公司項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度

PAGE55PAGE55公司項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。第三條公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或評(píng)價(jià)。第四條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽項(xiàng)目完成后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項(xiàng)目主管一起，按項(xiàng)目的具體情況明確項(xiàng)目進(jìn)程中對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目主管的獎(jiǎng)懲原則和具體獎(jiǎng)懲措施，并報(bào)總裁辦公會(huì)核準(zhǔn)。第五條項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第六條項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按下列程序進(jìn)行:后實(shí)施。理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查?？疾祉?xiàng)目已完成部分。對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告。向被考核評(píng)價(jià)的項(xiàng)目組公布評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第七條項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:定、證明。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:考核評(píng)價(jià)方案與程序?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說(shuō)明?？己嗽u(píng)價(jià)依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果。1項(xiàng)目成本降低率;項(xiàng)目開(kāi)發(fā)終止期及提前率;考核評(píng)價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評(píng)價(jià)。藝。在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。環(huán)境保護(hù)。第十條項(xiàng)目主管責(zé)任制時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項(xiàng)目從開(kāi)始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目主管;主管。利益:l獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)?？畛袚?dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第十三條項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲原則項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘獎(jiǎng)懲的依據(jù)。項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)審核通過(guò)后予以嚴(yán)格執(zhí)行。下利益:l獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。作出，總裁辦公會(huì)審核后實(shí)施)。還可獲得或參評(píng)嘉獎(jiǎng)、記功等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。工資和崗位工資。第十六條項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)懲依據(jù)項(xiàng)目期間相