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倉庫年終工作總結(jié)模板匯編九篇倉庫年終工作總結(jié)篇1
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來?;叵脒^去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:
一、工作總結(jié)
1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;
為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出缺乏加以改善,并做好當天工作規(guī)劃。
2、準時收發(fā)物料,并定期進展自盤;
催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料準時清點進倉,倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都,使倉庫賬務做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標識和防護。
4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供給商不良品的準時處理;
6、加大了物料的追蹤工作;
20xx年馬上過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,很多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點:
一、存在的缺乏以及改良措施:
1、工作效率比擬低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是每天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。
二、解決方案:
1、對工作效率比擬低的解決方案:對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整,并準時訂正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。
2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:局部倉庫必需重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20xx年工作規(guī)劃1、保證工作順當開展;
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;
5、實行A、B、C、治理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;
A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,便利倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。
作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作,我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建立成一個仔細,認真,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果,就是公司的進展!
倉庫年終工作總結(jié)篇2
又是一年的年終總結(jié),來xx已經(jīng)有x個月了,回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵,感慨一年,時間飛逝。
一、工作崗位
做為倉庫文員,我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板治理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比擬繁雜、瑣碎,任務比擬多。
二、工作內(nèi)容
出庫跟單:定時更新銷售出庫報表,準時了解貨品進出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況,做好記錄,準時跟蹤選購部貨品狀況,不能準時出貨的向業(yè)務反響。整個跟蹤貨品過程井然有序,出貨時候提前做好出庫記錄,什么品種,什么規(guī)格,爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中,許多的心酸感覺不被人理解,那種不被理解的味道很苦澀。我明白,這也是成長中的一個過程,所以當感覺自己不被理解時,我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤:狡猾說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧,剛開頭由于治理方法不對,支出的錢沒有按時記錄,甚至數(shù)錯錢,沒方法,到核對時候,錢對不上數(shù),只能自己補錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程需要自己克制,得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄,每天清晰自己身上放了多少公款,寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤:按時收回私人貨款,做好系統(tǒng)記錄,避開忙中出錯。
退貨處理:清晰客戶退貨屬性,退貨數(shù)量,提示倉庫準時處理。
業(yè)務禮品:隨著公司的進展,送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應手,積極協(xié)作了業(yè)務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做,還有盼望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品,發(fā)覺許多規(guī)格臨時打算,并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的,像雪菊很簡單長蟲,而且損耗又大。
樣板治理:這塊治理是我這一年工作中存在的缺乏點,這個問題始終還是沒一個完善的制度,倉庫還是沒一個習性去協(xié)作好這關(guān),始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去囑咐去留底,不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責治理,不用經(jīng)過文員。
三、個人年終評價
比照去年,這一年得到的更多的是歷練。在倉庫,藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,我克制了怕臟、怕累的精神,這一年,倉庫人員流淌幅度較大,有時候生產(chǎn)力趕不上。狡猾說,我今年至少都撿了半年單了,我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單,幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午,所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是,不管再忙,都會分清主次,沒有去年的盲目,下班前都會先回想今日的工作是否全部完成,心得體會今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話:今日事今日畢!這一年,我覺得無論是處事方面還是面對倉庫治理問題,都比去年進步許多,成熟許多。本年度,開頭涉足于“治理”領(lǐng)域方面,彌補了年的圓滿。年,關(guān)于責任心這詞,我重新的理解了,也去向這方面努力去做,去拼搏!
四、對其他部門建議
生產(chǎn)部:廠長需花多點時間在治理上面,按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,花更多時間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性,員工熟悉貨品,了解貨的性質(zhì),可以削減廠長自身的工作量。
選購部:由于公司業(yè)務日益浩大,議選購部招多一人培育。貨源不準時,客戶催貨,為趕生產(chǎn),去托運部自提貨物次數(shù)日益增長,運費方面增加,然后導致生產(chǎn)部加班增多,時間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量,導致退貨增多,重復送貨,運費資金額大。
業(yè)務部:和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
20xx年,有許多期盼,盼望工作更上一個階梯,多花時間在治理工作方面!我盼望在將來的一年,無論是在工作安排還是在處理的問題上,熱門思想?yún)R報全面考慮,對自己嚴格要求,爭取做到能獨擋一面。還有盼望工資能提升!
這一年里,感謝各位領(lǐng)導賜予我這個平臺,使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧,感謝行政主任在日常工作中的指導,她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺,但我信任,勤能補拙,我會多向各位同事學習,多與大家溝通溝通,我信任明天會更美妙!
布滿盼望的20xx年伴隨著新年的伊始馬上接近,最終祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,生意興隆,財源廣進,在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康,萬事如意!20xx年,我們一起努力奔馳!
倉庫年終工作總結(jié)篇3
光陰似箭,歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,20xx年已經(jīng)來。回想著過去,面對著現(xiàn)在,展望著將來。有自我進步提升的喜悅,也有對工作中造成失誤及損失的內(nèi)疚。在過去的一年里,我們?nèi)w倉庫人員一起承受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了
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