2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》全真試題及答案一

2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》全真試題及答案一一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)l.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作性利潤方案輪盤式羅伯特潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是()。A.業(yè)務增長率較低，市場占有率比擬高B.業(yè)務增長率較低，市場占有率比擬低C.業(yè)務增長率較高，市場占有率比擬低D.業(yè)務增長率較高，市場占有率比擬高集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期500建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟建筑工程和時候勘探設備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務，這一做法說明該造船廠實施的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化A.委托一代理B.發(fā)包--承包C.交易D.行政隸屬A.債權(quán)人B.債務人C.合伙人D.發(fā)起人有限責任公司的股東以其()為限，對公司承當有限責任。A.個人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認繳的出資額D.認購的股份11.以下情形中，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是().董事人數(shù)缺乏法律規(guī)定人數(shù)的二分之一C.5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求12.獨立董事的職權(quán)之一是()。A.任免董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會A.職工大會B.監(jiān)事會C.董事會D.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一市場是由()等要素構(gòu)成的。A.人口、需要、購置力B.人口、購置欲望、收入C.人口、購置欲望、購置力D.勞動力、購置欲望、購置力A.推銷觀念B.產(chǎn)品觀念C.生產(chǎn)觀念D.市場營銷觀念政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因為目前市場對汽車的需求屬于()。A.負需求B.有害需求C.過量需求D.不規(guī)那么需求18.以下營銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是()。A.消費者B.競爭者C.渠道企業(yè)D.技術(shù)環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品由()構(gòu)成。A.B.包裝、價格、品牌C.D.思想、效勞、場地大衛(wèi)·艾克(Aaker1991A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標志21.在企業(yè)定價中，認知價值定價法屬于()導向定價法。A.本錢B.需求C.競爭D.市場A.設計生產(chǎn)能力B.預期生產(chǎn)能力C.方案生產(chǎn)能力D.調(diào)控生產(chǎn)能力12010產(chǎn)間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12企業(yè)分析生產(chǎn)進度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標實現(xiàn)，這些活動屬于()。A.生產(chǎn)方案制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)方案時，宜采用()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法26.生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低本錢B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量27.關(guān)于庫存控制方法的說法，正確的選項是()。定量控制法要求企業(yè)隨機向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求量的訂貨請求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求在物料需求方案(MRP)量的是()。A.主生產(chǎn)方案B.生產(chǎn)調(diào)度方案表C.物料清單D.甘特圖A.看板管理B.庫存管理C.主生產(chǎn)方案D.準時生產(chǎn)A.袋裝B.分類C.配貸D.組裝A.研制B.成長C.成熟D.衰退生產(chǎn)企業(yè)采購管理最根本的目標是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C發(fā)現(xiàn)和開展有競爭力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的選項是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流A.供需調(diào)劑B.價風格節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工A.庫存的經(jīng)濟用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量D.2006A.中介機構(gòu)B.政府C.科研機構(gòu)D.企業(yè)A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新D.自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新39.A-U過程創(chuàng)新模式劃分的產(chǎn)業(yè)開展階段依次為()。A.萌芽階段、成長階段、成熟階段B.不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段C.成長階段、成熟階段、衰退階段D.穩(wěn)定階段、過渡階段、不穩(wěn)定階段40.認為研究與開發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的主要來源的模式是()A.需求拉動模式B.技術(shù)推動模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡創(chuàng)新模式一方當事人(受托方)為另一方當事人(委托人)就特定技術(shù)工程提供可行性論證時訂立的合同屬于()A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C.技術(shù)開發(fā)合同D.技術(shù)中介合同A.5B.10C.20D.25典型的技術(shù)生長曲線的形狀為()。A.U型B.倒U型C.M型D.S型A.內(nèi)企業(yè)家B.新事業(yè)開展部C.企業(yè)聯(lián)盟D.