48上海優(yōu)圖優(yōu)印(設(shè)計(jì)印刷)-BP

設(shè)計(jì)無(wú)處不在-印刷如此簡(jiǎn)單

中小企業(yè)設(shè)計(jì)印刷一站式解決方案服務(wù)商今天你IN了嗎？設(shè)計(jì)無(wú)處不在-印刷如此簡(jiǎn)單中小企業(yè)設(shè)計(jì)印刷一站式解決

設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)全球設(shè)計(jì)師9000萬(wàn)，中國(guó)1700萬(wàn)，其中平面類11%，約200萬(wàn)。設(shè)計(jì)溝通效率和本地化服務(wù)是用戶體驗(yàn)提升之關(guān)鍵。設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)全球設(shè)計(jì)師9000萬(wàn)，中國(guó)1702印刷市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)****中國(guó)印刷市場(chǎng)規(guī)模（億）數(shù)碼印刷+云印刷小批量個(gè)性化跨區(qū)域的大企業(yè)客戶提供采購(gòu)管理一站式解決方案印刷市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)****中國(guó)印刷市場(chǎng)規(guī)模（億）數(shù)碼印刷+3行業(yè)痛點(diǎn)：地域不平衡，供需難匹配設(shè)計(jì)師印刷廠客戶三四線城市稀缺、一二線城市充分80%以上設(shè)計(jì)師有接私單的需求超過(guò)70%的客戶會(huì)提出印制需求，而不足20%設(shè)計(jì)師才能提供接單諸多顧慮，比如安全性、惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)法提供發(fā)票、售后印制服務(wù)等等希望有長(zhǎng)期固定合作設(shè)計(jì)師服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，參差不齊對(duì)接效率低下，溝通成本非常高客戶不懂網(wǎng)站設(shè)計(jì)，特別是印刷材料工藝知識(shí)三四線城市不足、一二線城市產(chǎn)能過(guò)剩線下圖文店沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，印刷質(zhì)量低，廣告公司貴行業(yè)痛點(diǎn)：地域不平衡，供需難匹配設(shè)計(jì)師印刷廠客戶三四線城4客戶設(shè)計(jì)師整合好的設(shè)計(jì)師高精準(zhǔn)匹配流程模式中——最核心環(huán)節(jié)讓遍布全國(guó)各地的設(shè)計(jì)師成為“優(yōu)圖優(yōu)印”的設(shè)計(jì)印刷業(yè)務(wù)員做設(shè)計(jì)師接單的經(jīng)紀(jì)人，服務(wù)好設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)師專業(yè)考核和設(shè)計(jì)師服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作，解決客戶選擇設(shè)計(jì)師困擾優(yōu)圖優(yōu)印要做什么——以設(shè)計(jì)師為核心的共享平臺(tái)完成設(shè)計(jì)直接下單印制反向向平臺(tái)輸送印制訂單▼▼▼企業(yè)設(shè)計(jì)印刷采購(gòu)賬戶集合二級(jí)權(quán)限支持ERP系統(tǒng)管理印刷廠▼平臺(tái)就近按照整合模塊（產(chǎn)能大小、拼版專版、數(shù)碼膠印、印刷包裝等等）分配訂單▼▼客戶設(shè)計(jì)師整合好的設(shè)計(jì)師流程模式中——最核心環(huán)節(jié)做設(shè)計(jì)師5優(yōu)圖優(yōu)印獲取用戶（設(shè)計(jì)師/客戶）方案優(yōu)圖優(yōu)印獲取用戶（設(shè)計(jì)師/客戶）方案6競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)有先行者，但關(guān)鍵點(diǎn)定位缺失，仍有優(yōu)化空間地處武漢非自有設(shè)計(jì)師+供應(yīng)商印刷價(jià)格最低地處北京印刷電商為主價(jià)格最高地處深圳自有設(shè)計(jì)+供應(yīng)商印刷價(jià)格居中三者共同點(diǎn)：沒(méi)有抓住關(guān)鍵痛點(diǎn)、關(guān)鍵人物，效率提升？體驗(yàn)提升？行互聯(lián)網(wǎng)之名，干傳統(tǒng)廣告公司之實(shí)地處重慶比稿競(jìng)標(biāo)模式-設(shè)計(jì)師資源早已匱乏沒(méi)有根本理解設(shè)計(jì)師痛點(diǎn)、用戶痛點(diǎn)沒(méi)有專注于設(shè)計(jì)印刷垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)有先行者，但關(guān)鍵點(diǎn)定位缺失，仍有優(yōu)化空間地處武7競(jìng)爭(zhēng)分析：相比友商行業(yè)理解深厚，模式更加完善多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，抓住行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；對(duì)于設(shè)計(jì)師痛點(diǎn)理解更到位深刻理解印刷生產(chǎn)供應(yīng)端，具備高效整合印刷廠的能力深刻理解并具備設(shè)計(jì)印刷電商流程梳理的基因優(yōu)行業(yè)理解優(yōu)互聯(lián)網(wǎng)能力用戶體驗(yàn)更佳更簡(jiǎn)單的操作流程、高精準(zhǔn)的匹配，更好有效的互動(dòng)一站式本地采購(gòu)服務(wù)盈利模式清晰可持續(xù)設(shè)計(jì)增值利潤(rùn)線下印刷利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)分析：相比友商行業(yè)理解深厚，模式更加完善多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，抓8陳如興——86年原上海和鳴文化傳播有限公司總經(jīng)理

