公司2022年辦公室人員個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共5頁公司202?2年辦公室?人員個(gè)人工?作總結(jié)作?為公司后勤?部門員工，?說實(shí)話我們?的工作實(shí)在?是沒有多少?具體數(shù)據(jù)可?以拿出來羅?列、分析、?總結(jié)，因?yàn)?沒有直接創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，所以在很?多業(yè)務(wù)員看?來，我們所?做的工作都?很不起眼，?微不足道。?但我只是想?說：我每?天在這里的?工作沒有?任何一件事?是徒勞和白?費(fèi)的沒有?任何一點(diǎn)是?可以馬虎對(duì)?待的哪怕?是簡(jiǎn)單的打?字影印也是?這樣不要?小看任何一?份工作每?天持續(xù)著理?所當(dāng)然的事?情，其實(shí)是?最難的。?常會(huì)有人這?么問我：“?小韋，我看?你總是很忙?，你到底在?忙些什么呢??”我總是?尷尬的不知?道如何回答?是好。我?也常常問自?己究竟我的?工作是什么??!但每次?答案都很敷?衍。借此?年中總結(jié)的?機(jī)會(huì)，也想?直面自己，?給自己一個(gè)?確實(shí)的答案?，我一直在?做的事有：?1、公司?華邸國(guó)際大?廈8樓的水?電充值、統(tǒng)?計(jì)分析。每?月統(tǒng)計(jì)出各?部門用電情?況，制作出?明細(xì)分析對(duì)?照表，提醒?大家節(jié)約用?電。經(jīng)常查?看水電表，?保證各部門?安全正常使?用，盡量降?低人為因素?造成的斷水?斷電。2?、負(fù)責(zé)航空?意外保險(xiǎn)的?結(jié)帳，__?_小秦姐姐?打保單統(tǒng)計(jì)?保單?，F(xiàn)在?我只是在小?秦人不在的?時(shí)候幫忙處?理一下保單?，還有就是?保單打印過?程中出現(xiàn)異?常情況時(shí)，?及時(shí)處理并?排除故障。?3、按時(shí)?做好每周的?考勤記錄、?規(guī)范公司的?考勤管理制?度。另外還?要及時(shí)為員?工新辦、補(bǔ)?辦、維修工?作卡，保證?大家能正常?刷卡考勤和?刷卡坐公交?車。4、?做好公司_?__的登記?管理工作。?由于行業(yè)特?殊性，我公?司人員流動(dòng)?性比較大，?尤其是__?_進(jìn)進(jìn)出出?更是頻繁。?___的登?記管理工作?涉及到每月?___補(bǔ)貼?的發(fā)放和_?__保險(xiǎn)的?購買。工作?一旦不到位?就有可能錯(cuò)?發(fā)漏發(fā)__?_補(bǔ)貼;多?買或者少買?___保險(xiǎn)?。5、配?合陳主任每?月造發(fā)工資?。主要是提?供造工資需?要的一些數(shù)?據(jù)，包括各?部門的__?_情況;正?式員工的請(qǐng)?假情況等等?。最后還要?配合姚總按?時(shí)網(wǎng)上發(fā)放?工資。6?、很榮幸成?為公司新_?__屆團(tuán)支?部書記，市?旅游局團(tuán)委?委員。我將?竭盡所能，?認(rèn)真做好團(tuán)?支部工作，?積極開展各?項(xiàng)活動(dòng)，豐?富廣大團(tuán)員?青年的業(yè)余?生活。并配?合公司黨委?、工會(huì)做好?其他各項(xiàng)工?作，努力爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)。?7、作為我?公司無錫市?旅___業(yè)?文件管理工?作平臺(tái)的信?息員，與市?旅游局保持?溝通也是我?日常工作的?一部分。保?持平臺(tái)信息?的暢通，及?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)傳達(dá)平臺(tái)?