安全員2022年上半年工作總結(jié)范文

第4頁共15頁安全員20?22年上半?年工作總結(jié)?范文自以?“專職安全?員”身份參?加工作以來?，一直以“?做一名合格?的安全員”?做為現(xiàn)行本?職工作的追?求目標(biāo)。自?肩負(fù)這個重?任以來，我?始終保持清?醒的頭腦，?勤勤懇懇、?踏踏實實的?態(tài)度來對待?我的工作，?在上半年以?來，嚴(yán)格按?照年年初制?定的安全工?作目標(biāo)，全?面貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全方針，?強化安全生?產(chǎn)管理。在?西廠有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的信任與?支持下，我?非常珍惜這?個安全角色?，以積極的?態(tài)度投入到?工作當(dāng)中，?半年來的工?作我感到非?常充實。現(xiàn)?將個人半年?來的工作情?況進行總結(jié)?一、__?_年主要工?作內(nèi)容協(xié)?助部門領(lǐng)導(dǎo)?按公司要求?，根據(jù)公司?目前實際情?況，結(jié)合公?司當(dāng)前安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀，?建立健全公?司安全生產(chǎn)?管理制度。?這些制度的?制定不但滿?足了上級部?門的檢查要?求，同時方?便了公司的?安全管理工?作。在分?管安全工作?領(lǐng)導(dǎo)的正確?帶領(lǐng)下，認(rèn)?真對生產(chǎn)作?業(yè)區(qū)域的設(shè)?備和人員進?行安全職能?監(jiān)督，在計?劃、布置、?檢查、總結(jié)?、考核安全?生產(chǎn)工作中?，杜絕作業(yè)?人員習(xí)慣性?違章，堅決?懲治其他安?全違規(guī)行為?，使自己能?夠掌握威脅?安全生產(chǎn)的?重大隱患和?薄弱環(huán)節(jié)。?協(xié)助部門?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，經(jīng)?常性的參加?各車間班前?、班后會加?強有關(guān)安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、事故案?例的宣傳及?傳達，扎實?做好安全培?訓(xùn)工作，堅?定地履行《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書》承諾?，確保順利?實現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)工作?目標(biāo)。認(rèn)?真開展“安?全生產(chǎn)月”?各項工作。?在一年一度?的全國“安?全生產(chǎn)月”?活動中，_?__員工進?行了百人安?全宣誓及安?全月啟動儀?式、張貼安?全宣傳標(biāo)語?等多種形式?宣傳安全生?產(chǎn)的重要性?，增強員工?安全生產(chǎn)意?識，真正使?其從“要我?安全”到“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變。?積極開展隱?患排查工作?，切實做到?安全工作心?中有數(shù)。每?月____?__次以上?定期的安全?、文明生產(chǎn)?大檢查及各?類專項安全?檢查，從作?業(yè)現(xiàn)場找出?員工的不安?全行為，設(shè)?備的不安全?狀態(tài)，現(xiàn)場?教育員工，?做到隱患問?題及時整改?，把各種不?安全因素消?滅在萌芽狀?態(tài)，上半年?共發(fā)現(xiàn)各類?隱患及問題?___余起?，全部落實?了整改。認(rèn)?真聽取、收?集班組的合?理化安全建?議和意見，?向上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報。