分公司2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第5頁(yè)共8頁(yè)分公司20?22年財(cái)務(wù)?工作總結(jié)?___年即?將過(guò)去，一?個(gè)新的起點(diǎn)?即將開(kāi)始。?歲月催人老?，歲月也在?催人奮進(jìn)。?回首天盟公?司發(fā)展歷程?，三年來(lái)，?無(wú)論是在經(jīng)?營(yíng)管理還是?銷售業(yè)績(jī)及?行業(yè)影響力?方面均取得?了重大突破?，更加穩(wěn)定?、持續(xù)和健?康的發(fā)展。?大理分公司?在公司總部?各部門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、幫?助和支持下?，分公司業(yè)?務(wù)及各項(xiàng)工?作穩(wěn)步推進(jìn)?和提高，與?客戶的關(guān)系?也日趨緊密?，在迎接_?__之際，?我對(duì)大理分?公司___?年的財(cái)務(wù)工?作簡(jiǎn)單總結(jié)?如下。請(qǐng)公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事指出?不足的地方?、提出寶貴?意見(jiàn)，以利?于自己改善?和提高。

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一、工?作總結(jié)

?分公司財(cái)?務(wù)作為總部?派駐分公司?的財(cái)務(wù)核算?員，肩負(fù)著?監(jiān)督和服務(wù)?的雙重職能?。所謂監(jiān)督?就是從維護(hù)?公司的整體?利益出發(fā)，?監(jiān)督分公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?，監(jiān)控分公?司各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證公司?資產(chǎn)的安全?；服務(wù)就是?把自己定位?于分公司的?一員，從而?服務(wù)于分公?司、服務(wù)于?分公司員工?、服務(wù)于客?戶,以促進(jìn)?分公司開(kāi)拓?市場(chǎng)增收節(jié)?支，謀取利?潤(rùn)最大化為?目標(biāo)。監(jiān)督?與服務(wù)是統(tǒng)?一的，監(jiān)督?促進(jìn)服務(wù)，?服務(wù)為了更?好的監(jiān)督。?我認(rèn)為：忠?于職守、實(shí)?行監(jiān)督、誠(chéng)?信服務(wù)是做?好分公司財(cái)?務(wù)的基本要?素。

?忠于職守：?分公司財(cái)務(wù)?作為會(huì)計(jì)人?員要忠于職?守，忠實(shí)地?執(zhí)行國(guó)家財(cái)?務(wù)法規(guī)和公?司內(nèi)部各項(xiàng)?規(guī)章制度，?勤于學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的職業(yè)素?養(yǎng)與技能，?要有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和職?業(yè)道德，牢?固樹(shù)立“公?司的前途就?是自己的前?途”的理念?。而作為分?公司財(cái)務(wù)要?忠于分公司?財(cái)務(wù)崗位，?嚴(yán)格要求自?己，做好團(tuán)?隊(duì)建設(shè)。要?善于與領(lǐng)導(dǎo)?和員工溝通?，做好分公?司經(jīng)理的參?謀，及時(shí)報(bào)?告資金、費(fèi)?用的發(fā)生情?況，并主動(dòng)?作出預(yù)測(cè)，?提出改進(jìn)意?見(jiàn)供經(jīng)理參?考。在分公?司內(nèi)部會(huì)議?上多討論分?公司財(cái)務(wù)運(yùn)?作所存在的?優(yōu)點(diǎn)與不足?，并及時(shí)調(diào)?整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)彌補(bǔ)不足?，完善財(cái)務(wù)?管理制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)操?作流程，忠?實(shí)的服務(wù)于?分公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶?。

實(shí)?行監(jiān)督：會(huì)?計(jì)監(jiān)督是財(cái)?務(wù)的重要職?能，大理分?公司主要是?從這幾個(gè)方?面著手的：?

1、?建立監(jiān)督機(jī)?制：明確各?職能部門的?職責(zé)，制定?相應(yīng)的制度?，如應(yīng)收款?的監(jiān)督。

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a、對(duì)?應(yīng)收帳款的?控制：我們?保證堅(jiān)決執(zhí)?行公司制定?的先款后貨?原則，做好?每天的貨款?監(jiān)控，每天?將貨款監(jiān)控?表發(fā)給分公?司每個(gè)人，?讓所有人員?了解各客戶?的余額情況?。對(duì)于貨款?余額低于_?__萬(wàn)的客?戶，電話通?知客戶辦款?；對(duì)于零星?客戶，必須?等貨款到帳?后才通知門?市安排發(fā)貨?。保證了貨?款及時(shí)、安?全的上繳。?對(duì)于自采自?銷款，也堅(jiān)?決按合同規(guī)?定的貨款回?籠期準(zhǔn)時(shí)回?收。

