題考核庫存控制的根本方法。參見教材P12230．在物料需求方案〔MRP〕的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成局部需求量的信息是〔〕。A、在制品凈生產方案B、庫存處理信息C、物料清單D、主生產方案參考答案：C解析：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成局部本身的需求量。此題考核物料需求方案的結構。參見教材P125[nextPage]31、貫穿豐田生產方式的兩大支柱是準時化和〔〕。A、自動化B、標準化C、看板管理D、全面質量管理參考答案：A解析：準時化和自動化是貫穿豐田生產方式的兩大支柱。此題考核豐田生產管理的具體思想和手段。參見教材P12932、產品從流通據點到用戶之間的運輸稱為〔〕。A、配送B、分流C、分配D、分銷參考答案：A解析：運輸可以分為兩段，其中一段時配送，即流通據點到用戶之間的運輸。此題考核物流活動功能要素中的運輸。參見教材P13933、以下物流活動功能要素中，具有保管、調節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是〔〕。A、運輸B、儲存C、包裝D、流通加工參考答案：B解析：儲存具有保管、調節(jié)、配送、節(jié)約等功能。此題考核物流活動功能要素中的儲存。參見教材P13934、將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為〔〕。A、DRPB、CADC、JITD、IPO參考答案：C解析：JIT即準時制生產，是指將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式。此題考核準時制生產。參見教材P15535、在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指〔〕。A、在設備自動加工時或工作量缺乏時的等工浪費B、制造過量產品產生的浪費C、不合格產品本身的浪費D、附加值不高的工序造成的浪費參考答案：D解析：過程的浪費是指附加值不高的工序造成的浪費。此題考核準時制生產方式定義的浪費類型。參見教材P15636、成品儲存的作業(yè)內容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應包括〔〕。A、包裝加固B、庫存控制C、產品檢驗D、合理分類參考答案：B解析：成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。此題考核銷售物流中的成品儲存。參見教材P15937、銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是〔〕。A、倉儲B、包裝C、廢棄D、回收參考答案：B解析：包裝具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能。此題考核銷售物流中的包裝。參見教材P15938、關于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是〔〕。A、回收物流與廢棄物流的物流本錢高昂B、回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設備C、回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復雜D、回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D解析：回收物流與廢棄物流特點有小型化、專用化的裝運設備，簡易的儲存、包裝要求，多樣化的流通加工，低本錢的要求。此題考核回收物流與廢棄物流特點。參見教材P16339、20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了假設干種具有代表性的技術創(chuàng)新過程模型，以下圖表示的是〔〕的技術創(chuàng)新過程模型。A、需求拉動B、技術推動C、一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網絡相結合參考答案：A解析：此圖代表的是需求拉動的創(chuàng)新過程模型。此題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型。參見教材P176圖6-340、集中在根底科學和前沿技術領域的創(chuàng)新主要是〔〕A、原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、技術引進D、引進、消化吸收再創(chuàng)新參考答案：A解析：原始創(chuàng)新活動主要集中在根底科學和前沿技術領域。此題考核技術創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新。參見教材P174[nextPage]41、在企業(yè)的技術創(chuàng)新中，內企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是〔〕A、內企業(yè)家可自主決策B、內企業(yè)家活動局限性企業(yè)內部，受多因素制約C、內企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可D、內企業(yè)家可選擇自己認為有價值的時機參考答案：B解析：內企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。此題考核內企業(yè)家。參見教材P18142、企業(yè)聯(lián)盟有假設干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術產品的模式是〔〕A、星形模式B、鏈形模式C、平行模式D、聯(lián)邦模式參考答案：D解析：聯(lián)邦模式可用于高新技術產品的快速聯(lián)合開發(fā)。此題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式。參見教材P184表6-543、技術在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程是〔〕A、技術擴散B、技術轉讓C、技術引進D、技術轉移參考答案：D解析：技術轉移是指技術在國家、地區(qū)、行業(yè)內部或之間以及技術自身系統(tǒng)內輸出與輸入的活動過程。此題考核技術轉移。參見教材P18744、技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行的契約行為是〔〕A、技術交易B、技術轉移C、技術合作D、技術開發(fā)參考答案：A解析：技術交易是指技術供需雙方對技術所有權、使用權和收益權進行轉移的契約行為。此題考核技術交易。參見教材P19045、根據我國專利法，創(chuàng)造專利權的保護期為〔〕年。A、5B、10C、20D、25參考答案：C解析：我國?專利法?規(guī)定，創(chuàng)造專利權的保護期為20年。此題考核知識產權的保護策略。參見教材P19546、一方當事人〔受托方〕以技術知識為另一方〔委托方〕解決特定技術問題所訂立的合同是〔〕A、技術咨詢合同B、技術效勞合同C、技術轉讓合同D、技術開發(fā)合同參考答案：B解析：技術效勞合同是一方當事人〔受托方〕以技術知識為另一方〔委托方〕解決特定技術問題所訂立的合同。此題考核技術效勞合同。參見教材P19847、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據專家的知識、經驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預測。這種人力資源需求預測方法是〔〕A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)方案法參考答案：C解析：德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預測。此題考核德爾菲法。參見教材P20748、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務員120人，業(yè)務主管10人，銷售經理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：