根?據(jù)公司通知?精神，認(rèn)真?做好夏季四?防工作，制?定并實施了?詳細(xì)的防汛?、消防應(yīng)急?預(yù)案和消防?應(yīng)急預(yù)案演?練內(nèi)容，積?極___西?廠員工參與?演習(xí)，在演?習(xí)過程中找?出不足，確?保在發(fā)生意?外事件中，?將損失降到?最低。對?公司員工進?行安全教育?。特別是新?入廠及外來?施工人員安?全教育，通?過入廠安全?教育使其初?步的認(rèn)識西?廠的安全概?況及所從事?工作的危險?源辨識、預(yù)?防，在以后?的工作崗位?上樹立起安?全自我保護?意識，減少?生產(chǎn)安全事?故發(fā)生的概?率。二、?工作中存在?的不足半?年來在本職?崗位雖然取?得了一定的?成績，但是?也存在許多?的不足，主?要體現(xiàn)在以?___面;?1、安全?管理不嚴(yán)不?細(xì)、員工安?全意識淡漠?，存在安全?管理的盲區(qū)?，發(fā)生了2?、23石灰?石貨場車輛?意外致人死?亡事故。?2、___?、溝通能力?上還有所欠?缺，和有經(jīng)?驗的同事還?有一定差距?;應(yīng)加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，解?放思想，彌?補差距。?3、對外協(xié)?單位監(jiān)督檢?查力度不夠?，特別是一?些特種作業(yè)?人員無證上?崗，“三違?”現(xiàn)象比較?突出。在這?方面應(yīng)加強?對外協(xié)單位?的監(jiān)管力度?，杜絕無證?上崗現(xiàn)象，?對違章作業(yè)?人員加強教?育及加大處?罰力度。?4、工作中?不夠大膽，?思想不夠超?前。應(yīng)在不?斷學(xué)習(xí)中改?變工作方式?、方法，不?斷創(chuàng)新完善?。三、下?半年年工作?計劃1、?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?和工作能力?，盡職、盡?責(zé)的完成好?各項工作任?務(wù)。做到“?眼勤、嘴勤?、手勤、腿?勤”，積極?適應(yīng)各種環(huán)?境，在復(fù)雜?的工作中磨?練意志，提?高自身素質(zhì)?。2、當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)助手?，對安全工?作出現(xiàn)的各?種問題，及?時提出合理?化建議，配?合部門領(lǐng)導(dǎo)?完成公司下?達的各項工?作任務(wù)。?3、加強作?業(yè)現(xiàn)場安全?監(jiān)督檢查力?度，特別是?大型吊裝、?高空作業(yè)、?交叉作業(yè)等?高危作業(yè)的?安全監(jiān)察力?度，確保作?業(yè)安全。對?作業(yè)現(xiàn)場違?章現(xiàn)象、存?在的隱患，?要及時制止?和整改。?4、認(rèn)真落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制、以?及各項規(guī)章?制度和操作?規(guī)程，經(jīng)常?參加各單位?班前、班后?會，認(rèn)真落?實作業(yè)人員?安全生產(chǎn)教?育培訓(xùn)、安?全技術(shù)交底?等規(guī)定。?5、加強外?協(xié)單位資質(zhì)?、安全生產(chǎn)?許可證、特?種作業(yè)人員?操作證的_?__工作，?加強各種專?項施工方案?的___工?作，切實做?好危險性較?大的檢修工?作的定期安?全巡視檢查?工作，發(fā)現(xiàn)?安全事故隱?患，及時要?求施工單位?整改并監(jiān)督?到位，認(rèn)真?履行安全監(jiān)?督職責(zé)。?總之，半年?來，我在公?司安全管理?工作中離領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有不小的差?距，我將不?斷總結(jié)經(jīng)驗?，加強學(xué)習(xí)?