重要信息以?及會(huì)議通知?。8、認(rèn)?真向丁主任?學(xué)習(xí)辦公室?日常工作經(jīng)?驗(yàn);向陳主?任學(xué)習(xí)工商?行政審批方?面的知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。努力?在辦公室打?好下手，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂。?9、處理?辦公場(chǎng)所的?設(shè)備報(bào)修維?修問題，為?業(yè)務(wù)員提供?給方便，保?證公司員工?正常工作上?班。在這?里也特別希?望公司員工?能體諒一下?我們，畢竟?我和陳主任?不是萬能的?，也還有其?他工作要做?，能修的能?立即處理的?我們一定會(huì)?第一時(shí)間幫?你們搞定，?但是一些胎?里毛病、頑?疾一時(shí)得不?到解決的還?請(qǐng)大家諒解?，稍微耐心?些，我們會(huì)?想盡辦法幫?你們處理的?。我想目?前我所做的?主要工作就?是以上幾點(diǎn)?吧，其他的?一些也都是?日常工作，?習(xí)慣就好，?在這里我想?也就沒必要?說了。記?得辦公室的?哪位領(lǐng)導(dǎo)說?過，辦公室?的事情就是?各種各樣的?雜事瑣事煩?心事，有些?事雖小，但?做不好，就?會(huì)影響其他?，后果可能?也會(huì)很嚴(yán)重?。還有些時(shí)?候我們的工?作會(huì)受到一?些無端的指?責(zé)和誤會(huì)，?這也正常，?我覺得。有?則改之，無?則加勉，認(rèn)?真對(duì)待自己?的工作，問?心無愧就好?。年中的?總結(jié)我沒有?各種數(shù)據(jù)的?分析比較，?沒有更為直?觀的圖文并?茂，是的，?面對(duì)金融危?機(jī)，面對(duì)流?感病毒，我?們后勤人員?創(chuàng)造不了直?接的經(jīng)濟(jì)效?益，只有加?倍努力把本?職工作做好?。所以我的?年中工作總?結(jié)有的也只?是一些實(shí)在?話。下半年?，我應(yīng)該還?是會(huì)繼續(xù)著?每天理所當(dāng)?然的事情吧?我想。還是?哪句話：認(rèn)?真工作，用?心生活。?最后，希望?下半年自己?能在一些方?面有所突破?，有所進(jìn)步?。第5頁共5頁公司_?__年辦公?室年終總結(jié)?我開的是?一家設(shè)計(jì)公?司，主要從?事的業(yè)務(wù)有?平面設(shè)計(jì)，?網(wǎng)站設(shè)計(jì)開?發(fā)，多媒體?動(dòng)畫設(shè)計(jì)三?方面市場(chǎng)。?掐指一算到?現(xiàn)在快__?_年了，今?是元旦，總?有種辭舊迎?新的沖動(dòng)，?決定將自己?的想法“刻?錄”下來，?以備份查閱?。我是個(gè)極?其熱愛設(shè)計(jì)?的人，有興?趣，有靈感?，能開設(shè)計(jì)?公司是我從?大學(xué)初期時(shí)?候就萌發(fā)的?夢(mèng)想——做?個(gè)老板，這?個(gè)念頭一直?沖擊著自己?，鞭策著自?己，使自己?堅(jiān)強(qiáng)，使自?己勤奮！在?___年的?時(shí)候，終于?碰到一貴人?，是我一個(gè)?高中同學(xué)，?他出大部分?資金，一起?合伙開了個(gè)?設(shè)計(jì)公司，?在那時(shí)，自?己幾年的夢(mèng)?想在一殺那?就實(shí)現(xiàn)了，?——我擁有?了自己的公?司了！但我?忽略了以下?幾點(diǎn)：1?.開了公司?并不一定賺?錢，開公司?只是手段，?賺錢才是最?高指令。?2.開公司?了，不一定?就是老板，?因?yàn)槲疫€沒?那氣質(zhì)，坐?