產(chǎn)品型譜的管理技巧

產(chǎn)品型譜的管理技巧產(chǎn)品型譜的管理技巧一、什么叫型譜及產(chǎn)品型譜?簡單直白的講：型譜就是按型號規(guī)格進行排列建檔的、由多個項目構(gòu)成的組合。建立型譜是讓我們能夠清楚的、一目了然的查看各個項目相互之間的關(guān)聯(lián)性及對比參照它們各自具有的功能特點、其本身獨有的技術(shù)參數(shù)或是外形等。產(chǎn)品型譜：是產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，是用最少數(shù)目的不同規(guī)格產(chǎn)品構(gòu)成的、列出企業(yè)已有的和將來要發(fā)展的全部產(chǎn)品并能滿足可預見到全部使用要求的產(chǎn)品系列。它是產(chǎn)品通用性和系列化兩種標準形式的結(jié)合與發(fā)展。就一個產(chǎn)品而言，其通用性是有限的，只能滿足就必須增加該類產(chǎn)品的規(guī)格品種構(gòu)成產(chǎn)品系列。但是產(chǎn)品的規(guī)格品種又不可能無限制的擴展，就需要經(jīng)過分析、比較和篩選，使其達到的規(guī)格品種最簡最優(yōu)。二、什么叫產(chǎn)品型譜管理及其管理技術(shù)?產(chǎn)品型譜管理(PPM)的定義是：對產(chǎn)品型譜使用各種規(guī)劃和分析決策技術(shù)，對多個項目、提案進行集約化管理、分析、監(jiān)控和決策，包括優(yōu)化和平衡投資方案，統(tǒng)一控制這些項目或是提案的執(zhí)行、基于業(yè)務(wù)目標對項目組合進行優(yōu)化等工作，目的是為了達到預期的商業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，使公司的利益能夠最大化。型譜管理最早是用于有關(guān)金融管理的投資策略，即在有限的資源下，投資人應該如何取舍投資項目，以促使投資行為達到利益最大化及風險最小化的目的。在中國汽車行業(yè)，較早引進型譜管理技術(shù)而且取得了比較顯著的成效，進而受到廣泛的關(guān)注，被不同行業(yè)的很多企業(yè)都應用在新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品項目管理方面。在軍用電子元器件研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域，型譜科研項目的引進確是一項極富創(chuàng)新開拓性的工作。實施型譜系列科研計劃，能以很強的針對性反映整機對元器件的需求牽引，又以其技術(shù)性能的先進性和產(chǎn)品系列的完整性滿足整機用戶對元型譜科研項目自2001年啟動以來，國內(nèi)軍用元器件技術(shù)在應用理念、理論研究深度及相關(guān)學科聯(lián)系的廣度上都取得了重大進展，對我國突破關(guān)鍵核心技術(shù)，打破國外封鎖禁運，推動我軍武器裝備的升級換代做出了積極貢獻。相較于金融投資管理，我們很容易發(fā)現(xiàn)，型譜管理運用在不管是民品或是軍品，幾者之間是有著共有的相同性：一是有隨著科技的不斷進步，市場需求也日新月異在不斷變化，創(chuàng)新被視為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的條件，新產(chǎn)品開發(fā)更是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。過去，產(chǎn)品設(shè)計被單純地認為是研發(fā)部門的事。但隨著市場導向觀念的提升，要確保顧客的需求能準確無誤地反映在產(chǎn)品性能或外觀的設(shè)計上，市場行銷人員參與新產(chǎn)品開發(fā)也就成為必然。同時軟件和硬件的匹配，電氣性能與設(shè)備外形設(shè)計如何實現(xiàn)完美組合都是需要綜合考慮的。一個新產(chǎn)品要取得市場上的成功，除了產(chǎn)品的設(shè)計能滿足顧客的需求外還需要多方面的協(xié)助配合，例如廠內(nèi)的生產(chǎn)能力及作業(yè)流程是否能達到符合研發(fā)部門的設(shè)計要求，品保的檢驗能力和測試手段是否符合技術(shù)參數(shù)要求等。在國內(nèi)外許多先進企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計早已成為跨部門合作關(guān)系下的產(chǎn)物。由于參與產(chǎn)品開發(fā)的成員多了，新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間隨之增加，如何有效地協(xié)助企業(yè)降低成本，縮短新產(chǎn)品上市時間，滿足市場需求就成為一項重要的研究課題。