企業(yè)技術(shù)中心某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的測方法是()。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)方案法主管的績效考核結(jié)果，該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法47.公司為員工提供的免費體驗效勞屬于()。A.根底薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.鼓勵薪酬在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.選擇考核方法B.績效溝通C.制定考核方案D.500A.績效獎金B(yǎng).建議獎金C.節(jié)約獎金D.特殊奉獻獎金按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為()。A.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃B.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃C.人員補充方案和配備方案D.培訓開發(fā)方案和薪酬方案企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的奉獻保持平衡，這表達了企業(yè)薪酬制度設計的()。A.合法原那么B.競爭原那么C.公平原那么D.鼓勵原那么在以職位為導向的根本薪酬制度設計中，將各種職位劃分為假設干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同“付酬因素〞;把各“付酬因素〞劃分為假設干等級，對每一因素及其等級予以界定和說明，并對每一“付酬因素〞指派以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值;然這種方法被稱為()。A.因素比擬法B.計點法C.職位等級法D.職位分類法l37.5%，是()。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%和風險方面的信息。A.獲利指數(shù)B.資本結(jié)構(gòu)C.營業(yè)杠桿系數(shù)D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)每股利潤無差異點是指兩種籌資方案下普通股().A.每股利潤相等時的息稅前利潤點B.息稅前利潤相等時的每股利潤點C.每股利潤相等時的息前利潤點D.息前利潤相等時的每股利潤點20222005005025%為()萬元。A.500.0B.525.0C.562.5D.750.0A.折舊B.付現(xiàn)本錢C.流動資產(chǎn)D.所得稅A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報酬率D.投資回收期甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并人甲公司，并注銷乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購202221個錯項。錯選.本蘧不：少選，所選的每個選項得0.5分】ABC放棄戰(zhàn)略D謹慎實施戰(zhàn)略E新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略ABC決策樹分析法D決策收益表法E懊悔值分析法ABC企業(yè)法D投資基金組織E代表國家進行投資的機構(gòu)ABCDE4PABC促銷D渠道E消費者ABC市場競爭D宗教信仰E本錢AB測量比擬C控制決策D實施執(zhí)行E工藝流程的優(yōu)化68.生產(chǎn)進度控制的根本內(nèi)容主要包括()。A投入進度控制B工序進度控制C物流進度控制D出產(chǎn)進度控制E供給鏈進度控制69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有()。A保證產(chǎn)品質(zhì)量B傳遞生產(chǎn)的工作指令C防止過量生產(chǎn)D防止過量運送E實施“目視管理〞70.根據(jù)物流活動的主體進行分類，物流包括()。A企業(yè)自營物流B工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C流通企業(yè)物流D專業(yè)子公司物流E第三方物流71.企業(yè)倉儲管理的主要任務有()。A合理規(guī)劃和有效利用倉儲設施B保證及時準確的物質(zhì)供給C合理儲藏材料D提高庫存量E確保倉儲物資的平安A組織的剛性B結(jié)構(gòu)的扁平性C組織的柔性D聯(lián)盟的永久性E連接的虛擬性A一般需要投入大量的資金B(yǎng)C投資回收期短DE對企業(yè)人員的素質(zhì)要求較高世界貿(mào)易組織(WTO)與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議(TRIPS)A版權(quán)和相關(guān)權(quán)利B工業(yè)設計C地理標識D科學發(fā)現(xiàn)E集成電路布圖設計績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價，容易出現(xiàn)誤差，導致誤差的原因有()。A暈輪效應B從眾心理C偏見效應D鯰魚效應E近期效應A工作本身B工作環(huán)境C帶薪休假D保險福利E企業(yè)文化人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，屬于企業(yè)內(nèi)部信息的有()A經(jīng)營方案B員工使用情況C教育培訓情況D產(chǎn)品市場競爭狀況E勞動力市場供求狀況78.從絕對量的構(gòu)成看，資本本錢包括()。A薪資費用B生產(chǎn)本錢C用資費用D籌資費用E時機本錢79.如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司()。A利息支出減少B債務比率降低C股本減少D應收賬款周轉(zhuǎn)率降低E存貨周轉(zhuǎn)率降低80.EF，F(xiàn)AFBFCF公司的現(xiàn)金DF公司的留存收益EF公司的負債三、案例分析題(共20題，每題2分。由單項選擇和多項選擇組成。錯選，此題不;少選，所選0.5(一)2022ABCD在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：態(tài)市態(tài)市場提益值生產(chǎn)A果汁604020生產(chǎn)B果汁703015生產(chǎn)C果汁804010生產(chǎn)D果汁10050-30根據(jù)以上資料，答復以下問題：A.差異化戰(zhàn)略B.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略該農(nóng)場目前實施的戰(zhàn)略為()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型〞，這些競爭力包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及()。A.購置者的談判能力B.行業(yè)主管部門的影響力C.供給者的談判能力D.行業(yè)協(xié)會的影響力A.AB.BC.CD.D假設根據(jù)折中原那么進行決策(最大值系數(shù)B益為()萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25(二)某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見以以下圖。