專注設(shè)計(jì)印刷領(lǐng)域6年，3年高校渠道經(jīng)驗(yàn)6年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)資源豐富。

目前負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)。張劍——86年原上海清晨紙業(yè)有限公司經(jīng)理

數(shù)碼印刷領(lǐng)域6年，2年在線印刷經(jīng)驗(yàn)（1年武漢印藝通網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)驗(yàn)1年做到近四鉆淘寶印刷經(jīng)驗(yàn)）

目前負(fù)責(zé)線下印刷資源整合。張明——復(fù)旦大學(xué)本科（電子信息科學(xué)與技術(shù)）中國(guó)科學(xué)院研究生院碩士博士（電路與系統(tǒng)）美國(guó)佐治亞理工大學(xué)博士訪問(wèn)（計(jì)算機(jī)與電子工程）數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā)、獨(dú)立開(kāi)發(fā)10余個(gè)網(wǎng)站現(xiàn)在華為科技有限公司上海研究所就職，86年主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站及后臺(tái)開(kāi)發(fā)。(兼）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)其他成員IOS開(kāi)發(fā)：周帆南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在阿里巴巴實(shí)習(xí)。

魏云申南京大學(xué)碩士92年安卓開(kāi)發(fā)：趙志豪南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在騰訊實(shí)習(xí)。

張佳梁南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在百度實(shí)習(xí)。微信前端開(kāi)發(fā)：姚吉南京大學(xué)本科曾就職SAP。網(wǎng)站前臺(tái)開(kāi)發(fā)及維護(hù)：李達(dá)威南京大學(xué)碩士92年

優(yōu)圖優(yōu)印團(tuán)隊(duì)成員劉丹——91年從事代理財(cái)務(wù)行業(yè)銷售3年，

完成所在創(chuàng)業(yè)型公司絕大部分銷售額；

從事大型公司中高層培訓(xùn)及銷售2年，

目前負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)師、對(duì)接設(shè)計(jì)師服務(wù)。

陳如興——86年原上海和鳴文化傳播有限公司總經(jīng)理張劍9首批設(shè)計(jì)師250人，專業(yè)審核后推薦設(shè)計(jì)師40人（以質(zhì)為主）可輻射設(shè)計(jì)師人數(shù)約2萬(wàn)人線下資源對(duì)接，基于多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上海地區(qū)已初步整合完畢小南國(guó)旗下子公司、上汽、大華銀行、艾默生、迪卡儂、高校、中國(guó)平安、寶龍集團(tuán)、歐姆龍APP安卓和IOS的第三版本、第二版本微信公眾號(hào)H5、Web功能網(wǎng)站第一版即將上線安卓約6000人，ios搜索查看約6500人，實(shí)際下載3250人；注冊(cè)用戶約2000；其中活粉約5萬(wàn)（非高精準(zhǔn)用戶）已陸續(xù)有訂單交易產(chǎn)生設(shè)計(jì)師交易成功（包括二次交易）約450單，交易額最高3000元，最低200元，均單價(jià)約1000元引導(dǎo)下來(lái)的印刷訂單實(shí)際總額約350單，均價(jià)約2000元，最高單價(jià)約4萬(wàn)已有10名全職員工，包括自有設(shè)計(jì)、客服、生產(chǎn)專員、物流配送等優(yōu)圖優(yōu)印目前進(jìn)度首批設(shè)計(jì)師250人，專業(yè)審核后推薦設(shè)計(jì)師40人（以質(zhì)為主）10優(yōu)圖優(yōu)印服務(wù)案例優(yōu)圖優(yōu)印服務(wù)案例11資金用途融資計(jì)劃天使輪300萬(wàn)人民幣（出讓15%左右）搭建團(tuán)隊(duì)完善產(chǎn)品市場(chǎng)拓展設(shè)計(jì)師整合資金用途融資計(jì)劃天使輪搭建團(tuán)隊(duì)12優(yōu)圖優(yōu)印APP優(yōu)圖優(yōu)印APP13優(yōu)圖優(yōu)印微信端優(yōu)圖優(yōu)印微信端14優(yōu)圖優(yōu)印Web端首頁(yè)優(yōu)圖優(yōu)印Web端首頁(yè)15謝謝！