人員調動概率離職率

銷售總監(jiān)銷售經理業(yè)務主管業(yè)務員銷售總監(jiān)0.8

0.2銷售經理0.10.7

0.2業(yè)務主管

0.10.7

0.2業(yè)務員

0.10.60.3由此，可以預測該企業(yè)一年后業(yè)務主管內部供給量為〔〕A、12B、19C、60D、72參考答案：B解析：一年后業(yè)務主管內部供給量=10×0.7+120×0.1=19人。此題考核馬爾科夫模型。參見教材P21049、專門用于招聘高級管理人員或高級技術人員的招聘方式是〔〕。A、人才招聘會招聘B、校園招聘C、網絡招聘D、獵頭公司招聘參考答案：D解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術人員。此題考核外部招聘的形式。參見教材P21650、某企業(yè)招聘新員工時，要求應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經理等角色，并對應聘人員進行觀察。這種測試方法是〔〕。A、傾向測驗B、知識考試C、情景模擬考試D、價格測驗參考答案：C解析：題干提到的形式屬于角色扮演，其屬于情景模擬考試。此題考核員工招聘中常用的測試方法。參見教材P21851、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于〔〕。A、根本薪酬B、補償薪酬C、鼓勵薪酬D、間接薪酬參考答案：B解析：加班費屬于補償薪酬。此題考核薪酬的構成。參見教材P21952、張某創(chuàng)造了一項專利為公司帶來了巨大的經濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于〔〕。A、績效獎金B(yǎng)、建議獎金C、節(jié)約資金D、特殊奉獻獎金參考答案：D解析：特殊奉獻獎金是指企業(yè)為了獎勵員工作出的特殊奉獻而設立的獎金，例如重大技術改良、創(chuàng)新工程等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的奉獻。此題考核鼓勵薪酬制度中的獎金。參見教材P22553、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為〔〕。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內部流動和員工流出C、地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動D、人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A解析：按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自愿性流動。此題考核員工流動的類型。參見教材P22654、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費用忽略不計，那么該筆資金的資本本錢率為〔〕。A、5、20%B、5.25%C、6.55%D、7.00%參考答案：B解析：Kl=[Il〔1-T〕]/[L〔1-Fl〕]=[5000×7%×〔1-25%〕]/[5000〔1-0〕]=5.25%。此題考核長期借款資本本錢率的計算。參見教材P24055、財務杠桿是由于〔〕的存在而產生的效應。A、折舊B、固定經營費用C、付現(xiàn)本錢D、固定財務費用參考答案：D解析：財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使用權益資本凈利率〔或每股利潤〕的變動率大于息稅前利潤變動率的現(xiàn)象。此題考核財務杠桿。參見教材P24456、某公司的營業(yè)杠桿系數和財務杠桿系數為1.2，那么該公司總杠桿系數為〔〕。A、1.00B、1.20C、1.44D、2.40參考答案：C解析：總杠桿系數=營業(yè)杠桿系數×財務杠桿系數=1.2×1.2=1.44。此題考核總杠桿系數。參見教材P24557、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是〔〕。A、折舊是非付現(xiàn)本錢B、折舊可抵稅C、折舊是付現(xiàn)本錢D、折舊不可抵稅參考答案：A解析：在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)本錢。此題考核營業(yè)現(xiàn)金流量。參見教材P25158、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要〔〕A、高于資本本錢率B、低于資本本錢率C、高于標準離差率D、低于標準離差率參考答案：A解析：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業(yè)的資本本錢或必要報酬率就采納；反之，那么拒絕。此題考核內部報酬率。參見教材P25459、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供給商，此項并購屬于〔〕A、混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D、縱向并購參考答案：D解析：縱向并購包括向前并購和向后并購。向后并購是指向其供給商的并購。此題考核企業(yè)并購的類型。參見教材P25660、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產作為出資，新組建一個有限責任公司，集團公司擁有新公司54%的股權，此項重組屬于〔〕A、資產置換B、以股抵債C、分拆D、出售參考答案：C解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一局部分立為一個獨立的新公司的同時，以新公司的名義對外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的局部股票。此題考核分拆。參見教材P261[nextPage]二、多項選擇題〔共20題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕61、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有〔〕A、社會文化環(huán)境分析B、行業(yè)生命周期C、企業(yè)資源分析D、行業(yè)競爭結構分析E、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析參考答案：BDE解析：行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結構分析、行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析。