采購2022年個人工作總結

第18頁共21頁采購202?2年個人工?作總結一?、采購部的?工作重點：?1、制定?采購談判的?策略和方案?并加以實施?2、處理?質量問題，?以及退貨方?案的實施?3、同公司?內部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關系?4、對公司?采購管理的?政策和程序?進行有益的?宣傳并提出?建設性的改?良建議5?、運用一些?戰(zhàn)術性的方?法如供應商?伙伴關系;?供應鏈管理?等建立良好?的供應商關?系6、處?理供應商的?問訊，異議?及要求7?、實施對新?供應商的開?發(fā)和扶植工?程8、此?外，采購經?理的工作常?常能夠體現?出采購部門?對整個公司?所起到的關?鍵作用和真?正價值所在?，這些有影?響力的工作?包括：9?、配合財務?在整體上用?的付款策略?，如：a、?整理，控制?及存儲原物?料b、立庫?存量與及時?供貨策略c?、決庫存矛?盾d、理廢?棄或過剩的?設備與物料?e、發(fā)并實?施標準化程?序;改善流?程;降低成?本;規(guī)避成?本以及成本?的固定f、?進新產品和?改良產品或?服務之間的?協(xié)調一、材?料采購工作?情況___?份生產形勢?有所好轉，?采購的工作?量有所增加?，加上采購?部人員的調?整，以及電?鍍廠家的緊?張，按單采?購，對于有?些材料的及?時度上有些?影響。__?_月份最頭?痛的事就是?電鍍了，價?格提高了，?還要自己接?送，好話說?了一大堆，?還不能及時?鍍出來。對?于生產上的?采購材料，?除了客觀原?因(如資金?延遲，采購?任務下得急?，供應商來?不及交貨等?)之外，基?本都能即使?到位。二?、值得肯定?的地方：?(1)采購?的各項工作?，包括各項?計劃、方案?，一直與生?產部門緊密?聯系，切實?滿足訂單的?生產需求。?(2)與?部分供應商?建立了良好?關系，能夠?進行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購成?本。(3?)在資金緊?張的狀況下?，與供應商?協(xié)商，支持?公司生產，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關?系。三、?工作中出現?的問題：?(1)材料?在采購回來?后，跟財務?部門溝通比?較不及時，?未能迅速后?清晰的報帳?，致使財務?部工作量加?大，減慢其?部門工作效?率。(2?)在付款方?面還沒有做?到更好的協(xié)?調方式，導?致了個別供?應商不滿的?情緒。四?、解決的辦?法(1)?對支付采購?費用的情況?做好記錄。?讓采購部各?項支付情況?清晰明了并?有據可尋。?(2)庫?存問題的處?理，需要與?物控部一起?協(xié)調好。主?動咨詢，可?一起完成采?購成本與庫?存成本的權?衡分析等，?更加緊密聯?系兩個部門?。(3)?對于有計劃?外的交易出?現，預算數?額與實際操?作的數額相?差較大，則?需要與物控?部、銷售部?、生產部溝?通好，盡可?能完善采購?計劃及采購?預算。五?、本部門的?工作思路和?采購員密切?溝通，隨時?應付緊急采?購任務，改?進采購工作?中的相關問?題，沉著應?對各種計劃?外情況，更?有效的對采?購工作進行?管理規(guī)劃，?與各個部門?聯系更加緊?密，更好滿?足訂單的需?求，努力做?到采購的最?優(yōu)，為公司?節(jié)省采購成?本。相信采?購部工作將?會有更大的?突破和改善?，豪邦車配?制造有限公?司更上一層?樓!第二?篇：___?年采購年度?工作總結?___年即?將過去，新?的一年即將?開始，現在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長、總?經理的直接?___和公?司各位領導?的關心支持?下，通過這?段時間的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經驗，?同時也明白?了采購和優(yōu)?秀采購之間?的分別和差?距。了解到?一個采購所?具備的最基?本素質就是?要在具備良?好的職業(yè)道?德基礎上，?要保持對企?業(yè)的忠誠;?不帶個人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎上，從?提供最佳價?值的供應商?處采購;堅?持以誠信作?為工作和行?為的基礎;?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應?商，以及其?他與自己有?生意來往的?對象;不斷?努力提高自?己在采購工?作的作業(yè)流?程上的知識?;在交易中?