做生意的原則

做生意的原則篇一:做生意要知道什么基本原則做生意要知道什么基本原則生意定位創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的.根據(jù)你的特點(diǎn)選擇致富之路,道理都一樣,勤奮.專著!如果會成功.那必定在升出的價值里包含了你的辛苦.要把握好你的社會關(guān)系,當(dāng)然是利用上關(guān)系.如果沒有太多關(guān)系,一般都是消費(fèi)者忠實(shí)度比較高的行業(yè),不容易受到關(guān)系的影響難以介入.包括,餐飲.娛樂.生產(chǎn)等行業(yè).如果你要做個體,那校園小店.2元店.飲食業(yè),是當(dāng)今小投資見效最塊的快的行業(yè).而且大小比較靈活.資金多了可以擴(kuò)大.資金小的話夜市.地?cái)値缀醪灰裁赐顿Y.當(dāng)然,還可以選擇網(wǎng)絡(luò)開店.實(shí)說真的要做生意賺錢,先去多多磨練,實(shí)踐工作,或是去幫別人打打工什么的,這樣自己有了經(jīng)驗(yàn),有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了!那時船到了橋頭就會直的.在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變:以我個人的經(jīng)驗(yàn)來看,創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題:你想做的是什么?你能做的是什么?你想做的最好是你喜歡的,這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進(jìn).大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞?如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事,恐怕結(jié)果不會太樂觀.所謂你能做的是結(jié)合你的天賦.能力.經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的.不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做,因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè),經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn).雖說跌倒了可以爬起來,但更多的人是跌倒了再也爬不起來,無奈之下只得又給別人打工.生意原則無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體,否則只能是紙上談兵,出師未捷身先死.在我們選項(xiàng)前,下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則:必須是喜歡的產(chǎn)品,能夠不斷保持激情;產(chǎn)品及所在行業(yè)有廣闊的前景,產(chǎn)品是不斷增值的所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性,只與一部分人群做生意即可;可以復(fù)制并可以做大能發(fā)揮自己的天賦和特長現(xiàn)款交易少和政府部門打交道,少接觸飯局.歌舞廳穿休閑裝的時間更多朝陽產(chǎn)業(yè),成長性高,能長期發(fā)展8．受人尊敬,有行業(yè)成就感9．有一定區(qū)域壟斷性,我的地盤我做主,避免低層次的競爭_．苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系,但投資不能太大,滾動發(fā)展以上所列的條件未免太過完美,但我們要知道,老板是這個世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè),如果你要選擇這個職業(yè),一定要先由己出發(fā),縝密思考精心籌劃,這樣勝算比較高,存活的幾率也比較大.活下來才有可能贏,才有可能一步步朝著大老板.大生意的目標(biāo)努力.前進(jìn).兄弟,你這個問題,每個人都在想,每個人都想知道.但是你知道么,.一個會賺錢,聰明的人,吃過苦的人不會在問這個問題了.你也許還很迷惘.不知道怎么賺錢好.其實(shí)嘛.行行出狀元.這個世界上這么多人,這個中國這么大.其實(shí)什么都缺的.財(cái)不入急門,成功的真理時刻擺在面前,那就是:吃得苦中苦,方為人上人!中國是農(nóng)業(yè)大國.很多食品需要加工,如果你有錢,推薦去,要有創(chuàng)新.要健康.再次強(qiáng)調(diào)不要違法.''''這些都是我個人的想法,最吃香的行業(yè)就是吃苦的行業(yè).篇二:合伙做生意長久發(fā)展的十個原則合伙做生意長久發(fā)展的十個原則只要堅(jiān)守以下十大原則,合伙做生意還是能持久的.一.誠信原則合伙賺錢,誠意當(dāng)先,以誠相待.不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!二.目標(biāo)原則求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價值,把握大局觀三.信任原則合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候.只有你的伙伴,能把利益的天平,放在你一邊.四.寬容原則彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長.五.吃虧原則自己多吃點(diǎn)小虧,讓對方多占便宜.要知道,沒有絕對的公平合理.只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn).六.交往原則己所不欲,勿施于人.把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶.七.公平原則親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛.八.謙虛原則多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高.九.溝通原則不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜,多溝通.十.堅(jiān)持原則敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁.篇三:合伙做生意的基本原則合伙做生意的基本原則朋友之間合伙做生意,鬧到最后不歡而散的不在少數(shù).究其原因,幾乎都是因?yàn)闆]做到〝公平合理〞四個字.一.利潤分配要公平多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤.看似合理,其實(shí)不然.畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題:.付出多的人會不平衡.付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權(quán)謀私,最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)..付出少的人不敢監(jiān)督.由于付出多的人沒有得到什么回報(bào)（有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資）,自然氣粗,稍不高興隨時可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場.3.時間長了關(guān)系就變質(zhì)了.在上述兩種心態(tài)的左右下,合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來,久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成.事實(shí)上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素.根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別.通常情況,總投資1_萬以下的項(xiàng)目,管理股在_%_40%間比較合理,1_0萬以上的項(xiàng)目,5%比較合理.