——?jiǎng)?chuàng)始人陳如今文化發(fā)展（上海）有限公司

謝謝！16設(shè)計(jì)無(wú)處不在-印刷如此簡(jiǎn)單

中小企業(yè)設(shè)計(jì)印刷一站式解決方案服務(wù)商今天你IN了嗎？設(shè)計(jì)無(wú)處不在-印刷如此簡(jiǎn)單中小企業(yè)設(shè)計(jì)印刷一站式解決

設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)全球設(shè)計(jì)師9000萬(wàn)，中國(guó)1700萬(wàn)，其中平面類11%，約200萬(wàn)。設(shè)計(jì)溝通效率和本地化服務(wù)是用戶體驗(yàn)提升之關(guān)鍵。設(shè)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)全球設(shè)計(jì)師9000萬(wàn)，中國(guó)17018印刷市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)****中國(guó)印刷市場(chǎng)規(guī)模（億）數(shù)碼印刷+云印刷小批量個(gè)性化跨區(qū)域的大企業(yè)客戶提供采購(gòu)管理一站式解決方案印刷市場(chǎng)規(guī)模，萬(wàn)億級(jí)****中國(guó)印刷市場(chǎng)規(guī)模（億）數(shù)碼印刷+19行業(yè)痛點(diǎn)：地域不平衡，供需難匹配設(shè)計(jì)師印刷廠客戶三四線城市稀缺、一二線城市充分80%以上設(shè)計(jì)師有接私單的需求超過(guò)70%的客戶會(huì)提出印制需求，而不足20%設(shè)計(jì)師才能提供接單諸多顧慮，比如安全性、惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)法提供發(fā)票、售后印制服務(wù)等等希望有長(zhǎng)期固定合作設(shè)計(jì)師服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，參差不齊對(duì)接效率低下，溝通成本非常高客戶不懂網(wǎng)站設(shè)計(jì)，特別是印刷材料工藝知識(shí)三四線城市不足、一二線城市產(chǎn)能過(guò)剩線下圖文店沒(méi)有設(shè)計(jì)能力，印刷質(zhì)量低，廣告公司貴行業(yè)痛點(diǎn)：地域不平衡，供需難匹配設(shè)計(jì)師印刷廠客戶三四線城20客戶設(shè)計(jì)師整合好的設(shè)計(jì)師高精準(zhǔn)匹配流程模式中——最核心環(huán)節(jié)讓遍布全國(guó)各地的設(shè)計(jì)師成為“優(yōu)圖優(yōu)印”的設(shè)計(jì)印刷業(yè)務(wù)員做設(shè)計(jì)師接單的經(jīng)紀(jì)人，服務(wù)好設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)師專業(yè)考核和設(shè)計(jì)師服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作，解決客戶選擇設(shè)計(jì)師困擾優(yōu)圖優(yōu)印要做什么——以設(shè)計(jì)師為核心的共享平臺(tái)完成設(shè)計(jì)直接下單印制反向向平臺(tái)輸送印制訂單▼▼▼企業(yè)設(shè)計(jì)印刷采購(gòu)賬戶集合二級(jí)權(quán)限支持ERP系統(tǒng)管理印刷廠▼平臺(tái)就近按照整合模塊（產(chǎn)能大小、拼版專版、數(shù)碼膠印、印刷包裝等等）分配訂單▼▼客戶設(shè)計(jì)師整合好的設(shè)計(jì)師流程模式中——最核心環(huán)節(jié)做設(shè)計(jì)師21優(yōu)圖優(yōu)印獲取用戶（設(shè)計(jì)師/客戶）方案優(yōu)圖優(yōu)印獲取用戶（設(shè)計(jì)師/客戶）方案22競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)有先行者，但關(guān)鍵點(diǎn)定位缺失，仍有優(yōu)化空間地處武漢非自有設(shè)計(jì)師+供應(yīng)商印刷價(jià)格最低地處北京印刷電商為主價(jià)格最高地處深圳自有設(shè)計(jì)+供應(yīng)商印刷價(jià)格居中三者共同點(diǎn)：沒(méi)有抓住關(guān)鍵痛點(diǎn)、關(guān)鍵人物，效率提升？體驗(yàn)提升？行互聯(lián)網(wǎng)之名，干傳統(tǒng)廣告公司之實(shí)地處重慶比稿競(jìng)標(biāo)模式-設(shè)計(jì)師資源早已匱乏沒(méi)有根本理解設(shè)計(jì)師痛點(diǎn)、用戶痛點(diǎn)沒(méi)有專注于設(shè)計(jì)印刷垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)分析：行業(yè)有先行者，但關(guān)鍵點(diǎn)定位缺失，仍有優(yōu)化空間地處武23競(jìng)爭(zhēng)分析：相比友商行業(yè)理解深厚，模式更加完善多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，抓住行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；對(duì)于設(shè)計(jì)師痛點(diǎn)理解更到位深刻理解印刷生產(chǎn)供應(yīng)端，具備高效整合印刷廠的能力深刻理解并具備設(shè)計(jì)印刷電商流程梳理的基因優(yōu)行業(yè)理解優(yōu)互聯(lián)網(wǎng)能力用戶體驗(yàn)更佳更簡(jiǎn)單的操作流程、高精準(zhǔn)的匹配，更好有效的互動(dòng)一站式本地采購(gòu)服務(wù)盈利模式清晰可持續(xù)設(shè)計(jì)增值利潤(rùn)線下印刷利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)分析：相比友商行業(yè)理解深厚，模式更加完善多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，抓24陳如興——86年原上海和鳴文化傳播有限公司總經(jīng)理