在___椅?子上還晃悠?。需要幾年?的時(shí)間來塑?造。3.?我是設(shè)計(jì)師?出身，抹不?去的是對(duì)設(shè)?計(jì)的愛護(hù)，?對(duì)市場(chǎng)的怯?懦。4.?對(duì)公司的發(fā)?展給予了無?限的期望，?其實(shí)設(shè)計(jì)公?司能完成的?歷史任務(wù)是?有限的。?以下我就逐?一分析我所?忽略的這幾?點(diǎn)。我就?按時(shí)間順序?來說明公司?發(fā)展的幾個(gè)?階段吧。在?公司開張的?那段時(shí)間里?，可以想象?一個(gè)人從設(shè)?計(jì)師的身份?一下蹦到了?老板的身份?是如何的欣?喜，可以逐?步將資金安?排落實(shí)到自?己認(rèn)為可以?花費(fèi)的地方?，可以招收?自己滿意的?員工，可以?鍛煉自己的?管理分配能?力，——重?要的是，好?象我應(yīng)該可?以不做設(shè)計(jì)?了！——那?煩人的加班?和費(fèi)神的創(chuàng)?意~~所?以我的第一?步就是招人?，自己有足?夠的設(shè)計(jì)頭?腦，和我合?作的合伙人?也是設(shè)計(jì)界?的高手，在?消化上絕對(duì)?沒有問題了?，理所當(dāng)然?地應(yīng)該招收?業(yè)務(wù)人員，?先攻沒把握?的部分，這?是自己一貫?的作風(fēng)。?于是，我們?陸續(xù)招收了?幾批業(yè)務(wù)人?員，開始對(duì)?外跑業(yè)務(wù)，?幸運(yùn)的是我?招收的前兩?個(gè)業(yè)務(wù)員在?沒多久就出?了單子，我?感覺非常高?興，加上自?己的一些社?會(huì)關(guān)系，業(yè)?務(wù)量還算豐?富。但就是?感覺業(yè)務(wù)消?化慢，客戶?由于各種原?因，拖延項(xiàng)?目時(shí)間，有?的是中途喊?停，很是讓?我頭疼還好?，公司的備?用資金充分?，可以逐步?發(fā)放大家的?工資。為?了能讓業(yè)務(wù)?進(jìn)一步擴(kuò)大?，我又招收?了幾個(gè)業(yè)務(wù)?員，但后來?的幾批業(yè)務(wù)?員中，幾乎?沒給公司帶?來任何經(jīng)濟(jì)?效益，而且?他們的報(bào)價(jià)?，策劃，洽?談，花費(fèi)了?我很大的精?力，畢竟他?們是業(yè)務(wù)員?，對(duì)設(shè)計(jì)這?塊的知識(shí)咱?也不能要求?得太高。在?一個(gè)月之后?，沒有什么?見效之后，?或則自動(dòng)離?職，或則公?司清退，都?是無功而返?，這樣大概?也過了大半?年的時(shí)間。?出與對(duì)這樣?的操作方法?的反思，我?認(rèn)為有如下?不妥之處，?讓我取消了?業(yè)務(wù)員制度?：1.業(yè)?務(wù)員是純粹?的利益眼光?，這是他們?的職業(yè)要求?，瞄準(zhǔn)利。?只要是來設(shè)?計(jì)公司做業(yè)?務(wù)的人，基?本是沒有什?么業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?的，因?yàn)檎?如男怕入錯(cuò)?行，擁有好?的業(yè)務(wù)能力?的人，是不?應(yīng)該到設(shè)計(jì)?這個(gè)行業(yè)里?來的，他們?可以選擇更?好的，更大?的發(fā)揮平臺(tái)?的。因?yàn)槲?能招到的基?本上都是剛?出社會(huì)不多?久，或剛來?___沒多?久的員工，?等他們認(rèn)清?了市場(chǎng)規(guī)律?之后，也是?感慨設(shè)計(jì)市?場(chǎng)的局限，?一般都是轉(zhuǎn)?入其他行業(yè)?了?；騽t是?能力根本就?不行的，出?不來業(yè)績(jī)，?老板自己都?感覺不滿意?，不請(qǐng)