采用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。?在這里我想?說作為一個?采購，并不?像常規(guī)所想?的那樣僅僅?是打個電話?，簽個合同?，發(fā)個貨那?樣簡單，這?只是其中之?一，也是最?基本的。在?領導的提醒?下，___?年我們及時?調整好心態(tài)?和觀念，不?但改變了過?去的錯誤意?識采購與銷?售無多大聯?系，而且在?采購的同時?充分利用供?應商的網絡?關系主動銷?售。凡是有?關銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合!?，一切以銷?售、生產為?主，我們輔?助。采購與?銷售、生產?是密不可分?的!因為我?們是一個整?體，唱得是?同一首歌，?走得是同一?條路，奔得?是同一個目?標!在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認真研?究，商討辦?法。真得很?感謝總經理?，在采購方?法方面為我?們出謀劃策?。是他的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在他的?英明領導下?，我發(fā)貨時?遵循少量多?次的原則,?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發(fā)貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在這里我?還要對公司?所有人員說?聲：“謝謝?“!感謝他?們及時將市?場價格信息?傳遞給我，?讓我與供應?商談判時做?到了心中有?數，從而成?功降低了庫?存成本。為?了降低公司?不必要的稅?收，我都積?極主動向客?戶催要__?_票，經過?協(xié)商，對方?也將抵扣聯?寄予我公司?，及時供財?務認證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應商建立了?非常良好的?合作關系，?有的已經直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向技術?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學習?。這段時?間來，我更?加明白了總?成本優(yōu)先原?則，和靈活?運用各種采?購技巧的重?要性。（范?本）對與價?格影響因素?要有敏銳的?感覺，并且?能夠及時的?做好預警及?防范措施，?切忌“從一?而終”。一?個優(yōu)秀的采?購比須擁有?較強的溝通?協(xié)調能力和?采購經驗，?我知道自己?距離一個優(yōu)?秀的采購還?有很遠的差?距，因為采?購經驗是靠?長期不斷積?累經驗和自?我啟發(fā)，達?到熟練程度?后才能掌握?的一種技術?，要做到這?一點是非常?困難的，不?過，我會更?加努力的學?習，不斷地?積累豐富采?購經驗，跟?上公司的發(fā)?展的腳步!?管理的最終?目的和最終?體現是增加?效益，而在?我們管理和?成本控制過?程中應該不?斷出新招、?奇招。不然?，即使成本?在下降，只?可能是市場?或外加因素?自然形成的?。而這樣的?下跌對于我?們的競爭對?手來說，也?是一樣的下?降成本。我?們并沒有比?競爭對手更?多的成本優(yōu)?勢。因此創(chuàng)?新的想法和?大膽試探新?的方案才能?使我們可能?找到獨到的?降低成本、?提高效率的?方案。例如?：集中化的?采購，集中?化的優(yōu)勢:?1.采購?方能夠通過?集中需求，?最大限度地?增加與供應?商談判的砝?碼;2采購?方可以在某?一類產品獲?得特殊的優(yōu)?惠;3.?采購方能夠?在雙方的合?作中更有效?;4.更?低的采購成?本，改善了?對成本的預?算的控制;?5.管理?成本降低。?集中化的劣?勢：1.?集中訂貨的?時間更長;?2.采購?人員可能不?理解各地經?理的意圖和?產品的真實?需求;3?.采購人員?不是各個分?部管理團隊?中的一員;?4采購人員?不了解當地?市場和供應?商;5.?有一些采購?和管理成本?重復發(fā)生。?當前社會?各行業(yè)各企?業(yè)的競爭力?、和之間的?較量其根源?可歸納為決?策層的經營?理念經營思?路的較量，?不斷創(chuàng)新的?思維才能使?企業(yè)永遠保?持活力。根?據公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應?商也應建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關系?上來，甚至?比他們當自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現?