建材行業(yè)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)(多篇)

建材行業(yè)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)（多篇）店的薪資體系設(shè)計(jì)的具體情況如下：建材門(mén)店的薪資體系結(jié)構(gòu)組成：工資架構(gòu)：底薪（+績(jī)效工資工齡工資勤獎(jiǎng)其他福利：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)福利、節(jié)日福利、生日福利、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、新婚福利、生育福利、年終獎(jiǎng)等一、工資架構(gòu)：工資=（+績(jī)效工資++工齡工資1合，比如：低底薪高提成、高底薪低提成、中底薪中提成。2-4售完成率、月度銷(xiāo)售單量、月度銷(xiāo)售毛利率、月度銷(xiāo)售客單價(jià)、不同的權(quán)重，總分為100分。8510%-20%。2、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金：此項(xiàng)目根據(jù)門(mén)店當(dāng)月的銷(xiāo)售完成情況，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)金發(fā)放，形式有：固定銷(xiāo)售獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)等。固定銷(xiāo)售獎(jiǎng)導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)金：按照相應(yīng)的額度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金即可店長(zhǎng)有銷(xiāo)售任務(wù)：店長(zhǎng)獎(jiǎng)金=整店完成率*對(duì)應(yīng)的整店獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人完成率對(duì)應(yīng)的整店獎(jiǎng)金*20%店長(zhǎng)沒(méi)有銷(xiāo)售任務(wù)：店長(zhǎng)獎(jiǎng)金=員工獎(jiǎng)金的平均值*80%+整店獎(jiǎng)金*20%銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)51%580%舍五入的原則對(duì)照相應(yīng)的額度可。店長(zhǎng)獎(jiǎng)金：具體可根據(jù)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和門(mén)店自身情況調(diào)整店長(zhǎng)有銷(xiāo)售任務(wù)：店長(zhǎng)獎(jiǎng)金=整店完成率*對(duì)應(yīng)的整店提成檔位獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人完成率*對(duì)應(yīng)的整店提成檔位獎(jiǎng)金*20%店長(zhǎng)沒(méi)有銷(xiāo)售任務(wù)：店長(zhǎng)獎(jiǎng)金=員工獎(jiǎng)金的平均值*80%+對(duì)應(yīng)的整店提成檔位獎(jiǎng)金*20%【篇2：建材行業(yè)公司各崗位職責(zé)job1】圣菲堡建材商行各崗位職責(zé)總經(jīng)辦部門(mén)職責(zé)1、戰(zhàn)略管理：⑴負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和每年總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)審批每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)管理：⑴主管整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和客戶(hù)⑶⑷處理公司內(nèi)外的重大事件。3⑵人員的任免與調(diào)配、考績(jī)與獎(jiǎng)懲及請(qǐng)假與出差的核準(zhǔn)。4、財(cái)務(wù)管理：⑴負(fù)責(zé)審批預(yù)付貸款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工⑵的報(bào)廢審批?？偨?jīng)理崗位職責(zé)：1、總經(jīng)理室公司的最高負(fù)責(zé)人，行使公司最高決策權(quán)，負(fù)責(zé)公司重營(yíng)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。2、督導(dǎo)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全公司各種規(guī)章制度，強(qiáng)化員工公司財(cái)產(chǎn)安全。3、提名公司高層管理人員的聘用、確定管理人員和員工的薪酬及福利待遇以及解聘。4、督促公司高管執(zhí)行和考核，檢查提高公司廣大員工的凝聚力、向心力和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)制度、機(jī)制、措施的執(zhí)行力度，執(zhí)行結(jié)果、落實(shí)程度。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司高層管理人員的績(jī)效考核工作，對(duì)不稱(chēng)職的高層管理人員進(jìn)行誡勉談話(huà)、批評(píng)直至降職處理。6、負(fù)責(zé)定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和公司其它重要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，性運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)公司對(duì)外的重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)內(nèi)的各種文件、重要報(bào)表和資料審定，簽署公司重大合同。8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，擬定公司合并、分立、解散等公司重要方案，加強(qiáng)與外部主管部門(mén)、協(xié)作單位的協(xié)調(diào)合作。9或減少的方案等。總經(jīng)理助理：1、協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方向（1）協(xié)協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系（1）跟蹤并確保有關(guān)工作的按期完成2組織收集和了解各部門(mén)的工作；3）4）計(jì)劃，并監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)各部門(mén)的執(zhí)行和運(yùn)作事宜。3（1）負(fù)責(zé)協(xié)助處理總經(jīng)理日常事務(wù)，安排（）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、外交公關(guān)、辦公文件整理等日常辦公室事務(wù)（）負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理室各類(lèi)會(huì)議，及時(shí)通知相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與的各類(lèi)會(huì)議的記錄、整理與存檔工作；組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃5、完成其他輔助工作：協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的其他任務(wù)。