，更新觀念?，提高各方?面的工作能?力。緊緊圍?繞公司的安?全管理工作?，以對工作?、對事業(yè)高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏實?地、盡職盡?責(zé)的做好各?項工作。第15頁共15頁?安全員__?_年個人工?作總結(jié)個?人工作總結(jié)?范文__?_年以來，?___在集?團、股份公?司及___?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在__?_安監(jiān)局、?公安局、消?防部門及度?假區(qū)管委會?的監(jiān)督幫助?和大力支持?指導(dǎo)下，嚴(yán)?格遵循國家?和省、市政?府有關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?條例及公司?的各項安全?管理制度，?結(jié)合實際，?突出重點，?狠抓薄弱環(huán)?節(jié)，嚴(yán)格落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，扎實?開展安全隱?患排查與宣?傳教育培訓(xùn)?，有力的促?進了公司安?全生產(chǎn)總體?形勢的穩(wěn)定?，為___?的正常經(jīng)營?奠定堅實基?礎(chǔ)?，F(xiàn)將_?__年度安?全生產(chǎn)情況?匯報如下：?第一部分?：___年?所做的主要?工作一、?完善保障體?系，實現(xiàn)機?構(gòu)、經(jīng)費、?人員三個到?位一是公司?安全管理主?體架構(gòu)到位?。公司成?立由___?親自掛帥，?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員全部參與?安全管理委?員會，負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)和__?_公司各項?安全管理工?作。___?月，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究，?結(jié)合項目安?全生產(chǎn)的實?際，對安委?會進行__?_機構(gòu)調(diào)整?，重點是將?與安全生產(chǎn)?密切相關(guān)的?部門經(jīng)理全?部納入安委?辦機構(gòu)內(nèi)，?并由安委辦?組牽頭，_?__各部門?安全從業(yè)人?員每周開展?對園區(qū)的安?全大檢查，?形成長效檢?查機制，真?正做到安全?工作人人參?與、常抓不?懈。公司?同時規(guī)定，?部門經(jīng)理為?本部門安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人，二級?部主任為本?部室安全生?產(chǎn)第一責(zé)任?人，在公司?內(nèi)部建立了?從上至下、?層層分解的?安全管理責(zé)?任體系。公?司還結(jié)合安?全生產(chǎn)工作?不同階段的?實際情況，?定期召開安?全工作例會?，傳達上級?指示要求，?有針對性的?協(xié)調(diào)解決安?全生產(chǎn)工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題。此外?，針對景區(qū)?游樂設(shè)備、?舞臺機械等?特種設(shè)備的?安全管理，?公司還召集?各特種設(shè)備?使用部門負(fù)?責(zé)人及相關(guān)?專業(yè)技術(shù)人?員成立特種?設(shè)備安全管?理工作小組?，不定期召?開特種設(shè)備?安全例會，?研究分析園?張貼宣傳?標(biāo)語___?條、懸掛宣?傳標(biāo)語2幅?、發(fā)放各類?安全宣傳資?料___余?份，接受員?工咨詢__?_余人次;?三是___?公司員工觀?看安全生產(chǎn)?警示教育片?。___月?___日晚?上，安委辦?___公司?全體員工觀?