選項A屬于宏觀環(huán)境分析，選項C屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。此題考核行業(yè)環(huán)境分析。參見教材P5—662、企業(yè)實施本錢領先戰(zhàn)略的途徑包括〔〕A、發(fā)揮規(guī)模效應B、增加產品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經營地點D、強化市場營銷力度E、獲取技術優(yōu)勢參考答案：ACE解析：選項BD屬于差異化戰(zhàn)略。此題考核根本競爭戰(zhàn)略中的本錢領先戰(zhàn)略。參見教材P1163、股份的股東大會類型包括〔〕A、大股東會議B、定期股東會議C、股東年會D、臨時股東會議E、特別會議參考答案：CD解析：股份的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。此題考核股份的股東大會。參見教材P5564、作為公司法人治理結構的重要組成局部，董事會是公司的〔〕A、最高權力機構B、咨詢參謀機構C、執(zhí)行機構D、對外代表機構E、法定常設機構參考答案：CDE解析：董事會是公司的執(zhí)行機構、經營決策機構、對外代表機構、法定常設機構和代表股東對公司進行管理的機構。選項A，股東會是最高權力機構。此題考核董事會的性質。參見教材P56—5765、在有限責任公司和股份中，經理被授予了局部董事分的職權，經理對董事會負責，行使的職權包括〔〕A、主持公司的生產經營管理工作B、決定公司管理機構設置方案C、確定公司的根本管理制度D、實施公司年度經營和投資方案E、聘任或解聘副經理、財務負責人參考答案：AD解析：選項BCE屬于董事會的職權。此題考核經理的職權。參見教材P6766、根據我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產監(jiān)督管理機構派出，其目的有〔〕A、加強對國有企業(yè)的監(jiān)管B、促進董事、經理忠實履行職責C、確保國有資產不受侵犯D、監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進企業(yè)扁平化管理參考答案：ABC解析：向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級經理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產及其權益不受侵犯。此題考核國有獨資公司的監(jiān)督機構。參見教材P7167。在市場調研中，屬于戰(zhàn)略調研的有〔〕A、市場競爭調研B、市場細分調研C、促銷調研D、產品包裝調研E、渠道調研參考答案：AB解析：在市場調研中，市場競爭調研和市場細分調研屬于戰(zhàn)略調研。此題考核市場調研的內容。參見教材P7568、與原始數據收集方法相比，二手數據收集方法的優(yōu)點有〔〕A、本錢較低B、直觀性強C、資料容易獲取D、更加具體E、收集時間較短參考答案：ACE解析：與原始數據采集相比，二手數據調研本錢較低、資料容易獲取、收集資料時間較短。此題考核二手數據的優(yōu)缺點。參見教材P8069、在市場調研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有〔〕A、大量性B、同質性C、異質性D、相斥性E、變異性參考答案：ABE解析：總體必須具備大量性、同質性、變異性三個特性。此題考核抽樣調查中的總體。參見教材P8970、根據生產管理的自身特點，生產控制方式有〔〕A、螺旋控制B、360度控制C、事前控制D、事中控制E、事后控制參考答案：CDE解析：根據生產管理的自身特點，生產控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。此題考核生產控制的方式。參見教材P118[nextPage]71、大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括〔〕A、辦事處調度B、廠級調度C、車間調度D、工段調度E、工序調度參考答案：BCD解析：一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度。此題考核生產調度系統(tǒng)的組織。參見教材P12372、看板管理是豐田式生產系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有〔〕A、傳遞生產的工作指令B、防止過量生產C、傳遞運送的工作指令D、防止過量的運送E、自動檢測質量參考答案：ABCD解析：看板的功能不包括選項。此題考核看板的功能。參見教材P13273、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產活動中具體的物流活動主要有〔〕A、供給物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流參考答案：ABE解析：按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供給物流、銷售物流、生產物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動。此題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—14274、以下物品可采用回送復用物流系統(tǒng)進行回收的有〔〕A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AD解析：選項BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)。此題考核回收物流的物流方式。參見教材P16575、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有〔〕A、組織的剛性B、結構的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE解析：企業(yè)聯(lián)盟的特點有目標產品性、優(yōu)勢性、動態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結構的扁平性。