最主要的來?自于公司所?有供應商的?支持力度，?供應商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?因此供方管?理部必須考?慮怎樣既能?使供應商始?終至終、一?如既往的給?予我們最優(yōu)?政策，又能?規(guī)范他們的?內部管理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結果應該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補償?要求。供應?商管理的目?的不是發(fā)現?他們的錯誤?而是幫助他?們避免錯誤?、預防出現?錯誤。對?于目前正在?為我司做出?貢獻的合格?供應商需多?加鼓勵，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應商能真正?全心全意的?為明景服務?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時?我們希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領?導和同事，?我有今天的?進步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功。總?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機?和活力!我?保證以發(fā)自?內心的真誠?和體察入微?服務對待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?!第三篇?：采購__?_年度工作?總結__?_年度即將?過去，回顧?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，從?低耗物資采?購到大宗原?材料采購，?再從大宗原?料采購到低?耗物資采購?，工作崗位?的轉換，技?術要求的差?異，特別是?大宗原料的?采購方面從?零開始，熟?悉了解石灰?市場行情，?到鞏固原有?供應商的關?系，進一步?尋找更加優(yōu)?質的合作單?位，到現在?我經手的原?料物資供應?狀態(tài)良好，?低耗物資采?購及時、優(yōu)?質。實話的?講，我對采?購工作一直?盡心盡力的?做。當然我?們采購部的?每個員工在?公司的正確?領導下，真?抓實干，及?時按采購計?劃，保質保?量圓滿地完?成了各項任?務?，F將?主要完成的?工作、經驗?體會及今后?工作打算匯?報一下：?年初的雪凝?給公司造成?了極大損失?，尤其是對?廠房、供電?設備等的破?壞壞，加大?了低耗物資?的采購工作?量，雪凝結?束的那段時?間，如何及?時高質的保?證重建和重?產工作的進?行，給我們?低耗采購人?員很大的壓?力。在各領?導的帶領下?，我們發(fā)揚?了不怕苦不?怕累的精神?，只有有采?購計劃我們?就第一時間?出門工作。?很多時候，?為了早點將?物資采購回?公司，都是?天微亮就出?門，晚上很?晚才能吃上?飯，大晚上?了還要趕回?公司。為了?給公司節(jié)約?成本，很多?時候要自己?做苦力搬物?資，和貨車?師傅吵了又?談，和各個?老板反復的?談價格。?在全公司同?事的努力下?，我們很短?的時間完成?了重建和重?新投產的工?作，公司的?正常生產。?還未來得及?歇口氣又開?始迎來了銷?售高峰期，?在公司領導?的擴大生產?的指導思想?下，全體采?購部同事們?又忙起來。?我在__?_月份調換?工作崗位，?從低耗采購?員變?yōu)樵?料(主要是?石灰)采購?員。低耗采?購和原材料?采購雖然都?是采購工作?，但是有很?大的區(qū)別：?第一，我?對于低耗物?資質量和價?格的認識比?較深入，而?石灰的質量?和價格行情?都讓我無法?做好采購員?;第二，以?前的低耗物?資采購價格?低，并且可?以直接付款?，而石灰采?購是看質量?，談價格，?還要簽合同?，風險更大?。第三，?低耗采購工?作是等采購?計劃，原材?料采購是要?自己隨時_?__庫存情?況;第四，?給供應商的?溝通不同。?這段時間又?正是石灰供?小于求的時?期，公司生?產量卻在不?斷的提高，?對于原材料?的需求越來?越大，除了?這些還有很?多的問題需?要我自己解?決，對于我?的工作，本?來是___?的，以上的?這些情況又?加深了難度?。只有在?解決這些問?題后，再在?有經驗的同?事幫助下抓?住原材料采?購工作的重?心，采購工?作才能做好?。我首先是?學習石灰的?質量辨別和?了解化驗單?上的每個數?據的意義;?接著是了解?當前的石灰?市場情況，?看以前的合?