2022年中級經濟師《商業(yè)經濟》預習知識第七章

2022年經濟師中級商業(yè)預習知識第七章第7章庫存控制考情分析比擬大，應重點把握。最近三年本童考試題型、分值分布年份單項選擇題多項選擇題案例分析題合計2022年3題3分1題2分5題10分9題15分2022年6題6分2題4分8題10分2022年7題7分2題4分9題11分本章主要考點庫存的概念、類型和作用固定訂購量系統固定間隔期系統供給鏈環(huán)境下庫存控制的難點和策略考點一 庫存的概念、類型和作用(一)庫存控制的概念和企業(yè)庫存控制失敗的表現企業(yè)庫存控制失敗的表現：(二)庫存的類型庫存的類型按在再生產過程中所處領域不同劃分制造庫存、流通庫存、國家儲藏按用途不同劃分存、包裝物和低值易耗品庫存、產成品庫存續(xù)表按形成原因不同劃分呆滯庫存按在企業(yè)中的關鍵程度不同劃分A類庫存、B類庫存、C類庫存按需求的相關性劃分獨立需求庫存、相關需求庫存(三)庫存的作用及主要問題1.庫存的作用(1)改善了客戶效勞。(2)降低經營總本錢。2.庫存的主要問題(1)庫存被認為是一種浪費。(2)庫存可能掩蓋質量問題。(3)阻礙人們以整體的觀點來管理企業(yè)物流。【例1·單項選擇題】庫存是指處于( )A.儲存狀態(tài)的商品B.生產過程中的材料C.銷售之后的商品D.供給過程中的商品【答案】A售而儲藏的商品?？键c二 庫存合理化的內(一)庫存量合理的概念庫存量合理是指以滿足市場需要，保障銷售、符合經濟核算為根本原那么，使商品庫存量滿足銷售量的需要。(1)零庫存與準時制庫存零庫存的缺點：脫銷風險增大;運輸本錢增加;購置本錢提高;小供給商受損;環(huán)境問題加劇等。(2)實現零庫存的必要條件①整條供給鏈的上下游協同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能實現的;②供給鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當，并且足夠高;③要有強大的物流系統作支撐;④有充分的社會化儲藏保障。(3)寄售的含義及優(yōu)點寄售是企業(yè)實現“零庫存資金占用〞的一種有效的方式。(二)庫存結構合理的控制方法(三)庫存時間合理的控制方法去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限，稱為商品保本庫存期，簡稱商品保本期;而能夠實現經營利潤的最長庫存期限，稱為商品保利庫存期，簡稱商品保利期。【例2·單項選擇題】商品從購進到銷售出去，不發(fā)生虧損的最長庫存期限稱為()。A.經濟周期平安間隔期D.【答案】C考點三 庫存控制的任庫存控制的任務保證現貨供給效勞水平可以定義為：效勞水平=1一每年該商品缺貨量的期望值／該商品的年需求總量采購本錢訂單常常通過郵寄或電子方式傳輸到供給地的本錢控制相關本錢庫存持有本錢空間本錢、資金本錢、庫存效勞本錢、庫存風險本錢缺貨本錢等待延期交貨、取消本次訂單、永久更換供給商【例3·多項選擇題】在庫存控制的任務中，庫存持有本錢主要包括( )A.空間本錢資金本錢D.E.時間本錢【答案】ABCD【解析】此題考查庫存的類型。庫存持有本錢包括：(1)空間本錢;(2;(3)庫存效勞本錢;(4)庫存風險本錢。考點四 企業(yè)庫存控制的績效評價指標和改良措施(一)企業(yè)庫存控制的績效評價指標企業(yè)庫存控制的績效評價指標指標相關內容客戶滿意度平、延期交貨率等庫存總本錢及相關本錢庫存的庫存持有成本、缺貨本錢之和平均庫存量年平均庫存=各月平均庫存量之和／l2庫存周轉次數庫存周轉次數=某庫存本錢下的年銷售額／平均庫存投資(二)企業(yè)庫存控制績效的改良措施控制總體庫存的方法主要是：周轉次數法、ABC商品分類法和風險合并法。1.周轉次數法通過周轉次數來管理的方法可能是庫存總量控制與管理中最常見的方法。ABC80/20ABCA風險合并法根與現有總倉庫的乘積。計算公式可以表達為：考點五 固定訂購量系統(一)固定訂購量系統的特具有以下特點：盤點周期不確定。每次訂購時的批量通常不變。每相鄰兩次訂購的間隔時間是變動的。訂購提前期根本不變。(二)訂購點與訂購批量的計算1.訂購點的計算訂購點即倉庫進行補貨時的庫存量。訂購點=平均日需求量×備運時間+平安庫存量。其中注意：訂貨提前期也叫備運時間;平安庫存量是指為了防止突增需求或供給延遲而多儲存的商品數量。6·JL120420JLA.25B.30C.50D.60【答案】D【解析】此題考查平安庫存量。平安庫存量=訂購點一平均日需求量×備運時間=420-120×3=60(個)。2.訂購批量的計算(1)經濟訂購批量EOQ該模型根本假設：A.B.供貨周期固定并;集中到貨;不允許缺貨，能滿足所有需求;F.沒有在途庫存;G.H.資金可用性無限制。