工程交驗后服務(wù)措施 3

第一節(jié)工程交驗后服務(wù)措施〈1〉我公司在完成施工過程中，始終把客戶利益放在第一位，投入技術(shù)精良、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。對本裝飾項目將按照IS09001國家質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本著技術(shù)領(lǐng)先、高效優(yōu)質(zhì)、客戶至上的服務(wù)宗旨，我公司建立了完善的竣工保修服務(wù)計劃。我公司在工程驗收后按國家有關(guān)規(guī)定免費(fèi)保修，保證在接到維修通知以后，24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行維修，并提供每年多次回訪服務(wù)。〈2〉我公司設(shè)立的專業(yè)維修小組，具備水電、空調(diào)、暖通等各類專門人才，為客戶提供周到的售后服務(wù)，并建立客戶檔案。工程管理部負(fù)責(zé)安排工程項目的維修、保養(yǎng)及材料組織。項目經(jīng)理針對所需要維修、保修的項目，派出相應(yīng)的維修人員或技術(shù)代表，具體完成服務(wù)項目，并做好造成維修、保養(yǎng)原因的記錄。維修人員要做好完成的結(jié)果記錄，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)后將書面記錄交工程管理部存檔。由工程管理部負(fù)責(zé)工程回訪保修工作的統(tǒng)一管理，針對不同的工程項目按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期的保修和不定期回訪。公司工程管理部負(fù)責(zé)處理回訪保修和業(yè)主投訴的接待工作，及時將回訪保修的住處反饋給相應(yīng)的工程項目經(jīng)理，并監(jiān)督檢查回訪、保修、用戶投訴處理的落實情況。工程項目經(jīng)理派出維修人員根據(jù)合同規(guī)定或公司安排向業(yè)主提供維修服務(wù)，最大限度地滿業(yè)。⑤每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù),結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。⑥強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。(2)安全防護(hù)管理①對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，長度大于(或直徑)大于20CM,必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，高度不低于1.5米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。(3)臨時用電管理①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。③施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。⑤獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑦電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V(36V)電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。⑨電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。(4)施工機(jī)械管理①加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。②小型工機(jī)具，進(jìn)場后首先經(jīng)過項目機(jī)械管理員驗收，各項指標(biāo)合格后才能使用。③安全總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況，防止機(jī)械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。(5)消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。對進(jìn)場人員進(jìn)行消防教育，施工人員進(jìn)行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核。(6)應(yīng)急準(zhǔn)備：為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。2、環(huán)境管理1)環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)(1)環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。(3)環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)北京市“安全文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。2)管理組織(1)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》,制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護(hù)(3)施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。3)管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-(1990/IS014001-1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。<7>文明施工管理：開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包，分包單位按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。〈8〉成品保護(hù)管理〈8.1＞建立成品保護(hù)制度：＜8.L1＞現(xiàn)場交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù)；裝修后期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用?！?.1.2＞成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤，建立對分包單位的獎罰制度。＜8.2〉成品保護(hù)措施＜8.2.1＞施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施，項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實際情況，要有針對性、可操作性，內(nèi)容齊全?！?.2.2〉工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實施?！?.2.3＞精裝修階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時，必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。〈8.2.4＞項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作?！?.2.5＞在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時，必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請單”，并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。〈8.2.6＞在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。足業(yè)主要求。<3〉維修、回訪人員根據(jù)不同情況分別填寫《裝飾工程維修記錄》交工程管理部存檔。工程管理部建立業(yè)主回訪、保修、維修、投訴保存制度以證明公司服務(wù)質(zhì)量。第二節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備<1>一、職責(zé)〈1.1〉機(jī)械部：⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。⑵參與施工組織設(shè)計的審核。⑶負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機(jī)械設(shè)備大修計劃，并檢查實施情況。⑹對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查?！?.2>機(jī)械設(shè)備操作人員：⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。<2〉機(jī)械管理〈2.1〉建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實行定人、定機(jī)、定崗位。〈2.2>實行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時，原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。<2.3〉主要機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員每天填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。〈2.4＞機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購買，在購買前，派人聯(lián)系貨源，確定生產(chǎn)廠家?！?.5》采購合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等?！?.6＞對進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位交涉。＜2.7〉機(jī)械部隨時了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過技術(shù)鑒定，確定是否送修及修理類別。＜2.8〉機(jī)械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。第三節(jié)文明施工措施〈1〉文明施工目標(biāo)〈1.1＞確保本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環(huán)保工程，綠色建筑”。〈1.2》文明施工，系指科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對建設(shè)工程施工的全過程，全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態(tài)。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現(xiàn)場秩序，水電及施工通道通暢。強(qiáng)調(diào)文明施工其意義在于強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工現(xiàn)場的那種“臟、舌L、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)的進(jìn)程。文明施工的責(zé)任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理具體實施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、后勤管理員等，工長在其中起著重大作用?！?.3>環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音、粉塵區(qū)內(nèi)做好工人勞保防護(hù)；材料垃圾分區(qū)分類堆放，標(biāo)識清楚，人員通道標(biāo)識明確。使該工程成為美觀的環(huán)保工程。<2〉組織體系〈2.1〉在項目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)文明施工工地的目標(biāo)。<2.2>施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立3人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外的清理，保持灑水降塵的工作。<2.3>建立健全施工計劃管理制度：A、認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計劃;B、做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況；C、認(rèn)真填好施工日志，建立以單位工程工期考核記錄；D、合理安排施工程序，搞好安全生產(chǎn)；E、制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。〈3〉文明施工檢查〈3.1〉檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進(jìn)行一次大檢查?！?.2〉檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達(dá)標(biāo)情況。3.3>獎懲制度：為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對每次檢查中得分好的進(jìn)行獎勵，做得差的進(jìn)行懲罰并督促其改進(jìn)?！?〉管理制度4.1》每周開一次“文明施工和環(huán)境保護(hù)”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。4.2>建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以及時解決?！?〉文明施工措施5.1>執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。<5.2>施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的裝飾施工平面布置圖，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項目明確;〈5.3＞施工現(xiàn)場“五牌一圖”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進(jìn)度牌、安全記錄牌。各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌）應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置；〈5.4〉施工現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，運(yùn)輸設(shè)施，庫房、機(jī)棚、臨時辦公室等按平面布置設(shè)置，室內(nèi)外整潔衛(wèi)生，有一個良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境；〈5.5〉施工現(xiàn)場材料、機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、半成品和周轉(zhuǎn)材料按平面布置釁定點(diǎn)整齊碼放，道路保持暢通無阻，供排水系統(tǒng)暢通無積水，施工場地平整干凈；＜5.6〉工地施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理；工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿水泥等要及時清除；〈5.7＞嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道；＜5.8〉施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置安排臨時堆放點(diǎn)、并及時、定期外運(yùn)；〈5.9＞設(shè)置黑板報，針對工程施工現(xiàn)場情況，適時更換內(nèi)容，獎優(yōu)罰劣，鼓舞士氣和宣傳教育；＜5.10＞施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護(hù)好；〈5.11〉施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；5.12〉施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌；〈5.13〉施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)；5.14〉運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上影響環(huán)境衛(wèi)生；〈5.15〉嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理好廠內(nèi)周邊的公共關(guān)系，控制施工躁音，盡量做到施工不干擾廠內(nèi)職工正常工作。5.16〉施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、場地等保持清潔衛(wèi)生，并建立衛(wèi)生包干區(qū)。5.17>施工現(xiàn)場禁止居住人員，嚴(yán)禁非施工人員在施工現(xiàn)場穿行，逗留。〈6〉安全管理我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用,可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。