同制定情況?，并跟一直?合作的供應?商接觸;做?好了準備工?作，到外面?找各個石灰?廠，再調查?了解各廠的?石灰質量和?價格，合適?的石灰廠就?跟他們談合?同;再有有?就是平常的?工作，每天?跟品管部的?人聯系，了?解供應商供?應的石灰質?量是否達標?，還要和庫?管了解庫存?情況，常跟?生產部聯系?生產需求的?石灰質量有?沒有新的變?化。其他要?做的事情還?有很多，比?如跟各供應?商建立良好?關系，及時?溝通石灰的?質量、數量?情況;和其?他部門同事?的信息溝通?;隨時了解?每單合同的?完成情況;?了解市場價?格，及時調?整石灰的價?格，從新與?供應商簽訂?新的合約;?選定好的供?應商建立長?期合作關系?，同時擴大?供應商群，?讓公司有更?多的選擇和?減低采購成?本等等;以?上都是我在?工作中摸索?到的工作概?況。說起來?簡單，實際?一樣樣做起?來卻很困難?。就說我和?一起的同事?為了找到各?石灰廠打聽?情況，不知?道走了多少?路，流了多?少汗。更本?沒有這么詳?細的地圖可?以說明哪個?地方有石灰?廠，___?的夏天太陽?大，我們每?天都頂著太?陽，邊走邊?打聽附近是?否有石灰廠?。就這樣一?個夏天過完?，我們對好?多地方都熟?悉了，哪里?有石灰廠我?們都清楚。?由于各種?原因___?月份后我又?被調去采購?低耗，回到?我熟悉的工?作崗位。低?耗采購工作?不像原材料?，它比較雜?，但是要真?正做好確實?不容易。當?然，我也在?努力完善自?己的工作。?以上是我一?年的工作情?況，在這一?年的工作中?也讓我對自?己的工作有?了更多的想?法。就如?，低耗庫房?盤點中出現?的情況，讓?我意識到了?一個問題：?雖然以前低?耗采購的工?作能夠及時?保質的完成?，但是我們?都是根據采?購計劃表進?行的，是一?種被動的。?這次導致了?庫房物資積?壓卻還在采?購的問題。?要真正做到?“購是所需?”，那就要?真正做好庫?存管理，也?就是說應該?像硫酸采購?一樣有上下?報警線，物?資庫存在一?個界限范圍?內，不能過?多，不能過?少。換種說?法，就像我?采購石灰一?樣，應該主?動的去了解?計劃采購的?物資庫存情?況怎樣，是?不是真的需?要買。這樣?即為公司節(jié)?約了資金，?又減少庫存?堆放問題。?采購不是?簡單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質、“吝嗇?”的心，因?為廉潔的品?質才能抵制?誘惑，為公?司爭取到最?大的利益，?“吝嗇”的?心才能時刻?把公司當作?自己的，時?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現問?題，為公司?節(jié)約成本!?當然，在?過去的一年?里，感謝公?司所有領導?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持?？?之，___?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學習?，努力工作?。我有信心?，相信在新?的一年里，?我會有更加?出色的工作?表現。第?四篇：__?_采購個人?工作總結范?文時間飛?逝，轉眼_?_____?年關已到，?我到___?公司也有一?年時間了，?___采購?個人工作總?結范文。這?是緊張又充?實的一年，?___見證?了我從無到?有。從今年?___月八?號進公司以?來的一年，?對我來說是?一個成長的?過程，我從?一名經驗淺?薄的應屆生?，逐漸成長?為一名具備?一定專業(yè)知?識的采購職?員。面對這?一年，__?_公司所有?人齊心協(xié)力?，同心同德?，克服了今?年市場經濟?低迷的困難?，使公司產?品推陳出新?，這是值得?我們驕傲的?。為我們克?服了困難，?經受住了考?驗而驕傲自?豪。年初?，我以應屆?生身份來_?__公司實?習，這是我?從學校走向?社會的第一?步，是人生?道路上一個?很重要的起?點。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領導?對我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。回?首這一年，?我在___?的取得的進?步都歷歷在?目，每一個?進步都值得?我驕傲。正?是因為有了?一個良好的?平臺和一群?可愛的同事?，才使我能?夠快速適應?工作，一步?步走向成熟?。工作中?有苦也有樂?，但更多的?是收獲，這?一年的工作?我受益匪淺?。古人云：?“紙上得來?終覺淺，要?知此事必躬?行”。對我?們應屆生來?說剛走上工?作崗位是理?論與實踐相?結合的學習?，把理論應?用到實踐當?中并在實踐?中積累更加?豐富的理論?