看了消防安?全教育電影?——《火海?逃生》。不?同于以往地?說教方式，?片中采用現(xiàn)?實生活的案?例，直觀形?象地向員工?們傳授預(yù)防?火災(zāi)、應(yīng)對?火災(zāi)、逃生?自救等基本?消防知識。?警示員工們?時刻繃緊安?全生產(chǎn)這根?弦，在工作?崗位上遵守?安全規(guī)章制?度，認(rèn)真對?待安全工作?，不斷強化?自身的安全?防范意識和?責(zé)任感;四?是開展安全?大檢查?！?安全月”活?動期間，安?委辦每周開?展不同側(cè)重?點的安全大?檢查，已對?設(shè)備維修保?養(yǎng)、危險品?儲存、安全?用電及大型?場館消防安?全開展了檢?查，檢查_?__發(fā)現(xiàn)安?全隱患__?_處，整治?___處。?及時消除事?故隱患，堵?塞安全漏洞?，把預(yù)防和?遏制安全事?故的各項工?作做深、做?細(xì)、做實，?確保實現(xiàn)全?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)。五?、探索安全?工作方法，?實現(xiàn)教育、?制度、獎勵?三個同步創(chuàng)?新一是強化?崗前三分鐘?安全提醒和?隨身學(xué)習(xí)。?就是在到達?崗位現(xiàn)場投?入正式工作?前___分?鐘，做“看?、想、誦”?三件事來保?證安全。即?：查找現(xiàn)場?工作范圍內(nèi)?是否有不安?全因素或不?安全隱患;?靜想班前會?的內(nèi)容和有?無遺忘的安?全工作事宜?;背誦本崗?位的操作要?領(lǐng)、工作要?求、應(yīng)急救?援電話(各?部門將應(yīng)急?救援電話、?消防四個能?力粘貼至工?作崗位，并?打印成隨身?攜帶的小紙?片，人手一?張，方便隨?時隨地學(xué)習(xí)?掌握)和應(yīng)?注意的問題?等，預(yù)防出?現(xiàn)違章、冒?險、蠻干等?行為發(fā)生，?達到上標(biāo)準(zhǔn)?崗、想安全?事、干規(guī)范?活的目的，?以員工的行?為規(guī)范保證?安全生產(chǎn)。?二是動態(tài)?（范本）地?修訂管理制?度。重點針?對游樂設(shè)備?安全管理制?度及檢查、?作業(yè)文件、?表格實施動?態(tài)（范本）?修訂。將上?一階段發(fā)現(xiàn)?的問題及相?應(yīng)的解決方?案以規(guī)定、?作業(yè)文件的?形式制度化?。同時，加?強對游樂設(shè)?備突出重?點部位檢查?。對園區(qū)容?易造成群死?群傷的設(shè)備?，以及影響?設(shè)備運行安?全的重要部?件(如軌道?、壓力容器?、軸、銷、?螺栓等)的?梳理和統(tǒng)計?，在早檢、?周檢、月檢?、年檢中進?行特殊標(biāo)記?，進行重點?檢查。三?是設(shè)立安全?專項獎勵。?以設(shè)備部維?修室為試點?，推行安全?生產(chǎn)獎勵機?制，對員工?在工作中主?動查找安全?隱患、提出?建設(shè)性整改?意見等行為?給予一定經(jīng)?濟獎勵。如?木質(zhì)過山車?維修員工在?早檢中通過?仔細(xì)排查，?發(fā)現(xiàn)軌道存?在裂紋，及?時匯報得以?第一時間消?除隱患，為?此獲得__?_元獎勵。?六、保障?施工現(xiàn)場安?全，實現(xiàn)責(zé)?任、措施、?方案三個同?時落實為確?保園區(qū)施工?現(xiàn)場安全，?公司安委辦?采取有效的?預(yù)防措施，?一是與施工?單位簽訂了?安全生產(chǎn)工?作責(zé)任書;?二是結(jié)合施?工現(xiàn)場實際?情況制定了?《施工現(xiàn)場?消防安全、?治安保衛(wèi)管?理方案》和?《施工現(xiàn)場?安全管理方?案》;三是?安全管理人?員每天堅持?到施工現(xiàn)場?進行巡查，?協(xié)調(diào)處理各?種存在的問?題，并提出?有效方法和?措施。消防?中心及保安?員每天__?_小時專人?專崗對現(xiàn)場?的施工用電?、動火(電?