人事行政部部門(mén)職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理及總助的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)，制定、完善公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)需要及運(yùn)行反饋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整修訂，同時(shí)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，執(zhí)行公司工作紀(jì)律管理制度2、負(fù)責(zé)組織編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)助、考核，負(fù)責(zé)公司有關(guān)人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)關(guān)系等工作，規(guī)范勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛，組織公司的績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、員工關(guān)系管理等工作的具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)總務(wù)管理，審批行政采購(gòu)計(jì)劃，包括辦公用品的采購(gòu)，對(duì)公括車(chē)輛和安裝人員的安排。4、負(fù)責(zé)公司印鑒管理、來(lái)電來(lái)訪(fǎng)接待、會(huì)務(wù)、文書(shū)、檔案等日常工作的管理。5、負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)行政事務(wù)。6、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。7、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1督管理。2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作，負(fù)責(zé)至有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。4、具體落實(shí)行政采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放、保管等，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收員工的各項(xiàng)公司物品。5,、負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)辦組織的公司的重大會(huì)議，按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6、熟悉公司定崗定編方案，負(fù)責(zé)人力資源的招聘、錄用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制，確保各部門(mén)精簡(jiǎn)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證合理的人員編制下，控制工資總額，同時(shí)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，考核，獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作和行政檔案盒人事檔案的管理工作。7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。89級(jí)臨時(shí)交代的其它事務(wù)。行政前臺(tái)：1營(yíng)模式、理念。2、公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的收發(fā)工作和部分到店貨物的點(diǎn)收工作。3、整理公司各類(lèi)資料文件。4、電腦錄入，接轉(zhuǎn)電話(huà)，檔案整理，收發(fā)傳真，復(fù)印文件等日常辦公，維護(hù)公司日常辦公秩序和辦公環(huán)境。5工的午餐的數(shù)目匯總和報(bào)餐工作。7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件，做好配合工作。8、采取輪班制度，每天早上安排一人負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)、開(kāi)燈和員工考勤，每周日統(tǒng)計(jì)員工考勤并制成表格上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)公共區(qū)域的用水、用電的檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù)。財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)財(cái)稅政策、財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和法規(guī)制度，編“集中管”3障，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢查等工作，負(fù)責(zé)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行撥款制度。5、及時(shí)準(zhǔn)確地為總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。6、負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)協(xié)調(diào)工作。7、編制記賬憑證，及時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。8、總經(jīng)理交代的其它事務(wù)。會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、主要負(fù)責(zé)公司的憑證審核，賬簿登記，納稅稅申，會(huì)計(jì)檔案保管賬目健全、及()。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。2、制作公3、編制公司年度財(cái)政預(yù)算、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃方案，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)4、建立和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制體系，負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制和公司財(cái)務(wù)運(yùn)作管理，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行；5、加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和分析，積極融資，做好綜合平衡；6、制訂并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)計(jì)劃，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；【篇3：建材業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)】晉江人才網(wǎng)建材業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)建材行業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在工作中是負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)渠道拓展與資料，僅供參考：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃；2、與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)要求，為客戶(hù)提供熱情滿(mǎn)意周到的服務(wù)；3、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)。