該企業(yè)2022500250萬元。根據(jù)以上資料，答復以下問題：4A.銷售收入線B.固定本錢線C.總本錢線D.變動本錢線87.在盈虧平衡圖上標號為3的線是()A.銷售收入線B.固定本錢線C.總本錢線D.88.20222022100A.12000B.22500C.14000D.28000A.適當提高變動本錢B.降低總固定本錢C.增加產(chǎn)銷量D.降低產(chǎn)品銷售價格(三)職務現(xiàn)有人數(shù)年平均人數(shù)調(diào)動概率年平均離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管銷售員銷售總監(jiān)10.80.2銷售經(jīng)理20.10.80.1銷售主管100.10.70.2銷售員800.10.60.3職務現(xiàn)有人數(shù)年平均人數(shù)調(diào)動概率年平均離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管銷售員銷售總監(jiān)10.80.2銷售經(jīng)理20.10.80.1銷售主管100.10.70.2銷售員800.10.60.3根據(jù)以上資料，答復以下問題：2022A.60B.80C.100D.1302022A.10B.12C.15D.21A.德爾菲法B.管理人員判斷法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.管理人員接續(xù)方案法94.該企業(yè)制定的員工招聘方案屬于()。A.短期規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長期規(guī)劃D.總體規(guī)劃95.該企業(yè)制定的員工培訓方案的主要目標是()。A.優(yōu)化部門編制B.提高績效C.提升員工知識技能水平D.改善工作作風(四)2022153.248321.2202254110%，6%。根據(jù)以上資料，答復以下問題：2022A.1.2B.1.3C.1.6D.2.4測算財務杠桿系數(shù)是為了分析公司的()。A.財務風險B.營運能力C.營業(yè)本錢結(jié)構(gòu)D.資產(chǎn)規(guī)模根據(jù)初步籌資安排，5A.7.5%B.8.6%C.9.2%D.16.0%綜合資本本錢率可以作為選擇()的依據(jù)。A.股利率B.追加籌資方案C.貸款利率D.折現(xiàn)率A.提高息稅前利潤B.躲避營業(yè)風險C.核算財務總本錢D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)參考答案及解析參考答案及解析一單項選擇題1.B是業(yè)務戰(zhàn)略的表現(xiàn)。2.C3.D利潤方案輪盤是由哈佛商學院工商管理學教授羅伯特·1998率輪盤三個局部組成。4.C轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍?。如果管理者認為不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍牵蔷蛻扇》艞墤?zhàn)略。5.C至會開始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常劇烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)推出，于業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。6.D產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生值。7.C衣機的企業(yè)，以‘家電市場’為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程，鋼結(jié)構(gòu)加工等。8.A權(quán)別離又容易引發(fā)行使企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人的道德風險。9.D立后認購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司的股東。10.C我國《公司法》規(guī)定：公司以全部財產(chǎn)對公司的債務承當責任，有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承當責任，股份的股東以其認繳股份為限對公司承當責任。11.B有以下情況之一的，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：其一，董事人數(shù)缺乏法律10%開時;其六，公司章程規(guī)定的其他情形。12.D獨立董事會應當具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)予以董事會的職權(quán)外，還具有以下職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易因由獨立董事認可后，提交董事會討論;②像董事會提議聘用或解聘會計事務所;③像董事會提召開臨時股東大會;④提議召開董事會;⑤獨立聘請外部審計機公司應將有關(guān)情況予以披露。13.C我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)國有獨資監(jiān)督管理機構(gòu)同意，董事會成員可以兼任經(jīng)理。14.B我國《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比列的公司職工代表，其中職工代表的比列不得低于三分之一，具體比列由公司章程規(guī)定。15.C16.B(Product典型的“以產(chǎn)定銷〞。17.C過量需求是指產(chǎn)品或效勞的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加效勞和工程等手段暫時限制需求水平。因此，此題屬于過量需求。18.D市場營銷的微觀環(huán)境是指對企業(yè)效勞其顧客的能力構(gòu)成直接的影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)，顧客和各種公眾。19.A產(chǎn)品。這又稱作產(chǎn)品的整體概念。20.D199121.B需求導向定價法是以市場上消費者的需求強度和價值感受為根底的定價法，包括認知價值定價法，需求差異定價法。22.C方案生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在方案期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和科技水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做的生產(chǎn)方案。23.D生產(chǎn)間隔期=批量/平均日生產(chǎn)量=120/10=1224.B生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)方案目標的實現(xiàn)，按照生產(chǎn)方案的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)活B25.B生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)方案編制。26.C生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)方案，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間，數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出。