?b、對(duì)費(fèi)用?的控制：對(duì)?分公司所發(fā)?生的每筆費(fèi)?用在核銷時(shí)?，必須認(rèn)真?了解情況，?詢問(wèn)經(jīng)辦人?和審核人，?核對(duì)《分公?司財(cái)務(wù)管理?辦法》，該?報(bào)銷的才核?算報(bào)銷。不?該報(bào)銷的則?堅(jiān)決抵制。?

2、?內(nèi)部牽制制?度：財(cái)務(wù)人?員的分工及?各職能部門?的協(xié)作，要?分工明確并?帶有互相制?約性，從制?度上來(lái)保證?財(cái)務(wù)監(jiān)督的?有效性，費(fèi)?用支出的合?理性，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)的行?為起到應(yīng)有?的預(yù)警作用?。比如，財(cái)?務(wù)和出納必?須分開(kāi)，專?人專責(zé)。財(cái)?務(wù)不得保管?現(xiàn)金，出納?不得做除了?現(xiàn)金和銀行?存款之外的?帳務(wù)核算、?登記和處理?工作。分公?司經(jīng)理負(fù)責(zé)?分公司各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?審核和監(jiān)督?，這樣分公?司經(jīng)理，分?公司財(cái)務(wù)和?出納三人相?互牽制，相?互監(jiān)督。

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3、公?司制度要堅(jiān)?決執(zhí)行：堅(jiān)?決做到不該?報(bào)的費(fèi)用堅(jiān)?決不報(bào)，而?按公司文件?規(guī)定該屬于?分公司員工?的利益也堅(jiān)?決維護(hù)。

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隨著分?公司的業(yè)務(wù)?在不斷擴(kuò)展?，這就要求?分公司財(cái)務(wù)?管理科學(xué)化?，會(huì)計(jì)核算?規(guī)范化，費(fèi)?用控制合理?化，監(jiān)督程?度深入化，?誠(chéng)信服務(wù)細(xì)?致化。以適?應(yīng)公司不斷?發(fā)展對(duì)分公?司財(cái)務(wù)的需?求，切實(shí)體?現(xiàn)財(cái)務(wù)管理?和監(jiān)督的作?用。分公司?財(cái)務(wù)作為分?公司的一員?，必須樹(shù)立?起一種服務(wù)?于分公司和?客戶的服務(wù)?意識(shí)：

?1、誠(chéng)信?服務(wù)：分公?司財(cái)務(wù)既是?一個(gè)監(jiān)督人?又是一個(gè)服?務(wù)人，要牢?固樹(shù)立誠(chéng)信?服務(wù)的理念?。大理分公?司在配置專?人財(cái)務(wù)后，?逐步完善與?客戶的對(duì)帳?方式和方法?。之前對(duì)帳?時(shí)采用的時(shí)?“每月提貨?總量對(duì)帳法?”，這種方?法在出現(xiàn)錯(cuò)?誤后很難發(fā)?現(xiàn)是哪里出?了問(wèn)題，這?就造成了與?客戶對(duì)帳時(shí)?的困難。而?今我們采用?的是“每天?提貨明細(xì)對(duì)?帳法”和“?每月提貨總?量對(duì)帳法”?相結(jié)合的方?法，使得分?公司的每個(gè)?客戶匯來(lái)的?每筆貨款以?及每天每月?所提的每筆?貨物都一清?二楚，毫不?含糊。同時(shí)?分公司財(cái)務(wù)?還不間斷的?同公司總部?對(duì)帳，確保?分公司所轄?的加盟商客?戶往來(lái)帳在?總部帳戶也?能準(zhǔn)確入帳?。做到每個(gè)?客戶的財(cái)務(wù)?帳余額和業(yè)?務(wù)帳余額相?符，有不相?符的則查處?具體原因。?這樣做既服?務(wù)于公司總?部財(cái)務(wù)部，?又服務(wù)于我?們的客戶。?