知識。轉眼?已經一年。?就這一年的?工作我做一?個簡單的總?結，匯報我?在___公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個人成長方?面：１、?心態(tài)轉變。?學校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔?憂某些問題?，學校三點?一線的生活?，學習跟得?上就可以，?而在工作當?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領導、同事?的關系，還?有在工作當?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時的轉?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?２、計劃做?事。有了明?確的計劃，?目標才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點。３?、處處留心?皆學問。這?是我畢業(yè)的?時候導師對?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細的看了一?下采購合同?的內容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個?結果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應?該學會思考?自己應該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。４、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識和經驗的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個細?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當作我素質?培養(yǎng)的大講?堂，正因為?這些小事情?改變了我對?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關?重要。在_?__有一群?樂于幫助我?的同事，在?工作過程中?，我虛心求?教，同事也?不吝嗇熱情?幫助。從最?簡單的電子?元器件，到?產品特征、?市場情況，?讓我在找到?了學習了方?向，使我更?有針對性地?提高自己的?工作能力，?工作總結《?___采購?個人工作總?結范文》。?5、認識?的提高。以?前我只泛泛?認為采購就?是買東西，?簡單的金錢?與物質的交?易，只要價?格合適、質?量過關那就?可以。通過?工作才知道?其實不然，?這個簡單的?買賣關系并?不簡單。保?證適時適地?適質適價都?是采購過程?中必須滿足?的要求。進?入___，?我首先思想?上轉變了原?來不正確的?觀念，在思?想上和工作?職責要求相?統(tǒng)一。特別?采購是公司?供應鏈中一?個非常重要?的環(huán)節(jié)，要?求我們以滿?足市場和生?產需求為準?繩，任何錯?誤都有可能?造成經濟損?失。所以說?采購崗位需?要的是__?_的人，是?有根據的。?我自覺自己?離要求還有?很遠，但是?我一步步向?這個方向靠?近。我會通?過自己的努?力成為一名?優(yōu)秀的采購?工作者。?二、工作方?面：自入?職以來，在?公司和部門?領導的悉心?指導下，在?部門同事的?言傳身教下?，我很快融?入___公?司。從基本?的物料庫存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫等?工作都很快?上手。要?說這一年積?累的經驗，?我首先學會?的是核價，?不管采購任?何一種物料?，在采購前?應熟悉它的?價格組成，?了解你的供?應商所生產?成品的原料?源頭價格，?為自己的準?確核價打下?基礎。這樣?談判時，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝?。現今的社?會是一個電?子化的社會?，作為采購?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購信息，地?域差別等。?只有了解了?市場，才真?正了解了所?需產品的價?格定位，為?采購活動做?好先期準備?。公司內?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進公司的?新人來說，?尤為重要。?___月份?公司___?#項目采購?任務下來了?，這個項目?