、氣焊)及?高空等危險?作業(yè)安全裝?置進行安全?監(jiān)督跟蹤管?理，發(fā)現(xiàn)問?題現(xiàn)場及時?處理，讓一?切安全因素?都消除在萌?芽狀態(tài)。?七、當(dāng)前安?全生產(chǎn)存在?的突出問題?和下步安全?工作主要措?施今年以來?，盡管我司?在安全生產(chǎn)?方面采取了?很多措施，?但由于安全?生產(chǎn)管理涉?及面比較廣?，監(jiān)管任務(wù)?繁重，我司?目前安全生?產(chǎn)形勢依然?嚴(yán)峻，存在?薄弱環(huán)節(jié)和?突出問題仍?不少，主要?表現(xiàn)在：?(一)部分?員工安全意?識和責(zé)任心?不強，執(zhí)行?制度的自覺?性不強、安?全責(zé)任制落?實不到位，?給安全生產(chǎn)?帶來不利影?響。(二?)班組安全?管理基礎(chǔ)不?牢，從班組?安全活動記?錄、班前后?會中反映?出部分班組?的安全管理?工作流于形?式，無法有?效貫徹、公?司的各項安?全管理制度?。(三)?公司新入司?員工、臨時?工、___?較多，安全?知識和技能?參差不齊，?安全基礎(chǔ)不?牢靠，給安?全管理工作?帶來一定的?難度。(?四)公司安?全規(guī)章制度?，安全基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)教?育，培訓(xùn)工?作需進一步?加強，部分?員工安全意?識、安全技?能薄弱，對?公司的安全?規(guī)章制度理?解掌握不透?徹。(五?)特種設(shè)備?、特種工種?的管理工作?仍需加強，?設(shè)備定期檢?驗、人員持?證上崗需進?一步規(guī)范。?（范本）?(六)應(yīng)急?管理工作需?進一步加強?。公司、部?門應(yīng)急預(yù)案?存在不全面?的問題，針?對性、可操?作性有待進?一步完善，?開展預(yù)案的?演練工作需?進一步加強?。第二部?分：___?年安全生產(chǎn)?工作計劃?一、健全完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?建立安全生?產(chǎn)長效機制?。進一步健?全建議安全?生產(chǎn)責(zé)任制?和各項規(guī)章?制度，不斷?完善安全生?產(chǎn)工作機制?;其次，落?實安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任制?，層層簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書;各職?能部門應(yīng)認(rèn)?真履行安全?生產(chǎn)職責(zé)，?形成一級抓?一級安全生?產(chǎn)責(zé)任體系?。二、狠?抓安全宣傳?教育。要繼?續(xù)加大宣傳?工作力度，?以提高員工?的安全意識?。廣泛開展?安全宣傳教?育活動，大?力普及事故?預(yù)防、事故?避險、應(yīng)急?處置、自我?救助等與員?工工作、生?活密切相聯(lián)?的安全常識?。三、完?善安全生產(chǎn)?獎懲辦法。?進一步落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，激勵?先進，鞭策?落后。四?、繼續(xù)做好?日常安全檢?查，加強督?促檢查。繼?續(xù)加強對重?點部位的督?促檢查，認(rèn)?真做好前一?階段的“回?頭看”工作?，通報批評?行動遲緩?、安全隱患?排查不徹底?、整改不徹?底的部門，?將作為安委?辦督查重點?，加大檢查?力度，以確?保園區(qū)各項?安全檢查工?作切實取得?實效。五?、進一步加?強隱患整改?落實，做好?重點部位的?安全監(jiān)管。?安全大檢查?排查是基礎(chǔ)?，整改是關(guān)?鍵，安全是?目的。要進?一步加大工?作力度，加?強隱患整改?措施。對排?查出的隱患?，一定要明?確責(zé)任人，?確定整改措?施，限定整?改時間，確?保整改到位?。六、建?立重大安全?