2、?加強(qiáng)分公司?團(tuán)隊(duì)合作，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能的作?用：

?a、作為?分公司財(cái)務(wù)?，既是一名?財(cái)務(wù)工作人?員，又是執(zhí)?行財(cái)務(wù)管理?制度的直接?人，必須要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度。

?b、加強(qiáng)對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，不斷?提高自己。?因?yàn)樘岣咦?己就是提高?分公司財(cái)務(wù)?管理水平，?以求做到"?三個(gè)滿意、?二個(gè)放心"?，三個(gè)滿意?就是"讓客?戶滿意，讓?分公司經(jīng)理?滿意，讓總?部主管部門?滿意"，二?個(gè)放心就是?"讓分公司?放心，讓總?部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心"。

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新的一?年，隨著分?公司銷售網(wǎng)?絡(luò)的不斷擴(kuò)?張，業(yè)務(wù)量?的不斷增大?，分公司經(jīng)?理必須日夜?奔波于營(yíng)銷?前線，分公?司內(nèi)部的日?常管理和協(xié)?調(diào)工作，自?然成為分公?司財(cái)務(wù)的部?分職能，這?是分公司既?有形勢(shì)下對(duì)?分公司財(cái)務(wù)?的一種必然?的職能要求?，也是對(duì)分?公司財(cái)務(wù)內(nèi)?外溝通協(xié)調(diào)?能力、兼顧?能力的考驗(yàn)?和鍛煉，因?此分公司財(cái)?務(wù)的職能定?位除了日常?會(huì)計(jì)核算型?，服務(wù)型外?，還必須具?有復(fù)合管理?型和監(jiān)督規(guī)?范型職能，?從而成為具?有分公司特?色的財(cái)務(wù)人?員。

?二:生活總?結(jié)

在?公司規(guī)劃中?，___年?是承“三年?計(jì)劃”啟“?六年計(jì)劃”?的關(guān)鍵一年?。而與我而?言，也是意?義重大。_?__年是我?轉(zhuǎn)正后工作?的第一年。?在這一年里?，我得益于?兩位師傅和?分公司經(jīng)理?及各位同事?的培養(yǎng)和指?導(dǎo)，取得了?不小進(jìn)步。?在這里我又?一個(gè)溫暖的?“家”——?天盟大理分?公司，有一?片廣闊的天?地——個(gè)滇?西市場(chǎng)。在?“家”里是?團(tuán)結(jié)友愛(ài)，?和睦共處；?氣氛融洽，?互助互利。?而另一面又?是互相友好?競(jìng)爭(zhēng)，互相?激勵(lì)，你做?得好的地方?我學(xué)習(xí)，我?做得好的地?方你參考。?在一種競(jìng)爭(zhēng)?和激勵(lì)氛圍?中大家共同?進(jìn)步。

?所謂金無(wú)?足赤人無(wú)完?人，一年的?工作中我還?有許多不足?之處，總結(jié)?一下主要有?以下幾點(diǎn)：?

1.?對(duì)突發(fā)性的?偶然事件處?理起來(lái)不得?心應(yīng)手，處?理尺度和方?式不甚恰當(dāng)?；做事有時(shí)?還是欠周到?，考慮問(wèn)題?不夠全面；?

2.?自學(xué)時(shí)間不?夠，看書時(shí)?間減少，雖?然網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)?時(shí)間較多，?但也不應(yīng)忘?記書本學(xué)習(xí)?；

3?.對(duì)市場(chǎng)的?了解不深?入。出差次?數(shù)少。致使?對(duì)加盟商的?了解缺乏沒(méi)?有感觀認(rèn)識(shí)?。對(duì)市場(chǎng)的?理解能力有?限而膚淺，?對(duì)后期市場(chǎng)?走勢(shì)判斷不?準(zhǔn)；

?4.財(cái)務(wù)核?算中還是會(huì)?出現(xiàn)一些疏?漏。

?針對(duì)工作中?的這些不足?，我想在新?的一年中應(yīng)?該重視這些?問(wèn)題，并且?有針對(duì)性的?做些改進(jìn)工?作。主要有?：1、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高。向?謝雁冰經(jīng)理?學(xué)習(xí)把握辦?事原則，向?鄧興林師傅?和朱帥同志?學(xué)習(xí)對(duì)突發(fā)?性的偶然事?件的處理技?巧和方式；?2、加強(qiáng)?書本學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)目標(biāo)板?塊有財(cái)務(wù)管?理、稅法、?市場(chǎng)營(yíng)銷、?談判技巧等?；3、業(yè)?務(wù)上加強(qiáng)對(duì)?市場(chǎng)的了解?，有機(jī)會(huì)多?出去跑跑，?到基層走走?看看；爭(zhēng)取?在明年上半?年拿到駕照?；4.