此題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P18476、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有〔〕A、技術轉移、技術擴散都是純技術概念B、技術轉讓包括技術轉移C、技術轉移包括技術引進D、技術轉讓是技術轉移的特殊形式E、技術轉移與技術擴散是兩個互相關聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE解析：技術擴散是一個純技術的概念，而技術轉移不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識信息等。所以選項A錯誤。技術轉讓是技術轉移的一種特殊形式。所以選項B錯誤。此題考核技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進的關系。參見教材P187—18877、產學研聯(lián)盟是一種重要的技術轉移方式，其優(yōu)點主要有〔〕A、聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C、利益分配關系不會出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的缺乏E、可以減少本錢和降低風險參考答案：BDE解析：產學研聯(lián)盟的主要缺點是組織之間的目標不同，有時難以形成良好的合作關系，管理過程和利益分配有時會出現(xiàn)矛盾。所以選項AC錯誤。此題考核技術轉移途徑。參見教材P18878、影響企業(yè)酬薪制度的內在因素有〔〕A、勞動力市場狀況B、國家的有關法律C、企業(yè)的經營狀況與財力D、企業(yè)員工知識技能的差異E、企業(yè)所在地的生活水平參考答案：CD解析：選項ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素。此題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P22179、在測算不同籌資方式的資本本錢時，應考慮稅收抵扣因素的籌資方式有〔〕A、長期借款B、長期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股參考答案：AB解析：選項CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計算資本本錢率的公式可以看出。此題考核資本本錢率。參見教材P24080、公司分立的動機有〔〕A、擴大原公司資產規(guī)模B、化解內部競爭性沖突C、增加業(yè)務種類D、反并購E、處置并購后的資產參考答案：BDE解析：選項AC屬于并購的相關內容。此題考核公司分立的動機。參見教材P261[nextPage]三、案例分析題〔共20題，每題2分。有單項選擇和多項選擇。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分〕〔一〕某房地產公司2023年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準備生產新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產品方案的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低損益值概率方案0.30.50.2生產甲藥45萬元20萬元-15萬元生產乙藥35萬元15萬元5萬元生產丙藥30萬元16萬元9萬元81、該房地產公司在進行宏觀環(huán)境分析時，以下要素中，屬于經濟環(huán)境要素的是〔〕A、消費者收入水平B、社會科技力量C、社會購置力D、人口質量參考答案：AC解析：選項B屬于科學技術環(huán)境分析，選項D屬于社會文化環(huán)境分析。此題考核宏觀環(huán)境分析中的于經濟環(huán)境分析。參見教材P482、該房地產公司實施的戰(zhàn)略屬于〔〕A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關多元化戰(zhàn)略D、不相關多元化戰(zhàn)略參考答案：D解析：房地產與制藥行業(yè)是不相關的行業(yè)，所以該房地產公司實施的是不相關多元化戰(zhàn)略。此題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P1483、關于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是〔〕A、該種決策不存在風險B、該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數學模型進行準確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進行決策參考答案：BD解析：該公司進行的決策屬于風險型決策，其具有一定的風險，所以選項A錯誤。借助數學模型進行判斷的是確定性決策，所以選項C錯誤。此題考核風險型決策方法。參見教材P29—3084、假設該藥業(yè)子公司選擇生產甲藥方案，那么可以獲得〔〕萬元收益。A、20.5B、19.0C、18.8D、16.6參考答案：A解析：生產甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+〔-15〕×0、2=20、5萬元。此題考核風險型決策方法中的決策收益表法。參見教材P2985、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是〔〕。A、列出決策損益表B、確定決策目標C、預測自然狀態(tài)D、擬訂可行方案參考答案：B解析：運用決策收益表決策的第一步是確定決策目標。此題考核決策收益表法。參見教材P29〔二〕某汽車企業(yè)生產15-8型號汽車，年產量l0000臺，每臺15-8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：在制品定額計算表產品名稱15-8型號汽車產品產量〔臺〕10000零件編號A1—00l零件名稱齒輪每輛件數〔個〕1

