總承包管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考中海外舒城財富中心工程質(zhì)量管理制度一、為了強(qiáng)化舒城財富中心工程施工隊伍、人員的質(zhì)量意識，提高工程的質(zhì)量管理制。1、堅持“方案先行、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”制度的施組或施工方案，確保每個分項工程、每個關(guān)鍵工序均有可行的施工方案或詳細(xì)技術(shù)交底；（2)、在施工前，針對每個施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項。（3)、施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制;在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。(施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量管理培訓(xùn)及技術(shù)交底制度施工隊伍進(jìn)場后,根據(jù)本隊伍所承擔(dān)施工范圍對全體施工人員進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識的教育，包括整體質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、涉及到的主要技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化全體分包人員“百年大計，質(zhì)量為本”思想，樹立“零寬容、無缺陷同時明確所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)難點(diǎn)，并根椐工程進(jìn)展和作業(yè)人員進(jìn)場情況制定詳細(xì)、可行的培訓(xùn)計劃。各專項工程開始施工前,根據(jù)項目部下發(fā)的技術(shù)交底組織相關(guān)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)(包括圖紙詳見附件一、《質(zhì)量管理培訓(xùn)登記卡》3、進(jìn)場材料檢查驗收制度進(jìn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度，大批量采購前，供應(yīng)商及專業(yè)施工4、檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程檢查驗收制度工序驗收實行“三檢制”制度，每道工序施工完后由施工班組進(jìn)行自部及現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。5、施工樣板制工序施工嚴(yán)格履行樣板制。在每道工序施工前，依施工方案和技術(shù)交驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防5、掛牌制具體要求，如：應(yīng)用材料、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在專用技術(shù)交底牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交施工部位掛牌制度：牌中注明施工日期、部位、內(nèi)容、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長、及操作人員的姓名，便于管理人員監(jiān)督檢查現(xiàn)場作(3)操作管理制度掛牌：牌中注明操作流程、作業(yè)條件及質(zhì)量要求、檢查的手段方法及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人和執(zhí)行人等.(4）半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，并進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識；對加工的半成品掛牌注明：使用部位、規(guī)格、操作者、檢查人等。6、成品保護(hù)制度、以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位之間成品保護(hù)的責(zé)任，確定“誰施工、誰負(fù)責(zé)"的成品保護(hù)責(zé)任單位,總包在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。、各專業(yè)上道工序與下道工序要辦理交接、會簽手續(xù)。施工完成7詳見附件二。組，組織機(jī)構(gòu)如下:組 ：勇躍庚副組長:陶四祥、雷顯敏組 ：楊輝貴、宋勇、師剛、王燕飛、各部門技術(shù)人員及質(zhì)檢人員三分包隊伍施工應(yīng)符合以下條件,項目檢查小組負(fù)責(zé)日常檢查及每月兩的集中檢查。,（1)嚴(yán)格按施工圖紙、施工組織設(shè)計或方案、施工規(guī)范等施工。（2）巡查過程中均未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,監(jiān)理、甲方、質(zhì)量部未對其施工下發(fā)過任何工程質(zhì)量通知單聯(lián)系單。(3)嚴(yán)格執(zhí)行以上各項管理制度，內(nèi)業(yè)資料齊全有效。（4)檢驗批一次性驗收合格率100％,優(yōu)良率90％。（5）各項驗收資料、施工記錄齊全有效，上報及時。四、質(zhì)量管理制度說明1、本辦法適用于財富中心承包范圍內(nèi)所有分包隊伍。2、各分包隊伍必須認(rèn)真執(zhí)行舒城財富中心工程的各項管理制度，認(rèn)真履行其合同義務(wù).3財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除。4、附《舒城財富中心工程處罰單》舒城財富中心工程罰款通知單編號：受罰單位受罰單位施工部位（內(nèi)容）罰款原因：時間中海外舒城財富中心項目經(jīng)理部年月 日罰款金額接收人檢查部門審批人備注：1、受罰款單位接到通知單后如有異議，1天內(nèi)以書面形式向質(zhì)量部進(jìn)行申訴，如無正當(dāng)理由不簽字不接收，3天后自動生效且雙倍罰款。2、此罰款單質(zhì)量部、財務(wù)部各保留一份，月底從結(jié)算的工程款中扣除培訓(xùn)名稱培訓(xùn)人附件一: 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)人施工項目及范圍地 點(diǎn) 日期1、有針對性對各項驗收程序進(jìn)行講解培訓(xùn)內(nèi)容概要培訓(xùn)目的培訓(xùn)對象受培訓(xùn)的分包單位

2、介紹舒城財富中心工程關(guān)于質(zhì)量管理的各項管理制度及處罰辦法3、明確“三檢”記錄,工序交接記錄，會簽單在工程實際中的應(yīng)用4、根據(jù)施工的項目提出質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)，講述施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病。5、強(qiáng)調(diào)施工過程中注意成品保護(hù)，惡意損壞者將嚴(yán)懲。6、要求參加培訓(xùn)的分包管理人員及工班組長將培