在鈑金件以?及一些電子?子元器件方?面有特殊的?要求。剛開?始我并未發(fā)?現有這個的?情況，等訂?單下了以后?，問題才從?供應商處反?饋到我這里?，我即使和?已調任其他?部門的前任?同事溝通，?才逐漸解決?了這些問題?。沒了解清?楚我就做出?了決定，后?果是非常嚴?重的，所幸?此次并未造?成經濟損失?和生產的延?誤。這個事?情讓我明白?溝通很重要?，只有在有?把握的情況?下才做決定?，才不會造?成損失。?___對產?品質量嚴格?把關在業(yè)內?是出名的。?成品的合格?率一個重要?因素就是采?購材料的品?質是否達到?產品要求。?材料合格率?、以及售后?服務都屬于?質量范圍。?我們對物料?的要求高了?，就是對供?應商的要求?高了。例如?包裝問題，?有的供應商?任務包裝有?瑕疵不會影?響產品質量?，但對我們?來說，不能?夠以點蓋面?，特別是對?電子產品來?說，任何細?小的瑕疵都?有可能影響?品質。我曉?之以理、動?之以情，使?有不同觀點?的供應商改?變了不正確?的看法。_?__電子有?限公司，是?我們公司在?接插件方面?的主要供應?商，原來因?為我們在那?里采購產品?的系列多、?供應產品多?而雜，在來?料準確率上?存在這一定?問題。但后?來通過采購?、品質的聯?合改善以及?供應商自身?的努力，在?每個品種的?物料上貼標?示，包括我?司物料代碼?和規(guī)格名稱?、數量、生?產日期等內?容，來料不?合格情況基?本杜絕，而?且標簽還方?便了我們檢?驗和倉庫入?庫，一舉兩?得。這只是?一個典型的?例子。在更?新供應商和?品質方面溝?通下，在我?負責的供應?商里電子元?器件到貨不?合格率降低?到___%?以下，鈑金?結構件到貨?合格率達到?___%，?沒有對生產?正常進行造?成延誤，也?沒有增加我?們的采購成?本。采購?成本的控制?對任何公司?來說都是很?重要的，在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點(一篇帶?來更多輕松?：)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。我?們采購部遵?循按照訂單?計劃量向供?應商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應商最少?采購量的原?則下，盡量?不造成庫存?積壓。避免?因為庫存造?成公司經營?成本的積壓?。同時不斷?正對市場變?化尋找更優(yōu)?秀的供應商?，例如，我?司___#?項目的雙頭?預置網線，?采購成本一?直較高，而?且原供應商?制作方法落?后造成偶有?不合格現象?。___月?，我尋找到?___電子?有限公司，?經商談發(fā)現?此公司加工?方法較原供?應商先進，?而且能夠降?低此網線_?__%的采?購成本，從?原___元?/pcs降?低到___?元/pcs?。___月?由___電?子供應的_?__項目一?個批次和_?__#項目?兩個批次的?雙頭預置網?線，合格率?達到___?%。降低了?___項目?的采購成本?，而且更加?完善了產品?品質。今年?下半年金屬?價格開始回?落，我及時?和供應商聯?系，使我司?分頻卡等項?目用的銅柱?采購成本降?低了___?%；還有_?__#項目?金屬外殼通?過更換供應?商等措施，?價格下降了?___%。?如何保障?生產的正常?供給，同時?降低成本、?保證來料質?量是采購部?每天都思考?的問題。在?部門領導的?帶領下，我?們推陳出新?，不斷優(yōu)化?供應商資源?庫，根據技?術工程師選?型要求，及?時反饋市場?情況。身在?采購部，確?實感到很大?的壓力，同?時也是動力?，有壓力才?促使我不斷?去學習，跟?進市場的發(fā)?展，這對我?個人經驗積?累是有很大?幫助的。?三、存在不?足：我渴?望通過自己?的不懈努力?和奮斗為_?__多做一?些貢獻，但?離領導及同?事對工作的?要求還存在?一定的距離?。譬如我的?產品知識、?工作系統(tǒng)性?、邏輯性還?不能完全達?到采購崗位?的要求；對?市場變化的?應變能力較?低。面對以?上不足，今?后，我一定?認真克服，?發(fā)揚成績，?向先進學習?，加強與領?導和同事溝?通交流，自?覺把自己置?于同事監(jiān)督?之下，刻苦?學習、勤奮?工作，認真?查擺、分析?、總結自己?的各項不足?，以最佳的?工作狀態(tài)努?力完成各項?工作任務，?做一名合格?的___員?工并完成從?采購到優(yōu)秀?采購的進步?。最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學習，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?！