27.C定量控制法是連續(xù)不斷的監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量到達某一預定數(shù)值(訂貨點)A量為限度，因此D28.C物料需求方案(MRP)們是物料需求方案(MRP)的主要輸入信息。其中物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成局部本身的需求量。29.A看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。30.D生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝，改裝、配套以及混凝土攪拌等。31.B在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定的程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需效勞轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾男诤捅惧X績效。32.B企業(yè)采購管理最根本的目標是為企業(yè)提供所需的物料和效勞，以便使整個組織正常的運轉(zhuǎn)。即確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。33.D生產(chǎn)物流從范圍上看，是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部、伴隨企業(yè)生產(chǎn)過程的物流活動。從物料D34A12A35.A庫存可以按其經(jīng)濟用途分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存。應選A。36.A客戶的抱怨率=抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)37.D2006術(shù)創(chuàng)新體系等體系。38.B基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。39.B把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為三個階段：不穩(wěn)定階段、過渡階段、A-U40.B技術(shù)推動模式的根本特點是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源，因而，這種觀點被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動或發(fā)現(xiàn)推動模式。41.A技術(shù)咨詢合同是一方當事人(受托方)為另一方當事人(委托方)就特定技術(shù)工程提供行的結(jié)果具有不確定性。42.C201043.D典型的技術(shù)生長曲線呈S形。44.C企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新新體系，并形成與企業(yè)新小組、新事業(yè)開展部、企業(yè)技術(shù)中心。45.A企業(yè)可采用的人力資源需求預測方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上確實定未來所需人員的方法。46.A考核對象的績效考核結(jié)果。這種方法常用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核。47.C間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以織旅游等。48.B績效溝通是指圍繞員工員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。49.A績效獎金是指員工到達某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了鼓勵、表彰員工而支付的獎金。50.B面具體工作制定工作方案與措施。51.C公平原那么是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的奉獻保持平衡。52.B考察了計點法的概念。53.C=100000000×7.5%×(1-25%)/100000000×(1-0.1%)=5.63%54.B信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。55.A每股利潤無差異點的定義。56.D初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示。初始現(xiàn)金流量=200+500+50=75057.C初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投C58.D凈現(xiàn)值法的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益。獲利59.BABAAB60.A要約收購是買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。二、多項選擇題BC一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。ABBCDE資基金組織和代表國家進行投資的機構(gòu)。ACE董事會決議的表決實行兩個原那么：第一、“一人一票〞的原那么。第二、多數(shù)通過原那么。這兩個原那么結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)決。〞ABCD4PACE對企業(yè)定價影響較大的因素主要有：市場需求，本錢，市場競爭。BCD生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比擬、控制決策、實施執(zhí)行，控制目標一般由方案職能完成。ABD生產(chǎn)控制的核心在于進度管理，生產(chǎn)進度控制的根本內(nèi)容主要包括：投入進度控制，工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。BCDE工具。ADE根據(jù)物流活動的主體，物流可以分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。ACE企業(yè)倉儲管理的主要任務：合理規(guī)劃并有效利用各種倉儲設施;保管倉儲物資;合理儲藏材料;降低物料本錢;重視員工培訓，提高員工業(yè)務水平;確保倉儲物資的平安。另外，防止火災和防止盜竊也是倉儲管理的重要任務。BCE企業(yè)聯(lián)盟的特點主要有：目標產(chǎn)品性、優(yōu)勢性、連接的虛擬性、動態(tài)性、組織的揉行、結(jié)構(gòu)的扁平性。64.ADE研發(fā)模式優(yōu)點缺點商業(yè)化速度 所需資金企業(yè)可以形成自己相對來說，商品化需要投入研究經(jīng)自主研發(fā)獨特的技術(shù)或者產(chǎn)品，在市場上擁有資金負擔大，必須大量投入技術(shù)人員的速度慢，影響商費、人員費、材料業(yè)化開發(fā)進度 費、實驗設備競爭力，并對未來合作研發(fā)存在沖突、技術(shù)、不相容、誠信等風險商品化開發(fā)速度較快與合作單位共同出資不需要企業(yè)投入太委托研發(fā)多的精力對提高本企業(yè)的技術(shù)能力作用不大依靠有研發(fā)優(yōu)勢的支付給對方研發(fā)費機構(gòu)開