公司戰(zhàn)略管理制度

1/1/7某某公司規(guī)章制度 編號(hào)：某某公司戰(zhàn)略管理制度二零一二年六月目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章總 那么 1第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能 1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 2第四章戰(zhàn)略管理過程 3第五章附那么 51/1/72/2/7第一章總 那么第一條為加強(qiáng)某某公司〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司本部整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行〞的原那么；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“快速、高效、務(wù)實(shí)〞的原那么。第三條戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展制定、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直到到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分公司本部、子公司兩個(gè)層次。第五條公司戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會(huì)公司中長期戰(zhàn)略開展方向和開展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃?！捕彻究偨?jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司擬訂的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略進(jìn)展〔三〕戰(zhàn)略規(guī)劃部第六條子公司戰(zhàn)略管理職能執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)展總結(jié)。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的分析內(nèi)容包括：宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包行業(yè)開展現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)；房地產(chǎn)、水務(wù)、總承包相關(guān)政策、法律法規(guī)研究；域商業(yè)模式選擇；公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。第八條公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)開展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：PAGEPAGE5/74/4/7公司及業(yè)務(wù)的開展方向和目標(biāo)；公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；公司人力資源目標(biāo)；公司及業(yè)務(wù)開展措施及關(guān)鍵步驟；其他相關(guān)內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略管理過程第九條戰(zhàn)略制定〔一〕由公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集體討論的根底上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；公司整體開展戰(zhàn)略；修改意見；辦公會(huì)審議；〔七〕董事會(huì)審批通過公司開展戰(zhàn)略，并以正式文件下發(fā)總部及各子公司。戰(zhàn)略實(shí)施分解為年度經(jīng)營目標(biāo)；公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施；使得戰(zhàn)略實(shí)施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動(dòng)。第十一條戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反應(yīng)部；〔二〕由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估意見進(jìn)展綜合分略實(shí)施結(jié)果進(jìn)展研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。第十二條戰(zhàn)略調(diào)整還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策；〔二〕公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)展研究，并做出戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策；時(shí)