我保證以?發(fā)自內心的?真誠和體察?入微服務對?待我的工作?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功！?第五篇：?采購個人工?作總結采?購個人工作?總結千里?之行，始于?足下。回?顧這一年，?是感恩的一?年，真心感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會；?更感謝公司?領導一直以?來對我的信?任與栽培；?同時也感謝?公司全體同?事們的支持?與幫助。?首先，談談?自己在富基?工作心態(tài)的?轉變。坦白?講，如果說?從到公司來?就一直以火?一般的熱忱?投入到工作?中，那是虛?偽的空話。?可以說，這?段時間工作?的過程也是?我自己心態(tài)?不斷調整、?成熟的過程?。最初覺得?只要充分發(fā)?揮自己的特?長，那么不?論所做的工?作怎樣，都?不會覺得工?作上的勞苦?，但捫心自?問，原來學?的知識何以?致用，你的?特長在哪里?，因為剛換?行業(yè)，新的?工作使我迷?茫，不知自?己的定位；?是不是不適?合做這個行?業(yè)。在工作?中，從下單?、詢價、催?貨直到物料?順利到達工?地，要把工?作完成感覺?是很容易的?，可實際把?工作做得出?色、有創(chuàng)造?性卻是很不?容易的。所?以，調整好?心態(tài)的我漸?漸的明白了?，在各個崗?位都有發(fā)展?才能、增長?知識的機會?。如果我們?能以充分的?熱情去做最?平凡的工作?，也能成為?最精巧的工?人；如果以?冷淡的態(tài)度?去做最高尚?的工作，也?不過是個平?庸的工匠。?心態(tài)的調整?使我更加明?白，不論做?任何事，必?須竭盡全力?，這種精神?的有無可以?決定一個人?日后事業(yè)上?的成功或失?敗。如果一?個人領悟了?通過全力工?作來免除工?作中辛勞的?方法，那么?他也就掌握?了達到成功?的原理。倘?若處處都能?主動、努力?，把工作當?成事業(yè)來做?，那么無論?在怎樣的崗?位上都能成?功。其次?，對我八個?月的工作狀?況做一個小?結。在工作?中，1、?對原則性問?題把關不嚴?，對于該交?的材料，沒?有嚴格的要?求供應廠商?按交貨期交?貨，反而使?得供應廠商?一拖再拖，?有時會影響?工地的進度?。2、帶?有個人偏見?情況，總是?為供應廠商?開脫，因此?而產生了一?些不好的影?響；3、?下單的不仔?細，沒能考?慮周全，比?如說有一次?的電纜下單?，我沒能按?照各施工單?位的計劃分?開下單，而?是放在了一?起，從而給?施工單位收?獲帶來了麻?煩。在此?，我真心表?示深深的歉?意！相對缺?點，我的成?績微不足道?，在公司各?位領導的關?心支持下，?通過八個月?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經?驗。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個施工?、銷售的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?讓我了解到?一個采購配?送員所具備?的最基本素?質就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對公司的?忠誠；不帶?個人偏見，?在考慮全面?因素的基礎?上，在保證?交貨期、保?證質量的前?提下；規(guī)范?一切可能危?害公司正常?運轉的供應?廠商；不斷?提高自己在?采購及配送?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在工作?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?為了公司的?正常運轉，?保證物料的?及時到場，?我保持__?_小時不關?手機，不管?是在工作時?間，還是在?休息的時候?，都能夠與?供應廠商進?行電話溝通?，對物料隨?時跟蹤。?新的一年，?即將到來。?我會努力把?工作做好。?工作對于一?個人，應該?用上孔子的?一句話，那?就是"在其?位，謀其政?"。無論我?們在哪個崗?位上，都要?想方設法把?自己的本職?工作做好。?假如我們每?一個人都把?自己的工作?做得圓滿了?，才能真正?提高工作效?率，為公司?創(chuàng)造效益。?在以后的工?作中需要改?善的地方：?一、加強?與同事的溝?通，營造團?隊協(xié)作氛圍?。這段時期?讓我深深體?會到團隊協(xié)?作精神才是?工作取勝的?要害。辦公?室工作偶然?會因同事之?間缺乏溝通?而導致工作?出錯或效率?低。在以后?的工作中，?我一定會主?動加強與領?導、同事的?