第5篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)步之霸---打造中國(guó)街頭型格運(yùn)動(dòng)第一品牌銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)處理各類(lèi)突發(fā)事件。效益為目標(biāo)，對(duì)公司及合作方應(yīng)具有絕對(duì)誠(chéng)度；全力做好每一項(xiàng)工作；其他部門(mén)的關(guān)系；、“”的宗旨，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造良好高效的工作氣氛；各業(yè)務(wù)員的工作任務(wù)，定期向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)銷(xiāo)推廣計(jì)劃；行；失單的權(quán)利；并隨時(shí)收集各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行提出銷(xiāo)售情況分析；高業(yè)務(wù)水平；銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào)；對(duì)項(xiàng)目部新員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售小組及主持小組銷(xiāo)售會(huì)議；督導(dǎo)培訓(xùn)銷(xiāo)售代表完成銷(xiāo)售任務(wù)，并進(jìn)行小組業(yè)務(wù)考核；組織本組員工案例分析；隨時(shí)準(zhǔn)備完成公司臨時(shí)性的工作安排，休息日服從公司安排。每月最后一日前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送工作總結(jié)步之霸體育品牌ft西運(yùn)營(yíng)中心第6篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)終端網(wǎng)點(diǎn)的日常管理工作。技術(shù),功能培訓(xùn)盡快的熟悉公司產(chǎn)品,然后再市場(chǎng)實(shí)踐中了公司,并同步培訓(xùn)它各部門(mén)之間的各項(xiàng)工作。.置及日常管理等各項(xiàng)工作。指導(dǎo)銷(xiāo)售工程師、各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商做好新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)維護(hù)、銷(xiāo)售,推廣執(zhí)行、庫(kù)存狀況等客戶(hù)日常管理工作。確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售工程師對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商、工程商的日常拜訪(fǎng)情況，終端形象店的陳列維護(hù)等工作，隨時(shí)隨地對(duì)他們進(jìn)行公司政策、理念，產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧等方面的培訓(xùn)。審核訂貨單、退貨單，監(jiān)控發(fā)貨流程。.公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。駱迎喜2007-12-21\n\n第7篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)銷(xiāo)售主管是重慶維克多科技發(fā)展有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部門(mén)高級(jí)銷(xiāo)助銷(xiāo)售經(jīng)理監(jiān)督管理、開(kāi)展工作和實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。一、遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度1、做一個(gè)知法、遵法、守法的好公民。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、絕對(duì)服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，在確保完成任務(wù)的前提下積極的根據(jù)實(shí)際提出合理的建議。二、在遵守銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展銷(xiāo)售工作，完成銷(xiāo)售主管的全年銷(xiāo)售任務(wù)1幫助和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員篩選潛在客戶(hù)和建立檔案。2、幫助和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員根據(jù)客戶(hù)詳細(xì)資料制定銷(xiāo)售具體的方案及和策略3、幫助和指導(dǎo)銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行細(xì)致有效地分析，確定并建立意向客戶(hù)檔案。三、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)1、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)新近銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)2、幫助和培訓(xùn)銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品知識(shí)方面的熟練掌握。3、幫助和培養(yǎng)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力，門(mén)的全年目標(biāo)1、參與制定銷(xiāo)售部門(mén)全年的工作目標(biāo)，指導(dǎo)協(xié)助銷(xiāo)售人員工作目標(biāo)的制定。2、負(fù)責(zé)合理安排所管轄的銷(xiāo)售人員具體工作的實(shí)施。調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售員工情緒，不斷激勵(lì)和監(jiān)督銷(xiāo)售人員完成全年工作目標(biāo)。3、對(duì)銷(xiāo)售人員客戶(hù)信息的匯總，并提出合理的建議指導(dǎo)或協(xié)助銷(xiāo)售人員對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的跟進(jìn)拜訪(fǎng)。六、積極參與公司和部門(mén)的各項(xiàng)會(huì)議及培訓(xùn)1、參與公司和部門(mén)的會(huì)議和培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)交流和總結(jié)的機(jī)中的精神。