考點六 固定訂購量系統的簡化應用及優(yōu)缺(一)固定訂購量系統的簡化應用雙堆法(即訂購點庫存量放一堆，正常周期性庫存量放一堆)和三堆法(即訂購點庫存量放一堆，正常周期性庫存量放一堆;平安庫存量再放一堆)。(--)固定訂購量系統的優(yōu)缺點優(yōu)點：管理簡便;節(jié)約理貨費用;節(jié)約庫存總本錢。缺點：不便于對庫存進行嚴格的管理;訂購之前的各項方案比擬復雜?！纠?·單項選擇題定量庫存控制方法的簡化形式為雙堆法這種方法是將( )從庫存量中分出來單存放。A.訂購點庫存量B.平安庫存C.合理庫存量D.周轉庫存量【答案】A存只剩下訂購點庫存量時即提出訂貨請求，每次訂購固定數量的商品?？键c七 固定間隔期系統(一)固定間隔期系統的特盤點周期固定。每隔固定時間檢查庫存，確定庫存余額并發(fā)出訂單。每次訂購批量不同。2.訂購批量的計算。每次訂購批量的計算公式如下：Q=E—QO一Q1式中：Q——每次訂購批量;E——一最大庫存量;QO——訂單發(fā)出時的庫存余額;Q1——在途庫存。訂購問隔期丁和訂購提前期L均以“日〞為單位，一年中有N個作業(yè)日時，最大庫存量的計算公式為：式中：E——最大庫存量;D——年需求量;T——訂購間隔期;S——平安庫存量。(三)固定間隔期系統的適用范圍及優(yōu)缺點固定間隔期系統的適用范圍。具有以下特點的商品可以考慮采用固定間隔期系統進行庫存控制：(1)來源相同的商品。(2)供給渠道較少的商品。2.便于獲得價格折扣;③不必嚴格跟蹤庫存水平，減少了庫存登記費用和盤點次數。的庫存水平很高時，訂購量會很小;②對于每種商品而言，采用固定間隔期系統的平安庫存量比固定訂購量系統的高?！纠?·單項選擇題】固定間隔期系統的缺點主要是()。A.一次辦理多種商品的訂購，訂購費用高一次訂購的金額大，不便于獲得價格折扣不管庫存水平降低多少，都要按期發(fā)出訂單需要嚴格跟蹤庫存水平，作業(yè)本錢高【答案】C【解析】固定間隔期系統的缺點主要是不管庫存水平降低多少，都要按期發(fā)出訂單考點八 一次性訂購量系統一次性訂購量系統的特點主要有：1.關鍵問題是確定或預測需求量;不考慮訂購本錢;不考慮儲存本錢;確定最優(yōu)訂購量重點考慮的本錢是超儲本錢和缺貨本錢?！纠?0·單項選擇題】一次性訂購量系統的關鍵問題是確定或預測( )A.需求量B.提前期C.訂購本錢D.儲存本錢【答案】A【解析】此題考查一次性訂購量系統。一次性訂購量系統的關鍵問題是確定或預測需求量考點九 供給鏈環(huán)境下庫存控制的難點(一)供給鏈的多層級庫存多層級庫存概念多層級庫存指庫存遍布供給鏈渠道的各個環(huán)節(jié)，且這些庫存很少是相互獨立的需求特征需求的尖峰特征越強控制手段從控制手段上看，多層級庫存控制的有效性依賴于計算機模擬(二)供給鏈的渠道中庫存1.渠道中庫存的概念2.渠道中庫存控制的核心3.渠道中庫存的控制手段【例11·單項選擇題】對渠道中庫存的控制，核心在于對( )的控制A.庫存存量B.C.D.【答案】B考點十 供給鏈環(huán)境下的庫存控制策略(一)推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理1.推動式庫存管理2.高級拉動式庫存管理高級拉動式庫存管理強調需求和提前期并不是確定的。(二)供給商管理庫存和聯合庫存管理1.供給商管理庫存(VMI)上下游企業(yè)為保障供給商管理庫存策略實施應遵循的原那么：①合作性原那么;②互惠原那么;③目標一致原那么。2.聯合庫存管理(JMI)聯合庫存管理是一種在VMI的根底上開展起來的庫存管理模式。聯合庫存管理的優(yōu)點：①為實現供給鏈的同步化運作提供了條件和保證;②減少了供給鏈中的需求放大現象，降低了庫存的不確定性，提高了供給鏈的穩(wěn)定性;④為實現零庫存、準時采購以及精益供給鏈管理創(chuàng)造了條件;(三)虛擬庫存與延遲策略1.虛擬庫存虛擬庫存是虛擬經濟的一種形式。2.延遲策略“延遲〞就是在流程下游的某一點(差異點)之前，不采用特定工藝使在制品轉變成具體的產成品行為措施。延遲策略的實施必須具備的條件：①產品可模塊化生產;②零部件可標準化、通用化;③經濟上具有可行性;④適當的交貨提前期。延遲策略實施的關鍵在于客戶需求切入點(CODP在供給鏈中，CODP①處于裝配與發(fā)運之間，常見于日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。②處于加工與裝配之間，這是一種常見的定位，常見于汽車、個人計算機等產品生產中。③處于原材料采購與零部件加工之間，常見于機械產品、一些軟件系統等產品生產中。④處于設計與采購之間，客戶對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。⑤處于設計階段之前，常見于大型機電設備和船舶等產品的生產以及建筑行業(yè)中?！纠?2·單項選擇題】雙方同時參與，共同制