倉(cāng)庫(kù)S管理制度課件

庫(kù)房5S管理制度培訓(xùn)

（北京盒樂(lè)多快餐有限公司培訓(xùn)資料）

編號(hào)：HLDPDPX0003概念解釋五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱5S。

1S

：常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用做法：1.對(duì)所在的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面檢查。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。3.清除不需要物品。4.調(diào)查常出物品的使用頻率、決定日常用量。5.根據(jù)貨物的出貨頻率進(jìn)行分層管理。

2S：常整頓

定義：要用的東西依規(guī)定位置、數(shù)量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西，30秒找到要找的東西。做法：1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)和貨架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）3、標(biāo)示所有的物品3S

：常清潔定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。做法1、建立清潔責(zé)任區(qū)2、清潔要領(lǐng)對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、臺(tái)面、貨架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。3、履行個(gè)人清潔責(zé)任。謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做

定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。依句話就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。做法1、認(rèn)真落實(shí)前面3S工作。2、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。3、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。4、維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。

4S：常規(guī)范

5S：常自律

定義：要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。下班前五分鐘五常法☆組織：不應(yīng)放在庫(kù)房的東西清除出倉(cāng)庫(kù)☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方?！钋鍧崳耗▋糇约河眠^(guò)的工具、物品、儀器和工作臺(tái)面并清掃地面☆規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時(shí)糾正☆自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預(yù)備明天的工作。五常法的實(shí)際效用

提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境提高工作效率提高員工質(zhì)素保障品質(zhì)塑造良好的單位形象

五常法守則

工作常組織天天常整頓環(huán)境常清潔事物常規(guī)范人人常自律

思考題：5S帶給我們的實(shí)際效用謝謝！精