隱患臺帳。?加大安全檢?查力度，建?立重大安全?隱患、危險?源備案和臺?賬制。對在?各類安全檢?查和日常巡?檢中發(fā)現(xiàn)的?重大的隱患?和危險源，?在登記臺帳?備案，隱患?不消除，臺?帳不消號。?七、抓好?重點部位的?安全。抓好?馬場草房、?危險品倉庫?、大劇院、?工程模具房?等關(guān)鍵部位?的監(jiān)控管理?。同時，完?善健全重大?危險源管理?制度，制定?應(yīng)急措施和?演練，做到?每季度演練?一次，并根?據(jù)每次演練?情況不同不?斷修訂，完?善應(yīng)急救預(yù)?案。八、?抓好關(guān)鍵作?業(yè)的安全。?重點對電焊?、高空作業(yè)?、設(shè)備維修?、電路維修?等工作加強?安全措施及?責(zé)任的落實?，細(xì)化過程?管理，完善?安全確認(rèn)制?度。九、?抓好特種作?業(yè)人員的安?全。對特種?作業(yè)崗位員?工實行重點?監(jiān)控，重點?培訓(xùn)、重點?教育，不斷?提高安全操?作意識，時?刻___特?種作業(yè)員工?身心狀態(tài)，?以便及時采?取相應(yīng)的防?范措施。?十、加強重?點區(qū)域的安?全工作。?1、強化設(shè)?備檢修人員?的安全意識?。邀請質(zhì)監(jiān)?部門為設(shè)備?檢修人員進?行安全意識?和技能培訓(xùn)?，幫助檢修?人員對隱患?的危害程度?做出準(zhǔn)確分?析和判斷。?2、細(xì)化?早檢工作，?提高早檢質(zhì)?量。適當(dāng)延?長早檢時間?，細(xì)化、明?確檢修內(nèi)容?，強化設(shè)備?重點部件的?檢查，做到?責(zé)任到人、?檢修項目到?位。3、?加強與設(shè)備?商，特別是?境外設(shè)備商?的聯(lián)系，提?高隱患排查?和故障處理?能力。一方?面，有條件?的設(shè)備要盡?快實現(xiàn)遠(yuǎn)程?接入功能;?另一方面提?高公司與設(shè)?備商之間針?對設(shè)備故障?及處理的反?饋效率。?4、加強備?件的訂購及?管理。相關(guān)?的負(fù)責(zé)人應(yīng)?加強部門內(nèi)?部上下級、?以及與財務(wù)?、采購等同?級部門之間?的溝通，縮?短反應(yīng)時間?，優(yōu)化備件?結(jié)構(gòu)。5?、加強表演?場所舞臺機?械、吊掛設(shè)?施的安全監(jiān)?管，建立嚴(yán)?格的日常檢?查、維護制?度，做好重?點部位監(jiān)控?，并對舞臺?機械進行全?面探傷6?、加強園區(qū)?消防設(shè)施檢?查、維護和?保養(yǎng)，保證?消防系統(tǒng)可?靠穩(wěn)定;加?強消防從業(yè)?人員培訓(xùn)，?開展模擬演?練，提高應(yīng)?對重大__?_的快速反?應(yīng)能力和綜?合處置能力?。個人工?作總結(jié)范文?一、__?_年工作簡?要回顧_?__年，在?黨的“__?_”會議精?神指引下，?在集團公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我公司?緊緊圍繞集?團公司“抓?安全夯根基?、降成本增?效益、調(diào)結(jié)?構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、?重民生建和?諧”的總體?工作要求，?牢固樹立“?以人為本、?科學(xué)發(fā)展”?和“責(zé)任有?我，我必負(fù)?責(zé);安全有?我，我必安?全”的安全?理念，堅定?“七零”目?標(biāo)不動搖，?強化安全管?理，狠抓隱?患排查治理?和措施落實?，及時消除?各類安全隱?患，保持了?礦區(qū)的安全?穩(wěn)定?；?顧一年來的?工作，主要?有以下幾個?方面：(?一)持續(xù)解?放思想，推?動作合進程?___年?是++的重?要一年，是?統(tǒng)一思想、?迅速轉(zhuǎn)變的?一年。隨著?++合作進?度的深入，?管理模式的?變革，必須?