P03-人力資源管理程序(附件18)

人力資源管理程序附件1.范和的1.1適用于工的聘用、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)活動(dòng)1.2目的是保為各崗位提供勝任工作的員工。2.定無(wú)3.責(zé)3.1管理部負(fù)責(zé)員工的聘用、入職培訓(xùn)，以及訓(xùn)規(guī)劃和工激勵(lì)規(guī)和實(shí)施；3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)；3.3總經(jīng)理批準(zhǔn)員工的聘用、培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)請(qǐng)。4.程4.1員工聘和培訓(xùn)流程N(yùn)O123

流程崗位識(shí)別人員招聘面試

NG

補(bǔ)充說(shuō)明識(shí)別質(zhì)量和境管理體運(yùn)行需要崗位，確定每個(gè)崗位的責(zé)任、能力要和培訓(xùn)需，參考4.3條款來(lái)確根據(jù)崗位說(shuō)書(shū)和公司作需要，要添加人員時(shí)填申請(qǐng)表【6.1集才信息，并約定有意向的人員到公溝通對(duì)初選合適人員要完成筆試確認(rèn)否滿足公司的基本要求

責(zé)任部門(mén)管理部管理部管理部OK4

體檢

NG

通知面試合的人員到定的醫(yī)療構(gòu)體檢試和體檢合格的員工建立記表【6.2】

管理部OK5

報(bào)到

通知面試合和體檢合的人員來(lái)到上班

管理部6

入職培訓(xùn)

安排新員工行入職培紀(jì)廠規(guī)發(fā)和基本情6.3】管理部78

崗位培訓(xùn)年度計(jì)劃

安排員工進(jìn)崗位培訓(xùn)安全培質(zhì)量育產(chǎn)知識(shí)工藝知識(shí)、工程改等培訓(xùn)留培訓(xùn)記根據(jù)培訓(xùn)各培訓(xùn)需求】以前培訓(xùn)的效果，建立度培訓(xùn)計(jì)劃【6.5經(jīng)理批準(zhǔn)后效

用人部門(mén)管理部9

培訓(xùn)實(shí)施

按照年度培計(jì)劃實(shí)施訓(xùn)并保留訓(xùn)記錄6.6部培訓(xùn)管部時(shí)事先發(fā)通【6.7后報(bào)告【6.8】各門(mén)10

效果評(píng)價(jià)

對(duì)特別工作位的資質(zhì)要登記【6.9】跟蹤資格證的有效期，及時(shí)安培訓(xùn)。對(duì)類培訓(xùn)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，詳見(jiàn)4.2，留考試記錄【】

管理部各部門(mén)4.2員工激流程N(yùn)O

流程

補(bǔ)充說(shuō)明

責(zé)任部門(mén)/

人力資源管理程序附件員工激勵(lì)制公司通過(guò)取多種激措施如增收入提供12

制度建立或修訂制度宣導(dǎo)

晉升機(jī)會(huì)處等創(chuàng)造個(gè)促進(jìn)革的環(huán)境促公司全體員工質(zhì)量及技意識(shí)的提，以達(dá)到量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)員工激勵(lì)制發(fā)行并培

管理部管理部各部門(mén)各部門(mén)對(duì)員如何認(rèn)知崗位與質(zhì)的相關(guān)性和重要性以及如3

認(rèn)知測(cè)評(píng)

何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)作出貢進(jìn)行測(cè)評(píng)保留記錄【6.11測(cè)評(píng)

管理部各部門(mén)結(jié)果中尋找施員工激的信息456789

業(yè)績(jī)考核日常表現(xiàn)激勵(lì)申請(qǐng)批準(zhǔn)NG調(diào)解并反饋執(zhí)行獎(jiǎng)懲

OK

對(duì)員工及所部門(mén)或團(tuán)的成績(jī)進(jìn)跟蹤中尋找施員工勵(lì)的信息從員工的日工作中發(fā)對(duì)員工激的信息關(guān)聯(lián)部門(mén)發(fā)需要時(shí)實(shí)對(duì)員工的罰的事項(xiàng)時(shí)，向管理部提出，有管理確認(rèn)并準(zhǔn)資料后交管代和總經(jīng)理確認(rèn)每項(xiàng)激員的獎(jiǎng)勵(lì)或罰事項(xiàng)經(jīng)過(guò)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)則通綜合管理實(shí)施激勵(lì)不批準(zhǔn)則退發(fā)起部門(mén)對(duì)有爭(zhēng)議的勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)調(diào)解并反結(jié)果解參與人員可以包含管理部門(mén)責(zé)人、管，必要時(shí)經(jīng)理按公司的激制度實(shí)施懲并通報(bào)6.12懲事存入檔案

管理部各部門(mén)管理部各部門(mén)管理部各部門(mén)管代、總經(jīng)管理部管理部、各門(mén)責(zé)任人、管代總經(jīng)理管理部4.3崗位描a)b)

根據(jù)崗位影產(chǎn)品要求合性和影環(huán)境保護(hù)的程度來(lái)確定各崗位員工需的教育培訓(xùn)、技和經(jīng)驗(yàn)；崗位說(shuō)明書(shū)為對(duì)各崗人員上崗判定依據(jù)，也是招聘和培訓(xùn)的主要據(jù)。4.4特別崗人員的培訓(xùn)a)b)c)

本公司特別位包含，：國(guó)家指的特種作業(yè)崗位、本公司的工藝設(shè)人員、產(chǎn)檢驗(yàn)員、審員等；管理部建立殊崗位人一覽表【6.6制以上人的崗位資格，及時(shí)安排培訓(xùn)或年度培訓(xùn)；國(guó)家指定特作業(yè)人員須持證上。4.5培訓(xùn)效評(píng)估a)b)c)d)5.

評(píng)價(jià)方式：試、筆試實(shí)際操作編寫(xiě)培訓(xùn)心得報(bào)告、取得培訓(xùn)資格書(shū)、內(nèi)部課、績(jī)效核；由培訓(xùn)主導(dǎo)門(mén)和講師排考核或估;來(lái)了新員工在一周內(nèi)施新員工訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄；在1個(gè)內(nèi)實(shí)施新工的培訓(xùn)效果和崗位能力認(rèn)定。引文/

人力資源管理程序附件6.

序號(hào)編號(hào)5.1ISO5.2ISO/TS5.3ISO—5.4表和錄

名稱質(zhì)量管理體－要求質(zhì)量管理體－的特別求環(huán)境管理體－要求及用指南崗位說(shuō)明書(shū)含崗位清）

備注條款條款條款4.4.2公司自編文序號(hào)

編號(hào)

名稱

記錄保存在6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.106.116.12

F-P03-01F-P03-02F-P03-03F-P03-04F-P03-05F-P03-06F-P03-07F-P03-08F-P03-09F-M02-05格式不限F-P03-10

添加人員申表員工聘用登表新員工入公培訓(xùn)記錄員工培訓(xùn)需表年度培訓(xùn)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)記表外出培訓(xùn)通單外出培訓(xùn)心報(bào)告特別崗位人員及資格證書(shū)一覽表通報(bào)（用于激勵(lì)）考核和評(píng)估錄員工認(rèn)知測(cè)表

管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部管理部文履版本ABC

日期2006-12-302009-12-302011-06-28

制修訂摘要新規(guī)制定根據(jù)ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂根據(jù)IS