?加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自己的財(cái)?務(wù)核算監(jiān)督?和控制能力?；多向甘伶?師傅和總部?財(cái)務(wù)部人員?學(xué)習(xí)，在財(cái)?務(wù)核算工作?當(dāng)中要認(rèn)認(rèn)?真真踏踏實(shí)?實(shí)，避免錯(cuò)?誤；

?回首往事，?一年的工作?總體來(lái)說(shuō)還?是比較順利?，也有困難?也有挫折，?也曾感覺(jué)到?疲憊，但更?多的是感到?充實(shí)和愉悅?。也因?yàn)榇?，讓我有了?___的動(dòng)?力和壓力，?但愿我的努?力對(duì)公司的?成長(zhǎng)也有些?許益處，也?算不辜負(fù)公?司對(duì)我的期?望。

?最后，誠(chéng)懇?地希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?提出寶貴的?意見(jiàn)和建議?，我一定虛?心接受、盡?力改正，努?力將今后的?工作做得更?好。

第8頁(yè)共8頁(yè)分?公司二季度?勞動(dòng)競(jìng)賽工?作總結(jié)在?東北公司和?東北公司工?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體干部員工?的大力支持?和配合下，?我分公司根?據(jù)年初制定?的《分公司?勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)?施方案》要?求，圍繞“?促發(fā)展、上?規(guī)模、增效?益”的目標(biāo)?，按照“首?季動(dòng)員準(zhǔn)備?、二季強(qiáng)基?創(chuàng)優(yōu)、三季?量效雙增、?四季總結(jié)提?升”的競(jìng)賽?開(kāi)展進(jìn)度安?排，穩(wěn)步、?扎實(shí)開(kāi)展_?__年二季?度勞動(dòng)競(jìng)賽?，完成了《?分公司勞動(dòng)?競(jìng)賽實(shí)施方?案》所規(guī)定?的任務(wù)，取?得了較好成?績(jī)?，F(xiàn)將_?__分公司?___年二?季度勞動(dòng)競(jìng)?賽情況具體?總結(jié)如下：?一、思想?重視，做好?宣傳動(dòng)員工?作我分公?司從思想上?高度重視二?季度勞動(dòng)競(jìng)?賽，為順利?開(kāi)展好勞動(dòng)?競(jìng)賽，把勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?引向深入，?專門召開(kāi)會(huì)?議進(jìn)行動(dòng)員?布置，明確?開(kāi)展二季度?勞動(dòng)競(jìng)賽是?為了“促發(fā)?展、上規(guī)模?、增效益”?，要求各部?門單位制定?二季度勞動(dòng)?競(jìng)賽實(shí)施辦?法，扎實(shí)、?有序開(kāi)展，?力爭(zhēng)取得優(yōu)?異成績(jī)，實(shí)?現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽?目的。我分?公司認(rèn)真做?好勞動(dòng)競(jìng)賽?的宣傳動(dòng)員?工作，充分?發(fā)揮思想政?治宣傳的作?用，除發(fā)揮?板報(bào)、宣傳?欄、宣傳冊(cè)?等宣傳媒體?外，主要采?取宣講的方?式，深入到?各部門單位?，深入到基?層，廣泛地?宣傳動(dòng)員，?營(yíng)造立足崗?位做貢獻(xiàn)，?降本增效我?先行的濃厚?氛圍，要求?全體干部、?員工積極投?身于勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)之中?，做識(shí)大體?，顧大局，?愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)?私奉獻(xiàn)的優(yōu)?秀員工，掀?起轟轟烈烈?的勞動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。二?、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，促進(jìn)勞動(dòng)?競(jìng)賽開(kāi)展?為使二季度?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)順利開(kāi)展?，取得實(shí)效?，我分公司?切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，促進(jìn)勞?動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展?。確定各部?門單位__?_為二季度?勞動(dòng)競(jìng)賽的?第一責(zé)任人?，切實(shí)按照?分公司開(kāi)展?二季度勞動(dòng)?競(jìng)賽的要求?，結(jié)合本部?門單位的實(shí)?際，將二季?度勞動(dòng)競(jìng)賽?目標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行細(xì)化、量?化，形成勞?動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)?工作分工到?人的工作格?局，使人人?參與，人人?有任務(wù)。在?