把思想解放?放在中心位?置，只有徹?底解放思想?，才能真正?從++到了?++的轉(zhuǎn)變?，才能提升?創(chuàng)新力度和?推進速度。?年初我們?公司一手抓?各種證照的?變更、延期?，一手抓思?想教育和安?全教育。我?公司證照涉?及延期程序?，辦理難度?會增大，為?了加快進度?，辦理工作?由總經(jīng)理牽?頭，總工程?師和一名副?礦長具體負(fù)?責(zé)，緊盯辦?理涉及部門?，于___?月份采礦許?可證辦理結(jié)?束，___?月份安全生?產(chǎn)許可證辦?理結(jié)束，因?今年煤炭市?場疲軟，集?團公司資金?緊張，加上?我公司儲量?少、生產(chǎn)成?本高等實際?情況，未能?實現(xiàn)復(fù)工。?通過成本核?算，經(jīng)兩集?團公司協(xié)商?，現(xiàn)擬將我?公司關(guān)閉。?在此過程中?，我們積極?響應(yīng)、圍?三防及防治?水方面檢查?，查出問題?___條，?除需___?和超過入井?人數(shù)的__?_條未處理?外，其它均?按“五定”?原則全部整?改到位。為?提高廣大職?工預(yù)防災(zāi)害?的應(yīng)急能力?，生產(chǎn)技術(shù)?部對全體職?工進行了災(zāi)?害事故應(yīng)急?處置等方面?的培訓(xùn)、考?核，并于_?__月、_?__月__?_入井職工?進行了兩次?應(yīng)急演練，?提高了職工?的防范意識?，防止了重?大災(zāi)害事故?的發(fā)生。?針對瓦斯、?水害以外的?煤礦災(zāi)害類?型，我們同?樣一視同仁?對待，不放?過任何方面?的事故隱患?。通風(fēng)排水?期間，不間?斷安排井下?工作人員對?影響井安全?的變形支架?、漏幫漏頂?進行加固處?理，對各種?安全設(shè)施、?運行設(shè)施定?期進行維護?、保養(yǎng)和檢?驗，對各種?安全儀器儀?表定期進行?檢校，保證?了各系統(tǒng)運?行正常、穩(wěn)?定、可靠，?實現(xiàn)了公司?年初制定的?安全目標(biāo)。?(四)嚴(yán)?格制度落實?，嚴(yán)肅責(zé)任?追究盡管?公司兩對礦?井處于停產(chǎn)?放假階段(?擬關(guān)閉狀態(tài)?)，只進行?通風(fēng)排水工?作，我們?nèi)?一如既往，?按照正常生?產(chǎn)狀態(tài)進行?要求，進一?步增強抓好?安全工作的?責(zé)任感、緊?迫感、使命?感和危機感?。各部室加?強和集團公?司的接觸并?軌，充分調(diào)?動留守部室?人員積極性?，完善各種?管理制度、?崗位責(zé)任制?及管理辦法?等___余?種。管理上?認(rèn)真落實安?全生產(chǎn)“一?崗雙責(zé)”和?狠抓隱患閉?合管理，提?高執(zhí)行力。?工作作風(fēng)上?轉(zhuǎn)變觀念、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)、?深入一線、?靠前指揮，?杜絕種類事?故發(fā)生?，F(xiàn)?場繼續(xù)深化?“兩述兩化?”，提高職?工崗位危險?源辨識能力?，加大責(zé)任?追究，確保?隱患排查零?盲區(qū)，隱患?治理零擱置?。今年，?我們堅持公?司領(lǐng)導(dǎo)井下?___小時?值班帶班制?度，堅持部?長、隊長?___小時?調(diào)度中心輪?流值班，地?面實行部長?、隊長夜間?巡邏，礦領(lǐng)?導(dǎo)查崗。加?強調(diào)度值班?和井下安全?三匯報制度?，堅持每周?一次安全隱?患排查和每?周一次安全?辦公會議制?度，對地面?及井下部分?隱患按“五?定”原則進?行治理，暫?不能處理的?制定整改方?案，待恢復(fù)?檢修后按主?次進行逐步?處理。按照?集團公司要?求積極認(rèn)真?開展“安全?生產(chǎn)月活動?”，狠抓“?雨季三防”?“冬季四防?”的落實工?作，保障礦?井特殊時期?的安全態(tài)勢?。在停產(chǎn)期?間堅持投入?大量的資金?，___“?