1出產量〔臺〕100002廢品及損耗〔臺〕0裝配車間3在制品定額〔臺〕20004期初預計在制品結存量〔臺〕10005投入量〔臺〕A1—001型號齒輪零件庫6半成品外售量〔個〕07庫存半成品定額〔個〕10008期初預計結存量〔個〕1000齒輪加工車間9出產量〔個〕

86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于〔〕類型企業(yè)。A、大批大量生產B、成批生產C、小批量生產D、單件生產參考答案：A解析：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)方案編制。此題考核生產作業(yè)方案編制方法。參見教材P11487、該企業(yè)確定車間投入和出產數量方案時，應按照〔〕計算方法。A、物流流程B、營銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C解析：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。此題考核在制品定額法。參見教材P11488、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產能力的因素是〔〕。A、固定資產的折舊率B、固定資產的生產效率C、固定資產的工作時間D、固定資產的數量參考答案：BCD解析：影響企業(yè)生產能力的因素主要有：固定資產的數量、固定資產的工作時間和固定資產的生產效率。此題考核影響企業(yè)生產能力的因素。參見教材P10489、裝配車間的投入量是〔〕臺。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D解析：裝配車間的投入量=車間出產量+本車間方案允許廢品數+〔本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數〕=10000+0+〔2000-1000〕=11000臺。此題考核在制品定額法。參見教材P11490、根據市場和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號汽車的投入量調整為15000臺，那么齒輪加工車間的A1-001型號齒輪出產量是〔〕個。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C解析：車間出產量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+〔車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量〕=15000+0+〔1000-1000〕=15000個。此題考核在制品定額法。參見教材P114[nextPage]〔三〕某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額〔單位：萬元〕和所需銷售人員數〔單位：人〕成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數，回歸系數a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2023年銷售額將到達1000萬元，2023年銷售額將到達1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關方案。91、根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2023年需要銷售人員〔〕人。A、20B、30C、50D、64參考答案：C解析：該企業(yè)預計2023年銷售額將到達l000萬元，所以2023年需要銷售人員y=20+0