2、不斷總結(jié)銷(xiāo)售主管工作，更好的開(kāi)展之后的工作，每月向銷(xiāo)售經(jīng)理詳細(xì)匯報(bào)一次工作情況。七、其他與其他部門(mén)和同事進(jìn)行交流協(xié)調(diào)銷(xiāo)售相關(guān)事宜。完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。銷(xiāo)售部第8篇：銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)1:定期起草銷(xiāo)售代表的工作計(jì)劃、人員安排，并負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排的實(shí)施2:業(yè)務(wù)按計(jì)劃、程序順利進(jìn)行3:銷(xiāo)售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)4:售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)節(jié)、調(diào)度5:使用與管理建議6:（與建議等，并組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研7:定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃和總結(jié)8:負(fù)責(zé)銷(xiāo)售資料的監(jiān)控和準(zhǔn)備9:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作10要求考核工作公正、公爭(zhēng)現(xiàn)象。11:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,服從項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的管理和工作安排崗位工作說(shuō)明書(shū)——銷(xiāo)售主管一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管隸屬部門(mén)：市場(chǎng)部直接上級(jí)：銷(xiāo)售副總經(jīng)理直接下級(jí)：銷(xiāo)售專(zhuān)管二、崗位工作概述,,指導(dǎo)和考核下屬工作。三、工作職責(zé)與任務(wù)（一）信息溝通負(fù)責(zé)把客戶(hù)要求傳遞到公司相關(guān)部門(mén)；案；負(fù)責(zé)價(jià)格溝通；負(fù)責(zé)交貨期溝通；負(fù)責(zé)工程問(wèn)題、工藝技術(shù)問(wèn)題及其他問(wèn)題的溝通。（二）維護(hù)和服務(wù)訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)；向客戶(hù)提供電路板加工技術(shù)服務(wù)；進(jìn)度，制定發(fā)貨計(jì)劃；提供送貨服務(wù)；訂單交付能力評(píng)價(jià)；跟蹤客戶(hù)對(duì)電路板要求的變化，提供最及時(shí)的服務(wù)；客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查和評(píng)價(jià)。（三）處理客戶(hù)反饋負(fù)責(zé)客戶(hù)反饋的內(nèi)部傳遞；跟蹤問(wèn)題的解決過(guò)程；評(píng)價(jià)問(wèn)題解決的滿(mǎn)意程度；將問(wèn)題的解決結(jié)果回復(fù)客戶(hù)；客戶(hù)反饋處理評(píng)價(jià)。（四）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收集不同領(lǐng)域?qū)﹄娐钒逍枨笮畔?；根?jù)市場(chǎng)信息制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃；執(zhí)行被批準(zhǔn)的或上級(jí)下達(dá)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，定期做出開(kāi)發(fā)報(bào)告；略，成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；走訪(fǎng)客戶(hù)，展示公司形象和能力，拉近與客戶(hù)距離。（五）監(jiān)控貨款按規(guī)定開(kāi)發(fā)票；在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨款；理；要掌握客戶(hù)的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬；對(duì)任何原因產(chǎn)生的超賬期或呆賬、死賬都承擔(dān)責(zé)任。（六）指導(dǎo)和考核下屬工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作指導(dǎo)，并進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)新上崗銷(xiāo)售專(zhuān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（七）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（一）信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確，失誤率為零；（二）客戶(hù)（包括公司內(nèi)部）沒(méi)有對(duì)所提供服務(wù)投訴；（三客戶(hù)反饋在2控，沒(méi)有客戶(hù)再次投訴；（四）完成年度個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)，沒(méi)有人為因素造成客戶(hù)丟失，并有新的客戶(hù)領(lǐng)域被開(kāi)發(fā)；（五）沒(méi)有呆賬或死賬發(fā)生；（六）下屬能達(dá)到公司考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有突發(fā)事件產(chǎn)生，沒(méi)有長(zhǎng)期得不到解決的問(wèn)題。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系監(jiān)督；合作關(guān)系：在處理客戶(hù)問(wèn)題方面，與質(zhì)量保證部發(fā)生協(xié)作關(guān)作關(guān)系。（二）外部關(guān)系在有關(guān)銷(xiāo)售事宜方面，直接與客戶(hù)的采購(gòu)部發(fā)生聯(lián)系，在有與客戶(hù)財(cái)務(wù)部發(fā)生聯(lián)系；在產(chǎn)品出口方面，與海關(guān)、貨代、船代發(fā)生聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限（一）對(duì)下屬人員的臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)權(quán)；（二）對(duì)下屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)、工作監(jiān)督權(quán)和績(jī)效考核權(quán)；（三）對(duì)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)交貨期、重復(fù)訂單的確認(rèn)權(quán)；（四）對(duì)訂單交貨期改變的申請(qǐng)權(quán)；（五）依據(jù)客戶(hù)要求對(duì)在線(xiàn)訂單暫停的決定權(quán)；（六）對(duì)客戶(hù)資信評(píng)價(jià)的建議權(quán)。七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)工作，因工作需要有時(shí)需要加班。八、崗位工作環(huán)境在公司內(nèi)工作，溫度、濕度適宜；無(wú)噪音、無(wú)