所謂產(chǎn)品型譜管理的技術(shù)，就是研究如何對眾多的產(chǎn)品系列采用科學的方式方法來進行篩選優(yōu)化。這些方式方法不是心血來潮式的拍腦瓜的結(jié)果，不是憑誰的嗓門大就能勝出留存。它們最后經(jīng)優(yōu)化后存在下來都是有充分的科學依據(jù)，是可重復的有數(shù)據(jù)事實能夠比對的成果結(jié)晶。產(chǎn)品型譜管理是對企業(yè)產(chǎn)品的一種組織管理行為，它可以用多種形式進行表達，例如：矩陣結(jié)構(gòu)、樹形結(jié)構(gòu)和表格結(jié)構(gòu)等。從產(chǎn)品型譜之中就可以看出企業(yè)所有系列產(chǎn)品的性能參數(shù)、功能特點以及產(chǎn)品的變化發(fā)展軌跡。三、為什么要對產(chǎn)品型譜進行管理?很多人理解產(chǎn)品型譜的管理就是對產(chǎn)品的文檔做管理，這是錯誤的。實際上，產(chǎn)品的型譜管理就是要把它上升到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度來認識，用經(jīng)營業(yè)務(wù)的方式來管理產(chǎn)品型譜，使已開發(fā)技術(shù)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。產(chǎn)品型譜管理是一個產(chǎn)品項目不斷被更新的動態(tài)決策過程，型譜中的項目始終處于被評估、選擇和排序之中，項目可能被提升、降級甚至取消，公司資源也是根據(jù)評估結(jié)果重新一次次進行分配，以保證公司寶貴的資源不會被錯誤的投放或是錯誤投放后能被及時發(fā)現(xiàn)并得到糾正。型譜管理過程大致分為5個階段：1、調(diào)研規(guī)劃：對產(chǎn)品市場前景的經(jīng)濟價值以及開發(fā)技術(shù)的應用價值進行調(diào)研預估;2、構(gòu)建評估：對技術(shù)掌握的程度，對費用預估，對商務(wù)成功的預估，對市場需求及收益和價格的預估;3、型譜開發(fā)：繪制制造操作計劃，開發(fā)市場投產(chǎn)和執(zhí)行計劃，起草設(shè)計和檢測文件;4、檢驗確認：確認整個項目的生命周期：產(chǎn)品本身、生產(chǎn)過程、客戶接受度和項目經(jīng)濟指標;5、型譜執(zhí)行：把產(chǎn)品商品化;這些管理過程的設(shè)立目的就是為了減少產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成本，快速響應市場需求。四、產(chǎn)品型譜的管理有哪些技巧?對元器件公司，型譜產(chǎn)品是為了滿足整機廠家系列化規(guī)范化的選購需求，特別是軍品型譜，就是為了替代進口打破國外禁運，為國產(chǎn)整機配套。同樣，整機廠家提供型譜產(chǎn)品是為了滿足市場客戶不同檔次不同需要的使用要求。產(chǎn)品型譜的管理方法主要是通過評審決策會議討論執(zhí)行的。分成四個步驟：步驟1：檢查型譜上的所有項目：正在實施中的，已通過入口的現(xiàn)存項目(進入發(fā)展或測試階段的項目)、擱置項目和達到入口的新項目。對于已經(jīng)存在的項目而言，須提供簡略的意見：存在的問題及整改意見。步驟2：確定必須實施或者不必實施的項目。產(chǎn)品型譜管理者首先要確定必須實施的項目，它們通常是已經(jīng)實施得較好的項目和為了維護業(yè)務(wù)或是其它原因不得不實施的項目。對不必實施的項目，經(jīng)正反雙方陳述意見后管理者進行投票決定。步驟定因素的情況下，對中間項目進行劣中選優(yōu)，一般做法是采用一定的標準比率來滿足所有項目的資金需求。然后，以這些比率為基礎(chǔ)對這些項目進行排優(yōu)篩選。步驟4：檢查平衡性與戰(zhàn)略一致性。在最初的分類之后，檢查平衡性和戰(zhàn)略一致性是很有必要的。如果暫時性產(chǎn)品型譜的平衡性很差或是在與公司戰(zhàn)略上不能達到一致性，那么一些項目就會從表中被剔除，而由其他的項目補上空缺。這一過程被重復進行幾次，直到達到平衡性與一致性為止，結(jié)果就形成了最終的產(chǎn)品型譜。產(chǎn)品型譜管理(PPM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM產(chǎn)品型譜管理處于產(chǎn)品生命周期的最前端，它是一套管理工具體系，產(chǎn)品型譜管理在數(shù)學分析模型上有6種類型可供選用：1、財務(wù)和經(jīng)濟模型。①、蒙特卡洛模擬法②、決策數(shù)分析③、期權(quán)定價理論2、打分模型和檢查清單3、行為方法①、德爾菲法②、組對比較模型③、等級解析程序方法4、數(shù)學優(yōu)化程序、決策支持系統(tǒng)6、繪圖方法具體實施上，模塊化是一個明顯的趨勢。模塊化是指應用模塊的概念對