專注設(shè)計(jì)印刷領(lǐng)域6年，3年高校渠道經(jīng)驗(yàn)6年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)資源豐富。

目前負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)。張劍——86年原上海清晨紙業(yè)有限公司經(jīng)理

數(shù)碼印刷領(lǐng)域6年，2年在線印刷經(jīng)驗(yàn)（1年武漢印藝通網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)驗(yàn)1年做到近四鉆淘寶印刷經(jīng)驗(yàn)）

目前負(fù)責(zé)線下印刷資源整合。張明——復(fù)旦大學(xué)本科（電子信息科學(xué)與技術(shù)）中國(guó)科學(xué)院研究生院碩士博士（電路與系統(tǒng)）美國(guó)佐治亞理工大學(xué)博士訪問(wèn)（計(jì)算機(jī)與電子工程）數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站技術(shù)開(kāi)發(fā)、獨(dú)立開(kāi)發(fā)10余個(gè)網(wǎng)站現(xiàn)在華為科技有限公司上海研究所就職，86年主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站及后臺(tái)開(kāi)發(fā)。(兼）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)其他成員IOS開(kāi)發(fā)：周帆南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在阿里巴巴實(shí)習(xí)。

魏云申南京大學(xué)碩士92年安卓開(kāi)發(fā)：趙志豪南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在騰訊實(shí)習(xí)。

張佳梁南京大學(xué)碩士92年現(xiàn)在百度實(shí)習(xí)。微信前端開(kāi)發(fā)：姚吉南京大學(xué)本科曾就職SAP。網(wǎng)站前臺(tái)開(kāi)發(fā)及維護(hù)：李達(dá)威南京大學(xué)碩士92年

優(yōu)圖優(yōu)印團(tuán)隊(duì)成員劉丹——91年從事代理財(cái)務(wù)行業(yè)銷售3年，

完成所在創(chuàng)業(yè)型公司絕大部分銷售額；

從事大型公司中高層培訓(xùn)及銷售2年，

目前負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)師、對(duì)接設(shè)計(jì)師服務(wù)。

陳如興——86年原上海和鳴文化傳播有限公司總經(jīng)理張劍25首批設(shè)計(jì)師250人，專業(yè)審核后推薦設(shè)計(jì)師40人（以質(zhì)為主）可輻射設(shè)計(jì)師人數(shù)約2萬(wàn)人線下資源對(duì)接，基于多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，上海地區(qū)已初步整合完畢小南國(guó)旗下子公司、上汽、大華銀行、艾默生、迪卡儂、高校、中國(guó)平安、寶龍集團(tuán)、歐姆龍APP安卓和IOS的第三版本、第二版本微信公眾號(hào)H5、Web功能網(wǎng)站第一版即將上線安卓約6000人，ios搜索查看約