交流與溝通?，在確保工?作順利進行?的同時提高?工作效率。?二、從改?造自己入手?，適應企業(yè)?生存環(huán)境。?我深知：德?才兼?zhèn)涞娜?才是人才。?進入公司的?第一天，我?就清楚地意?識到自己已?經是公司的?一名員工，?目前要做的?，就是要通?過努力工作?來改造自己?，以拓寬自?身的知識結?構，提高專?業(yè)素質和道?德修養(yǎng)。我?相信，只要?自己肯努力?學，專心做?，就一定不?會辜負領導?的期望！?三、從細微?工作入手，?積極調整個?人心態(tài)。作?為一名入司?不久的員工?，處事要低?調，要在榮?耀面前退一?步，在困難?面前進一步?。要堅持踏?踏實實做人?，認認真真?做事，堅信?細節(jié)決定成?敗。四、?"業(yè)精于勤?"。在以后?的工作中要?不斷加強學?習，要始終?堅持多看、?多聽、多想?、多問、多?做的方針，?不斷提高自?身的工作能?力和工作效?率。五、?鍛煉膽識和?毅力，提高?解決實際問?題的能力。?工作中要敢?想敢做，在?做好本職工?作的同時，?努力加強各?方面能力的?鍛煉，將自?己融入到公?司中，以達?到共同進步?和雙贏的目?的。我愿?和公司全體?員工齊心協(xié)?力，踏上新?的征程，任?重道遠，我?需要加倍努?力。我會加?強學習，努?力充實自己?，既擁有進?取心，也保?持平常心，?快樂地去工?作，在工作?中尋求成就?感！我要以?更加飽滿的?熱情和充_?__的精力?投入到工作?中，決不辜?負領導對我?的信任和栽?培，為公司?的發(fā)展壯大?貢獻自己的?力量，書寫?我人生中濃?墨重彩的一?頁！祝愿我?們的公司飛?黃騰達！第21頁共21頁?采購___?年個人年終?工作總結?一、加強自?身修養(yǎng)，保?持良好的工?作作風供?應工作是企?業(yè)創(chuàng)造效益?的第一道閘?門，事關企?業(yè)利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?倍受別人_?__的工作?。對此，個?人不斷提高?思想認識，?永遠牢記自?己的職責，?每筆業(yè)務都?要本著對鹽?場負責，對?領導和職工?負責的原則?，通過我們?的辛勤勞動?來節(jié)省資金?，降低成本?。在市場經?濟條件下，?很多賣方市?場已經逐步?轉變?yōu)橘I方?市場，在這?種情況下，?供應廠家使?出了渾身解?數，五花八?門的促銷手?段和技巧也?很多。對此?，個人堅持?對自己的崗?位負責的態(tài)?度，擺正心?態(tài)，___?，堅持原則?，公正處事?。我常對供?應商講，你?們只要做到?了三點(一?是要提供優(yōu)?質的產品;?二是要給我?優(yōu)惠的價格?;三是要保?證周到的售?后服務)，?我們供需雙?方就會長期?合作。長期?以來，個人?在工作中代?表單位和客?戶聯系業(yè)務?時，唯一堅?持的標準就?是這三點，?而不是別的?。二、加?大工作力度?，順利完成?各項工作任?務去年以?來，我場在?鹽田擴建和?技改投入方?面的力度都?非常大，我?們除了要保?證正常的原?鹽生產所需?要的各項原?材物料之外?，還要保證?兩個新建灘?和老灘的四?五個大修、?技改項目，?以及制鹵分?嘗復曬分場?的幾個投資?項目的物資?和設備供應?。采購的物?資比較集中?，用的急，?時間緊，資?金又非常短?缺，加上今?年原材物料?的價格上漲?，大部分經?營者都豎起?了先付款后?發(fā)貨的招牌?，給我們的?工作帶來了?很大困難。?特別是今年?，是近幾年?來采購物資?品種數量最?多的一年。?我們時刻把?鹽場的利益?放在首位，?克服人手少?、工作量大?等困難，白?天黑夜加班?加點，超負?荷工作，1?-___月?份共采購各?種物資材料?及設備合計?金額___?多萬元(其?中各種鹽膜?___多噸?、___多?萬元，紅磚?___多萬?塊、___?萬元，浮板?1120方?、___萬?元，各種鋼?材___噸?、___萬?元，各種電?器材料__?_多萬元，?各種鹽機設?備___萬?元，塑料繩?___噸_?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、___?萬元，各種?油料___?多萬元，各?種水泵及配?件___萬?元，零星材?料___多?萬元)，到?___月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產和工?程項目建設?需要。1?、嚴格招標?比價程序，?保證采購過?程公開透明?。招標是加?強供應管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴格落實《?集團公司招?標工作管理?辦法》，嚴?格招標程序