勞動(dòng)競(jìng)賽活?動(dòng)中，加強(qiáng)?指導(dǎo)、檢查?與總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)好的典型?人物與先進(jìn)?事例，及時(shí)?推廣宣傳，?確保勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)扎實(shí)?有效開(kāi)展，?以優(yōu)異勞動(dòng)?競(jìng)賽成績(jī)完?成二季度勞?動(dòng)競(jìng)賽。?三、爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)，二季度?勞動(dòng)競(jìng)賽蓬?勃開(kāi)展由?于我分公司?高度重視二?季度勞動(dòng)競(jìng)?賽，對(duì)勞動(dòng)?競(jìng)賽作了認(rèn)?___署與?安排，加強(qiáng)?宣傳發(fā)動(dòng)工?作，加強(qiáng)指?導(dǎo)檢查，各?部門單位和?全體干部、?員工積極參?加二季度勞?動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)?先創(chuàng)優(yōu)，取?得良好成績(jī)?。(一)?分公司經(jīng)理?辦公室為配?合其他部門?完成勞動(dòng)競(jìng)?賽各項(xiàng)指標(biāo)?，確保完成?全年生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)，認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)《勞?動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施?方案》精神?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?心任務(wù)，結(jié)?合本部門的?實(shí)際情況，?制定出了二?季度主攻方?向及活動(dòng)目?標(biāo)，在車務(wù)?管理、辦公?用品管理、?食堂管理、?網(wǎng)絡(luò)管理等?方面工作中?取得了良好?成績(jī)。(?二)計(jì)劃調(diào)?運(yùn)科按照分?公司勞動(dòng)競(jìng)?賽實(shí)施方案?要求，在一?季度動(dòng)員準(zhǔn)?備的基礎(chǔ)上?，對(duì)應(yīng)季度?評(píng)比周期，?按照“首季?動(dòng)員準(zhǔn)備、?二季強(qiáng)基創(chuàng)?優(yōu)、三季量?效雙增、四?季總結(jié)提升?”的部門競(jìng)?賽進(jìn)度安排?，在一季度?指標(biāo)分解的?基礎(chǔ)上，穩(wěn)?步推動(dòng)二季?度競(jìng)賽活動(dòng)?的開(kāi)展，做?到“三結(jié)合?”，即：指?標(biāo)結(jié)合，與?企業(yè)升級(jí)考?核指標(biāo)相結(jié)?合；運(yùn)行結(jié)?合，與調(diào)運(yùn)?業(yè)務(wù)運(yùn)行需?要相結(jié)合；?崗位結(jié)合，?與崗位責(zé)任?落實(shí)相結(jié)合?”，把活動(dòng)?的針對(duì)性和?實(shí)效性統(tǒng)一?起來(lái)，有針?對(duì)性的開(kāi)展?相關(guān)競(jìng)賽活?動(dòng)，較好地?完成了二季?度的各項(xiàng)競(jìng)?賽指標(biāo)，特?別是二季度?中單日最大?出庫(kù)量達(dá)_?__噸，日?均出庫(kù)__?_噸，創(chuàng)今?年以來(lái)新高?。(三)?財(cái)務(wù)資產(chǎn)科?在科室領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?積極準(zhǔn)備，?認(rèn)真落實(shí)，?充實(shí)完善，?充分發(fā)揮每?位員工的主?動(dòng)性、積極?性，把勞動(dòng)?競(jìng)賽與日常?工作結(jié)合起?來(lái)，取得了?不錯(cuò)的成果?。一是分公?司五項(xiàng)管理?費(fèi)用前__?_月預(yù)算為?___萬(wàn)元?，實(shí)際發(fā)生?___萬(wàn)元?，控制在預(yù)?算額度之內(nèi)?。二是分公?司財(cái)務(wù)費(fèi)用?大幅度下降?，公司財(cái)務(wù)?費(fèi)用前__?_月計(jì)劃為?___萬(wàn)元?，而實(shí)際只?發(fā)生了__?_萬(wàn)元，極?大節(jié)省了分?公司財(cái)務(wù)費(fèi)?用。(四?)___油?庫(kù)在二季度?中，抓__?_SE和內(nèi)?控兩項(xiàng)管理?體系，狠抓?安全環(huán)保、?計(jì)質(zhì)量、降?本增效、現(xiàn)?場(chǎng)管理、員?工隊(duì)伍建設(shè)?等各項(xiàng)工作?，取得優(yōu)異?成績(jī)。一是?開(kāi)展“糾違?章，改正不?良習(xí)慣”溫?馨提示活動(dòng)?，最終匯總?出___條?溫馨提示，?營(yíng)造出安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境。二是?嚴(yán)格計(jì)質(zhì)量?管理，完成?二季度作業(yè)?任務(wù)