例如甲投資50萬,乙30萬,丙_萬,合伙做生意賺了50萬,約定管理股為_%,乙主要管理（認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)）,甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事.則其中80%（40萬）利潤按投資比例分配,_%（_萬）按管理貢獻(xiàn)分配.這樣甲可以得到40_50%+__30%=23萬元,乙分得40_30%+__70%=萬_元,丙分得40__%=8萬元.這樣的比例乙覺得還算不錯,自己全身心的付出得到了回報(bào);丙也不虧,畢竟才投入_萬就生了8萬的利潤.管理貢獻(xiàn)的比例評定有分歧時,原則上應(yīng)該由主要管理人（CEO）決定,至于對CEO的制約辦法將在下文談到..設(shè)置權(quán)限合理雖然同為合伙人或者股東,但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé),不能有好處大家搶,要做事大家推.最好的辦法是明確一個CEO,所有工作由他安排.所有管理股都?xì)w他,若需要其他合伙人出力時,由他與該合伙人協(xié)商報(bào)酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報(bào)酬,只有合理的報(bào)酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性.所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動.除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng)，否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對的控制權(quán).因?yàn)槿绻鸆EO不能決策,則企業(yè)效率必定低下.達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)..監(jiān)督到位.懲罰有力由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并授予他足夠的權(quán)限,所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他.首先,會計(jì)和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請,分別對自己的雇主負(fù)責(zé).從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈.如果財(cái)務(wù)人員不稱職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會議上說明理由,要求重新聘請.至于財(cái)務(wù)公開則更是無需多言,合伙人當(dāng)然隨時有權(quán)查賬.其次,CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表,包括營業(yè)額.采購成本.辦公成本.產(chǎn)品庫存等,讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況,以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督.再次,CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書面化備案,免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空.這一條非常重要,它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè).雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報(bào)酬足夠高,接受的人還是不在少數(shù).最后,應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明,如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應(yīng)當(dāng)對造成的損失加多倍賠償（例如_倍）給其他合伙人.綜上所述,這是一個完整的體系.公平.合理，誰也別占誰便宜.必須讓CEO明白:把心思放在工作上大家都有錢賺;動歪腦筋者殺無赦.也必須讓其他合伙人明白:克扣CEO等于克扣自己,錢是在CEO的帶領(lǐng)下賺來的，少分百分之幾并不可怕，可怕的名義上的大股份實(shí)際上沒錢可分.好朋友合伙做生意一好朋友合伙作生意,應(yīng)該建立必要的規(guī)章/制度;俗話說:好朋友,勤算帳;只有必要的規(guī)章制度才是監(jiān)督/制約的保證,經(jīng)營者才能在權(quán)力范圍內(nèi),放開手腳去大干一凡事業(yè);作為入股者也能夠通過必要的監(jiān)督/制約機(jī)制,監(jiān)督企事業(yè)的經(jīng)營情況,做到心中有數(shù).二好朋友合伙作生意,應(yīng)該有最起碼的信任;信任在合伙的前提和重要保證,只有相互的信任,才能做到放心地把錢.才.力投入,只有相互的信任,才能讓經(jīng)營者在自己的資產(chǎn)逐步做大的同時,也讓合伙朋友發(fā)了財(cái).三好朋友合伙作生意,應(yīng)該明確經(jīng)營者的權(quán)力和義務(wù),權(quán)力與義務(wù)相統(tǒng)一,既要有經(jīng)營/管理/決策的權(quán)力,又要有享受較大收益的義務(wù),必定我們現(xiàn)在生活在市場經(jīng)濟(jì)的社會當(dāng)中合伙做生意我們應(yīng)該注意哪些問題呢?.首先要建立共識,大家取得信任.如果一開始大家都不信任對方,那么是很難合作成功的..第二是要建立一套合作規(guī)則.一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題.這是最重要的一點(diǎn).比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉.不能說你有一個朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來.一定最終要我同意才行,因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的.或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實(shí)你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了.其實(shí)這樣是錯誤的.是的,合作做生意,大家不要斤斤計(jì)較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要〝斤斤計(jì)較〞.如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的..不要讓自己的親屬在公司指手劃腳.這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方.不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn).這也是非常傷害大家合作的問題.這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人.當(dāng)然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯..保持經(jīng)常交流和溝通.這也是非常重要的一點(diǎn).這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任.第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調(diào)工作.第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大..財(cái)務(wù)要透明,要彼此一清二楚.一定要一個人請會計(jì),一個人請出納,或者過一段時間大家交換.合伙做生意就是為了賺錢,如果財(cái)務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么最終也一定是失敗的.對于這一點(diǎn),有些朋友說,剛開始時公司規(guī)模比較小,還請不起會計(jì)出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳.總之錢一