三崗”人員?定期到相應(yīng)?等級的培訓(xùn)?機構(gòu)進行培?訓(xùn)，確保持?證上崗，充?分利用空閑?時間和礦培?訓(xùn)中心這個?有利平臺，?對班組長以?上管理人員?、業(yè)務(wù)骨干?和留礦人員?進行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提升了?干部職工的?綜合素質(zhì)。?責(zé)任追究?方面嚴(yán)格按?照渠里煤業(yè)?一__文件?要求和各項?管理規(guī)定認(rèn)?真落實，按?照一崗雙責(zé)?的規(guī)定嚴(yán)格?要求，使全?體職工和管?理人員時刻?感受到緊迫?感、使命感?，工作上不?敢有絲毫懈?怠和紕漏，?___年度?內(nèi)未出現(xiàn)責(zé)?任事件。?(五)加強?日常管理，?降低綜合成?本我公司?未恢復(fù)生產(chǎn)?，各種經(jīng)費?全部由集團?公司解決，?為花好每一?分錢，年初?我們制定了?嚴(yán)格的管理?制度，花錢?必須先打報?告，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把?關(guān)，使用每?一分錢都能?用在刀刃上?。同時，加?強對全體管?理人員加強?教育，劃分?責(zé)任，嚴(yán)格?考核。今年?煤炭市場形?勢嚴(yán)峻，為?降低生產(chǎn)成?本，集團公?司下發(fā)了大?力開展“節(jié)?約一分錢”?活動__通?知，我們結(jié)?合公司實際?情況，__?_全體管理?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)文件精神?，樹立“節(jié)?約開支，創(chuàng)?造效益”思?想，成立活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，全面利用?報欄、橫?幅、班前會?等宣傳形式?，引導(dǎo)廣大?干部職工大?小兼顧，從?源頭抓起，?從一分一厘?抓起，大力?倡導(dǎo)節(jié)約一?張紙、一滴?水、一度電?，真正把節(jié)?約活動做細(xì)?做實，最大?限度增加企?業(yè)效益。公?司各部室根?據(jù)各自的業(yè)?務(wù)范圍，詳?細(xì)制定了本?系統(tǒng)的實施?細(xì)則。從嚴(yán)?控計劃源頭?、規(guī)范物資?采購、嚴(yán)格?材料消耗、?完善回收倉?庫、加快物?資管理信息?化等方面入?手，降低綜?合成本。?日常管理上?堅持修舊利?廢、杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?;路燈、宿?舍、辦公室?照明燈及其?它電器全部?明確責(zé)任人?，做到人走?燈滅，減少?損耗;領(lǐng)取?材料必須由?使用單位開?出料單，部?室負(fù)責(zé)人、?主管礦領(lǐng)導(dǎo)?、物供中心?負(fù)責(zé)人簽字?把關(guān)后方可?領(lǐng)取，杜絕?物資流失情?況發(fā)生;嚴(yán)?格核算部室?使用數(shù)量，?控制低質(zhì)電?耗品，打印?紙必須雙面?打印，能網(wǎng)?上審閱的，?不用紙打印?，減少不必?要的浪費等?。在經(jīng)濟條?件___困?難的情況下?，礦領(lǐng)導(dǎo)_?__生產(chǎn)系?統(tǒng)中層管理?人員及留礦?職工，發(fā)揚?艱苦奮斗、?自力更生的?作風(fēng)，對地?面進行美化?、亮化。整?修、建設(shè)職?工澡堂、平?整地面抽放?泵站場地、?整修井口信?息站、到河?灘撿石頭_?__m3砌?筑護墻__?_m、擴刷?辦公樓后山?體___m?3、___?防護網(wǎng)__?_m、整修?___材料?庫一座、平?整生活區(qū)和?工業(yè)廣場_?__余畝種?菜、清理地?安河道、移?安電桿兩根?、清理防洪?溝渠___?m、充填地?面塌陷裂隙?___條、?準(zhǔn)備防洪砂?袋_